五粮液集团偿债能力分析

随着白酒行业数字化转型浪潮的到来,白酒企业也迎来新的发展阶段。虽然从长期来看,数字化转型对白酒企业的偿债能力有着积极影响,但在短期内数字化转型会削弱白酒企业的偿债能力,所以企业在追求发展的同时也要时刻关注自身的偿债能力,以免陷入风险之中。本文以五粮液集团为研究对象,分析公司短期偿债能力和长期偿债能力,找出公司存在问题,并提出改善建议。     

"三着力"构筑公司发展新蓝图

"农场社企分离改革后,如何推动农场公司转型发展?"这一问题事关农垦企业后续的生存与发展,是推动农垦改革必须直面的问题。本文基于南通农场社企分离改革后,推进企业治理现代化的实践,总结了新成立的苏垦南通公司加强资产管理、优化股权投资、推进项目开发"三个着力",推进企业高质量发展,构筑发展新蓝图的探索,旨在为农场公司化运作后,推进企业转型发展提供有益参考。     

制造企业数字化转型路径探讨

传统制造业正面临着一个迅速变革的时代,消费者需求多元化和个性化,互联网与传统制造业的融合势在必行。本文通过文献查阅、实地调查和访谈等方法,梳理重庆ABB江津企业的公司背景、公司产品和服务;利用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型等理论系统分析重庆ABB江津企业的内外部环境因素变化、新产品与新技术的发展,以及这些变化对企业数字化转型业务的影响;最后提炼企业数字化转型实现路径,以推动ABB重庆江津企业更好地进行数字化转型升级,提升其整体生产力。     

“双碳”背景下煤化工企业绿色转型思考

高碳排放企业的绿色升级转型对于我国实现“双碳”目标起着至关重要的作用。本文通过理论分析,归纳提炼煤化工企业实现绿色转型的路径模型,并以宝丰能源公司为案例,分析在低碳能源战略规划下,通过建立循环经济产业群,与新能源、信息化产业融合发展,加大科技创新投入,以推进公司实现绿色升级转型的过程,并从政府、行业和企业三个角度提出对策建议。     

政企分开政策驱动下国有森工企业转型路径研究

回顾了国家的林业政策,梳理了黑龙江国有森工企业的转型要素,分析了国有森工企业转型发展路径的影响因素。基于政企分开的政策因素与企业的发展需要,结合国有森工企业转型存在的现实问题,分别从企业转型能力、企业转型意愿和企业转型方向3个方面阐述政企分开政策对国有森工企业转型的驱动作用。在此基础上,提出在政企分开政策驱动下国有森工企业转型发展的实现路径,并从重新定位政府与市场关系、注重培育国有森工企业内部组织平台化转型路径和构建品牌转型路径3个方面进行国有森工企业转型发展的路径研究。     

国有大企业小额贷款业务的探索与实践

正昆明钢铁控股有限公司(以下简称昆钢公司)系中国企业500强,属云南省国资委监管的省属大型企业集团。面对经济下行的压力和市场的激烈竞争,昆钢公司提出并实施了"主业优强、相关多元、提质增效、转型发展"的发展战略,加快"转方式、调结构"步伐,探索发展金融服务业,服务企业发展,寻求     

电信企业文化建设与人力资源管理

中国电信企业的战略目标是，从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，即不仅要为客户提供网络业务，更要为客户提供综合的、一站式的服务，充分满足客户多样化、个性化需求。中国电信的战略转型符合国家宏观经济转型环境，符合世界电信运营业发展趋势及特点，更符合中国电信的发展需要。为有效推进企业的战略转型，针对公司企业文化存在不适应企业改革发展的元素，福建电信积极开展企业文化建设工作，在诊断企业文化现状、吸取各单位企业文化建设经验、分析先进企业文化发展方向的基础上，总结并提炼了中国电信企业文化的核心价值理念及相应的行为准则，实现了企业文化建设与人力资源管理工作的有效衔接，形成了一套完整、科学的企业文化体系。     

业财融合背景下企业财务转型探讨

随着市场经济和信息技术的快速发展,业财融合成为企业寻求高质量持续发展的主要模式,而且传统的财务工作逐渐被财务共享中心和ERP等智能化的信息处理方式所取代。对于企业内部管理而言,更需要财务能够提供高质量的决策支持、流程优化、效率提升等高附加值的工作。所以,在当前业财融合管理模式越来越普及的背景下,企业财务为适应时代发展和公司管理的要求,必须进行转型。本文通过分析业财融合背景下财务转型的必要性、转型中存在的问题,为企业财务转型提供相关建议。     

制造业企业数字化转型中财务风险分析

近几年,5G、云计算、大数据、人工智能新型技术在经过初期探索研究阶段之后,开始朝着应用的方向延伸,为制造行业带来空前的发展机遇与挑战。传统制造企业怎样采取有效措施,实现对这些技术的深度运用,从而促使财务、供应链、资产及人力资源等方面的管理工作朝着数字化、网络化、智能化的方向转变,以达到数字化转型、提高公司竞争实力与绿色低碳化发展的目的,已成为公司管理层主要关注的话题。本文分析传统制造业企业数字化转型的机遇与挑战,简要说明传统制造业企业的财务风险。本文以长安汽车为例,分析该企业在此背景下产生的财务风险,并对类似车企提出一些建议。     

赢时胜投资风险分析

本文对赢时胜软件公司投资风险进行分析，为一般投资者寻找和选择具有投资价值的企业做参考。赢时胜作为一家中国创业板上市公司，公司资料和经营数据比较健全，且公司处于二次创业投资转型的关键期。通过对公司资料和经营数据的研究，得出企业在二次创业投资转型中的经营效果和变化情况，为投资人做出合理的投资和企业管理意见，为推动企业转型成功和推出较为合理的投资管理决策提供参考。     

