第三方物流与制造业结合发展的途径

一份对来华跨国公司的调查’显示．绝大多数受访企业都有不同程度的物流外包，共比例高达90％．而国内生产企业真正寻求第三方物流做代理的仅占10％左右，大分部企业仍然选择自己出资建立仓储、运输等物流系统．对第三方物流服务的市场需求相对比较冷淡。随着物流理念的深入发展和物流业的兴起，越来越多的制造企业开始考虑全部或者部分物流外包．据统计．这一比例已经高达64％．对于我国第三方物流业来讲．不啻为一个发展壮大的契机。物流业务外包已经成为制造业．尤其是中小型制造企业提高竞争力的必由之路。     

浅析第三方物流企业发展中存在问题及应对措施

一、第三方物流企业的发展及问题 1第三方物流企业市场需求严重不足在现阶段的我国,对第三方物流有着切实需求的企业仍然主要是一些外商投资企业、一部分新兴的高新技术、连锁经营、电子商务企业和极少数国有大中型工商企业,绝大多数企业仍然保留着“大而全”、“小而全”的经营方式,习惯于自己干物流,不注重培养企业的核心竞争能力,忽视或不愿意采用供应链管理的模式。即使有许多工商企业将运输业务外包给运输企业,仓储业务外包给仓储企业,但也只是企业间简单的、不稳定的业务联系,而绝非供应链管理意义上的合作。     

市场营销中的物流管理

企业物流是市场营销管理的重要职能。现代市场营销理论强调企业物流管理决策。基于市场营销的物流管理必须倡导市场后勤观念，营销物流的核心是物流策略组合。一般认为，营销物流总成本的主要构成部分是运输（46％）、仓储（26％）、存货管理（10％）、接收和运送（6％）、包装（5％）、管理（4％）以及订单处理（3％）。物流成本往往在生产企业占到全部销售额的13．6％以上，因此日益受到管理人员的重视。一些经济学家认为，营销物流具有节约成本费用的潜力，并将物流管理形容为“成本经济的最后防线”和“经济领域的黑暗大陆”。     

运用采购成本模型降低采购物流成本方法研究

现代物流是一个机遇与挑战共存的领域,它包括信息、运输、存货管理仓储、物料搬运、包装等作业领域的综合活动。     

第三方物流的发展现状及其制约因素浅析

第三方物流(3rd Part Logistics．3PL或TPL)是80年代中后期开始盛行的。据美国物流协会的一份最新报告．企业将物流外包(outsourcing)将平均增加9％的成本．但与此同时能提高15％的企业核心生产力。因而物流外包成为企业降低成本的一个主要途径。然而在国内，第三方物流的起步较晚．企业物流外包的比重并不是很大。笔者通过实地走访国内具一定代表性的两个城市上海和厦门．拜访其主要物流园区的相关企事业单位．了解到各层次第三方物流企业发展的状况．并分析了阻碍其发展的主要原因，     

企业物流外包运作管理模式研究

一、国内、国际第三方物流现状1．国内第三方物流现状我国第三方物流的服务层次还不高．仍集中在传统的运输、仓储等基本服务上。（1）市场不够宽阔。由于有些企业还没有意识到第三方物流的益处或出于其他原因．不愿把物流业务外包出去．使得第三方物流供应商失去市场存在的依据和持续发展动力。（2）物流渠道不畅通。由于经营网络不合理,信息技术落后或没有有效利用,使得第三方物流企业与客户之间缺乏合作．没有形成相互依赖的伙伴关系。     

国际市场营销下的国际物流管理

有效国际物流是企业实现国际市场营销战略的关键,加强国际物流管理,可以降低物流成本和提高企业在国际市场上的竞争力。运输、储存、存货是国际物流的三大重要活动,对这些活动进行管理可以获得事半功倍的效果。从国际市场营销的视角,对国际运输、国际仓储和国际存货等主要的国际物流管理内容进行探讨,以期为企业在国际市场上进行有效的国际物流管理提供理论参考。     

企业物流外包对物流系统影响的实证研究

在对物流外包划分的基础上,利用大中型企业的问卷数据资料分析物流系统的满意度在不同物流外包模式下的差别,分析企业物流外包对物流系统的影响。结果显示:运输业务外包可以扩大企业物流服务网络覆盖范围;包装流通加工业务外包和配送业务外包都会增加企业物流系统的作业差错率;物流信息管理外包和物流系统设计外包会使企业获得相对低的物流运作成本。     

企业对物流供应商的管理策略

目前越来越多的企业采用第三方物流的方式来运作供应链管理的重要环节——客户物流服务。供应商承担了企业的中转运输．仓储管理，配送管理，贴标签和二次包装管理等物流活动。特别是当物流商面对终端客户服务时，他所代表的就是企业的服务。     

