运用激励理论提高激励有效性

本文简要阐述了实施激励行为的理论依据,对如何判断某种激励行为是否有效作出了界定并对激励失效的原因进行了详细分析。在此基础上,对如何提高激励的有效性提出了几点建议。     

运用激励理论提高激励有效性

本文简要阐述了实施激励行为的理论依据,对如何判断某种激励行为是否有效作出了界定并对激励失效的原因进行了详细分析.在此基础上,对如何提高激励的有效性提出了几点建议.     

基于代理问题的报酬激励制度

现代企业制度的“两权分离”，导致了企业的代理问题，如何实现企业经营（代理人）与股东（委托人）利益一致，激励相容，是解决代理问题的关键。本论述了代理问题的类型、企业经营长短期行为的报酬激励方式与特点，说明如何通过报酬制度的设定对经营行为进行约束，协调代理人与委托人的利益冲突，降低代理成本。     

现代饭店管理人员的行为激励

在过去相当长的时间内，现代饭店激励理论的研究主要着眼于对一般员工行为的激励，而对饭店中层和高层管理人员的激励，则缺乏深层次理论的探讨和实践．市场经济条件下，管理人员无疑是饭店最宝贵的资源，也是企业经营成败的关键要素。自从改革开放以来，人们的价值观和行为发生了巨大的变化，计划经济体制下的激励方法，已受到了巨大的冲击，创建一套适合审场经济发展和人的行为规律的激励模式势在必行。在现代企业制度和市场经济的框架中对管理人员的行为激励模式做一尝试性的讨论。     

团队层次循环激励体制在企业管理中的应用研究

自出现两权分离以来，企业所有者如何正确引导代理人行为朝着预期目标迈进，一直是现代企业管理理论中的一个核心问题，对激励问题的研究正是这一背景的产物。本文针对现行激励体制中存在的诸多问题进行分析，提出以整体效益最大化为核心的团队层次循环激励体制，并对其可行性进行研究，强调了激励制度应随着企业的发展而发展，使当代企业的激励制度更具有竞争性。     

试论激励的理论与艺术

激励是行为的驱动力，通过物质激励、精神激励、群体激励等理论指导，采取有效的激励方式以及变惩罚变为激励的措施，提高行为的效率，改变人际关系。     

股权激励下过度投资行为控制机制设计

股权激励作为一种特种员工福利,被广泛用于缓和股东和经理层间代理问题。事实上,股权激励很可能造成更深层次代理问题。本文在综述以往研究的基础上,提出股权激励将诱发过度投资行为。进而,本文对股权激励合约下如何控制投资行为进行机制设计。     

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的作用及优化策略

<正>企业在结合战略发展目标，制定内部的管理计划时，不仅要给出财务管理方案，进行资金收支管理，还要从人力资源管理的角度出发，约束员工的工作行为，端正其工作态度。但由于传统单一的行为管理机制容易引发员工的反感，企业应积极创新管理方案，适当加大激励力度。不过，很多企业在激励环节的设置上仍然存在不足之处。因此，本文围绕着激励制度的实际作用展开分析，并结合企业的具体工作问题，对如何优化薪酬激励制度、提升激励效果进行相应的探究。     

论企业的人事激励

本文围绕如何建立有效的激励机制这一问题展开论述。从当前实践中存在的激励失误入手,详细分析了员工工作中的行为、心理,进而确立了以需求为核心的激励机制理论。同时,指出了制定具体激励政策的方法。     

激励理论研究新视角:品牌激励研究

本文从激励理论出发,借助于被购品牌和子品牌如何被激励的视角,指出了如何对被购品牌和子品牌进行激励,以继续引领该品牌发展并实现双赢。基于这样的视角,本文指出了品牌对品牌激励的最高境界,即企业建立激励型品牌。     

在企业管理中如何运用负激励

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型．它们从不同的侧面对人的行为起强化作用：负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”，只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气.     

