从浙江改革实践出发思考农场属市县管理垦区集团化改革路径

本文通过调查研究浙江农垦集团化改革实现路径,阐述了区域国有农场集团化、区域国有农业资源集团化以及产业链集团化三种形式,深入剖析改革过程中的经验与教训,得出农场属市县管理垦区集团化改革的结论,进而指导新时期农场属市县管理垦区集团化改革发展。     

做好垦区新时期宣传思想工作的思考

如今,垦区集团化、农场企业化改革蹄疾步稳,高效推进;行政职能移交紧张有序,有条不紊;"三大一航母"建设高开高走,亮点纷呈;打造农业领域航母和新型粮商的目标思路清晰,步骤科学,旋律高亢。在垦区改革发展进入新时期,宣传思想工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入研讨新形势,担当新使命,履行新职能,为垦区加快改革发展提供坚强的思想保证和强大的精神力量。     

全面深化农垦改革引领示范农业现代化--访农业部农垦局局长王守聪

2015年中央一号文件指出:加快研究出台推进农垦改革发展的政策措施,深化农场企业化、垦区集团化、股权多元化改革,创新行业指导管理体制、企业市场化经营体制、农场经营管理体制。发挥农垦独特优势,积极培育规模化农业经营主体,把农垦建成重要农产品生产基地和现代农业的示范带动力量     

构建"产业公司+大农场+家庭农场"经营模式推动黑龙江垦区农业产业化发展

党中央国务院对黑龙江垦区经济体制改革提出了要以垦区集团化、农场企业化为主线,推动资源资产整合、产业化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业,努力形成农业领域的航母,为实现这一改革目标,必须从实现垦区产业公司与大农场(农场)和一家一户的家庭农场形成利益联结机制入手,推动垦区向集团化、农场向企业化方向发展。本文就推动垦区产业化发展存在的问题进行了探讨,对构建“产业公司+大农场+家庭农场”经营模式提出几点建议,并对该经营模式建立了保障措施,供参考借鉴。     

国有农场企业化改革土地调整与产业形态影响因素分析——基于河北柏各庄农场和盘锦垦区的调查

本文以国有农场归属市县管理的垦区农场为研究对象,通过对柏各庄农场和盘锦垦区的调研,探寻国有农场在体制机制改革过程中农场土地管理、土地流转、职能变动等的影响因素,进而对农场经济业态和企业形态及农场转型后的方向选择和经验总结进行了分析。研究结论认为,人口增加与兼顾公平、职工身份、退休年龄、承包时限是影响农场土地调整的主要因素;不同的种植模式和收入结构影响到农场土地的流转;职工社保问题、农场收支状况是影响农场体制改革的重要因素,同时,当地政府的财政状况直接关系农场体制改革的进程。农场转型后的发展方向建立在农场经济业态和企业形态基础之上,其发展空间在生态高效种养模式、农业专业化服务及市场营销拓展等领域。具备企业家素质的带头人、拥有一个好的核心团队、处理好集团和农场之间的关系是两地农场企业化转型的成功经验。     

关于黑龙江垦区深化改革的调查报告

一、关于农业改革由于垦区在农业上坚持深化改革、坚持统分结合的双层经营体制，克服了种种困难，农业生产连年获大丰收。垦区深化农业改革的做法与经验是：１家庭农场是农业经营的主要组织形式截止１９９８年３月底，垦区已兴办各类家庭农场２２４４１９个，其中职工家...     

积极推进产权制度改革 实现产权重组

积极推进产权制度改革实现产权重组陈晏最近笔者随着黑龙江省农垦总局老干部考察团到垦区部分分局、农场和工业企业进行了农业产业化实施情况的考察。现结合学习十五大报告精神，对垦区推进产权制度改革，实现产权重组，促进产业化发展谈几点意见。一、实证分析实证一：垦...     

浅谈黑龙江垦区集团化改革背景下的人才队伍建设

人才是黑龙江垦区打造国际大粮商、形成农业领域航母的战略保障。在垦区集团化、农场企业化改革大背景下,黑龙江垦区在加强人才队伍建设、完善人才发展机制、营造良好人才环境方面提出具体措施,通过人才体制机制改革创新,建设高素质人才队伍,支撑和引领垦区改革发展目标的实现。     

以农业供给侧结构性改革为主线狠抓市场营销助推农垦改革——浅谈黑龙江垦区农产品市场营销

黑龙江垦区时值改革的攻坚时期,为牢牢抓住农业供给侧结构性改革这条主线,贯彻落实黑龙江省政府部署的农产品营销"十六条"路径,应紧紧以"粮头食尾""农头工尾"为抓手,狠抓农产品市场营销,为垦区集团化、农场企业化奠定经营基础,助力农垦改革不断深化推进。本文从基地建设、线下渠道、电商平台等角度对如何做好垦区农产品市场营销提出了见解。     

