民营企业员工培训影响因素研究

一直以来,我国民营企业总体的员工培训状况都不尽人意,违背了以人为本、把员工当成企业合作伙伴的管理理念,制约了民营企业经营方式的转型和企业的大发展。而造成民营企业员工培训乏力现状的原因是多方面的。其中既有社会因素、企业因素,也有员工方面的因素。文章通过对民营企业员工培训影响因素的分析,希望能使管理者关注本企业员工培训工作的现状及成因,充分认识到加强员工培训的必要性,对解决民营企业的员工培训问题,实现企业和员工的共同发展有所启示。     

民营企业员工的满意度调查与对策

随着市场竞争的加剧，员工的工作满意度对企业的发展越来越重要。特别是我国民营企业，由于历史原因和人们对其认同度不高，提高员工对工作的满意度也就成为当前民营企业员工管理的重要目标和企业经营管理的中心。     

民营企业员工离职因素实证分析

民营企业人才高流失现象使企业困惑不已，高比例的人才流失已经严重危及民营企业的生存和发展。本文利用宁波市民营企业问卷调查的数据，运用回归分析等对影响民营企业员工离职行为的主要因素进行了实证研究，结果表明工作满意度、组织承诺和职业生涯发展对员工离职影响显著，缺乏有效沟通也是影响员工离职的主要因素。     

民营企业核心员工流失问题的研究

在竞争越演越烈的今天,核心员工已经成为各企业竞相争夺的重要资源,核心员工的流失成为企业发展壮大的桎梏。我国民营企业正面临这个严峻的问题。文章通过对民营企业核心员工流失现状和原因进行了简要的分析,并提出了相应的解决对策。     

中国民营企业对员工社会责任的缺失及对策

民营企业是中国国民经济的重要支柱,但一些民营企业不能很好地履行对员工的社会责任,表现为不能给员工提供安全和健康的工作场所、拖欠员工工资、不给员工交养老和医疗保险、侵犯员工隐私权等责任缺失。解决的对策是,企业内部实施绩效管理制度,提高员工的工作效率,给员工提供培训和深造的机会,加速企业的经济发展,使其更好地履行对员工的社会责任;员工自身应通过工会这种群众组织维护自己的合法权益,使自身权益不受侵害;加强制度和道德舆论建设,减少民营企业的责任缺失。     

民营企业如何管理四类员工

当前,民营企业已经在国民经济中占有十分重要的地位。然而,众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时,也遇到了不少问题。其中,员工激励问题就是一个让企业领导层感到棘手的问题,但是它又关系到企业的发展壮大,有时甚至关系到企业的生存。文章针对企业存在的四类员工,从激励的角度论述了如何管理员工。     

民营企业知识型员工忠诚度研究

知识经济时代企业人力资源管理的重点对象是知识型员工,必须加强对知识型员工的有效管理和激励。如何有针对性的管理和激励知识型员工,提高知识型员工的忠诚度,有效的调动他们的工作积极性,是民营企业迅速切入世界新经济发展轨道、把握良好发展机遇的重要环节。因此,如何提高知识型员工的忠诚度,成为广大经营者以及企业人力资源管理者都非常关注的问题。参照国内外对于员工忠诚度的研究成果,通过科学的实证分析找出民营企业知识型员工忠诚度问题之所在,从而提出培养民营企业知识型员工忠诚度的针对性措施。     

中国民营企业关键员工流失分析及对策

企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争，更根本的是企业之间关键人才的竞争。中国民营企业面临的亟待解决的问题就是关键员工频繁跳槽的问题，解决民营企业关键员工的流失问题已经成为民营企业家和人力资源管理师们的当务之急。中国民营企业普遍存在关键员工流失率过高的问题，通过探讨民营企业关键员工流失的原因，在此基础上提出了解决方案。     

民营企业员工合法权益缺失问题及对策研究

改革开放以来，民营企业得到了快速的发展，为国民经济和社会发展做出了重要的贡献。但在其发展过程中，员工合法权益受损害的情况时有发生，产生了不少社会矛盾，引起了社会各界的普遍关注。如何保护有效民营企业员工的合法权益，对于民营企业健康发展以及社会和谐稳定都具有非常重要的现实意义。分析民营企业员工合法权益缺失的现状及原因，提出解决的对策和建议。     

