国有煤炭企业存量资产运营思考

一、国有煤炭企业存量资产现状分析 由于国有煤炭企业过去长期受计划经济体制下过度追求生产规模和偏重投入的影响,加之企业自身的特殊性,资产大多不能充分发挥作用,严重制约了煤炭工业的发展。主要问题表现在: 1.资产利用率低 据统计,国有煤炭企业流动资金周转天数大多在280天,比全国平均水平高出近30天。由于目前     

国有煤炭企业资产流失的原因及对策

国有煤炭企业资产流失的原因及对策平煤集团公司监事会曹景全吕源沛秦建设吕飞一、国有煤炭企业资产流失的原因１国有煤炭企业的领导者既是国有资产的经营者,又是监督者,难以形成有效的监督管理体制,容易造成国有资产的流失。①国有资产监督管理体制不健全,导致一些...     

煤炭企业资本运营中存在的问题及对策

随着世界经济一体化进程的加快,企业面临的竞争变得更加激烈,资本运营对加快煤炭企业改革步伐,提升企业竞争力意义重大.然而,目前煤炭企业的资本运营工作仍存在一些急需解决的问题.     

小议煤炭企业资本运营

1 处理好主营业务与多元化经营的关系。首先 ,当企业同时经营若干不同但相关的产品时 ,可能产生经济效益的改善。这种因增加相关产品种类而导致的节约 ,就是一种“广度经济”。同一企业经营的不同产品之间具有技术互补性质时 ,广度经济效应会更加显著。生产上 ,当同一企业的两种产品在制造技术或使用人力资本方面可以相互借鉴与相互促进时 ,就会产生广度经济 ;流通过程中 ,经营多种产品的企业可能更有效使用营销力量与资源 ;在技术与产品研究开发时 ,多种产品企业也可能具有某种优势 ,或是在技术上互相启发取长补短 ,或是在技术与市场发展上…     

完善煤炭企业资本运营的思路与对策

对煤炭企业资本运营中存在的突出问题进行了分析,提出了完善煤炭企业资本运营的思路和对策。     

国有大型煤炭企业资本运营的现状及对策

一、国有大型煤炭企业资本运营的现状党的“十四大”以来,国有大型煤炭企业对资本运营进行了初步探讨,并取得了一定成效。但是资本运营的现状不容乐观,还不能适应企业改革和发展的需要。1.观念上的不适应。一是有些人片面认为,既然是社会主义公有制,国有经济在各行业、各区域都应占主体地位。尤其担心,在资本运营中会削弱国有资产的主体地位。事实说明,国有资产分布分散,反而使大量国有资产在低效运动中流失。从分散走向集中,这种战略性结构调整,不仅不会削弱国有经济的主导地位和作用,反而会大大加强。二是存在着“国有资产流动就是国有资…     

论国有煤炭企业非经营性资产的剥离

一、非经营性资产的现状分析国有企业的非经营性资产是我国国有资产的重要组成部分。非经营性国有资产从其实物形态及用途角度讲 ,包括固定资产、材料、低值易耗品、货币资金和其他资产。据统计 ,截至 1992年底 ,我国国有资产帐面价值总量已达 30 697亿元 (不含资源性资产和军队、武警中的国有资产 ) ,其中非经营性国有资产为 8596亿元 ,点资产总量的 2 8% ;至 1993年末 ,国有资产总量为 34 950亿元 ,其中非经营性资产为 892 5亿元 ,占 2 5 5% (该统计数字不包括清产核资中进行的固定资产重估和国有企业土地估价数 ,也不包括国有资源性资产…     

煤炭企业发展多种经营存在的问题及对策

煤炭企业发展多种经营存在的问题及对策鹤壁矿务局财务处宋鹏存在的问题之一：管理体制个统一，各种关系难理顺。目前基层单位多种经营的管理体制比较乱，从矿井看，有统一管理、全民和集体分开管理和由服务公司、多经科分别管理的三种模式。从地面全民厂看，有不分全民、...     

