基于激励理论的人力资源稳定开发策略

企业对内要满足员工的合理需要,对外要追求对顾客对社会的需要的满足,留住员工的策略就是在符合经济性要求下,最大限度地满足这些人性需要的可行选择。按组织生命周期理论,企业在不同的组织发展阶段和相应变化条件,分别实施整体保健激励策略、细分化激励策略和个别化激励策略。     

激励与协作论组织与员工的协同发展

现代企业,组织与员工呼吸共存.员工必须依托组织才能发挥自身的作用,组织也要依靠员工努力才能实现目标.组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略.本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论,针对现阶段的企业及其组织结构的特点,建立了激励与协作模型,提出了充分调动员工工作积极性,增强企业活力的员工激励方案,并以此为基础,研究组织与组织成员协同发展的道路.     

浅谈有效的零成本激励方式——尊重激励法

本文针对目前高薪高福利不能激励员工的现象,运用赫尔茨伯格、马斯洛管理学家的理论,以人为本,分析提出企业应利用员工都有的自我激励本能,从员工需求出发,运用尊重员工这种零成本激励方法,满足员工对归属感、成就感、及驾驭工作的权利感的渴望,从而达到激励员工的目的.     

基于马斯洛理论对企业激励的探讨

马斯洛需求层次理论第一次根据人类不同层次的需要将其划分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个方面。基于需求层次理论对员工具有激励作用,作为企业管理者,可以顺应这一规律,通过提高薪水和激励性报酬以满足员工的生理需求;通过工作保障以满足员工的安全需求;通过营造良好的工作氛围来满足员工的社会交往需求;通过沟通奖励表扬等方式来满足员工的尊重需求;培养主人公意识来满足员工自我实现的需求,以达到提高劳动生产率和实现公司最大收益的目的。     

知识型员工激励策略的探索和研究

有效激励在于能把握员工需求。管理者只有充分尊重知识型员工的工作、为其提供良好的成长成才环境,帮助他们取得成功,才是抓住了对知识型员工激励的根本。知识型员工需要个人尊重,希望成长,渴望成功,喜欢挑战,精确的工作衡量、准确的工作步骤,或许并不适合于知识型员工,有时候模糊比精确更可取,放松比抓紧更有效,对知识型员工的激励关键在于放权、反馈和发展。     

我国酒店行业基层服务人员激励问题探析——基于马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论认为,人的需要是分层次的,由低到高依次为:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。酒店未来的成长和发展需要依靠基层服务人员的积极性来推动,如何激励基层员工并发挥其最大潜力是众多酒店人力资源管理者们关注的重点。当前很多酒店服务人员依然存在着管理服务水平不高、人员流动性大等特点,这归根究底还是酒店在人力资源管理问题上没有对员工进行充分激励。笔者希望通过运用马斯洛需求层次理论,探讨我国酒店行业基层服务人员激励问题。     

需要层次论在员工忠诚管理中的应用

本文分析了人类的五大需要层次,讨论了他们在员工忠诚管理中的应用;指出组织要提高员工忠诚度,应当以人为中心,满足他们现实的需要,促进员工的全面发展。     

建立有效激励机制促进企业持续健康发展

激励是员工努力工作的动力源泉,企业对员工主要采取物质、目标、尊重、参与、培训、情感等激励方式。企业要以内外激励相结合、正负激励相结合、长短激励相结合等手段,推进企业文化建设,建立有效的约束机制,以达到较好的激励效果,促进企业持续健康发展。     

影响企业员工绩效的激励因素分析

我国对企业员工绩效影响因素的研究分析尚处于探索阶段,尚未形成完整的理论体系。基于国外较为成熟的需要层次理论、双因素论、三种需要理论、期望理论以及公平理论等激励理论,进行影响员工绩效的激励因素分析得出,员工激励是一个以人为本的工作理念,通过相应的激励方式调动员工的工作积极性。在实际激励中要针对不同的人采取不同的激励方法,要注重物质激励与精神激励相互结合,按需激励。同时,企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,营造良好的工作环境,实现企业与个人的激励相容与目标协调,为企业带来更大的效益,最终形成共赢的局面。     

能本管理视域中的核心员工满意度

本文应用能本管理理论,以核心员工作为组织内部的价值客户,通过分类甄别、提供并分析需求、能力要素培植提升和配置、能力要素的评估和激励,来形成一种自觉学习增强个人竞争力的能本文化和组织能力场。在客观上共同实现了组织价值和建构核心竞争力,从而深层次地满足了核心员工的最高需求,提高他们对组织的满意度和忠诚度。     

