强化井下作业技术管理是提高修井质量的有效途径

大港油田已处于油田开发的中后期,面临着产能建设不到位,水驱效果变差,油田后期治理难度大等困难,为了完成原油生产任务,措施工作量在逐年增加,而且每年要上修2000井次的小修维护性作业,其修井成本占开发投资的30%左右.面对如此大的工作量和投资,如何提高修井质量、节资降耗.提高油田开发的整体效益是摆在我们面前的首要问题.几年来,我们抓主要矛盾,     

井下小修作业常见施工质量问题及预防措施

井下作业施工质量是油、水井能否正常工作的关键,对保持油田长期稳产、上产以及提高油田整体经济效益的意义重大。然而生产实践表明,井下小修施工常存在一些质量问题,修后油井不能正常生产的现象时有发生,甚至有的油井在不到半年的时间内修井作业达三次,不仅影响了油井生产,还增加了生产成本,给油田造成了无法挽回的经济损失。为此,笔者对井下小修作业常见的施工质量问题进行了详细的调查分析,制定了一些预防和减少井下小修施工质量问题的措施。 常见施工质量问题 （１）压井液造成油层污染,施工后油井不出,量不上油。 （２）施…     

如何提高井下小修作业质量

石油、煤矿等矿井下小修作业对安全性要求极高,其顺利、保质完成对能源的开采具有积极意义。该领域内国内部分企业在井下小修作业中存在一些问题,亟需改善,对此需要通过建立和贯彻质量保障体系来实现井下小修作业质量的提高,从而保证采矿工作的顺利进行。     

强化标准实施监督增加企业经济效益

油气田开发离不开井下作业。无论是新井投产,还是老井作业都依赖井下作业工程,而在各油田从事井下作业的队伍,目前均相对过剩。在市场机制下,井下作业工程质量的优劣直接关系到油气田的生产,关系到井下作业企业的生存。井下作业是流程性的作业,一环紧扣一环,前道工序施工质量的优劣直接影响到后道工序的施工质量。要把每道施工工序高质量的完成,关键还是有关技术标准的执行。 我们华北油田井下作业公司是从事试油、修井、酸化、压裂的生     

油田修井作业技术探析

在油田的生产过程中,修井作业是一项非常重要的工作,是保证油井正常生产、提高工作效率的重要一环。在进行修井作业时,既要保证修井的质量,又要注意对自然环境的保护,本文结合油田生产作业中的井下事故对修井作业的绿色修井技术、清洁技术以及灵活打捞技术进行探究。     

金华山矿采三区生产效益安全质量同步提高

今年以来,铜川矿务局金华山煤矿采煤三区不断加强内部管理,强化经营意识,出现了生产、效益、安全、质量同步提高的好形势。截止5月底已生产原煤71398吨,提前30天完成了上半年作业计划,全员效率5.6吨/工,人均收人3050元,消灭了重伤以上事故,质量标准化工作有了新提高。     

“标准化作业”见成效——透视四川乐山电业局标准化作业

标准化作业在四川省乐山电业局实施已近四年，范围涵盖所有输变电设备的大修、小修和预试。经过几年的实践，员工规则意识、质量意识、安全意识和自我防护意识显著增强，设备健康水平明显提高，安全生产的控制能力得到了进一步加强。2006年，乐山电业局安全业绩同业对标排四川省电力公司系统第一位。     

强化成本管理 内涵挖潜 提高企业竞争能力

在社会主义市场经体制下，加强成本管理，通过降低产品成本获取利润，是企业参与市场竞争的重要途径。一、强化成本管理意识，是降低成本的前提1·强化成本意识首先要提高领导干部的成本管理意识。我公事每年职代会上由总经理对公司的成本进行剖析，下达各单位成本指标，由单位一把手亲自抓。总经理与各部门签订责任书，作为降低成本的行动纲领。2．发挥降低成本的内在动力，是强化成本意识的关键。我们采取了事前计划预测、事中监督控制、事后反馈考核的手段，每月对上月主要原料的采购成本、产品销售价格、资金占用、处室费用和效益状况进…     

浅析修井企业作业“零缺陷”质量管理法

为有效提高修井作业质量,降低井筒上修频次,降低修井企业成本,将"零缺陷"质量管理法运用在修井企业作业质量中的优势进行分析,引导修井企业建立起一套科学有效的管理方法。通过现场工作实践,形成良好的质量管理氛围,提高操作者工作技能,实现"零缺陷"质量管理工作目标。     