基于物流承包商视角的仓储服务外包风险管理与对策研究

从物流承包商视角研究了仓储服务外包风险管理问题,分析了仓储服务外包合作中物流承包商承担的五种风险问题,并提出了物流承包商对仓储服务外包风险的管理对策。     

企业内部物流与3PL的协调

第三方物流四个层面的物流服务 第三方物流企业可以提供四个层面的物流服务： 1．功能型物流服务：这类企业提供诸如货代、运输、仓储．配送中的某一项或几项服务。他们的竞争力在于充分有效地利用自有资源的基础上提高功能物流服务的经营效率．达到比自营物流更高效、更低成本的运作，传统的运输、仓储企业实际上就是提供这种服务的。     

基于物流承包商视角的仓储服务外包风险管理与对策研究

从物流承包商视角研究了仓储服务外包风险管理问题,分析了仓储服务外包合作中物流承包商承担的五种风险问题,并提出了物流承包商对仓储服务外包风险的管理对策.     

我国降低存货持有成本以及物流行政管理成本的途径

降低存货持有成本的途径 提高仓库的利用率。目前，我国已有仓库面积3亿多平方米．而其空置率却达到40％。但是很多企业还在不断扩建新的仓库设施．着实令人扼腕。当务之急是如何对现有仓库设施进行有效整合与改造，使之充分利用起来。有条件的企业可以使用第三方物流、实行作业标准化、关闭一些仓库、采用直接从厂家到客户的付运方式、重新规划仓库与选择运输路线、采用较高效率的仓管系统、无纸化办公、考虑采用托盘操作或租用托盘等措施提高效率．减少存货和仓储费用。     

如何轻松实现物流整体外包？——以上海家化为例

企业为什么要将物流整体外包？ 1．物流企业外包是企业增强竞争力的必然选择。 物流服务供应商和需求商的联合和协同，将促进物流业务外包市场的发展。对于需方，产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变．业务全球化趋势、对供应商依赖程度的提高．生产制造过程中部分功能外包率的上升．直销渠道的发展以及对市场快速反应的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂并充满挑战。对于供方，物流外包服务逐步趋于一体化和系统化，服务提供商正在加紧进行创新和技术变革．强化竞争力，利用技术提高物流管理的效率，快速延伸全球业务链和扩展服务功能链．为使企业进驻不同的细分市场做准备。     

日本货主企业物流外包动向

为了把握物流业务外包实态,日本于2000年12月对全国760家制造业和批发业进行了调查,从调查的结果可以看出如下倾向。1货主企业外包总的倾向物流外包过去通常是把输送、保管、装卸中的个别业务的全部或者一部分委托给专门业者。针对这种以削减物流成本为主要目的的从前型的外包,近年为将经营资源集中于本公司的核心事业,将物流业务作为非核心业务外包出去的企业经营战略比较盛行。这种战略性的外包,是从物流系统的设计到物流作业和物流管理运营的所有一切都外包。作为外包的对象业务不只是物流业务,还包括物流周边业务,物流管理业务和物流系…     

企业物流自营价值与发展趋势

近几年，理论界纷纷提倡生产制造企业应将物流业务剥离出来，通过外包第三方物流的形式来实现其主业优势，于是物流外包一时成为企业物流发展的主旋律。然而，企业物流外包市场发展并不尽如人意。据统计，2004年美国“第三方物流”服务市场规模不足10％。根据中国仓储协会第三次全国物流供需求状况调查显示，使用第三方物流的企业仅占22％，并主要集中在沿海发达地区。在我国内地，物流业务80％是工商企业物流，综合第三方物流的仅占2％。     

浅析物流外包

近年来,我国掀起了一股物流热,大大小小的第三方物流公司纷纷成立,许多企业也将物流外包出去,但是有些物流外包的结果并不理想。本文在概述了第三方物流发展状况之后,分析了物流外包的利弊,提醒企业不要盲从,应根据具体情况决定是否进行物流外包。     

生产企业物流业务外包的风险及防范措施

当前，物流业务外包已成为生产企业管理物流活动的首选方式。文中首先对生产企业物流业务外包的必要性进行分析，接着重点对物流业务外包可能带来的主要风险进行剖析，并有针对性地提出相应的风险防范措施。     

网络经济下的物流策略

在企业运作中，物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。一个企业的物流，其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域：酉己送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动（存货流）使物流过程增值。物流管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量等。     

美军物流外包现状及启示

1 美军物流外包现状 近年来,美军提出了“后勤保障民间化”的思想,制定了“利用民力加强军队后勤”的计划。后勤重要领域之一的军队物流领域,掀起了一场保障民营化的浪潮,外包已经渗透到仓储、运输、保管等几乎所有的物流环节。1.1 物流外包应用广泛