知识经济时代的企业管理创新

在知识经济条件下，以知识为基础的企业的竞争优势将会发生根本变化。知识经济在改变企业内涵的同时，也将改变企业的管理方式。首先，创新和服务将替代传统的控制和管理；其次，网络型管理将替代金字塔型管理。知识经济时代，随着计算机及其网络的广泛运用，管理层次必然减少。中层经理的作用由于计算机和网络的运用而被削弱；第三，企业的柔性管理将具有更重要的意义。技术创新要靠人来完成，科技成果转化为新产品也要靠人的智慧和双手来实现，人是决定性的因素。因此，在知识经济条件下，企业管理将更注重人的因素，更强调以人为中心，通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥人在科技创新中的积极性和创造性，并巧妙地利用这种积极性、创造性，有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，来实现企业的目标。     

关于铁路运输企业成本管理模式的探讨

铁路运输企业加强成本管理，是合理利用资源，提高经济效益，取得竞争优势以及确定运输价格及铁路局之间服务清算价格的必然要求。分析目前铁路运输企业成本管理中存在的问题，揭示成本管理模式的局限性，提出中国铁路总公司应建立将基建、更改、大修和运营支出统一纳入管理范畴，年度预算与长期规划统筹安排，信息收集、整理、决策相互衔接．成本政策的制定与实施相互协调的“大成本”管理体系。     

供应链环境下商贸物流管理策略探讨

随着科技的发展,时代的进步,各行各业都有了突飞猛进的发展,彼此之间的竞争也越来越激。很多企业因为激烈的竞争最后导致破产,衰败,企业为了更好地在这种大环境下生存,出现了供应链管理的措施。这种管理模式可以有效地适应目前的经济市场加强了企业与企业之间的联系,是目前最新型的管理模式。在供应链环境下商贸物流管理也受到越来越多人的关注,本文主要讨论商贸物流管理的一些特点和在供应链环境下商贸物流管理的一些策略。     

供应链环境下商贸物流管理策略探讨

随着科技的发展,时代的进步,各行各业都有了突飞猛进的发展,彼此之间的竞争也越来越激。很多企业因为激烈的竞争最后导致破产,衰败,企业为了更好地在这种大环境下生存,出现了供应链管理的措施。这种管理模式可以有效地适应目前的经济市场加强了企业与企业之间的联系,是目前最新型的管理模式。在供应链环境下商贸物流管理也受到越来越多人的关注,本文主要讨论商贸物流管理的一些特点和在供应链环境下商贸物流管理的一些策略。     

数字化管理：企业管理新模式

现今,数字化管理随着网络经济时代的到来已经成为新的管理模式。 何谓数字化管理 一般来说,数字化管理是指利用计算机、通信、网络,人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理随Internet的产生而产生。数字化管理有两层基本涵义:一是企业管理活动的实现是基于网络的,即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化;二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题,即管理的可计算性。     

浅析运输企业中的"有管无理"现象

管理是企业永恒的主题。对运输企业来讲,管理是一种比资金、项目等更为重要的关键因素。如果没有一流的管理,即使有一流的设施和先进的车辆,企业效益也不易体现。当前,提升企业管理水平与提高管理人员素质已日渐成为增强运输企业核心竞争力的一项重要工作。从现实的效果来看,现代企业管理模式的框架已开始渗透到我们日常的管理方式中,科学的管理理念和思想也日益深入人心,然而与此同时我们也感到在管理实际运行过程中,一些本应按所制定的管理制度和程序去执行的事,却没有落实;部分管理人员处理问题往往凭自己主观意志以非常理的方式进行,从…     

以人为本建立全新的安全管理模式

运输行业是高风险的行业，企业的安全生产与企业的效益紧密相关，企业要应用科学的管理方式，引入新的科学技术，不断提高安全生产管理水平。笔者提出的以“以人为本、管理为基、全员参与”三位一体的管理模式，比传统的安全生产管理更加突出以人为本的理念。     

供应链管理下的企业物流管理

高新技术的广泛应用，要素资源的自由流动，大量信息的飞速产生，无不要求企业能对变化的市场做出快速、准确、有效的反应，不断提高竞争力优势，开发及利用“个性化商品”去占领市场以赢得竞争。传统的企业“分散性”、“独立性”、“封闭性”的管理模式，已无法快速响应用户需求的不断升级，严重地阻碍了企业的竞争力。物流一体化管理模式的兴起，形成了一条贯穿所有企业的网链结构，新的经营与运作模式——“供应链管理“应运而生。供应链管理下的物流管理是提高企业核心竞争力的有效途径。     

业财一体化在哈尔滨地铁3号线二期工程靖—清盾构区间的成本控制及应用

分析建筑施工企业现有管理模式存在的问题，深入探讨在管理会计思路引领下的业财一体化建设的必要性，运用管理会计的理念为建筑工程施工企业找出行之有效的管理方法。城市轨道交通施工以泥水盾构掘进施工为例，通过“云大物移智+业财一体化”，对“人、料、机、法、环”等生产要素进行全过程的实时成本管控，实现岗位、项目、企业数据之间的互联互通、协同共享、综合展现，搭建一个以盾构掘进技术为基础、生产进度为主线、质量安全为保证、经济效益为核心、工程项目为载体的全参与方协同、多级联动、综合管控、整合高效的数字化、在线化、智能化的全新建造管理平台，保证工程安全、质量、进度、效益等建设目标的顺利实现。     

浅谈汽车运输业内部银行管理模式

浅谈汽车运输业内部银行管理模式杨蓉蓉随着企业内部生产范围、经营方式、技术开发、投资方向的改变和需要，必然要求有与之相适应的资金管理方式来融通、协调、盘活企业内部资金。内部银行就是根据经济发展的客观需要，将宏观银行的职能引进微观企业内的资金管理机构。由...     