大型煤炭企业资本运营的新理念

资本运营是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过产权流动、组织裂变、资源组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值或利润最大化。资本运营是经济主体的价值运营，是产品再生产过程的资本再生产，通过买卖资产与企业而获利的经营行为。企业需要不断地融通各类资本     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。     

煤炭企业工程技术人员现状分析与对策

工程技术人员作为企业的专门人才在企业的生产和经营过程中起着举足轻重的作用。随着我国经济体制的改革和科学技术的进步,特别是煤炭工业产业结构和产品结构的调整以及企业的改制,煤炭企业对工程技术人员的需要无论在数量上还是在专业结构、知识结构等方面均发生了较大的变化。为适应煤炭企业生产经营的需要,在原有人员数量和结构的基础上,还需要大量新型的工程技术人员,如煤的加工利用和转化、煤矿多种经营、环境保护和治理等方面的技术人才,而且对原有工程技术人员的整体素质要求也有了新的变化,这对煤炭企业的人才选择和培养提出了新的…     

发电企业资本经营与现代企业财务管理

企业的成长和发展方式多种多样，但基本可以概括为两种，一是利用自身的利润留成再投资逐步扩大再生产，二是通过资本经营迅速扩大自身规模和市场占有率。一般来讲，第一种方式的扩张速度较慢，企业往往会错失大发展的良好机遇，但经营比较稳健；第二种方式扩展速度较快，企业可以把握良好的发展机遇，但存在一定的扩张风险。对于中小型企业，因为企业本身抗御风险的能力较差，可以采用第一种方式逐步发展；而对于大型企业，可以很好地运用资本经营，通过兼并与收购迅速扩大企业的规模和市场占有率，并通过现代企业财务管理的方式和理念来降…     

煤炭企业托管经营的理论探讨及实践思路

“托管”理论的出现 ,应该是建立在所有者对企业很有信心而又无力“供养”的前提基础上的 ,可我们现在的出发点却大不相同 ,由于产权市场的不成熟和产权主体目标的多样化 ,甚至是庸俗化 ,我们只能不得已而为之。由此 ,主持人不得不提出这样的一个问题供大家思考 :这种类似人体器官移植的理论会不会产生不良的变异呢 ?     

煤炭行业和企业经济效益转移分析及政策建议

价格扭曲是由于商品的价格不反映其价值,从而使商品的生产行业应得的价值转移到其它行业中的现象。价格扭曲必然引起经济利益主体之间的冲突和摩擦,激化宏观经济与微观经济的矛盾,在宏观调控失效或失误的状况下,还可能进一步引起社会总供给与总需求失衡,造成经济滞胀和资源配置的低效率。本文利用标准价格结构来测算煤炭价格扭曲程度、煤炭行业因价格扭曲导致的经济效益转移数量,并提出了基于煤炭企业经济效益转移的补贴政策思路,为使煤炭市场价格合理化和有关部门制定政策提供决策参考。但为了避免引起对煤炭企业不利的商业行为,在此仅以19…     

对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

部分国有企业设备管理存在的问题与对策

设备管理存在的诸多问题已严重制约了企业参与市场竞争的能力。体制不健全、企业组织刚性、对设备资产认识不足、管理不规范、维修体制落后等是企业尤其是国有企业设备管理落后的根本原因。以系统思想为指导，根据业务流程重组的基本原则，从社会和企业两个层面寻求解决设备管理问题的有效途径。     

煤炭企业绩效管理执行力现状及提升策略

通过对煤炭企业绩效管理中执行力的探讨,介绍绩效管理的作用,分析了煤炭企业绩效管理执行力缺乏的原因,并提出了通过制定合理的绩效管理制度、加强对绩效管理执行者的培训、及时兑现绩效结果等有效提高绩效管理执行力的具体措施和途径。