企管舞台的“大腕”——财务管理

随着市场经济体制的建立和发展，我国传统的国有企业普遍开始由生产型管理向生产经营型管理转变，作为企业经营的关键环节———财务管理也越来越受到企业领导的关注和重视。在中央经济工作和财经工作等重要会议上，中央领导明确提出企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，这既是对我国改革开放以来各类企业经营管理经验的高度总结，又为市场经济下的企业管理指出了明确的方向。财务管理的中心地位和作用是企业管理自身发展的必然结果从经济发展史看，有社会生产活动就有财务管理。至１８世纪末１９世纪初，现代企业组织…     

大型建筑企业发展战略初探

建国五十余年来，我国建筑业为国民经济的发展和人民生活水平的提高做出了巨大的贡献。改革开放以来，我国建筑企业初步实现了由生产型向生产经营型、资本运作型企业转变，一些国有企业已发展成为行业中的大型企业集团。正是这些大型集团构成了中国建筑业的支柱，成为进入国际承包市场的主力军。今后5～10年是我国进行经济结构战略性调整的重要时期，为了在日趋激烈的国际国内建筑市场竞争中求得生存和发展，建筑企业必须适应外部环境的变化，制定适应时代要求的发展战略，即为保持长期、稳定、快速的发展，实现既定目标而采取一系列对策，本文就此问题展开分析。     

管理会计与增强企业竞争力

管理会计与增强企业竞争力韩长林改革开放以来，国有企业对原计划经济体制下的经营管理模式进行了大胆的改革探索。随着经济体制改革不断发展，特别是社会主义市场竞争机制的发展，企业经营管理面临许多新的课题，在新的经济形势下，企业如何适应社会主义市场竞争的形势，...     

企业技术创新与实施

我国的国有企业,是在计划经济体制下建立和发展起来的。自改革开放以来,国有企业不断向市场经济方向转轨,特别是党的十四大确定建立社会主义市场经济以来。在这种市场经济的新形势下,国有企业一方面要解决计划经济体制与市场经济运作的矛盾,使企业经营管理适应市场经济体制的要求;另一方面,要推动技术进步,进行技术创新。技术创新是技术进步的重要组成部门,经济增长方式由粗放型向集约型转变,最核心的措施是技术创新。     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

试论企业资金紧张的原因及对策

随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善,国有企业由原来计划经济体制下的家长式管理向着自主经营、自负盈亏的市场经济体制转变,由此大大激发了企业的活力。企业在体制转变过程中,其优越性是显而易见的,但也存在不少问题。其中资金紧张造成对企业正常生产经营的严重制约,影响着企业的生存和发展,是目前国有企业中普遍存在的问题。     

建立现代企业制度要以产权制度改革为核心

国有企业制度创新的核心问题在于建立产权关系明晰、法人制度健全的产权制度,这是现代企业制度的基本内涵和特征的根本要求。因此,只有围绕产权制度这个核心,才能实现国有企业制度的创新,为建立现代企业制度创造条件。 一、转换企业经营机制必须进行产权制度改革 改革开放以来,为搞活国有大中型企业进行了一系列改革,使企业由生产型向生产经验型转变,企业的地位也从行政机关的附属物向相对独立的经营实体转变。但是,这些改革均未改变国有企业低速、低效运行的状况,企业发展后劲乏力,经济效益下降,根本原因主要表现在以下五个方面:     

企业管理：一个演绎的主题

从1979年开始，中国的改革开放已经走过了28年历程，被改革开放波及较深的国有企业发生了体制、机制的巨大变化，但却一直演绎着一个不变的主题——企业管理。     

现代企业制度下企业思想政治工作须把握的问题

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的一顶战略措施，是企业适应社会化大生产和社会主义市场经济要求，经过制度改革和体制转换，最终成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和商场竞争主体的发展过程。在这一过程中，逐步建立起国有资产出资人制度、企业法人财产制度，实行政企分开，政府不再干涉企业管理，由企业法人自主经营；企业组织管理制度发生重大变革，成立股东会、董事会、监事会，职工与企业的关系也发生深刻变化，由过去企业几乎包揽工人的一切事务转变为企业与职工的合同聘任制关系，等等。建立现代企业制度…     

企业管理方式浅探

在国有企业改革进入攻坚阶段的时候，党的十五大又对企业的改革和发展进一步指明了方向，作出了新的部署。江泽民总书记在十五大报告中强调，要“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”，指出“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度”。由此看出，加强管理不仅是企业改革的题中应有之义，而且伴随改革的全过程。回顾十几年国有企业改革的进程，人们从正反两方面的对比中强烈地感受到，深化企业改革必须和加强企业管理有机地结合起来，在改革中加强管理，在管理中深化改革。“管理出生产力…     

国有企业的制度转换与管理创新───对山东部分国有大中型企业调查后的思考

国有企业的制度转换与管理创新───对山东部分国有大中型企业调查后的思考蔺子荣，张咸成，赵景华（一）在我国，现代企业制度的建立要经历一个较长的过程。因为国有企业在传统体制下生存了几十年，政企不分，企业缺乏适应市场竞争的独立自主精神，这既有外部原因也有内...     

