施工企业的工程施工合同管理研究

就施工企业如何加强施工合同管理的问题,从施工企业应全员普及合同法制教育、设立专门合同管理机构、培养专职合同管理人才、推行合同评审制度等方面对其进行了阐述.以提高企业管理水平,提高投资的经济效益。     

建筑工程施工阶段的造价控制

从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述，以提高企业施工阶段的造价管理水平，获得满意的经济和社会效益。     

立足风险防控 加强烟草商业企业合同管理

合同管理是企业风险管理中一个十分重要的内容,直接体现一个企业的管理水平的高低,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。烟草商业企业一方面承担国家烟草专卖的职能,另一方面也是一个普通的民事主体,时刻受到各种经营管理风险的冲击。面对当前的实际情况,只有通过创新手段,不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质,才能提高合同管理水平,降低风险,确保健康稳定发展。     

强化合同内涵管理,积极化解施工企业风险

近年来,由于市场竞争的激烈,施工企业大多注意经营承揽任务,忽视了对合同的动态管理,造成施工企业的利益流失,强化合同内涵管理旨在通过涉及合同运行的生产要素的把控,达到提高管理水平,积极化解施工企业风险的目的。     

施工企业合同管理存在的问题及改进对策

对当前施工企业合同管理中存在不规范、不恰当、不及时等问题进行剖析,进而提出强化合同意识、提高人员素质、建立激励机制等加强施工企业合同管理的对策。     

谈建筑工程合同管理

建筑市场竞争日渐激烈,这就要求建筑企业的管理水平也要不断提高,特别是合同管理水平。我国建筑企业的项目合同管理水平虽较以前有所提高,但比国际上先进的合同管理水平还要差很多,本文叙述了什么叫建筑工程施工合同,包括国内和国际的,并对建筑工程合同管理的特点进行了简单的阐述。     

浅谈公路工程项目风险防范措施

针对公路工程项目风险,从工期管理、费用管理、质量管理、施工管理、合同管理等方面探讨项目风险的防范措施,以提高中小公路工程企业项目风险管理水平。     

浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策

EPC是现代工程管理的重要内容,在新的管理体制下,工程合同管理水平的提高已成为当前提高工程企业管理水平的一个重要环节。结合国内当前EPC总承包项目现状,探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司(总承包商)在大型EPC工程总承包项目合同管理中存在的问题进行了简要分析,并提出解决这些问题的对策,以提高EPC合同管理水平和能力。     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识,对水电工程合同管理具有重要意义.文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述.     

浅谈施工企业建设工程项目的合同管理方法

施工企业工程项目的核心部分就是合同管理,合同管理的方法得当与否,对企业工程项目建设发挥着重要的作用。本文主要从企业全员的强化意识方面、网络的建立和健全方面、关于合同管理的签约与履约等方面进行阐述施工企业建设工程项目的合同管理。     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识，对水电工程合同管理具有重要意义。文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述。     

建筑施工合同风险的防范和控制

建筑施工合同风险贯穿整个施工项目的始终。本文通过对建筑施工合同的风险进行分析,阐述建筑施工合同风险防范和应对措施,不断强化合同风险的管理,建立和完善良好的风险管理体制,进而提高建筑施工企业的管理水平和投资收益,为建筑企业参与市场竞争提供参考依据。     

企业合同管理信息化建设

合同是企业经营管理基础工作的重要内容，通过提高合同管理水平，规范企业合同的签订和履行，能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。合同管理信息化建设的目标是实现合同在网上的起草申报、审查审批、签订管理、履行管理、数据统计、分析汇报等功能，以信息化技术提高企业合同管理水平，是现代企业合同管理的必然趋势，尤其对大、中型企业具有重要意义。合同管理信息化的意义具体体现在以下几方面。[第一段]     

浅谈建设项目现场施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

施工企业财务成本管理问题对策分析

施工企业财务成本管理已经成为了企业发展的瓶颈。文章分析了施工企业财务成本管理中存在的主要问题,从管理意识、责任成本、资金管理和先进管理系统方面进行了分析。希望能够促进施工企业财务成本管理水平的提高。     

企业合同管理与法律风险防范措施研究

经济全球化的时代背景下，我国的各个行业领域发展均迎来了新的挑战，在企业的正常运转中，针对合同管理有必要加大管理力度，对法律风险进行有效防范，保证企业的稳定运行和项目运作的安全性，合同管理为日后的纠纷处理提供着有效的依据和支持，是企业管理中的重点内容。本文对企业合同管理的重要性进行了探讨，分析了企业合同管理与法律风险防范的有效措施，通过强化法律风险防范意识、建立完善的合同管理机制，提高企业合同管理水平，有效防范和管理企业运行和发展中可能面临的法律风险。     

建筑施工企业合同管理的问题与对策

建筑施工企业合同管理关乎到经营的好坏,加强企业的合同管理及合同管理风险意识是十分必要的。本文就建筑施工企业在合同管理实际过程中暴露出来的常见问题进行了深入分析,说明了合同管理的必要性,提出了实施有效合同管理的具体措施,旨在提高建筑企业合同管理水平,维护企业合法权益。     

市场经济环境下加强物业合同管理的思考

物业合同管理是物业服务企业发展中的重要一环,企业领导层要树立强烈的法律意识,重视物业合同管理工作,通过建立合同管理机构,健全合同管理制度,强化合同执行的跟踪管理,推进合同管理信息化,提高合同管理人员素质,提高物业合同管理水平。     

对企业合同管理标准化的研究

不论企业所属行业及其性质如何。都通过合同来开展其销售、采购、技术转让等经济活动。为维护合法权益和提高市场信誉．企业需实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平。本文对企业合同管理标准化相关问题进行探讨。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。