研发外包与技术创新研究

随着全球经济一体化趋势不断增强,为了提高自己的核心竞争力,越来越多的企业开始把核心业务如新产品的研发外包出去。分析了企业研发外包的动机,指出研发外包和技术创新是相互促进的。     

创新新颖度、契约制度质量与企业研发外包倾向

本文考察企业在从事具有较高新颖度的创新项目时是否更倾向于实施研发外包。理论分析表明，随着创新项目新颖度的提高，研发外包的专业化分工收益上升，由不完全契约导致的风险下降，企业更倾向于将非核心研发活动外包，从而使自身更加专注于核心任务。利用世界银行创新跟踪调查数据的经验研究加以验证，发现企业实施研发外包的概率随创新项目新颖度的提高而显著上升，无论从哪个初始新颖度跃升都是如此，契约制度改善对上述影响存在显著的正向调节效应。该结论的政策含义在于：在企业创新能力和创新水平不断提高的背景下，相关政策应致力于促进技术交易市场的完善和发展，为研发外包提供良好的制度保障。     

医药外包行业研发人员的薪酬设计原则

医药外包行业是近年来新兴并蓬勃发展的一个行业,研发人员是该行业的核心资源。本文分析了医药外包企业研发人员的特征,并根据这些特征提出了医药外包企业在薪酬设计中应该考虑的因素与设计原则,并提出了一些薪酬设计方案。     

中小企业人力资源管理外包

一、人力资源管理外包定义、概况及理论基础 外包是一种企业新战略手段,20世纪90年代西方企业实施＂回归主业,强化核心业务＂的管理理念,外包也就在这一背景下产生。外包（outsourcing）即外部寻源,资源外取。外包包括研发外包,生产外包,营销外包及管理外包等。     

外包是否影响了中国制造业企业的研发创新——基于微观数据的实证研究

越来越多的企业正趋向于将企业内的非核心工序外包给国内或者国外企业进行生产和加工,企业的外包对其研发创新行为是否有影响是极为重要的研究命题。本文利用世界银行营商环境调查对中国企业的问卷调查,就外包对中国制造业企业研发创新行为的影响进行了实证检验。研究结果发现:首先,外包对中国制造业企业的研发创新具有显著影响,外包工序的企业相比未外包工序的企业更加倾向于进行研发创新并具有更大的研发投资额;其次,外包不仅提高了中国制造业企业的研发倾向与研发投资,同样促使了企业增强产品创新与生产流程工艺的改进;最后,具有更强契约安全感、更低融资约束的企业,外包对企业研发创新的促进将更加明显。总体上看,外包活跃了中国制造业企业的研发创新活动。     

物流业务外包──出口企业提升核心竞争力的战略选择

对生产型出口企业而言,物流也是支持企业发展的一个重要组成部分,但其核心业务仍然是研发与生产,因此,如何把物流业务成功外包,对这些企业提升核心竞争力意义重大。     

金融业务外包的发展与现状

业务外包也称资源外包。金融BPO即金融业务流程外包,或金融眼务外包,指的是银行、证券、保险等金融机构将其公司业务运营过程中高成本非核心业务甚至部分核心业务（企业服务及操作中间环节）外包到人工成本比较低的国家和地区的专业服务公司,以有效分配企业管理资源,降低成本和提高核心竞争力,提高工作效率。其业务主要包括：产品研发设计,发卡与收单服务,数据处理与灾难备份,呼叫服务等管理服务。据悉,目前全球BPO业务总量为1.2万亿美元,     

企业技术研发外包对引入新产品的影响

本文通过建立基于内生增长理论的模型,说明技术研发外包活动可以增加新的中间投入产品,进而促进了企业产品创新。然后利用多层混合效应logistic模型检验企业外包行为对企业引入新产品的影响,结果表明:企业研发外包会显著提高该企业引入新产品的概率,企业研发外包可使得该企业引入新产品的概率提高5.6倍;来自市场竞争的压力也会激励企业积极提高自己的竞争能力,使得企业引入新产品的概率提高了40%-50%;但随着市场竞争程度的加剧,降低了企业研发外包能够提高该企业引入新产品的促进效应。     

药物研发外包的风险量化指标体系

CRO由20世纪70年代诞生以来,经过20多年的迅猛发展,已经在药物研发领域替代了传统的学术角色,据统计,2000年全球有40%的制药企业将其全部或部分研发业务外包.然而,当前的制药企业普遍缺乏对药物研发外包行为风险的认识及评估.本文着重分析了制药企业选择将其药物研发业务外包时有可能面临的风险(情景),并提出药物研发外包的风险量化指标体系,以期丰富对药物研发外包行为的风险管理理论.     

