基于责任矩阵的煤炭质量管理研究

针对煤炭企业煤质管理中职责界定不清、相互推诿的问题,引入责任矩阵,首先对煤质管理过程进行梳理,确定煤质问题涉及的部门和人员,其次对部门和人员进行责任界定,最后建立煤炭企业的煤质管理责任矩阵。将煤炭企业煤质管理责任管理清晰地体现在煤质管理责任矩阵中,使煤炭企业煤质管理主体责任管理权有所属、事有所任、责有所归。这对解决煤炭企业煤质管理具有一定的参考作用和借鉴意义。     

煤炭企业煤质管理信息化系统的构建

伴随我国经济的快速发展,煤炭企业的发展规模不断扩大,在煤炭企业发展的过程中,煤质管理环节至关重要,信息化时代的到来,要求在煤质管理过程中应实现信息化的管理模式,提高煤质管理效率,确保煤炭质量。本文主要阐述了煤炭企业煤质管理信息化的重要性,以及煤质管理信息化系统的构建,进而使我国煤炭企业朝向更好、更快的方向发展。     

陕北矿业公司治亏创效“565”模式的实践探索

以陕北矿业公司为例,分析煤炭企业治亏创效的必要性,从煤炭质量管理和经济效益的关系出发,论述煤炭企业加强煤质管理与提升经济效益的举措,通过前期的探索与实践,陕北矿业公司形成治亏创效"565"模式,为煤炭企业的未来发展提供了思路。     

浅析胜利东二号露天煤矿煤质管理

煤质管理工作一直被视为煤矿辅助性工作,但随着我国市场经济的发展,以质量求生存、促发展的产品意识逐渐被各煤炭企业所重视.胜利东二号露天煤矿将煤质管理视为工作的重中之重,经过几年的努力,建立了一套独特的煤质管理体系.     

基于煤矿“六位一体”煤质管理体系的实践和探索

为了解决煤炭质量管理相关研究探索所呈现出的诸多不足,提升煤企煤质管理成效,以河南能源永煤公司陈四楼煤矿为例,围绕该矿开展实施的"六位一体"煤质管理体系建设,在详细分析其主要经验和不足的同时,有针对性地提出整改提升对策,提升矿井发展质量,同时也为其他煤炭企业开展相关工作提供借鉴。     

煤炭企业进入市场的难点及对策

煤炭企业进入市场的难点及对策长春煤炭管理干部学院李华民一、调整布局，解决局部地区煤炭生产过剩问题部分地区煤价放开之后，有运输能力、有销售市场、煤质较好的煤矿可以扭亏为盈；反之，运力紧张、市场狭小、煤质较差、生产相对过剩的地区，不仅不能扭亏为盈，反而出...     

对煤炭营销中煤质纠纷的探讨

随着我国由计划经济向社会主义市场经济转变，煤炭管理、营销体制发生了重大变革，煤炭市场也逐步得到了发展和完善。正确分析和掌握煤炭市场供求变化，及时处理煤炭营销中的煤质纠纷，最大限度地满足用户的需求，对提高煤炭企业煤炭营销的质量和效益至关重要。     

面向矿山 艰苦攻关——内蒙古煤炭科研所

内蒙古煤炭科学研究所是内蒙古自治区煤炭行业唯一的一所综合科研单位.自建所以来,开展的业务有煤炭加工利用、煤炭资源的开发和转化、煤制产品的研制、小型煤矿的设计改造、煤炭企业的瓦斯监测、能源平衡、节能检测,以及为煤矿和有关企业建立煤质分析实验室、化验室、培训化验人员,提供煤质技术咨询和有关煤质与煤质管理的技术服务等.内蒙古煤炭科学研究所也是我区二十七个科研院所中唯一的一所自负盈亏单位.几年来,所领导和全体职工在建所时间短、基础差、底子薄的情况下,奋发图强,在科技管理体制上大胆改革,闯出了一条适合自身特点的“相对独立,自主经营,自负盈亏,自我发展”的科研经济发展之路.     

