HR认证知多少

人力资源资格认证，顾名思义，是指为了证明人力资源从业人员达到了某个知识或技能标准而进行的考试。这个标准可以是政府机关制定，也可以由行业协会设计；既有国内的，也有国外的。不同的标准就有不同的认证，因此目前市场上存在的国内外人力资源认证已经令人目不暇接。通过人力资源认证项目有利于不断更新从业者的知识和技能，提高从业水平，帮助自己获得职业生涯的发展。     

人工智能技术应用下的人力资源管理

论文探讨了人工智能技术在当前人力资源管理中的应用,其可以显著提升人力资源管理的有效性,并且有利于工作效率的提升。随着人工智能技术应用的发展和深入,其将会给人力资源管理行业及从业者带来一定的影响,需要从业者积极面对,与时俱进。     

新形势下发电企业员工教育培训研究

员工培训的目标是通过不断更新员工的知识从而改进员工的动机、态度和行为,从而更好的胜任现在的工作或者肩负更高级别的职务,最终促进组织效率的提高以及组织目标的实现。教育培训则是不断的提升员工在技能、管理专业以及综合素质的水平。在当今社会形势下,人力资源作为第一生产力已经引起各个管理者的充分重视,因此,为了促进企业的不断发展、让员工实现自己的职业生涯以及保证企业的人力资源,必须做好员工的教育培训工作。     

新形势下发电企业员工教育培训研究

员工培训的目标是通过不断更新员工的知识从而改进员工的动机、态度和行为，从而更好的胜任现在的工作或者肩负更高级别的职务，最终促进组织效率的提高以及组织目标的实现。教育培训则是不断的提升员工在技能、管理专业以及综合素质的水平。在当今社会形势下，人力资源作为第一生产力已经引起各个管理者的充分重视，因此，为了促进企业的不断发展、让员工实现自己的职业生涯以及保证企业的人力资源，必须做好员工的教育培训工作。     

浅析员工职业生涯管理与组织发展的关系

职业生涯管理是人力资源管理的重要内容,在传统的以工作或职位为导向的人力资源管理模式向员工的能力与需要为导向的人力资源管理模式的过渡过程中起着重要的作用。而在组织管理中,员工的职业生涯管理同样具有重要的作用。本文将会从职业生涯的相关概念及其重要性出发,总结出员工职业生涯管理对组织的重要作用,并提出正确处理员工职业生涯管理与组织发展关系的重要措施。     

烟草商业企业员工职业生涯规划管理初探

职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科，它对组织和个人的发展都具有十分重要的意义。本文从烟草商业企业员工职业生涯规划现状及存在的问题出发，积极探索加强烟草商业企业员工职业生涯规划管理的对策，通过员工职业生涯规划管理的构建，提高员工的职业满意度；同时，有效提升企业的经济效益，实现个人与组织双赢。     

岗前培训管理与医院文化建设

人才是确保医院可持续发展的关键,强化人才建设是医院人力资源管理工作的重要内容。新职工的加入为医院人力资源的发展带来了新的动力。而岗前培训是加强医院人力资源和队伍建设的入口和开端,是新职工在组织中发展自己职业生涯的起点。通过岗前培训表达对新职工的权利和义务要求,能使新职工认同医院文化,尽快融入医院,形成合力。     

HR认证知多少

人力资源资格认证,顾名思义,是指为了证明人力资源从业人员达到了某个知识或技能标准而进行的考试。这个标准可以是政府机关制定,也可以由行业协会设计;既有国内的,也有国外的。不同的标准就有不同的认证,因此目前市场上存在的国内外人力资源认证已经令人目不暇接。通过人力资源认证项目有利于不断更新从业者的知识和技能,提高从业水平,帮助自己获得职业生涯的发展。面对众多的证书,无论对于一位刚刚进入职场想要从事人力资源职业的新手,还是对于在人力资源行业打拼多年的资深人士来说,在选择上都难免有些茫然无措。到底哪一个认证项目才最适合自己的呢?本刊搜集整理了目前市场上流行的几个HR认证的有关资料,希望能够为大家的选择及备考提供帮助。     

HR经理人,细看你的从业优势

1993年,中国有了第一个人力资源管理专业。时至今日,加上其他相关专业(心理学、劳动经济学、管理学等等),具备相关教育背景的人力资源从业者已占从业者总数的32％(国务院发展研究中心,2004)。人力资源管理作为一个职业已经从初期普及阶段,正进入一个复杂发展阶段。2001年,一个针对人力资源管理从业者的资格证书:人力责源管理资格认证考试经劳动和社会保障部推出,短短几年,截至2006年2月,参加的人数突破20万人次(《中国劳动》,2006．2)。职业的热度在人力资源服务公司、培训公司、咨询公司的推动下,不断升温。但是,人力资源经理真的可以依靠证书或专业教育背景实现职业的上升吗?又或者什么因素才能帮助人力资源经理走向“事业上升期”呢?要回答这个问题,需要分析人力资源职业对从业者有怎样的要求,这个也就需要在人力资源经理中进行有针对性的调查。“人力资源经理从业优势因素评价调查”系《企业人力资源从业者自我职业认识及职业预期调查》的一部分,该调查由从业者自发组织,历时1个月,自2006年7月10日至8月10日。通过网上调查及直接联系企业人力资源经理的方式,共采集有效调查问卷93个,大部分样本分布在北京、上海、深圳、广州。样本所在企业涉及国有、民营、外资、企业化管理的事业单位等多种类型。样本在职位级别(从人力资源总监到职员)、企业规模(从50人以下到5000人以上)、性别上的分布比较均匀。在年龄、学历、教育背景及从业年限的统计上,集中于“26-35岁”、“本科学历”、“人力资源管理类教育背景”、“6-10年工作总年限”及“HR工作年限”等几项。     