企业制度的创新

企业制度的创新本刊评论员党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确了建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础，是发展社会主义社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。改革１５年来，我们从旧体...     

新型国有资产监管体制对国有企业改革的积极影响

计划经济体制下，对国有企业采取行政管理手段，直接管理企业的生产经营。改革开放以后，虽然采取了放权让利、效益承包、构建现代企业制度等改革措施，但是没有从根本上摆脱对国有企业生产经营的行政干预。上世纪末，国家财政部、经贸委、人事部、计委联合颁布了企业绩效评价体系，标志着国有企业绩效评价制度在我国     

企业绩效评价存在的问题及改进措施

随着市场经济体制的发展以及现代企业制度的建立和规范，国有企业已成为市场经济的主体，政府对国有企业的管理也由过去层层审批、干预企业经营的直接管理，逐步转向为宏观调控、政策导向的间接管理。在新的政企关系之下，开展企业绩效评价，发挥政府的监管职能，建立企业激励和约束机制，是经济体制改革的客观需要。     

我国企业管理面临的形势和任务

改革开放20多年来,虽然经过曲折的发展历程,但总体上我国企业管理水平是逐步提高的,特别是我国的国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。然而,站在世纪之交瞭望点,展望新世纪中国经济发展,我国的企业管理面临新的巨大挑战。如何顺应新形势的要求,开拓我国企业管理的新局面,需要全国企业家共同做出艰巨的努力。     

略论我国股份有限公司组织机构与传统企业领导体制之间的异同

股份有限公司的组织机构是建立股份有限公司组织制度的核心,要真正实现国有企业股份制改造,按市场经济要求建立起规范的现代企业制度,加速国有企业改革的发展,最关键的问题是建立和完善股份有限公司的组织机构,并使其有效运营。本文试图从分析股份有限公司组织机构与传统企业领导体制的联系和区别,谈谈个人对国有企业股份制改造工作的认识。一、我国传统企业领导体制的形成及其法律特征所谓传统企业领导体制,是指国有企业在我国计划经济时期长期形成的内部领导体制。这种领导     

按照市场经济要求建立现代企业制度

改革开放十几年来,我国国有企业改革主要经历了扩大企业自主权、推行承包经营责任制、实行政企分开与转换企业经营机制的演进过程。改革实践证明,国有企业改革的诸多困难和矛盾单靠政策调整很难从根本上解决问题。必须按照市场经济客观要求,不断完善政策法律的前提下,着手制度创新,建立现代企业制度。 一 党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出:“以     

企业民主管理之我见

建立和完善现代企业制度,在企业内部实行民主管理和民主监督,是全国人大九届四次会议通过的国民经济和社会发展第十个五年计划纲要中的一项重要内容。 随着社会主义市场经济体制的逐步确定,我国绝大多数国有企业已经从困境中摆脱出来,走上了正常的发展轨道,在我国经济建设和社会生活中发挥着越来越重要的作用。国有企业的职工是我国工人阶级的重要组成部分,在新形势下如何发挥职工群众在企业中的积极作用,体现党中央全心全意依靠工人阶级的指导方针,加强企业民主管理,是摆在各级党政及工会领导面前的一个重要课题。就目前情况来看,我国绝大多数国有企业都推行了民主管理制度,并取得了一定的成效,也积累了许多宝贵的经验,但同时也     

浅谈企业发展中的程序创新

随着我国经济体制改革的逐步深化 ,战略管理作为一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施 ,在现代企业管理中的地位越来越重要。尤其是面对加入WTO后的巨大压力 ,很多国有企业开始重视并纷纷制定自己的发展战略 ,以谋求在新的经济形式下生存和发展。我们发现 ,不少企业制定的发展战略 ,比较重视产业的发展以及资本运营、科技创新、人才开发、企业文化等方面 ,而忽视了程序创新的要求。尽管有的企业战略考虑到了体制创新 ,也仅仅是法人治理结构和组织机构的调整与确立 ,没有对相应的程序创新提出要求或建议。其实 ,程序创新是企业改变工作…     

提高法人素质 创建企业文化

随着我国经济改革开放和体制调整的不断深化，文化经济已悄然而至．并且愈加影响着我国市场经济的发展和企业的生存。尤其江总书记在十五大上进一步突出对文化建设的论述后，企业文化及企业识别(CI)系统的发展更已成为企业形象、企业生存、企业发展必不可少的制胜于市场竞争之林的关键。本文就个人的实践和学习体会对企业法人与企业文化的关系谈点浅见。