民营企业员工培训中存在的问题及对策研究

中国改革开放30年,民营企业经济的快速发展已经成为我国经济发展、社会稳定和市场繁荣的重要力量。自从市场改革发展开始,民营企业由于力量有限,主要依靠自身的刻苦努力和不断加强企业管理,在企业自身的发展道路上,打下了坚实的基础。在我国加入WTO之后,民营企业的发展环境发生了巨大的变化,各种新问题、新兴影响不断的冲击着民营企业的健康发展。因此,民营企业要想在市场经济发展的浪潮中不被淘汰,企业必须对自身实力的提高加以重视,不忽视企业发展的每一个细微环节,在众多的企业管理结构中,员工培训是企业发展的重要方面,做好企业员工培训,提高员工忧患意识,对提高企业的竞争力起着非常重要的作用。     

中国民营企业员工流失的原因及对策分析

分析了中国民营企业员工流失的现状及原因,并对中国民营企业员工的流失提出了应对策略：建立现代企业制度,完善企业内部管理;建立有效的激励机制;树立＂以人为本＂的企业文化精神;为企业员工提供必要的发展空间和成长机会;重视与员工沟通和人际关系的改善;建立民营企业人才流失预警机制等。     

浅谈民营企业员工流失及管控

在民营企业迅速发展的背后隐藏着员工大量流失的严重问题。由于大量的员工流失致使民营企业商业、技术秘密丢失,使企业直接遭受经济损失。因此,加强员工流失管控成为当务之急,也成为民营企业管理一项重要内容。应引起民营企业的关注。     

中小民营企业的员工关系管理

企业的员工关系建设在企业发展中的地位越来越突出,本文对目前中小民营企业的员工管理中普遍存在的问题进行了梳理,提出通过强化公司高层领导认知,培育良好劳资关系,建立健全企业福利保障体系等手段来营造良好的员工关系管理氛围,为企业稳定和谐发展打造坚实基础。     

民营企业员工流失分析及应对策略

当今为数众多的民营企业,正面临着一场严重的人力资源危机———员工流失。员工流失严重地制约着企业的发展。文章对民营企业员工流失的原因及应采取的有关对策作了初步研究。     

民营企业员工培训体系初探

民营企业在激烈的市场竞争中普遍后劲不足，可持续发展能力差，究其原因，主要还是员工素质问题，这与他们缺乏对员工进行系统培训有关。因此，如何建立有效的符合民营企业发展需要的员工培训体系极为重要。     

员工援助计划在增加员工心理资本中的应用

在金融危机背景下，我国企业面临更大的竞争压力，广大员工也不可避免地遭受到较大的心理冲击，产生过度压力。本文从心理资本理论着手，探讨了心理资本对组织竞争力的影响，揭示了员工心理资本与心理健康的现状及员工产生过度压力的原因，探讨了如何在组织中实施员工援助计划为员工减压。     

民营企业核心员工激励的研究

核心员工是对企业发展有重要影响的员工,对核心员工的激励有助于调动其积极性和创造性,有助于实现企业目标,是企业人力资源管理的重要任务。民营企业更有必要采取有效的激励措施,从物质激励、目标激励、工作激励、感情激励、动机激励、职业生涯激励等几个方面,有针对性地对核心员工进行激励,以有效激发员工的潜能、提高员工绩效,进而在竞争中不断发展。     

基于新生代员工实施的EAP研究——富士康跳楼事件的思考

富士康公司接连发生的“跳楼事件”给予我们思考的不仅有企业文化方面的原因，更重要的是对新生代员工心理问题的关注。本文从新生代员工心理的角度出发，探讨在新生代员工环境下，中国企业实施员工帮助计划。     

民营企业应注重培养员工的满意度

员工在工作过程中,往往存在对企业满意与不满意两种不同的心理感受.现代组织管理理论认为:组织管理的效率与效果要受组织员工满意度的约束.培养忠诚的员工队伍,对组织的发展具有十分重要的意义.彼得-德鲁克认为:客户购买的实质是客户需求的满意度,员工的忠诚度如何会直接关系到员工向客户提供企业的产品或服务的质量,影响客户收益与客户成本,最终影响客户价值.提高员工的满意度,在民营企业的发展中是一个不可忽视的课题.     

民营企业如何控制核心员工流失

核心员工是是企业的宝贵财富,控制核心员工的流失是事关企业长远发展的重要任务。本文指出了核心员工的重要性,分析了流失原因,并提出民营企业控制核,心员工流失的几点针对性措施。