中层管理者职业困境破局

中层危机是中国企业难以回避的痛楚.一直以来,业界往往从企业的角度谈论中层的缺失与管理危机.但事实上,作为中层管理者自身,也面临着职业发展的困境.     

中国企业的中层困境与出路

国内企业普遍缺乏合格中层,这是近几年来中国企业、著名人力资源咨询公司以及网络招聘公司联合调查得出的共识.从现实情况来看,如果中层管理者不称职,整个企业将会面临困境.中层管理者和管理团队的缺失断层也将会对企业运营、领导机制产生重大的影响.迫在眉睫的中层危机正在成为中国企业难以回避的现实.     

企业中层危机的原因分析及对策建议

随着经济全球化的到来，企业的发展面临很大的机遇同时也面临全方位的挑战。拥有一支高绩效的具有全球化理念的中层管理队伍，已成为中国企业的当务之急。而中国企业普遍缺乏合格中层，中层管理团队的缺失断层对企业发展造成很大的影响。文章试图通过分析中层危机的原因，来寻找解决中层危机的对策，为企业的发展提供可行的建议。     

企业中层危机:类型、成因与应对

本文区分了企业中层管理者危机的四种类型.阐述了每种危机的表现形式及产生的内在根源,提出企业高层及人力资源管理部门应从提高对中层地位作用的认识入手,加强 HR 规划工作和对中层人员的管理激励工作,以规避、化解和应对危机。     

领导者要善于摆脱中层危机

中层管理者在企业中处于比较特殊的位置,他们负责公司战略的执行任务,分管公司的日常运营工作,职位级别低于企业领导,又比基层经理超脱一些。从现实情况来看,如果企业中层管理者工作执行力度不够,企业就会面临困境。中层危机是我国企业难以回避的痛楚。     

领导者要善于摆脱中层危机

中层管理者在企业中处于比较特殊的位置,他们负责公司战略的执行任务,分管公司的日常运营工作,职位级别低于企业领导,又比基层经理超脱一些.从现实情况来看,如果企业中层管理者工作执行力度不够,企业就会面临困境.中层危机是我国企业难以回避的痛楚.     

中层管理干部在企业文化建设中的地位与作用

企业文化建设是经济全球化的需要,是中国经济持续发展的需要,更是现代企业形象塑造的需要.文章简迷中层管理干部在企业文化建设中的作用,同时提出了如何发挥中层管理干部在企业文化建设中的作用.     

中层领导接班人，你拥有吗？——寻找中层接班人

《当代经理人》调查了100多家中国民营企业,这些企业既有地方企业,也有全国性企业;既有100人以下的小企业,也有1000人以上的大型企业;涵盖了IT、机械制造、零售、教育培训、房地产等行业。通过调查,我们发现,具有明确中层接班人计划的企业只有2家,全部是1000人以上的大型企业。许多企业都只有中层培训计划,而一些小型企业则完全不知何为中层接班人计划,在人力资源管理上完全采取粗放式策略,如随意提拔、随意招聘,组织架构上模糊不清等。总之,中国民营企业在中层接班人这个问题上充满了迷惑不解和似是而非……     

企业管理困局

笔者经历过台企、国企、外企、私企四种不同文化类型的企业,在中国一流IT企业担任职业经理人已经有7年时间,经历了从企业基层到中层再到高层的过程,对中国企业劣根性有切身的体会和深刻的认识。     

民办教育企业危机管理探究——以广东民办教育企业为例

针对目前民办教育企业外部环境和内部管理中面临的危机,提出使用需求层次分析、经济分析、公共关系原理分析,对目前民办教育企业面对危机欠缺应对策略体系的现状进行了改进,使高层管理者在策略方面,中层管理者在具体方法上得以提高。以广东民办高职教育企业为研究对象,研究结果表明,本文所提出的方法在促使民办教育企业管理者认识和应对危机方面具有一定的先进性。     

新媒体时代的企业危机管理

新媒体相对传统媒体在信息传播上有速度快、内容丰富、形式多样、模式开放、沟通互动、覆盖面广等特点,从而可能加大危机发生的可能性,使其规模扩大,速度加快,破坏力增强,给现代企业危机管理带来压力.另一方面,新媒体能提高企业危机处治的效率,为有效应对危机提供多元平台,便于引导公众舆论.因此,企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑新媒体的特点及其对危机管理正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能.     

做一个合格的中层

在中国,见过太多的企业中层,各式各样,但是真正合格的企业中层见得真是不多。在国内大部分的中层是因为基层业务做的好提     

精明强干话“中层”

中层领导的优劣是企业高层战略目标能否实现的关键。孙子兵法把“将”列为决定战争胜负的五大要素之一，企业在与外界的角逐中，中层领导就扮演着“将才”的角色。在市场经济条件下，一个英明的企业主帅手下有几个优秀的中层领导，就会产生“如虎添翼”的效果。反之，一个企业主帅尽管智慧超群，没有强有力的中层领导支持，单打格斗也难成气候。如果说企业员工是基础，主帅是大梁，那么中层领导就是立于基石上承上启下的顶梁柱。 企业的中层承受的压力是巨大的，上级的期望目标与来自下面抵触惰性在中层这块领地经常发生冲撞。企业中层领导…     

中国企业的中层困境与出路

中国企业普遍缺乏合格的管理中层,这是近几年来中国企业、著名人力资源咨询公司以及网络招聘公司联合调查得出的共识.     

寻找中层接班人

在经历早期粗放甚至有些草莽的发展之后,中层的缺失日益成为困扰中国企业领导者的一个难题,因此,寻找中层接班人就显得如此迫不及待     

岛屿新生培训游戏

企业的运作需要各部门、各层级相互配合、协作．但是中层能否准确领会高层的战略意图？基层能否不折不扣地执行中层的指令？这关系到整个企业的运营是否健康和顺畅。     

中层经理在全面预算管理中的角色定位

企业的中层经理既是企业的管理者又是被领导者。在公司经营过程中,中层经理所涉及的与财务有关的管理工作最主要的是成本控制和预算管理。全面预算管理是企业战略规划的具体落实,是集预算的管理、执行、控制及信息反馈为一体的管理活动,它不仅需要各部门的积极参与更需要部门间     

论企业危机(下)

6.注重反危机的社会力量 所谓注重反危机的社会力量,就是指充分调动社会各界的力量,例如媒体和政府的力量等,以形成防范和化解危机的强大社会力量.虽然企业反危机主要是依靠自身的努力,但是社会力量也是企业反危机的重要力量,企业有赖于社会的支持和理解,有赖于依靠社会的帮助而走出危机.因此,企业应该注重于同社会各方面的沟通,寻求社会的支持,例如应寻求媒体的支持,寻求政府的支持,寻求各民间团体的支持等.     

试论企业财务预警

财务危机关系着企业的生存与发展,企业财务预警的开展可以预测危机,提高企业的竞争力.我国市场经济发展较晚,各方面的法律与法规也不健全,文章通过研究国外的财务预警模型,结合中国企业的特点,运用样本分析法、比率分析法、对比分析法等研究方法,探讨了建立适合中国企业的财务预警模型,以及在建立财务预警体系时应该注意的问题.     

中小物流企业中层管理人员胜任力模型研究

以中小型物流企业中层管理人员作为胜任力模型的研究对象,通过查阅文献得到企业中层管理人员的胜任力要素并以中小物流企业为例进行实证研究,从而建立适用中小物流企业中层管理人员胜任力模型.