基于公司治理角度的煤炭行业上市公司技术效率实证研究

截至2007年底,我国上市公司中煤炭企业的数量达到20家。虽然煤炭企业通过上市解决了资金“瓶颈”问题,但由于大多数煤炭企业产品结构单一,产品销量易受到经济周期和其他能源产品的影响,而且各企业矿藏资源的贫富程度、运输条件等自然状况对企业成本影响显著,所以煤炭上市公司同样面临着巨大的运营风险。煤炭上市公司必须不断挖掘运营效率,降低企业运营成本,才能摆脱产品单一的行业局限,使企业不断发展和壮大。因此客观地评估煤炭上市公司的综合运营效率,寻找影响综合运营效率的关键因素具有重要的现实意义。     

推行公司理财是增强国有企业竞争力的重要手段

我国经过二十多年的改革开放,国有企业改革取得一定成效,竞争力进一步提高。但是,随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,国有企业改革和发展面临新的问题和挑战。如何发展与壮大国有企业、提高国有企业竞争力的问题,便成为人们普遍关注的焦点。笔者认为,发展和壮大国有企业,提高国有企业的竞争力,除了继续改善外部环境、深化各项体制改革之外,还必须加快企业内部的各项改革。其中最重要的是加强财务管理,合理和有效运营资金,将企业的存量资金变为可以增值的活化资金,通过各种有效的资金运营方式,提高资金的运营效率,实现企业价值最大化。本…     

浅议集团企业资金管理

随着市场经济的不断发展,企业界提倡的“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。一个充满活力的企业必须伴随着一个十分健全、完善的资金循环系统。对于实行多元化投资运营的集团公司来说,加强资金管理对于企业整体降低资金成本,整体提高企业资金效益具有极其重要的意义。     

浅谈中小企业的营运资金管理

<正>中小企业由于经营规模较小,易受自身和外界环境的影响,在营运资金管理方面存在一系列的薄弱环节,究其原因主要为融资难及资金管理的随意性。本文针对我国中小企业在营运资金管理方面存在的一些问题,并提出了营运资金管理的措施与对策。一、中小企业营运资金管理的现状与问题合理的营运资金管理,决定了中小企业的生存与发展。由于中小企业自身规模较小,可控资源稀缺,在企业运营过程中,存在着以下几方面的问题。     

信贷紧缩期钢企资金运作策略

<正>资金是企业运营的"血液",是企业生产运营的基本条件。钢铁行业属于资金密集型行业,资金运作在钢铁企业生产经营中更为重要。一、信贷紧缩对企业资金运作的影响企业生产经营主要资金来源是企业自有资金及银行融资。从钢铁行业看,国家规定资本金比例必须达到40%的下限,其余60%资金大部分需要依靠银行融资。因此,银行融资     

论电力企业的资金管理

论电力企业的资金管理赵建国资金对于企业好比血液对于人体，资金管理的好坏直接关系到企业的生存、运营和发展。在我国经济体制改革的大潮中，企业的资金管理面临新形势、新要求和新问题，这对企业来讲，既是一种机遇，也是一种挑战，电力企业亦然。企业要成为面向国际、...     

试论煤矿企业资金管理方式──目前煤矿企业资金管理存在的问题及解决的办法

资金是企业从事生产经营活动的经济基础,是企业综合实力的表现。资金的良性循环是企业生存和发展的必要条件。近年来,煤矿企业经济形势面所好转,但是部分煤矿企业亏损额仍然较大,负债率较高。有的煤矿企业已因资益严重紧缺且运转失灵及管理方式不当而面临严峻的考验。面对现实,努力改变企业内部在资金方面不同程度存在着的“散、乱、慢、差”的现象,着手从加强企业资金管理入手,规范资金运作,提高资金运营效率,有效地盘活资金,减少负债,从而缓解企业资金困难,保证企业渡过难关,走上健康发展的轨道上来。一、目前煤矿企业资金管…     

财务管理以资金管理为中心之思考

当前资金紧张，已成为企业发展的制约因素，企业要生存、发展，必须有足够资金做保证。所以，注重资金的运营效果，让企业现有的资金更快地转起来，这是市场经济的需要，也是财务管理的中心任务。本文就怎样做到财务管理以资金管理为中心谈点粗浅看法。一、提高认识1．资金是企业一切生产经营活动的根本。资金贯穿企业经济活动的全过程，是企业运营的根本，如同血液一般，稍有不畅，就会影响企业生产经营的正常运转。这截然不同于计划经济条件下的资金运营。必须认识到，资金运动是企业生产经营过程的综合表现，只有掌握资金管理这个中心环…     

有所为,有所不为：谈多经企业资金运营应注意的问题

当前 ,很多电力多经企业在生产扩张过程中 ,都比较倾向于通过资金联合 ,实现资本增值 ,这是基本符合电力行业特点和电力多经企业现状的。目前我国正面临前所未有的资产重组问题 ,一大批中小企业像雨后春笋般产生 ,资本市场十分活跃 ,正是电力企业通过资金联合实现产业扩张的良好时机。与资本运营、资产运营相比较 ,资金联合容易与外部资本市场形成直接联系或合作。但笔者认为 ,电力多经企业实施资金联合要特别注意防范风险和投资回报率 ,需要切实解决好以下几个主要问题 :融资渠道 :间接融资还是直接融资电力多经企业实施资金联合 ,首先遇到…     

