预算管理存在的问题及其对策

目前财政项目的预算管理主要存在预算制度认识方面、预算科学编制方面以及预算执行检查监督方面的问题,造成预算执行情况不理想。解决项目预算管理存在的问题,首先需要进一步提高思想认识,形成领导重视、职责明确、效能机制等长效体系;其次要转变观念,加强内控,将预算管理纳入内部管理体系,做到预算管理、财务监督工作、效能检查等工作有机结合。并提出了加强预算管理,编制合理预算,加强监督,提高预算执行力。     

浅议如何加强卫生事业单位预算管理

卫生事业单位预算管理存在着编制预算不科学,执行预算不严肃,编制和执行"两张皮"和预算管理不到位等问题,时此笔者提出了加强预算管理的法制性、科学性,可行性、严肃性和全面性以及"回头看"等措施,使预算管理逐步实现规范化.     

河南省加强全口径预算管理的思考

全口径预算管理是指将政府全部收支都纳入预算管理,它关系到公共资源配置、国家方针政策制定和公众利益实现。近年来,河南省政府预算管理逐步向这一方向推进,但是还存在编制审批程序不统一、涵盖范围不完整、综合统筹难度大、非税收入征缴缺乏强制力等问题,应通过加强制度建设、提高预算的完整性、强化综合预算管理、增强预算透明度、统筹推进市县预算管理等途径不断深化全口径预算管理。     

基于全面预算的石化企业成本控制分析

将全面预算管理纳入石化企业的整体管理规划,着力提高管理水平,以此促进石化企业成本管理科学化和规范化。全面预算对于石油企业成本控制非常必要,有利于企业发展,节约成本消耗,更加明确经营目标,提高风险防范能力。但目前在成本管理上还存在着控制体系不科学、执行缺乏约束和力度弱、核算不规范等问题,应从科学地编制成本预算、预算实施的组织协调、加强预算监管,并构建全面预算管理的考核体系等方面进行改进,以科学的成本控制理念为支撑,搭建企业内部的沟通和协作,从而提高企业竞争力。     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。     

关于改革完善部门预算制度的思考

随着我国部门预算改革的不断深化,部门预算的编制和管理逐步走向规范,预算管理职能明显加强.但由于传统预算体制的制约和相关改革措施的不完全到位,预算的完整性、科学性、公开性及严肃性等方面还存在许多问题,需要通过积极推行参与式预算,改进预算编制方法,加大财政资源整合力度,科学制定预算标准,强化预算法制建设等加以完善.     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

中小企业预算管理存在的问题及应对之策

预算管理是企业管理的一个核心,它将中小企业各职能部门的管理工作和生产经营活动贯穿起来,切实提高了企业整体的管理效率和经济效益。我国中小企业在预算管理上存在意识薄弱、编制方法不科学、考核机制不完善、管理制度体系较弱等问题,迫切需要更新理念、科学编制预算、完善预算管理和预算考评与激励体系。     

浅谈消防部队经费预算管理中存在的问题及对策

目前消防部队经费预算管理中存在着预算的法规意识不强、预算基础工作不稳定、编制预算的内容不完整、预算执行不符合规范等问题。经费预算关系到消防部队国防建设,加强消防部队经费预算管理意义重大。本文针对消防部队经费预算管理中存在的问题进行了分析,并提出一些解决对策。     

浅谈事业单位预算管理

随着我国政府部门的职能改变以及国家对事业单位效率要求的逐步提高,对于预算管理也将会越来越受到重视。事业单位预算管理有利于提高事业单位资金使用效率,有利于事业单位提高综合管理水平,有利于提高事业单位效益。当前,事业单位预算管理存在的主要问题是预算编制方法不够完善,预算执行管理制度不严,监督机制缺乏有效性,预算管理人员素质不高。加强事业单位预算管理,应完善预算编制制度,加强预算执行力度,提高管理人员综合素质,健全监督管理机制,提高单位的预算的合理编制和运用。     

