打响城区业务争夺战

城区业务历来不是农信社的主业和强项,但随着金融业市场竞争的加剧,在做实做强"三农"业务的同时,一部分与城区亲近度极高的农信社(农商行)也开始主动进城寻找新的利润增长点。在产品、服务、营销手段、利率定价等方面存在明显短板的现实环境下,农村信用社如何形成后发     

“指尖银行”芯时代

高邮农商行通过网上银行,手机银行等一系列便捷高效的"指尖银行",为棉花、水稻、虾等农副产品收购结算架起无缝对接的通桥近年来,高邮农商行不断加大电子银行业务拓展创新力度,加大科技资金有效投入,在积极探索和推广夏粮收购电子银行结算方式基础上,逐步延伸至棉花、水稻、虾等农副产品收购结算的各个方面;扎实开展"高邮农商行——网银交易,双重好礼"、"高邮农商行——靓丽女人节,刷卡送好礼"等营销活动,充分激发客户使用电子银行产品的热情     

江苏民丰农商行打造“信贷工厂”

江苏民丰农商行积极打造本土化的"信贷工厂",在对信贷产品进行标准化、系列化、体系化打造的基础上,像工厂生产产品一样,对贷款进行全流程管理、标准化处理、批量化发放,具有条件宽、门槛低、还款方式灵活等特点。程式化贷款调查是民丰农商行打造小微企业"信贷工厂"的核心环节,为此民丰农商行在实地调查前,客户经理主动深入小微企业开展广泛宣传,通过     

夯实“基础”稳增长

<正>不冲时点,不"大跃进",莲都农商行只是稳步递增,在低调中微笑前行。莲都农商行创立元年,便将"做大基础客户"定位为业务转型重点,发展了45万有效客户,占全区常住人口的八成以上     

“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

聚集特色育优势

醴陵农商行顺势调整市场定位,充分发挥机制、产品、服务"三大优势",为小微企业发展构筑起一道坚实壁垒为抓住醴陵民营经济蓬勃发展,特别是入围湖南省第一轮"特色县域经济重点县"机遇,湖南醴陵农商行顺势调整市场定位,聚集陶瓷、花炮"两大特色",充分发挥机制、产品、服务"三大优势",为小微企业发展构筑起一道坚实壁垒,为特色县域经济进位争先奠定了坚实基础。"四化"机制:做活市场为做好小微企业金融服务,醴陵农商行在小微企业机构专业化、业务流程精简化、绩效     

打造青年员工成长的“黄金跑道”

搬走"铁交椅"、竞聘上岗、打造精英梯队等青年人才管理方法,为湖北天门农商行青年员工打造了一条"黄金跑道"2008年以来,湖北天门农商行新招员工183人,占在职员工的29%。为适应新银行机构发展需要,天门农商行积极推动人事制度改革,优化队伍结构。特别是近年来,针对青年员工打造了一条"黄金跑道",建立了合理有效的人才管理模式。四项原则,选人用人的正确导向发展第一。天门农商行推行网点负责人长短期相结合的目标责任制,     

奋力拓宽“天山创富路”

天山农商行通过产品创新,走出了一条拓宽中间业务的"天山创富路"天山农商行作为新疆首家地方性股份制农商行,通过创新与实践,立足已有的常规中间业务,扬长避短,集思广益,探索出一条具有自身特色的中间业务发展之路。推动资产管理类的理财业务发展。2011年借助货币市场业务,天山农商行首次推出"天山创富"对公理财产品品牌后,2013年又推出了"金天山"个人理财产品品牌,形成了完备的理财产品条线,是新疆农村中小金融机构中第一家开展     

农商行内涵式发展密码

<正>找准深耕县域市场的定位,着力提升市场竞争能力、价值创造能力、持续发展能力、风险管控能力,应是农商行破解转型局的有效密码当下,开创"质量效益型"的内涵式发展已成为农商行追逐现代金融企业梦想、转变业务发展方式的普遍共识和不二选择。但如何找寻转方式的路径,洞悉内涵式发展的密码,摒弃规模速度"情结",农商行还处于徘徊摸索中,亟待破题。笔者认为,要找准深耕县域     

不良贷款司法处置方法解析

不良贷款处置工作的核心是"快速何效",农信机构应针对各个不良贷款主体的特点,制定实施不同的清收方案当前不良贷款处置难度较大,现针对新常态下的法律环境,对农商行不良贷款司法处置方式等作初步解析,并就难点、疑点问题及如何应对进行分析并提出建议。不良贷款司法处置主要方式不良贷款处置工作的核心是"快速有效",因此,浙江萧山农商行针对各个不良贷款主体的特点,制定实施不同的清收方案,目前主要采取     

打好“地基”筑“高楼”