深化垦区农业改革 推动经济全面发展

黑龙江垦区经济以农业为主导产业。农业改革的深化与完善,是垦区社会稳定的基础,也是其他改革的基础。农业改革出现了问题,其他领域的改革便无从谈起。近几年,农业改革一直是按照“稳定、完善、提高”的指导思想在不断深化,但同时也存在不完善的地方,需要进一步克服和改进,以促进垦区经济快速、健康的发展。一、2002年农业改革形势回顾经过20多年的改革历程,以“四到户、两自理”和“大农场套小农场”为主要标志的统分结合的农业双层经营体制、以家庭农场为主体的生产经营组织方式已被垦区上下所接受。2002年,尽管自然风险和市场风险给农业…     

关于新时期加速推进黑龙江垦区“两化一改革”的思考

随着垦区集团化、农场企业化、改革农垦办社会职能的不断深入,黑龙江垦区的改革航母已经启航,在这关键时期,各种矛盾与问题相继产生,如何使黑龙江垦区改革蹄疾步稳、行稳致远,是垦区每名干部必须思考的问题。就目前垦区的改革实际情况而言,必须要进一步解放思想、正视问题、既定目标,把改革推进到位,把发展的蓝图描绘得更加出彩。     

国务院副总理汪洋:深化体制机制改革发展壮大农垦事业

<正>农垦改革发展,对于推进农业现代化、保障国家粮食安全、完善中国特色农业经济体系,具有不可或缺、不可替代的重要作用。要加快垦区集团化改革,推进国有农场生产经营企业化和社会管理属地化,不断增强农垦内生动力和发展活力,打造有国际竞争力的现代农业企业集团。     

深化农业改革率先实现农业现代化

在跨入新世纪之际,黑龙江垦区的经济和社会发展进入了一个崭新的历史发展阶段,率先实现农业现代化成为垦区“十五”期间和 2010年发展的新目标,这对深化垦区农业改革提出了新的要求。农业是垦区的基础和命脉,只有深化农业改革,进一步完善双层经营体制,才能保证垦区率先实现农业现代化。　　一、明确双层经营各自的主体地位,坚持“两自理”、“四到户”的家庭农场不动摇　　由于这两年农业比较效益低,垦区少数农场出现了生产队或农场统营、负盈不负亏现象。其原因,一是对双层经营各自的主体地位认识不明确,二是从根本上没有做到“…     

加强改进国有企业党组织建设问题研究——黑龙江省大兴农场创新党组织建设的调查报告

为深化黑龙江垦区改革,推进垦区集团化、农场企业化改革进程,适应市场经济需求,建立充满活力的现代农业企业集团,必须全面从严治党,加强党对国有企业的领导,创新企业党组织建设,处理好改革中各种矛盾和问题,促进农场企业化改革和经济可持续发展。     

积极推行“两自”深化农业改革

积极推行“两自”深化农业改革黑龙江省国营农场总局一、垦区实行“两自”的具体办法黑龙江垦区自１９８５年全面兴办家庭农场以来，经过“稳定、完善、提高，”目前已基本形成大农场套小农场的双层经营体制格局。垦区农业承包形式大体分为两类：家庭农场承包和集体大组承...     

黑龙江省红卫农场推动经济社会健康持续发展浅析

黑龙江省红卫农场以加快农业供给侧结构性改革和绿色可持续发展为中心,持续推进农场企业化改革,促进经济运行质量稳中向好。创新社会治理,营造稳定发展环境,净化农场政治生态,推进治理体系和治理能力现代化,保证农场各项社会事业健康发展。     

国外企业权力监督制约经验对垦区农场的启示

国有农场是我国经济社会的重要组成部分,若没有有效的权力监督制约机制作保障,将会对国有农场改革和现代化大农业建设起到阻碍作用。本文通过研究国外知名企业在权力监督制约方面的做法,结合垦区农场发展的现状,总结了对垦区农场的启示并提出了对策建议。     

塑党建品牌 领发展新路

在垦区集团化、农场企业化改革发展的新时代背景下,格球山农场有限公司不断加强国有企业党的建设,以“党建项目化管理”为契机,创建了“三领五为”党建工作机制,努力打造高质量、有特色、效果佳的党建工作品牌。     

黑龙江垦区家庭农场与垦区粮食产能关系研究

全面兴办家庭农场以来,垦区的农业生产能力、职工劳动效益、规模效益、技术效益显著提高,农业现代化发展进程明显加速。家庭农场作为垦区重要的农业投资经营主体,其经营方式是关乎垦区农业综合生产能力不断提高、促进农业增收和职工增效的重要课题,本文运用回归分析方法,就家庭农场与垦区的粮食产能关系及其贡献情况作了分析评价,并对发展中的问题提几点参考性建议。     

全面预算管理在国有农场的应用研究

随着社会主义市场化经济的不断发展,垦区集团化、农场企业化改革得更加深入,给国有农场的经济发展带来了新的机遇与挑战,同时也促使国有农场运用更加先进的管理方式来获取更大的经济和社会效益。综合来看,引入管理会计相关应用,特别是全面预算管理,对国有农场提升战略管理能力、高效使用企业资源、有效降低经营风险、促进企业开源节流有着非常重要的现实意义。