如何加强计划生育事业单位的预算管理

合理编制单位预算、加强预算管理工作是计划生育事业单位财务管理的重要任务,也是其财务管理的重要组成部分,然而当前我国计划生育事业单位的预算管理当中存在着很多问题。本文详细分析了计划生育事业单位预算管理的重要性、现状,以及存在编制方法不科学,预算制定部门单一,执行控制不严格,效果考核分析不完善等问题,并提出了相应的改进对策和建议。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段,不仅可以提升企业内部管理水平,还能减少经营风险的出现。企业全面预算管理工作也日趋显得重要,在企业各项管理工作中的地位也更加突出,越来越多的企业开始推行全面预算管理,但在执行管理过程中许多企业面临各种各样的困境,无法充分发挥全面预算管理的作用。本文介绍了企业全面预算管理的相关理论,指出了企业预算管理中存在认识不足,与企业战略目标脱节、编制方法不科学、预算控制不到位、评价体系不完善等问题,分析其产生的深层次原因,并提出通过提高认识、明确战略定位、加强预算分析、完善和健全制度体系、加强人才队伍建设等手段来提高预算管理水平和改善应对措施。     

高校预算管理探析

高校预算管理是以预算为手段，为完成既定的办学目标，有效、合理地分配、考核、控制办学经费，其特点是统一领导，分级管理，量入为出，收支平衡，以人为本，共同参与。但目前高校预算管理中存在着预算下达时间滞后、编制方法缺乏合理性、预算管理意识淡薄、缺乏完整的预算控制系统、报表内容反映信息不完整等问题。为此，高校应采取强化财务预算管理观念、改进预算编制方法、细化部门预算、加强预算执行力度和约束力等措施，使有限的教育经费发挥最大的社会效益和经济效益。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

本文分析了电网企业全面预算管理中存在的主要问题,在此基础上,结合电网企业全面预算管理实际情况,从加强全面预算管理的思想认识、体系、机构设置、编制程序、编制方法、执行程序、信息反馈与差异分析、预算考核与激励制度等方面建议性的提出了电网企业全面预算管理存在问题的解决对策。     

关于事业单位预算管理工作的思考

事业单位实行预算管理可以使事业单位在有限的国家财力支持的限制条件下有效实现其经营目标,但是事业单位的预算管理工作存在着形同虚设等不被重视的情况、编制方法不合理、执行力度不够以及缺乏监督等问题,可以从加强对预算管理的重视、改进预算编制方法以及加强监督等方面进行改进.     

提升高校预算管理科学化水平的路径研究——以黑龙江省装备制造业为例

当前,高校财务预算管理存在的问题,主要是预算管理意识淡薄,资金使用效益不高;预算编制不够系统,综合预算效果不高;预算执行不到位,决算反映预算执行情况失实;预算执行分析评价不足,预算监管体系缺失等。提升高校预算管理科学化水平的基本路径,主要包括加强组织领导,强化财务预算管理意识;科学合理编制预算,加强预算执行力建设;科学考评,积极推行预算监管体系建设等方面内容。     

关于加强传媒企业预算管理的思考

随着我国文化体制改革的深入,传媒企业赖以生存的政治经济环境发生了重大变化,要在激烈的市场竞争中更快更好地发展,就必须提高企业各项财务管理能力。预算作为贯穿于企业整个生产经营过程的管理工具,是企业财务管理的重中之重。目前,传媒企业历史沿袭的事业单位预算管理已不能满足企业发展的要求,建立一套系统完善的预算管理体系已刻不容缓。本文首先对目前传媒企业预算管理中存在的问题进行了分析,认为传媒企业预算中主要存在管理无体系、编制不科学、控制不全面、考核不严谨等问题,并在此基础上,提出了加强传媒企业预算管理的对策。     

浅谈如何做好水利单位部门预算管理工作

部门预算编制进步细化,水利部门预算管理意识薄弱、项目编制缺乏论证、采购预算难以落实.提高预算认识、科学编制预算、增强预算执行力度.     

高校预算管理存在的问题及解决对策

当前,高校预算管理中存在的问题,主要是预算编制缺乏前瞻性和长远性;现行预算管理体制存在问题;预算编制粗糙,内容简单;预算外资金与预算内资金相脱节,预算编制不全面;预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算管理缺乏有效的监督机制等。高校预算管理涉及到预算的编制、执行、检查、控制、考核和反馈等方面。高校在进行预算管理时应充分考虑学校的财力状况;加强预算管理的信息反馈和评价工作;完善预算的调整制度;建立约束机制,严格执行规章制度;加强对预算执行过程的监督;加强绩效考核,建立奖惩制度。