企业员工职业生涯韧性构念、影响因素及其提升策略

变化万端的新经济已经改变了组织的结构和管理模式,职业环境随之变得越来越动态复杂,个体职业生涯发展也增加了诸多不确定性,这些都要求从业者具有更强的职业适应能力。因此,如何培养和提高员工的职业生涯韧性,以应对来自企业内外的压力,成为需要迫切关注的问题。职业生涯韧性是个体重要的潜质,有助于个人应付不断变化的事件,完成各阶段的任务。文章基于已有的文献,重新厘定了职业生涯韧性的概念,并分别从宏观、中观和微观三个角度分析影响职业生涯韧性的因素,在此基础上构建了整合模型,提出了提升组织员工职业生涯韧性的自我管理策略、企业帮助策略及社会支持策略等建议。     

绩效管理浅议

绩效管理工作不仅是人力资源管理的核心,也是企业管理工作的重要部分。人力资源从业者只有通过构建合理的适应本企业的绩效考核体制和机制,运用适当的绩效管理方法,摆正管理者角色,强调沟通反馈效果,改进绩效管理工作质量,提升企业管理水平,促进企业和谐发展。     

多元视野下的职业生涯建构北大核心

对于大多数普通人来说,职业都是一个不可避免的话题。从企业人力资源管理活动来看,将员工的职业生涯发展融入到企业管理的全过程中也正在成为一个共同的趋势。然而与此同时,在新的时代背景下,人们对于职业和职业生涯的认识也在发生着巨变。     

企业员工岗位KPI绩效体系的建立和运行

推进精细化管理．人力资源精细化是最为基础和关键的一环。国有企业在推进人力资源精细化管理的过程中．在努力夯实基础工作的同日哥,必须不断引进新的管理理念,以建立员工岗位KPI绩效体系为抓手,加强员工绩效管理,极大地调动和发挥每个员工的积极性和创造力,提升人力资源管理效能,促进企业经济效益的持续提高和员工职业生涯的良性发展。     

浅谈职业生涯设计

职业生涯,通俗而言就是事业生涯,是指一个人一生所从事职业和担任职务的发展轨迹。一个人的事业究竟应向哪个方向发展,他的一生要稳定从事哪种职业类型,扮演何种职业角色,都可以在此之前根据个人的特长和爱好做出设想和规划,这就是职业生涯设计或者职业生涯规划。职业生涯设计是人力资源管理中组织协助个人进行的高端规划,是人本管理的重要组成部分,同时员工个人的职业生涯设计也应适应组织的发展目标才能使个人的职业生涯设计顺利实现。     

会计专业人员的职业生涯设计模式分析

本文从人力资源开发的角度,分析、探讨会计专业人员如何通过职业生涯设计来帮助自己在事业的发展道路上走得更高、更远,从而让人生更加灿烂。     

基于角色分析的人力资源从业者需求模型构建初探

文章旨在初步构建人力资源从业者需求模型,为后续调查分析人力资源从业者的需求激励特性提供模型框架。文章运用文献分析法和访谈法,从其角色分析着手,以过程型需求激励理论为理论基础,探讨人力资源从业者的需求。结果表明:①人力资源从业者是企业管理岗位上的集多重角色于一身的知识型员工;②人力资源从业者的需求具有两极化:同时注重薪酬等低级的物质需求和成就、权力、亲和等高级需求。     

心理学在企业人力资源管理中的应用

企业的人力资源管理有很多方法,然而心理学理论的介入有效提升了企业人力资源管理的效率,现代企业越来越重视心理学在人力资源管理中的应用。本文从人力资源管理的多个角度阐述心理学在其中的应用,包括员工职业生涯、精神激励、工资激励等方面以及EAP的应用。心理学能对员工的行为趋势进行科学的预测,并对其加以控制以及引导,在人力源管理中具有极强的借鉴作用。     

会计专业人员的职业生涯设计模式分析

本文从人力资源开发的角度,分析、探讨会计专业人员如何通过职业生涯设计来帮助自己在事业的发展道路上走得更高、更远,从而让人生更加灿烂.     

企业人力资源管理问题及对策

人力资源的管理与创新发展是企业发展的基础,只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系才能增强企业的竞争力。企业人力资源管理要整合人力资源与发展战略管理,建立以绩效工资为基础的薪酬制度,规划职工发展管理目标,为企业的发展带来新的人才机遇,本文分析了当前企业人力资源管理存在的问题,并提出了相关的解决对策。     

心理学在企业人力资源管理中的应用

企业的人力资源管理有很多方法,然而心理学理论的介入有效提升了企业人力资源管理的效率,现代企业越来越重视心理学在人力资源管理中的应用。本文从人力资源管理的多个角度阐述心理学在其中的应用,包括员工职业生涯、精神激励、工资激励等方面以及EAP的应用。心理学能对员工的行为趋势进行科学的预测,并对其加以控制以及引导,在人力源管理中具有极强的借鉴作用。