国内电视广告竞争升级 卫视联播迈出“革命性”一步

2002年11月初,全国32家省级卫视在深圳召开全国省级台广告客户恳谈会,并以"全国省级电视台广告协作体"的名义对外宣布推出央视《新闻联播》前后5个段位共65秒的广告联播时间……此举一出,业内哗然,媒体纷纷称"央视的广告大餐要被分食……"。实际上省级台此类的举动已非新闻,早在2001年底已有类似的广告联播方案在酝酿推出,只是在最后时刻由于有关部门的干预而不了了之,而省级卫视联播的概念也一度在2002年年初被炒得沸沸扬扬,吸引了大量企业的关注。如何看待省级卫视联播以及本次联合推出的65秒标版时间呢?     

业内人士再议“省级电视台联合购买”

省级卫视联播不是一个概念的问题,它是传媒市场上台与台之间广告合作的手段和形式。是媒体提供给客户的一种投播方案。它并不是一种战略联盟,或是一种联合体,或一致对外的统一战线。省级卫视联播作为联播的事实早在十多年前就已经存在。那么,为什么现在又提出来?这是市场化和     

大整合 大传播 大价值——省级卫视整合传播渐入佳境——卫视联盟缘起：夺取更大市场份额

自上个世纪90年代初，省级电视台之间曾经诞生过广告联播体。到2003年1O月18日，28家省级卫视再度联手招商2亿元，卫视联盟方式正逐渐推动省级卫视从压价竞争向合作开发市场、最终形成补充型合作方式发展，而这一发展无疑会使省级卫视夺取到更大的市场蛋糕。     

1∶1∶1,媒介节约传播的解决之道

从津沪鹏联播看省级卫视跨媒体整合的现实性袁方博士认为,媒体间的联合营销要以企业的投放行为作为前提,首先必须具备三个基本条件,即频道组合后在全国能否触达尽可能多的观众?在全国是否有良好的均衡性收视?以及组合后的媒介成本即性价比是否最优?这些也是企业在媒介投放上的基本要求。     

“成人达己,成己为人”——与“红云”一起走过的“公益营销”之路

不谋而合,"公益"共育品牌如今的经济已经进入了一个全球化竞争的时期,无论是媒体,还是企业,如何深层次和消费者进行沟通,既是使命,也是方向。省级卫视狼烟四起,新兴媒体迅猛崛起。如何在激烈的竞争中异军突起?云南电视台都市频道"昆明好人"电视活动的成功举办,     

卫视整合传播的源来及展望

市场的不断成功使得客户越来越关注和认可卫视整合传播。那么这一新的媒介投放模式当初是怎样形成,今后又将如何发展呢? 一、卫视整合传播的形成背景 1、省级台联播 20世纪90年代中后期,宝洁、哈六等一批企业率先在省级台进行广告投放,取得了不错的市场业绩,省级台的作用逐渐凸显。可以说宝洁起初进入中国市     

电视综艺策略之“抱团”取暖——卫视手拉手让行业更温暖

6月24晚,贵州卫视与青海卫视以双平台同步联播的形式播出了一档亲子类益智节目《爸爸请回答》,该节目在两家卫视同时同步播出,这是电视节目首次以双平台联播的形式出现在电视屏幕上。据报道,天津卫视和云南卫视也传出消息,将会联合播出明星生活体验真人秀《女神嫁到》。从电视剧联播到电视节目联播,二三线卫视正在发力资源整合,希望通过互相之间的资源共享与整合,在激烈的卫视竞争格局中占领一席之地。     

旅游卫视：借“绿色频道”向希望出发

省级卫视之间为争夺收视率和广告收入而日趋白热化的竞争可以说是一个老生常谈的话题，而近两年来自新媒体高速增长所带来的竞争也成为卫视不得不重视的一个重要因素，同时广电总局对电视产业越来越严格的规范也对卫视的管理创新能力提出了挑战。重重压力之下，国家对文化产业振兴政策的出台，文化产业的逆势增长，也为电视媒体带来了机遇。     

攻守并济，东方卫视的春晚战略

年关刚过，媒体圈热议的话题莫过于“春晚”。一方面今年已有超过10家省级卫视选择不转播央视春晚，被戏称为“地方军团集体围剿央视”；另一方面，各家卫视的春晚大战也在这个2月热热闹闹的上演。在这场春晚大战中，各家卫视看点不一，而东方卫视则凭借攻守并济的春晚节目战略获得了成功。     

