差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.     

战略成本管理目标的定位分析

战略成本管理是战略管理与企业成本管理的结合,旨在提高企业竞争优势的同时进行成本管理,它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以使企业能有效地适应外部持续变化的环境.通过对多层次的战略成本管理目标进行合理定位,使企业达到成本领先和竞争优势的"双赢".     

成本领先战略在企业竞争策略中的地位

在新的竞争格局下,如何在激烈的市场竞争中胜出,已成为困扰所有企业的共同难题。迈克尔.波特的竞争战略对企业的发展实践极具指导意义。文章主要阐述实行成本领先战略是构建竞争优势的基础,同时探讨如何在市场竞争中运用成本领先战略取得竞争优势,使企业能够在市场上脱颖而出,成为行业佼佼者和市场的引导者。     

基于成本领先战略的企业物流成本控制模型研究

成本领先战略是企业竞争战略中的一个基本类型,而物流又是企业获取成本领先优势的重要来源。文章通过对成本领先战略和企业物流成本控制的分析,构建了基于成本领先战略的企业物流成本控制模型,为企业实施物流成本控制提供了新的视角和思路。     

企业实施成本领先战略的新思考

随着市场经济的逐渐完善,企业之间的竞争更加剧烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须拥有自己的竞争优势。成本领先战略能够使企业获得竞争优势,让企业在成本方面真正领先于竞争对手,获得比竞争对手更多的超额利润。文章在SWOT模型分析的基础上把握企业实施成本领先战略的可操作性。企业在实施成本领先战略的同时,树立企业整体成本的理念,建设企业成本文化,给成本优势的可持续获得奠定坚实的基础。     

加强企业集团成本管理若干问题的研究

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势,成本领先战略是最基本的竞争战略,企业联合起来走集团化发展的道路,为企业实施成本领先战略创造了非常有利的条件。     

浅议企业成本领先战略

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一 本文阐述了其在企业中的竞争优势、实施途径及应注意的问题.     

成本控制措施研究

成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法.在市场经济日益完善的今天,企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势,因此,取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的.企业应该树立牢固的成本控制观念,将企业的产品成本控制工作系统化、制度化.     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在.目前我国企业成本管理存在诸多问题,对此应从成本领先战略和成本管理体系角度,采取改善企业成本管理的措施,以保持企业的竞争优势.     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

让成本领先助力制造业经济增长

成本领先是制造业企业最基本的竞争能力。成本领先是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。     

结合实践的宝钢成本论

《竞争成本论》是宝钢股份有限公司副董事长、总经理艾宝俊先生全面介绍现代成本管理理论与实践的一部力作. 随着社会主义市场经济体制改革的推进,市场格局面临重组,市场竞争空前激烈.在这样的环境下,为了求得生存和发展,企业必须在市场竞争中取得竞争优势.成本领先优势是企业竞争优势的重要内容.成本管理与企业各项基础管理工作联系紧密,是企业发展的基础,也是决定企业战略成败的关键.     

浅议企业成本领先战略

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一；本文阐述了其在企业中的竞争优势、实施途径及应注意的问题。     

零售企业基于竞争优势的战略选择

零售企业要想在市场上取得领先地位,必须拥有不同于竞争对手的独特能力,塑造出自己的独特竞争优势。文章基于波特提出的一般竞争战略这一理论依据,结合零售企业的独特特性,提出了针对零售企业的三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略的成功实施需要企业不同的资源和管理能力,企业只有长期贯彻一种竞争战略,最终就能获得优于竞争对手的竞争优势。     

浅议生产管理成本控制改进—以Z公司为例

成本控制对公司十分重要,尤其是实行成本领先战略的公司.成本控制得好,产品才更有竞争力,企业利润空间才大,竞争优势明显.Z公司是传统大型生产企业,行业竞争激烈.Z公司生产管理方面,成本控制大有可为.通过分析Z公司生产管理成本控制工作中所遇到的主要问题,结合工作经验,本文给出了解决Z公司问题的成本控制措施.     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入，市场竞争日趋激烈，成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业成本管理存在诸多问题。对此应从成本领先战略和成本管理体系角度，采取改善企业成本管理的措施，以保持企业的竞争优势。     

基于竞争优势的企业价值链水平评估方法研究——以纺织企业为例

为了使企业进一步了解自己的竞争优势和为战略决策提供帮助,本文在对企业基本竞争战略理论研究假设基础上,以纺织企业为例分析了企业的竞争优势并从成本领先、差异化两个基本竞争优势方面运用层次分析法来构建一个评估其价值链水平的模型。     

企业价值链的战略成本——对宜宾市金川电子有限责任公司价值链的分析

战 略成本管理是以战略来指导企业的成本管理 ,是以成本为核心进行的战略管理。在市场经济下 ,竞争日趋激烈 ,每个厂商的市场地位岌岌可危 ,于是厂商不断发掘自己的竞争优势 ,在较长时间的保持不败之地。企业的竞争优势包括技术优势 ,人才优势 ,管理优势 ,创新优势等 ,但归根到底只有两种 :一种是成本领先 ,另一种是标新立异。当卖方厂商互相进行价格战时 行业的产品基本标准化时以及购买者具有很大的降价谈判能力时 ,企业不得不实行成本领先战略。成本领先者可以获得如下战略优势 :它可以利用低成本优势定出比竞争对手低的产品或服务价格 ,大量吸引对成本很敏感的购买者 ,进而提高总利润 ;也可以不削价 ,满足于现在的市场份额 ,利用低成本提高单位利润率 ,从而提高公司的总利润和总的投资回报率。虽然低成本战略有明显优势 ,但大多数公司降低成本的努力收效甚微 ,其原因在于其没有抓住价值链的主要要素削减成本 ,因为其诸项灵活比较了公司和关键竞争对手的成本 ,具体分析了哪些活动是竞争优势的源泉 ,哪些活动是竞争劣势的源泉。由此可见 ,价值链是战略成本分析的重要工具。一、价值链是企业的活动流程价值链是设计、生产、营销、发货以及产品或...     

信息技术增强现代零售业竞争优势

信息技术在我国零售业的应用状况处于比较初级的阶段 ,本文通过分析信息技术对零售业价值链的影响以及对零售业竞争格局的影响 ,指出信息技术对于零售业具有重大的战略价值 ,正确的应用信息技术可以为企业带来显著的竞争优势。获得竞争优势的成本领先战略和差异化战略。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度