资本运营及攀钢的对策探讨

一、对资本运营的认识和理解1．资本运营的目的是追求资本扩张。在市场经济国家里，资本运营是企业较为普遍的经营形式，国际上的大集团、大公司无不是通过资本运营得以快速扩张而发展起来的。资本运营对我国的企业却是一个新课题。目前，在我国无论是政府、企业还是理论界，对资本运营的认识还处在初级阶段，对资本运营的实践也正在起步探索之中。因此不少企业对资本运营的理解也容易产生误区，往往将资金运作和财务管理的具体内容同资本运营相混淆，从而难以抓住资本运营的真谛。在探索中不断加深对资本运营的理解和认识，对我们贯彻十五…     

上市公司股权再融资方式的比较及选择

良好高效的资本运营是上市公司发展核心能力的有效途径,而我国资本市场的活跃发展,为上市公司资本市场运作创造良好条件。再融资作为资本运营的重要内容已经越来越多地被上市公司运用来保证和促进企业的经营和持续发展,因为资金是企业的血液．是企业经济活动的第一推动力。与非上市公司相比,上市公司在再融资方式的选择上更为灵活多样。     

中国石油企业资金风险管理与控制的思考

随着国内外石油市场竞争的日益加剧,我国石油企业在竞争中不断发展壮大,并通过并购、联合等形式组建更多的集团公司。而公司的顺利运营离不开有效的财务支持,资金管理又是企业财务管理的核心,搞好财务管理必须从资金管理入手。因此,我们应积极探索石油企业资金管理的内在规律,分析企业资金管理上存在的问题,制定强有力的应对方案,并结合各种有效的工具,多管齐下,齐抓共创,以建立与公司架构相匹配的资金管理体制,促进实现公司整体价值最大化。     

企业集团母公司资金管理探析

资金管理是企业财务管理的重要内容,而对于企业集团来说,因多法人群体的存在和发挥共享优势需要,其资金管理的重要性更是无须多言.随着企业集团的经营管理模式由实业运营向资本运营转变,其原有的资金管理内容和方式逐渐不适应企业发展.本文将主要讨论企业集团母公司在资本运营条件下资金管理的内容,并建立一个指导性框架,以期提高企业集团母公司资金管理水平.     

也谈资金管理

资金是企业赖以生存和发展的命脉,任何一个企业,如果没有足够的资金,或者资金匮乏、短缺、流失与枯竭,都将陷入困境、停滞或者倒闭。因此,在后金融危机时代,加强企业管理必须以财务管理为中心,而财务管理必须以资金管理为中心。企业不仅必须拥有足以保证企业全方位、高效能运营的货币资金,而且必须高度重视盘活与使用资金,从而使企业不断实现资金增值而获得更大的效益.     

“网上银行”搭建资金管理新平台

如何高效、安全地进行电网企业的资金管理,并在生产、销售、供应各个环节合理地运营资金?安庆供电公司“网上银行”有效解决了在财务核算、资金控制中的问题,提高了资金集中度,搭建了全新的企业资金管理平台     

宇通LCC:驱动客车营销新时代

在高速成长15年之后,中国客车业遭遇了瓶颈。一方面,客运行业受高铁的影响,其传统优势线路风光不再,而油价和人力成本的持续上涨,也让这些企业的运营环境遭受到了更大的冲击;另一方面,伴随着国内经济形势的日趋严峻,公交公司所能得到当地政府的经济支持越来越难,补贴不足、资金难到位,公交企业的运营也越发艰难。     

煤炭上市公司营运资金实证分析评价

企业拥有的资产总额中 ,可供营业短期使用的仅有流动资产 ,但是 ,流动负债必须在短期内动用一部分流动资产来偿还 ,所以只有剩余的部分 ,才能供营业使用。剩余的部分就是营运资金 ,数额上等于流动资产减流动负债 ,营运资金又称流动资本 ,它具有流动性、补偿性和增值性的特征 ,其运营能力的高低直接影响企业的经济效益。加强营运资金管理 ,对营运资金进行质量评价 ,更是件有意义的工作。一、营运资金分析评价原理1 营运资金持有量的高低 ,影响着企业的收益和风险。较高的营运资金持有量 ,意味着在固定资产、流动负债和业务量一定的情况下 ,…     

增强“造血”功能 加快集团发展

资金是维持企业正常运营的“血液”，只有“血液”良性循环，企业的“肌体”才能健康成长。近几年，企业的自我“造血”功能不强，企业运营多靠银行“输血”。如何发挥集团公司体制的优势，增强企业的“造血”功能，是加快石化集团发展亟待研究的重大问题。企业资金管理中...     

后危机时代资金运营管理

2008年,席卷全球的金融危机导致美国四大投资银行之一"雷曼兄弟",一个百年企业轰然倒下;美国汽车业三大巨头通用、福特、克莱斯勒一度面临资金断裂。在危机严重肆虐下,部分企业陷入了现金流干枯的困境。为求生存、谋发展,很多企业加强内部管理,做强自身"造血"功能,适时调整资金运营策略,确保资金流的顺畅。本文以柳钢为研究对象,探讨后危机时代企业资金运营管理的一些对策,借此提供一条应对危机、谋求可持续发展的新途径。     

抓关键因素实现低成本运营

低成本运营是企业经济效益的基础，是企业经营管理的关键。我厂紧紧抓住资金、燃料、设备等关键因素的管理和控制，在实现低成本运营中取得了较好的成效。