浅析租赁公司周转性材料的会计核算

周转性材料在施工企业中被广泛应用干脚手架搭设、各种砌体结构的支撑体系等等.施工企业在承揽施工任务以后,在可预见的工程周期和工程量范围内,对于周转性材料的使用是采取采购方式还是租赁方式都会进行考虑.为了节约成本,许多企业选择租赁的方式租入周转性材料,于是周转性材料租赁公司应运而生.本文就租赁公司对周转性材料的会计核算进行了分析,并提出了一些个人的看法.     

路桥工程项目施工现场管理措施

随着我国企业从传统经验管理模式向现代企业制度管理模式的不断进步,路桥施工企业对管理创新的要求也不断增强,各种管理模式和方法的应用在企业内部掀起了热潮。本文对路桥工程项目施工现场管理进行了分析,以此确保路桥施工工程优质高效地进行。     

路桥施工企业项目资金管理存在的问题、原因及对策

资金管理是路桥施工企业项目部财务管理的中心,资金管理的好坏,直接关系到工程项目经济效益的好坏。依托M路桥公司,对路桥施工企业项目资金管理存在的问题进行分析,并找出这些问题存在的原因,提出加强路桥施工企业项目资金管理的时策。     

对路桥施工企业成本管理的几点看法

在中国当前的市场状况下,路桥施工企业竞争日益激烈,本文结合实际探讨了路桥施工企业成本管理中存在的问题,并从多方面分析加强成本管理,以提高路桥施工企业盈利水平的方法.     

路桥施工企业的生产安全管理分析

首先分析了路桥施工企业在生产安全管理方面存在的问题，并结合路桥施工安全生产管理的主要内容，提出了相应的强化措施，为保障路桥施工企业的安全生产运行提供了有力保障。     

国有路桥施工企业内部控制的现状与改善途径分析

通过对国有路桥施工企业内部控制的现状进行分析，探讨国有路桥施工企业内部控制问题的主要原因，针对这些问题采取相应的整改措施，从而逐步完善国有路桥施工企业内部控制。     

论加强路桥工程管理保证路桥工程质量的重要性

随着桥梁建筑企业竞争的日益激烈，而工程人员也日益认识到搞好工程管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文就加强路桥工程管理，保证路桥工程质量进行了分析。     

浅谈我国路桥施工企业的薪酬管理

随着我国改革开放的不断深入及其公路建设力度的不断加大,我国的路桥施工企业也发展迅猛。但是我国的路桥施工企业在薪酬管理方面却是很传统的农民工式管理,对企业的长远发展带来了不利的影响。薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是企业管理的一个重要方面,在企业发展的过程中,如何更好地发挥薪酬管理的作用,进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题。本文就将结合路桥施工企业的管理特点,对路桥施工企业在薪酬管理方面存在的问题进行探讨,并且提出一些有效的建议和措施。     

试论路桥施工企业财务资金管理与控制措施

资金是路桥施工企业正常生产活动的前提条件,然而资金紧张已成为部分企业面临的最严重的问题之一,制约了企业的生存和发展。本文对路桥施工企业财务资金管理面临的主要问题进行了分析,并提出了具体的控制资金管理的必要措施,以达到提高路桥施工企业财务管理水平的目的。     

浅谈当前路桥施工企业财务管理

本文首先概述了路桥施工企业财务管理的主要内容，进而分析了现阶段我国路桥施工企业财务管理中得一些问题，?并针对性的提出了解决措施，为路桥施工企业的财务管理提供了一定的参考建议。     

浅析施工项目资金管理

笔者在路桥类施工企业从事会计工作,根据自身工作的便利性,首先对路桥类施工项目资金使用的特点进行说明,接着根据这些特点,阐述并分析了路桥类施工企业项目资金管理中存在的三个重要的问题,最后针对这些问题给出加强成本管理、制定会计工作标准、统一会计核算制度三种应对措施,希望能够为施工企业进行资金管理、规范会计工作提供帮助和建议。     