转变外贸增长方式 加快发展中国服务外包

一、服务外包概念 中国商务部（2006）给出服务外包的定义是：企业（发包商）将信息系统构架、应用管理和业务流程优化等业务,发包给本企业以外的服务提供者（承接商）,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。服务外包主要包括研发、设计、营销等非实体性环节,以及金融、法律、人力资源管理等专业服务,通过FDI或以合同形式提供给第三方经营。其业务类型分信息技术外包（ITO）和业务流程外包（BPO）。     

软件业在承接外包中向价值链高端攀升探讨

近年来，我国软件外包服务市场迅速发展。结合中国软件外包业十年发展成长的现实，运用动态比较优势原理明确以下三方面内容：中国软件业没有被“锁定”在软件产业链的低端；中国软件外包企业正在向研发领域延伸；为促进我国软件外包企业在全球价值链上不断攀升，政府和企业必须共同努力。     

企业业务外包战略的确立与实施

业务外包：企业经营新模式。所谓业务外包(Outsourcing)，又称资源外包，英文直译是“外部寻源”，是指企业整合利用其外部最优秀的业务资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种经营管理模式。业务外包的产生有其必然性：复杂多边的市场环境是业务外包产生根本原因，信息技术的发展为业务外包提供了技术基础，核心能力理论的发展则为建立业务外包模式提供了指导思想。     

国外军需装备外包综述

军需装备外包就是军需装备部门把自己在军需装备研发、生产、供应和维护等环节中处于相对劣势的环节外包给军队其它部门或地方科研所、院校和企业等等,而自身则专注于核心业务能力和军需装备关键技术,从而通过"核心集成",强强联合,降低军需装备的成本,提高军事经济效益。     

研发外包中的技术转移效率研究——不完全契约视角

研发创新已经成为当今企业核心竞争力重要来源,但研发外包为何没有象制造业外包那样普遍?从不完全契约理论的视角看,研发外包契约存在较强的不完全性特征是研发外包发展受限的主要原因之一,而事后技术转移效率是影响研发外包契约效率的一个重要方面,因此,如何尽量避免缔约方在事后向对方敲竹杠是提升事后技术转移效率的关键。通过建立事后技术转移的数学模型分析敲竹杠行为发生的机制及其影响,认为研发外包契约事前确定的技术许可费用和产权分配方式是决定事后敲竹杠行为是否发生以及发生后影响大小的关键因素。其中,技术许可费用的设定有固定价格和灵活价格两种模式,即刚性契约和柔性契约,通过分析,事前签订柔性契约可以相对提高事后技术转移的效率;在产权安排上,委托方拥有创新技术的知识产权可以降低事后机会主义行为的概率。     

国外军需装备外包综述

军需装备外包就是军需装备部门把自己在军需装备研发、生产、供应和维护等环节中处于相对劣势的环节外包给军队其它部门或地方科研所、院校和企业等等,而自身则专注于核心业务能力和军需装备关键技术,从而通过＂核心集成＂,强强联合,降低军需装备的成本,提高军事经济效益。     

物流外包的管理风险及防范分析

随着经济全球化的到来，越来越多的企业倾向于将，物流外包，以此来增强自身企业的竞争力。物流外包是企业提高物流速度，降低物流成本的有效手段。外包给企业带来了经济效益，却也带来了诸多风险，本文就企业物流外包中面临的管理风险进行了深入的分析，并提出了识别企业的核心竞争力、重视物流管理人才为物流外包企业决策提供理论依据。     

研发外包的思考与探索——《研发外包-模式、机理及动态演化》书评

研发外包是企业在开放式创新环境下,获取新技术和新知识的一种新型研发模式。本文重点介绍了由伍蓓和陈劲教授合著的《研发外包-模式、机理及动态演化》一书,为读者认识外包、把握外包的发展趋势提供丰富的素材。     

基于RBV的企业外包决策研究

企业外包决策影响着企业发展,因此外包决策在企业经营中的地位非常重要。本文在阐述外包概念及其发展基础上,以RBV为理论依据,通过引入外包分析矩阵,分析企业核心资源和核心竞争能力,对企业外包决策的决定性影响。     

刍议企业物流外包策略及其实施

随着对现代物流认识的加强，越来越多的企业认识到先进有效的物流已经成为企业成功的关键。物流已成为“第三方利润源”。为了集中精力搞好核心业务以应付日益激烈的市场竞争，越来越多的企业选择了外包。本文对企业的物流外包策略进行了研究，从外包前、外包运行中和外包后三个时间段来讨论如何实施外包。     

供应链的核心竞争力与外包战略研究

为了解决企业对其核心竞争力和外包战略的抉择难题,通过对核心竞争力的界定,深层次地分析了外包带来的好处和风险,细化了外包战略的全过程。研究结果显示,企业实施外包战略需确立外包目标并检测相关理念,分析外包的可行性,进而确立外包关系,采取相应的外包团队管理模式。结论认为,外包战略的有效实施必定会提升企业的核心竞争力。