浅析内容型激励理论及应用

内容型激励理论研究的是“什么样的需要会引起激励”这样的问题,它说明了激发、引导、维持和阻止人的行为的因素,旨在了解人的各种需要,解释“什么会使员工努力工作”的问题。内容型激励理论主要有需要层次论、ERG论、成就激励论和双因素论四种。一、四种理论各自的论点1.马斯洛的需要层次论美国心理学家马斯洛首次把人的需要按照由低到高的顺序分为五个层次:生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。需要层次论的主要论点是:(1)人的最迫切的需要是激励起人的行为的原因和动力。(2)激励是一种动态,它处在…     

浅谈有效的零成本激励方式——尊重激励法

本文针对目前高薪高福利不能激励员工的现象,运用赫尔茨伯格、马斯洛管理学家的理论,以人为本,分析提出企业应利用员工都有的自我激励本能,从员工需求出发,运用尊重员工这种零成本激励方法,满足员工对归属感、成就感、及驾驭工作的权利感的渴望,从而达到激励员工的目的。     

浅谈人力资源管理中有效激励的途径

激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题.有效激励在遵循人的心理和行为活动的客观规律基础上,将组织发展目标与员工个人理想的实现有机结合.在组织中充分尊重人、挖掘人的潜能有赖于建设独特的组织文化,实施人性化的组织管理,建立公正的绩效评价体系.     

浅谈人力资源管理中有效激励的途径

激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题.有效激励在遵循人的心理和行为活动的客观规律基础上,将组织发展目标与员工个人理想的实现有机结合.在组织中充分尊重人、挖掘人的潜能有赖于建设独特的组织文化,实施人性化的组织管理,建立公正的绩效评价体系.     

激励机制是提升人幸福感的重要环节——浅谈人力资源管理中的激励作用

建立和谐社会首先要使民众对工作和生活有满足感和幸福感,而幸福感的获得,无疑要使人能够感受到人格的尊重和自我价值的实现.要达到这个目的,在人力资源管理方面建立有效的激励机制是一个重要环节,这种激励包括物质激励与精神激励.在建立这种激励机制同时要合理的细化其内涵,落实于具体工作的方方面面并使其做到有机的结合,进而增强人的工作内动力,激发主人翁的责任感和创造力,这样才能达到建立和谐单位及和谐社会的目标.     

浅谈如何加强志愿组织中志愿者的激励——基于马斯洛需求层次理论的视角

本文简要地对志愿者、志愿组织,马斯洛需求层次理论作了介绍,并从志愿者激励中不能忽视必要的物质激励和基本的安全需求,要满足志愿者社交和,归属、尊重、自我实现的需求五个层面探讨了马斯洛需求层次理论在志愿组织中激励志愿者的运用.     

浅谈某酒店的员工激励措施

社会的发展,使人力资源成为企业最重要的资源之一。激励作为组织管理的一项重要的内容,可以激发人的潜能,提高组织绩效。但是在实际运用过程中经常出现的现象是:即浪费了大量资源,也没有达到激励的预期效果。企业中经常存在员工激励方面的问题。本文以泰州金陵国际酒店为例,采用理论联系实际的方法,对该酒店员工激励方面存在的问题进行分析并提出对策,以其为公司和类似企业员工激励制度的制定提供参考依据。     

企业管理中的员工激励

针对企业中如何激励员工的问题,简述了员工激励的各种方法,着重阐述了内容型激励理论、过程型激励理论和调整型激励理论的各种原理和方法,最后在对如何提高员工激励有效性,调动员工积极性和创造性,充分发挥人的主观能动性方面进行了论证.     

激励与协作论组织与员工的协同发展

现代企业，组织与员工呼吸共存。员工必须依托组织才能发挥自身的作用，组织也要依靠员工努力才能实现目标。组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略。本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论，针对现阶段的企业及其组织结构的特点，建立了激励与协作模型，提出了充分调动员工工作积极性，增强企业活力的员工激励方案，并以此为基础，研究组织与组织成员协同发展的道路。     

试论管理中人的动机激励问题

激励是管理中的最基本问题,是组织通过满足员工的有效需求而使其努力工作实现组织目标的过程,缺乏有效的激励就难以实现组织的目标。本文从激励的根本出发点——人的需要和动机入手,介绍了激励的过程与意义,对应用动机激励理论对管理中人的激励问题提出了具体的应用建议。