一九八二年《国营施工企业会计制度》学习问答(四)

九、怎样进行周转材料摊销的核算?新制度增加了哪些内容? 周转材料是在施工生产中保持材料形态的各种工具,如模板、跳板、架凳等。它们能多次周转使用,保持原有形态不变,而其价值则随其损耗逐渐转移。这些特点和低值易耗品非常相似,因而其核算方法也和低值易耗品基本相同。即为了反映库存和在用周转材料的原价,除应设置“周转材料”一级科目外,还应分设“在库”和“在用”两个二级科目;同时还应设置“周转材料摊销”科目,以反映周转材料的价值损耗。施工企业的周转材料数量多,流动性大,使用时因受多种因素影响,损耗程度很不稳定,其实际发生的损耗往往与按预定损耗率计算的损耗数有较大的出入,因此,在管理和核算工作中容易产生两种偏向。一种偏向认为,既然周转材料的实际损耗平时难以预计准确,需等周转材料报废或工程完工后才能最后确定,所以平时忽视在用周转     

浅谈路桥工程施工技术方案的重要性

路桥施工的施工技术方案是指导施工过程的重要依据，为施工过程提供技术指导和合理的管理安排。优秀的施工方案可以为企业、单位节省资金和人力，对路桥施工单位有着重要的作用。     

路桥冬季施工中混凝土浇筑的技术分析

混凝土是路桥施工的重要材料，由于施工季节的交替变化，路桥施工也面临着各种不同的质量问题。混凝土浇注是关键的施工步骤，给整个工程造成的影响甚大。基于此，本文对路桥冬季施工中混凝土浇筑的技术进行了分析。     

关于市政路桥施工中技术控制与质量控制的分析

施工技术控制在整个路桥工程中起着非常重要的作用，为完善路桥施工技术、提高路桥工程质量水平，笔者拟通过本文对路桥施工技术控制、施工技术管理与监控等方面进行分析研究，以供同行参考。     

浅谈贵州道路桥梁施工管理中的问题控制及策略

道路桥梁工程施工管理的主要目的就是保证其工程质量,由于路桥施工管理中存在的众多问题,在社会经济的快速发展下,必须对道路桥梁工程的施工管理提出更高的要求。因此,贵州道路桥梁施工工作要想取得更为广阔的发展,就必须针对现今道路桥梁的产生的问题进行系统性的分析,并对其问题进行合理系统的解决,才能让道路桥梁施工企业取得更为深远的发展,让其为我省的经济做出其应有的贡献。     

对路桥施工企业项目成本管理的探讨

在路桥工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.文章将对路桥施工企业的成本管理措施进行分析.     

对公路施工安全及管理的探讨

随着城市化进程的加快，路桥施工工程量在迅速增加，这给路桥施工企业带来了机遇，也带来了挑战。在建筑工程的施工过程中，要对安全施工方案进行严格的制定，对施工安全管理的要求要逐项落实，在施工的准备阶段，要立足于建筑工程的特点和实际，认真分析施工过程的各个环节，整理出完整的安全管理工作方案，并最终合理编制出满足安全管理需要的施工组织。此外，对于比较专业的环节或者关键环节要区别对待，可单独编制安全施工管理方案，并明确相关人员的权利和责任，最终保证建筑工程施工的整体安全。针对路桥工程施工安全生产中存在的问题，积极采取有效的措施解决好工程施工中存在的安全问题。     

关于路桥施工企业的成本控制研究

成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容,其效果直接决定企业的经济效益。本文重点研究了路桥施工企业成本的内容,分析了路桥施工企业成本管理的控制存在的问题,现阶段成本控制应采取的措施和建议。     

路桥企业施工项目成本控制之我见

路桥企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大，取得最终胜利，主要取决于企业能否有效控制施工项目成本，促使公司利益最大化。本文重申了路桥企业施工项目成本控制的原则，分析了路桥企业在施工项目成本控制中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能对路桥企业在施工项目成本控制方面有所帮助