2004江苏卫视“感动中国”的六种趋势

2003年至2004年,媒体竞争益发激烈,竞争格局也愈加复杂。广电媒体的整合,国家广电总局颁发的17号令等等各项改革和政策的出台,使得各个电视媒体不得不在时时刻刻裂变的媒体环境中不断调整自己的前进步伐。作为中国电视的一支重要力量--省级电视媒体面对着"上挤下压"的尴尬生存环境,一直在寻找发展的空间,"同质化程度较高","着眼点和视角太局限于本地区域"已经成为各个省级卫视一个比较明显的通病,很多媒体已经意识到卫视频道必须走出狭隘的地域观念,走出同质化的困境,未雨绸缪,从喧嚣的媒体环境中突显出自己鲜明的特色,从而实现由综合频道向特色频道的转变,由内而外发展为具有实质意义的全国性媒体。 2004年江苏卫视遵循市场的需求,将以"资讯"为核心,"情感"为特色,面向全国市场,打造一个更具影响力的全国媒体,以"情感"来"感动中国"。     

市场反馈——广告主对省级卫视的认知——全国销售型媒体

“广告主选择省级卫视，因为他们认为省级卫视是全国销售型媒体”。     

贵州卫视：庆祝上星十五周年月月轿车好礼真情回馈观众 贵州电视台大元帅有奖收视活动侧记

2004年，对于贵州卫视来说，这是一个值得纪念的年份，因为作为全国省级卫视中最早上星的电视台，时至今日.她已经成功上星十五周年。十五年里，贵州卫视一路风雨兼程，逐渐成长为一家具有良好的收视与覆盖表现的省级卫视媒体，其覆盖人口达到了4.63亿，收视表现在全国所有省级卫视中名列前茅。尤其在西部地区.贵州卫视已然成为最具区域优势的强势媒体。     

省级卫视“综艺联播”：是机遇更是挑战

卫视的抱团现象并不是新鲜事物,或是出于行政命令的强制撮合、或是出于市场开拓的合作博弈,各家省级卫视早已尝试各种抱团模式。早在2009年3月,《我的团长我的团》在北京卫视、江苏卫视、东方卫视、云南卫视同步进行首轮播出;从4月20日起,浙江卫视、山东卫视、河北卫视、四川卫视等又开始了第二轮的播出。卫视抱团进行＂电视剧联播＂,成为中国电视剧播出市场的独特景观,也引发业界的热议。     

1＋1＋1＋1＋1〉5——聆听合力联盟1周岁的强音

2010年对于中国诸多省级卫视来说,无论是从收视还是频道影响力,都处于迅速提升时期。2010年既是省级卫视继续发展的一年,也是洗牌更为明显的一年。无论是以湖南与青海、文广与宁夏为例的合纵联横,还是以同品类节目竞争为代表的争锋相对,省级卫视之间的明争暗斗早已浮上台面。     

到位：频道定位后的关键词——四川卫视的个案解读

“找位——选位—到位”的三步定位法，是营销的一个法则。电视媒体也如此。如果说“找位”和“选位”是针对目标受众进行利益点选择的话，“到位”则是产品、服务、价格、地点、环境、沟通等要素有机组合。在全国省级卫视中，四川卫视成为2006年收视增幅最快的省级卫视，本文将从其定位与到位过程做一个营销学阐释和解读。     

整合传播再思考——卫视联盟如何做得更好

现在许多学者、业内人士对于省级卫视的趋同性，以及在同央视的竞争中的劣势地位表示关注，并且提出了诸多的建议。他们的建议多集中在强调“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”的呼吁，有过于理想化的倾向。偶尔有提出省级卫视联播的方案，但碍于现行分割的行政体制，实施的可能性也小。     

贵州卫视：庆祝上星十五周年

2004年是贵州卫视上星十五周年的纪念年，也是贵州卫视直面竞争的关键年。当前电视媒体之间的竞争可以说已经进入白热化的状态。央视与省级卫视联盟间的竞争．省级卫视与省级卫视间的竞争．卫视频道与城市频道间的竞争等等都凸现出极为严峻的局面。     

卫视覆盖与推广并轨执行从入户到入眼

省级卫视频道在近10年的拼搏厮杀中已见自热化,显而易见的是,卫视在省级媒体中是既属门面频道也是省台的主创收的频道,所以无不将台内最优质的资源投入其中,各个领导也都希望将省级卫视作为省台的招牌频道,使其成为宣扬台威的有利平台。     

新形势下的省级卫视发展之路

面对日益严峻的竞争形势和市场环境,省级卫视阵营都普遍感受到了前进的阻力和发展的压力,在电视收视市场进入份额竞争时代后,一个电视频道份额的增加意味着其他频道份额的下降,中国的电视媒体已由"跑马圈地"的粗放式增量发展转向"精耕细作"的存量发展,去年是省级卫视表现突出的一年,各卫视频道推进机制创新,整合各类资源,推出了多个大型电视活动,借"对象差异化、参与大众化",打造品牌节目,强化频道     

中国电视媒体竞争新格局（一）——从“行政布局”到“市场格局”

业已过去的2004年，中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看，也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析，中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元，平均单频道收入为5．7亿元左右。同时，湖南卫视单频道收入超过5亿元，荣膺省级卫视广告收入冠军，安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视，某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。