论提高井下修井作业施工中质量管理的具体对策研究

井下修井作业是一项极其复杂的施工过程，整个施工过程由不同的工序组成，每道工序所涉及的技术、设备以及材料等都不一样，因此，必须对每个环节和每个工序的施工过程进行严格的监督管理，从而确保整个修井作业的施工质量。本文首先分析了井下修井作业过程中存在的问题，并针对修井作业的施工质量管理提出了相应的建议措施，旨在为提高修井作业的施工质量提供详细的参考资料。     

100%的启示——记河南火电一公司在鹤电工程施工中的质量管理

河南火电一公司在鹤壁电厂工程中,牢牢盯住质量,坚持不懈的追求“100%”催人奋进,给人启示。一、抓质量贵在强化全员质量管理意识1990年5月1日,鹤壁电厂一号炉钢架正式吊装,这标志着鹤电工程正式进入安装阶段。为确保优质、高效地完成这台机组的安装施工任务,该公司自筹备阶段起,便把目光紧紧盯     

加强施工项目质量控制的思考

加强施工项目质量管理应从提高施工质量入手,打造精品工程。加强施工质量管理,要从升华全员质量管理意识入手,着眼于强化施工现场质量管理,抓好质量体系的运行,规范质量管理的行为;要严格控制施工材料构配件质量,强化工序质量管理;要着重抓好“质量通病”控制,创建优质工程。     

施工安全管理要常抓不懈

县级电力施工工程点多、面广,施工环境差,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以强调安全生产尤为重要。结合安全生产管理工作实际。强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。作为安全管理者或单位安全第一责任人,要实现安全生产“有序可控”的良好局面,首先要消除思想认识上的误区。     

企业质量管理应抓好“三个教育”

加强质量教育工作,是当前深化改革形势发展的要求,也是企业职工自身素质提高的需要。企业要推行全面质量管理,不断提高企业和职工的素质,必须把质量教育工作作为“第一道工序”来抓,并且要联系实际,不断深化。笔者认为在企业质量管理过程中应抓好“三个教育”。 1 强化全员的质量意识教育 质量意识是全面质量管理的灵魂,是职工主人翁责任感、职业道德、思想状况、工作态度的集中反映,也是正确处理     

立足市场竞争,加强成本管理

立足市场竞争，加强成本管理魏洪市场是战场，要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须生产出价廉物美的产品，所以强化成本管理显得十分重要。一、强化成本意识，各级领导特别是行政一把手亲自抓成本财务处专门编写了《作业长培训教材一成本管理》和《班组经济核算办...     

高危城区作业隐患治理

油井的小修作业工作是油井生产管理的一项重要工作,是油井结蜡、出砂、卡、泵失灵等的重要维护措施。由于生产油井大部分地处于城市区,部分市民楼房距离井场近的有十多米。油井的小修使用的修井设备装置产生噪音为120分贝左右,对油井周边生活的居民造成了噪音严重污染影响。同时作业时防油的地膜难以承载较多的拉圾油污,而且铺设的地膜非常容易破裂,造成作业产生的垃圾和油污的污染,同时使用的地膜无法回收再利用处理,不可以自然的降解,每年都会产生大量的垃圾油污。因此高危城区作业隐患治理,对安全环保的工作至关重要。     

“标准化作业”见成效——透视四川乐山电业局标准化作业

标准化作业在四川省乐山电业局实施已近四年,范围涵盖所有输变电设备的大修、小修和预试。经过几年的实践,员工规则意识、质量意识、安全意识和自我防护意识显著增强,设备健康水平明显提     

浅谈“一把手”的质量意识与企业的运作效率

宏观经济的高速增长必须以微观企业运作的高效率为前提。而企业运作的高效率主要取决于内部严格有效的全面质量管理,更主要取决于企业“一把手”对质量的高度重视。本文主要探讨了“一把手”质量意识的内涵与行为,“一把手”质量意识对企业运作效率的影响及如何培育强化“一把手”的质量意识三方面的内容,旨在使厂长（经理）们重视质量及管理,在改革中走质量效益型的道路,在质量中求生存,求发展。     

强化井下小修作业质量的若干思考

井下小修作业是石油或其他能源生产工程中的一个重要环节，是一项危险性较高的工作。井下小修作业的质量如何，将直接影响到能源的生产及开采情况。然而，当前的井下小修作业中仍存在许多问题，这在很大程度上影响了油井及矿井的正常运行。鉴于此，本文先对当前井下小修作业中存在的问题进行了探讨，并在此基础上提出了一系列的解决对策，旨在不断提升井下小修作业的质量。     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。