农业价值链拓展研究——以G香菇种植企业为例

我国经济进入持续高速和高质量发展阶段,对农业及其未来发展也提出了更高的要求。建设现代化农业产业和生产经营体系,完善农业产业价值链,促进产业增值是现阶段农业企业转型升级的首要任务。以G香菇种植企业为例,该企业直面转型升级中面临的关键难题,通过追溯分析业务本源,深挖识别潜能空间,迅速将突破问题的关键锁定在价值链上。对企业价值链展开拓展研究,对其所在内外部价值链环节进行逐级分析、价值挖掘,完善和延伸包含所有参与方在内的利益共享、合作共赢生态价值链拓展及行动方案,助力该公司打造核心竞争力,实现转型升级。通过研究可知,价值链的拓展优化策略可帮助企业在较低投入情况下快速实现转型升级,但要充分结合自身实际情况有选择性地对关键战略环节进行拓展。这一研究成果的应用将对同类型农业企业所在价值链上各参与主体后续的发展有战略指引作用。     

集团企业财务会计发展思考

在社会经济快速发展的今天,企业面临的是越来越多的市场竞争,以及企业内部的经营问题。大数据、互联网、云计算等新技术的迅速发展,为建立金融信息共享中心提供了技术支撑。设立财务共享中心,并对其进行全面的财务管理,能够实现公司的战略金融转型,从而确保企业的长期、稳定发展。基于此,本文从多方面出发,详细总结财务共享模式下集团企业的财务会计发展策略。     

小额贷款公司发展现状、问题及对策

小额贷款公司对于支持农村经济发展、缓解小微型企业融资难起了重要作用,当前小额贷款公司的发展遇到了身份定位不明确、资金来源受限制、经营风险相对较高、内部治理不规范等问题。通过明确小额贷款公司身份及监管主体、拓宽内外部后续资金来源渠道、强化内控机制建设、建立人才引进及培训机制、建立信息共享机制和平台、鼓励小额贷款公司转型等措施可以推动小额贷款公司可持续发展。     

企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径

当前，数字化转型已经成为企业发展的趋势，内部审计数字化转型也是企业管理数字化转型的重要组成部分。本文从企业内部审计数字化转型的内涵、发展现状、影响因素、实现路径等方面进行详细阐述，指出企业可根据自身实际情况和业务需求选择适合的转型路径，即组建数字化转型团队，制订以内部审计数字化平台为核心的转型方案，合理选择构建内部审计数字化平台的方式，以实现内部审计数字化转型战略目标。     

绿色并购对企业转型的催化剂作用研究——以通威股份为例

在传统农业逐渐向现代化发展的大背景下,需要为农业注入科技力量,兼顾绿色生态发展需求,助力传统农业加速转型升级。因此部分企业往往会通过绿色并购来满足生态发展需求,加快企业升级转型的过程。文章将理论演绎法和案例分析法相结合,解释绿色并购与企业转型升级、社会责任等内涵,通过对通威股份案例分析,得出结论：转型升级是我国传统农业发展的战略方向,绿色并购对我国传统农业转型升级具有正向作用,加快企业转型升级的速度,可带来一定的经济效益。     

全力打造现代农业产业链 五四有限公司转型发展显成效

2008年12月9日,光明食品集团对原五四总公司、上海都市农商社两家企业实行了合二为一的战略整合,成立了光明食品集团上海五四有限公司。组建后的五四公司党政班子按照集团＂发展、转型、整合、提升＂工作思路,认真把握整合机遇,     

小额贷款公司制度绩效及创新路径——基于对山东省三次跟踪调查的比较

本文通过对山东省小额贷款公司试点制度文件的梳理和三次问卷调查的对比分析发现,规模扩张是当前政策引导及小额贷款公司发展的主流,但随着规模扩张趋于平稳,转型发展势在必行。支撑转型发展的产品和服务创新不足是小额贷款公司的重要短板,需要不断优化政策环境为其提供支持。应该尽快明确小额贷款公司身份定位,出台全国层面的指导性意见,放宽小额贷款公司管制,通过引导其加快产品和服务创新实现转型。     

企业数字化人力资源管理探讨

近年来,随着数字化的创新发展,新型信息技术的应用不仅为企业带来发展的便利,它也改变了企业的运作方式、尤其是员工的工作方式,促使组织人力资源管理面临着新的转型发展。然而,数字化人力资源管理转型带来便捷的同时,不可避免地会为人力资源管理转型带来挑战。因此,本文讨论企业如何应对数字化人力资源管理转型面临的挑战,以实现长远发展。     

财经类应用技术型人才的培养

黑龙江经济增速与一些省份比较慢,这主要是黑龙江很多企业都在转型发展,现在是一个转型期,企业要科学的转型,必须需要专业技术人才,培养财经类应用型技术人才,对龙江企业科学转型提供了人才保障,在一定程度上促进了龙江经济的转型发展。本论文主要从经济转型升级背景下的人才需求、当前高校人才培养的现状与问题、对当前高校人才培养改革的思考进行阐述了培养财经类应用技术型人才,助力龙江经济转型发展,希望能为研究龙江经济转型发展的专家和学者提供理论参考依据。     

房地产中小企业战略转型路径探讨

在竞争日趋激烈的房地产市场中,中小房地产企业面临严峻考验,战略转型对企业发展至关重要。本文明确提出中小房地产企业和战略转型的涵义,通过对我国中小房地产企业战略转型的因素分析,阐述四种不同的战略转型路径。