面对复杂多变的经济金融形势和激烈的同业竞争,农商行必须加快改革步伐,提高自身的核心竞争力。上市有利于农商行提高资本充足率、增强抗风险能力、提升经营管理水平、增强可持续发展能力。但是上市绝非易事,必须苦练"基本功",建立高效的经营管理机制和风险控制体系。按照上市标准,推进整改全面达标。与上市银行要求相比,农商行仍存在较大的差距。因此,农商行既要全面提升经营管理水平,又要依据上市条件,遵循"缺什么补什么"的原则,实现整改全面达标。一是完善公司治理结构。通过规范公司治理结     

搭建客户服务大平台

泗阳农商行特色流程银行的建设,为打造基于流程银行的综合集成管控平台、提升银行经营效率、构建风险防控长效机制创造了条件"明确流程银行建设的主要模式是建设"基于流程银行的GRC综合集成管控平台",并明确六个推进重点。"江苏泗阳农村商业银行(以下简称泗阳农商行)作为江苏省三家试点单位之一,自2010年10月正式启动流程银行建设试点项目,目前已完成了从银行全面诊断,到组织架构与流程梳理,再到综合管控平     

从“摘桃子”看小企业贷款的营销

农商行面对的“桃子”对于农商行小企业贷款营销来说,是完全可以借鉴“摘桃子”的竞争策略的。类似于桃子有软有硬、有红有青、有大有小,小企业贷款按风险大小来分,风险小的或农商行有能力充分掌控风险的贷款品种就是好的、大的、成熟的“桃子”。在小企业财务报表信息失真的现实状况下,农商行目前     

“鱼米之乡”的金融福音

针对土地承包经营权集中流转的专业合作社、合作农场,江苏太仓农商行开发了相应的贷款产品,给"鱼米之乡"带来了别样的金融福音2013年5月,太仓农商行与太仓市农委签订了"十二五"期间战略合作框架协议,并举办太仓农商行服务"三农"对接会,综合授信太仓市农村土地承包经营权抵押贷款10亿元,与太仓市城厢镇东林、海丰等5家合作农场签订了贷款授信协议,合计授信贷款总额1亿元,为期5年。目前,太仓农商行发放的土地承     

暖心的“村卡通” 普惠的“蒲公英”

惠东农商行通过推广金融眼务站和"村卡通"等服务方式,像蒲公英一样将普惠金融的"种子"播撒到惠东县的每一户人家近日,记者来到广东省惠东县稔山镇新村村。在村委会的门口,几个小伙儿刚从CRS存取款一体机取完钱出来,低头看着收据打趣着什么。记者询问其对CRS机的使用感受,其中一个小伙儿脱口而出说道:"好用!"新村村是惠东农商行金融服务站"村卡通"项目试点村,这台CRS是惠东农商行专门布设的。在惠东县,惠东农商行像蒲公英一     

农商行：产权改革频频“发力”

2001年底,江苏省张家港、常熟、江阴等地3家农商行相继挂牌组建,这标志着农信社组织形式改革终于迈出了实质性的一步。至2007年8月末,全国各地农信社共组建15家农商行,其中北京、上海选择了组建省级农商行的管理体制。2007年,农商行一连打出"跨区域战略入股、拟公开发行股票、跨省设立村镇银行、引进境内外战略投资者"等产权改革"组合拳",再次举起了农村合作金融改革排头兵的旗帜。     

“绿色信用”撬动绿色产业

以"绿色信用村"建设为抓手,桂东农商行撬动了绿色产业发展湖南桂东农商行按照打造村级"阳光信贷、便民银行"的服务理念,先行先试,在沤江镇大洞村实行"绿色信用村"建设工程试点,推动大洞村打造成为"全国最大的红豆杉基地",撬动了绿色产业发展。     

高粱地里的致富梦想

近年来,高密农商行陆续推出了5大系列50多种信贷产品,多维度地解决实体经济贷款难、担保难、贷款贵的问题,圆了红高粱之乡农民的致富梦近年来,在"三贤故里""莫言家乡",山东高密农商行紧跟国家扶持"三农"政策,勇担支持地方金融主力军的责任和使命,始终与县域经济发展血脉相连,支持实体经济,服务城乡居民,迈出了农金服务的新步伐,奏响了支农支小的最强音。"合纵连横"畅通普惠金融路"以前想支工资,要走五六里路到农商行     

启动青年员工培养工程

通过大力推进"123"青年员工培养工程,莲都农商行努力培养一支理论懂、业务精、能力强的高素质青年人才队伍浙江莲都农商行大力推进"123"青年员工培养工程,将重点培养与自主学习相结合、职业教育与岗位培训相结合、实践锻炼与业务拓展相结合,努力培养一支理论懂、业务精、能力强的高素质青年人才队伍。建设梯队:启动"一个计划"莲都农商行于2012年开始启动"百名青年员工成长计划",主要以30岁以下青年员工为培养对象,采取多岗位锻炼、多渠道培养、多方面考核相结合的形式,拓宽青年员工成长     

“沉”到最基层

<正>村里年龄最大的老人觉得农商行的服务"真不孬",草莓种植"达人"觉得业务发展快是农信社支持到位,女企业家觉得放心是因为农商行为其私人订制……沉到农村街头巷尾的普惠行动,让山东农信赢得了最接地气的认可