中小企业知识型核心员工的非物质性激励探讨

知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的关键因素,如何有效地激励知识型核心员工,使其发挥最大作用,对中小企业有着非常重要的意义。文章在界定知识型核心员工内涵的基础上,通过对知识型核心员工行为特征的分析,依据有关激励理论,提出了工作激励、沟通激励等非物质性激励措施。     

上市公司股权激励最佳时机的研究

上市公司的经验模式是所有权与经营权的分离。要如何有效地激励员工认真努力地工作,要如何使管理层能够努力经营并以所有者权益最大化为目标这些类似的问题都不断困扰着企业。本文在回顾股权激励相关文献的基础上,通过案例研究,结合我国的国情,分析我国公司股权激励方案对绩效的影响,希望能找到一个符合中国国情,能够减少投机主义行为,并帮助证券市场和企业本身健康发展的股权激励方案的公告时机。     

论负激励的效应

激励即激发人的动机,诱导人的行为,使其产生一种内在的动力,朝着所期望的目标努力的过程。激励的方法有多种,但大多数管理者往往注重正面的激励,如嘉奖、表扬、晋升等,而忽视了负激励的效应。事实上,在一些特殊环境或对特定的人采用负激励方法更能激发人的积极性。这里列举四种有效的负激励方法。激将激励法美国哈佛大学心理学教授斯金纳的强化理论认为,人的行为因外部环境刺激的变化而进行调节,也就是说改变刺激就可以改变行为。积极行为发生后如果立即用物质或精神的鼓励来肯定这种行为,行为个体就会感到有益而增加这种行为反应的频率;相…     

浅论员工激励问题

激励是管理的一项重要职能,也是人力资源开发与管理的重要内容。本文通过构建激励矢量模型对员工激励问题进行了分析探讨,指出了当前激励实务中运用动机激励理论方面存在的不足,对激励目的、激励过程关键要素及如何实施有效激励等问题进行了阐述。     

企业管理中的员工激励

针对企业中如何激励员工的问题,简述了员工激励的各种方法,着重阐述了内容型激励理论、过程型激励理论和调整型激励理论的各种原理和方法,最后在对如何提高员工激励有效性,调动员工积极性和创造性,充分发挥人的主观能动性方面进行了论证.     

细说激励

激励得当,一个人可顶3个人 美国哈佛大学的詹姆斯教授曾经对人的可激励性问题进行过专题研究。他得出的结论是,如若没有激励,一个人的能力只发挥20％～30％;如果施之以激励,那么,一个人的能力则可发挥到80％～90％,其间幅度差距达60％！激励得当,一个人可顶3～4个人用。 所谓激励,无非是一种强化行为的活动,当通过行为满足需要之后,过程完结。其后,又会有新的需要发生。     

股票回购对研发投资的影响：非国有企业高管激励的调节作用

本文通过实证研究2015—2019年的我国A股进行股票回购的上市公司，分析股票回购对公司研发投资的影响以及非国有企业高管薪酬激励和股权激励的调节作用。研究结果证实：相对于没有股票回购的公司，股票回购促进了企业的研发投资。这一结论符合投资迎合行为假说，并且非国有企业高管薪酬激励不抑制企业的投资迎合行为，但股权激励抑制企业的投资迎合行为。     

自有品牌委托生产中零售商激励对制造商行为影响效应

从激励角度探求制约制造商机会主义行为的方法,通过访谈,归纳得到淘汰激励、声誉激励、信任激励、订单激励等四种主要的零售商激励方式,运用结构方程模型,研究这四种激励方式与制造商行为的关系。实证研究表明:淘汰激励和信任激励对制造商依从行为均存在正向效应;订单激励对制造商行为的影响具有双面性;声誉激励对制造商行为的影响存在无效性。     

激励可视化

长期以来，可口可乐公司旗下的可口可乐瓶装公司一直都很重视员工激励。为了鼓励员工做好工作，该公司投入了不少资源，经常为员工提供各类奖励，包括礼品卡、印有公司标志的物品、运动会门票等。然而，公司的激励政策有一个大问题：没有人跟踪这些政策的实施效果。大部分的激励项目都是过去一直在实施，或者是按领导的要求来开展的，而不是考虑如何与公司战略相一致，或者是带来更好的投入回报（ROI）。