实施品牌战略 促进煤炭销售

当前煤炭市场形势好转,发展态势比较平稳,煤炭企业一定要有战略眼光和战略思维,“居安思危”重新审视自己的企业的文化观念和经营理念,特别要加强煤质管理和实施质量品牌战略,促进煤炭销售工作,以保持和增强企业在市场中的竞争力。     

论煤炭企业信息化建设

煤炭工业是我国国民经济的基础产业,煤炭工业的发展关系到国民经济的发展,煤炭行业的信息化进程也直接关系到我国国民经济和社会信息化的进程。 一、煤炭行业信息化建设的特殊性 煤炭企业的行业类型属于资源开采型行业,自然资源是煤炭企业生存与发展的基础,煤炭企业的产品种类和产品质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素所决定,煤     

实施品牌战略 促进煤炭销售

当前煤炭市场形势好转，发展态势比较平稳，煤炭企业一定要有战略眼光和战略思维，“居安思危”重新审视自己的企业的文化观念和经营理念，特别要加强煤质管理和实施质量品牌战略，促进煤炭销售工作，以保持和增强企业在市场中的竞争力。     

火电厂限排对河南煤炭销售的影响

阐述了燃煤电厂大气污染物限排政策及执行情况,分析燃煤电厂脱硫、脱硝及除尘技术改造对河南省内煤炭需求变化及销售的影响,针对河南省内煤炭资源分布及煤质状况,提出煤炭企业要加快产品结构调整步伐,推进洁净煤技术革新,增强煤炭企业产品竞争力。     

对煤炭企业级差收益的研究

众所周知,造成煤炭企业之间级差收益的原因大体有两个,一个是由于地理及煤层赋存条件差别,另一个是煤炭品种和煤质的差别。同样生产1吨煤炭,在同样的技术和管理水平下,条件差、煤质劣的企业比自然条件好、煤质优的企业成本高,售价低,开采价值相应就     

煤质棋盘表及其在质量管理中的应用

中平能化集团基于供需双方质量差异对比,独创了煤质棋盘表管理。文章对煤质棋盘表管理的内涵、作用进行了提炼和总结,对基于棋盘表的供应方生产矿、储装运过程、采制化的煤质管理,整合资源的煤质管理,客户方的煤质管理进行了总结,为企业加快质量管理信息化、提升企业煤质管理应用水平具有重要的实践意义。     

高起点规划 高标准要求 高速度发展—记山西兰花科技创业股份有限公司大阳煤矿

大阳煤矿是山西兰花科技创业股份有限公司的重点煤炭企业,是兰花公司第一利税大户和第一座安全高效矿井。井田面积22．6km^2,固定资产2．8亿元．年生产能力150万吨,可采煤层3号、9号、15号。煤质优良,赋存状况良好。近年来,大阳煤矿坚持科学发展观,创新思路。强化基础管理,转变发展方式,实现了持续健康发展。     

试析煤炭销售管理

市场经济快速发展,煤炭企业的销售管理,在整个煤炭企业中起着"龙头"的引领作用,销售管理越来越重要,龙头活了,全盘皆胜。人们通常认为销售管理是企业的生命线。煤炭企业要重新审视销售管理,探讨煤炭企业销售管理的有效性,采取有效措施,提升销售管理水平,从而推进煤炭企业销售管理市场化,进一步提高煤炭企业的竞争力。     

创新与煤炭企业扭亏增盈

一、煤炭企业创新的必要性 在市场经济的浪潮中,煤炭企业经受了严峻考验和洗礼,近几年来,一直在低迷中徘徊。全国有80%的国有煤炭企业严惩亏损,有不少煤矿被迫关闭或停产、转产。如何摆脱困境,振兴煤炭、实现煤炭的可持续发展,除了继续深化改革,理顺机制,搞好总量控制之外,利用先进技术装备武装煤炭工业,煤炭生产效率,改善安全生状况、提高煤质、增加煤炭品种和提高煤炭综合利用水平是煤炭企业提高经济效益,减少环境污染和资源浪费的有效举措。尤其是中国加入世贸组织后,中国煤炭工业只有更加积极地改革开放不能面对入世带来的各种挑战,并充分利用各种发展机遇,加强与国外同行间的技术交流和经贸合作,而更好更快走向国际市场。因此煤炭企业只有走创新之路,提高产品的技术含量,并保持继续国际竞争优势,才能在国际经济舞台上立足。     

煤炭企业资金管理方式与控制分析

资金管理是煤炭企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题。一、当前煤炭企业资金管理现状煤炭企业由于受行业生产特点影响,形成了煤炭企业粗放型管理方式,长期以来,煤炭企业在生产经营活动中只重生产不重管理,只重产量不重效益。而     

煤炭企业改制后人力资源管理的创新开发

本文阐述了人力资源管理的创新开发是实现煤炭企业改制后的可持续发展之道,提出了当前煤炭企业人力资源管理存在的问题,明确了煤炭企业改制后人力资源管理的创新措施。     

作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的作用

作业成本核算法是将作业成本计算同成本管理结合的一种新型管理模式。作业成本法在煤炭企业中的应用,能够解决煤炭企业产品成本高的问题,提升煤炭企业生产经营效益。本文结合煤炭企业成本核算管理现状,探讨了作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的应用。