坚持以人为本促进企业持续快速协调健康发展

党的十六届三中全会提出，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”，这是我们党提出的新的重大战略思想。以人为本是科学发展观的基本要求。在企业管理中坚持以人为本，是指企业在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以提高效率和实现人的全面发展为目的。     

"良师益友"伴我行

偶读《交通企业管理》杂志，那是15年前的事了。记忆中，那时的杂志并没有现代高科技设计、制作和漂亮的包装，但内容却十分充实、精彩，很具有可读性，尤其是那些经验介绍和学术研究方面的文章，更具有可操作性和指导性，十分适合在专业运输企业从事企业管理工作的我进行学习、借鉴和应用。而最能吸引我的是杂志上刊登的那些通俗易懂而又引人人胜的管理研究和成功经验之类的文章，于是乎它便成了我工作中吸取营养的最好伴侣和“良师益友”，我与它结下了不解之缘。     

推行企业全面合同管理模式初探

在市场经济条件下,所有企业从事生产经营活动最终都表现为企业与其他企业或经济组织之间的经济合同关系,即运用经济合同这一特定的法律形式来实现,并且成为企业联系市场的纽带。然而,管理不严格给企业造成损失的现象十分突出。因此,建立现代企业合同管理模式、加强企业合同自律已引起众多企业的高度重视,列入了管理的重要议事日程。笔者就这个问题略表一孔之见。     

国企员工关系管理初探

所谓员工关系,是指企业与员工、员工与员工之间的相互联系。融洽、和谐的员工关系,将会在企业中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进企业整体工作效率的提高,支持和促进企业发展目标的实现。员工关系是增强企业凝聚力、向心力、竞争力的重要环节。因此,妥善处理好员工之间、员工与企业之间的关系,已成为现代企业管理活动中一个重要的关注点。     

在传统文化视野里审视中国企业管理

改革开放以来，中国企业迫切地感受到了自身在管理制度方面与国外企业的巨大差距，学习、借鉴和吸收西方先进的管理经验和制度并为我所用，成为中国企业的必修课。随着西方先进的管理经验和管理思潮不断涌入，我国的企业管理无论在硬件上还是在软件建设上都出现了质的飞跃，以信息通畅、观念更新为特色的开放式管理模式进入中国企业家的视野里，丰富了我国企业管理的内容。但是，在我国企业管理取得巨大进步的同时，我们应该清醒地认识到企业管理中存在的诸多问题。     

德国企业管理的主要特色

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。长期以来，一提到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家美国。然而在美国，现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。     

倡导"以人为本"的企业文化建设与管理

在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化管理战略，研究和倡导“以人为本”的企业文化建设与管理，对于进一步提升现代化企业管理理念和加快现代化企业建设，具有理论与现实意义。     

我国企业实施制度化管理的必要性及对策研究

西方工业起步较早,回顾其发展历史,曾经历几次管理理论上的变革,从“劳动分工原理”、“制度化管理理论”到近期的“企业过程重组”,西方企业的发展无不与制度化管理息息相关。目前,中国已逐渐与国际经济接轨,以制度化管理为基础的管理模式逐步被国内企业所学习、利用。企业要持续健康的发展,就必须不断学习发达国家的先进的技术和管理方式,这其中,制度化管理就是我们学习的基础。一、制度化管理的必要性所谓制度化管理,是指以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式,其实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约…     

盼望统一规范出租汽车管理

地方政府在管理出租汽车工作中“政出多门”，随意性较大，导致政府部门与企业、企业与司机之间矛盾重重。耍想从根本上解决全国各地出租汽车行业中存在的各种矛盾，就必须尽快制定出全国统一的《出租汽车客运管理办法》。企业出经营权、个人购车、合作经营方式，经常导致“经营权属”纠纷。主要表现在车辆营运年限期满报废后，企业要求购车，实行产权与经营权统一的实体化经营，但司机个人不同意，无偿向企业索要经营权。     

最重要的是人——国外企业家谈如何搞好企业

与国内一些人一味强调客观物质条件不同,国外一些著名大企业、大公司领导人认为搞好企业的钥匙在人手里,搞好企业的关键是企业领导人和全体职工。因此,要加强以人为中心的管理,充分调动和发挥各层次管理人员和员工的积极性、主动性和创造性,并为此创造良好的条件,形成一种齐心合力搞好企业的机制。他们认为: