高校固定资产的管理

固定资产是高校资产的重要组成部分,固定资产的管理工作关系着办学的质量和学校的发展速度,本文针对高校固定资产管理存在的问题提出了一些建议,以期达到保护固定资产的安全与完整,提高固定资产的使用效率,促进学校健康发展的目的。     

试谈加强基层供电企业固定资产管理的几个问题

大量的资金投入,形成了供电企业庞大的固定资产规模,搞好固定资产管理,充分发挥固定资产使用效率,对提高基层供电企业的经济效益具有十分重要的作用.对照固定资产管理的目的,以精益化管理的要求来衡量,当前基层供电企业的固定资产管理还有不足,进一步强化固定资产管理,提升企业经济效益还有较大空间.     

浅谈“运用现代化信息技术 创建科学的高校固定资产管理体系”的重要性

近年来,高等职业教育迅速发展。由于我国高校固定资产管理主要沿用原来相对陈旧的管理制度,随着"一校多区型"办学机制格局的形成,传统的资产管理已经不符合现代化管理的需要,高校固定资产管理面临着新的挑战。充分利用信息技术,实现高校固定资产信息化管理是当前高校管理的一个核心问题。随着社会的进步,人们现代化意识的深入和提高,高校固定资产的全面信息化管理是必然趋势。     

浅探电力企业固定资金管理

为了加强企业的固定资金管理,提高使用效率,使它的实物形态固定资产合理使用,精心维护,家底清楚,保证财产的完整无损。各企业都应加强这方面的工作。因为固定资产是企业进行生产活动的主要劳动资料,只有充分挖掘现有固定资产的潜力,才能不断提高固定资产的利用效能和电力设备的安全运行。所以,管好     

高校固定资产管理中的问题及对策

本对高校地固定资产管理存在的问题进行了探讨，通过分析问题存在的原因，提出了加强高校固定资产管理的对策。     

浅谈加强煤炭企业固定资产管理的对策

一、煤炭企业固定资产管理中存在的主要问题1.固定资产管理制度不健全要确保固定资产的安全和完整,充分提高其使用效率,必须靠制度保证落实。但现行煤炭企业固定资产管理制度存在一定的问题：一是固定资产预算流于形式,购置随意性较大。二是授权审批制度不完善，对大额资本性支出没有经过集体决策。三是未制定切实可行的业务流程。四是未建立奖惩机制，对因管理责任造成的损失，没有相应制度来进行有效的责任追究。五是部分煤炭企业即便建立了管理制度，却没有严格执行。     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。     

浅议固定资产管理

固定资产是企业生产经营的重要手段,是任何事物不能代替的主要生产资料,搞好固定资产管理,是企业生产经营的关建问题。但在现实中,在固定资产管理方面还存在一些漏洞,主要体现在人为因素比较多、比较普遍,使固定资产这项重要的生产资料在使用过程中有许多不符合实际情况的地方。为此,固定资产如何使用和管理,如何严密组织、精心设计,如何按国家规定、制度执行,使其发挥更大的作用,作为一名管理者,发表一点浮浅的看法。一、目前企业固定资产管理的现状一般企业固定资产实行统一管理、分级负责,由实物部门管理实物体系,财务部门管理其价值体系…     

关于电力生产企业加强固定资产管理的探讨

<正>在现代企业制度下,固定资产管理是电力生产企业管理中的一个重要组成部分,固定资产具有价值高、系统性、复杂性,使用周期长、管理难度大等特点,电力生产企业必须制定切合本企业的实际的、操作性强的固定资产管理标     

加强行政事业单位固定资产管理

当前,行政事业单位固定资产管理存在诸多问题和漏洞,必须采取有效措施,加强对行政事业单位固定资产管理,提高固定资产使用效益,保障固定资产的安全和完整。文章在分析存在的问题的基础上,提出相应的管理措施。     

电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策

固定资产是电网企业的核心资产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法。根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策。     

固定资产减值在石化资产管理中的应用分析

结合石化行业资产管理的现状与特点,按照会计准则中对资产减值的要求,探讨出现资产减值现象时,如何通过资产组的认定,对固定资产进行减值测试,并依据测试结果计提固定资产减值准备及相关纳税调整事项。     

流动资产投资政策与公司绩效关系研究——基于我国生物医药上市公司的实证分析

营运资本管理包括营运资本投资管理和筹资管理,而营运资本投资管理的重要内容之一是流动资产投资政策的制定。本文在进行流动资产投资政策与公司绩效的理论分析基础上,选取我国医药业上市公司2001～2010年74家面板数据,采用分位数回归检验流动资产投资政策对营运效率不同的公司绩效的影响,结果表明流动资产收入比对企业经营绩效产生负向影响,对营运效率越高的企业影响越显著。在此基础上,对于如何采取合理的流动资产投资政策提出了对策建议。     

电力通信资产运营模式探讨

随着电力工业管理体制改革的深入进行,电力通信管理体制和资产管理模式也在悄然发生变化。现从电力通信资产运营模式改革出发,总结了国内外电力通信管理体制和资产经营管理模式,并根据目前电力通信管理的现实条件,按照既有利于电力安全生产,也有利于提高通信资产的使用效率和效益的原则,提出了分公司形式下的资产经营管理模式。     

浅析转型后广电网络企业固定资产的管理

随着我国市场化进程不断加快,我国的广电网络纷纷由事业单位转型为现代企业进行运营。本文主要阐述了转型后广电网络企业在固定资产管理方面出现的一些问题,并提出相应的解决方法,同时简要阐述广电网络企业固定资产管理制度构建。     

Optimizing capital investments under technological change and deterioration: A case study on MRI machine replacement

ABSTRACT

We study the multiple style and type parallel asset replacement problem (MST-PRES), which determines an optimal policy for keeping or replacing a group of assets that operate in parallel under a limited budget. Operating assets generally suffer from deterioration, which results in high operation and maintenance (O&M) cost and decreased salvage value, and technological improvements make it possible for new assets to operate more efficiently at a lower cost. In order to address these issues, we formulate a multi-objective mixed-integer programming (MIP) model that minimizes fixed and variable costs of purchasing new assets, O&M cost, inventory cost, and penalty cost for unmet demand minus salvage values, while considering technological advances and deterioration as a gain and loss in capacity, respectively. We apply our model to a case study involving two different styles of assets: a full-body magnetic resonance imaging (MRI) machine and a smaller extremity magnetic resonance imaging (eMRI) machine. Each has two types: high-field and low-field. We perform computational experiments and analyses using key model parameters and illustrate optimal replacement strategies considering the impact of technological advances and deterioration. Results show that the proposed MIP model provides valuable insights and strategies for companies, decision makers, and government entities on the capital asset management.     

Driving shareholder value with customer asset management: Moving beyond customer lifetime value

Customer relationships can be conceptualized as market-based assets. Links have been shown between management of these assets and the creation of shareholder value. However, the business-to-business applications of customer asset management seem to lag behind the applications suggested in a business-to-consumer context. This occurrence is possibly related to an over-emphasis on customer lifetime value-based approaches that do not cover the complexities of business-to-business relationships. The authors posit that customer asset management applications should pay attention to all four drivers of shareholder value: revenue, cost, assets, and risk. Using as their basis a review of literature and the findings of an empirical research process consisting of three longitudinal case studies, the authors develop a conceptual framework, identify four research propositions, and outline 11 ways of managing business-to-business customer relationships for increased shareholder value. The findings from the case studies suggest that B2B firms are able to acknowledge all suggested shareholder value drivers. Findings also suggest that firms should develop customer portfolio models and differentiate their customer management concepts in order to move customer asset management beyond traditional acquisition–retention optimization.     

Contract Design for Problem Asset Disposition

As a result of declining real estate values and the receivership of numerous financial institutions, government regulators like the Resolution Trust Corporation (RTC) and Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) have large inventories of distressed assets. This paper develops a model of the principal/agent issues associated with management and disposition of problem assets. In the model, optimal contracts balance risk sharing with incentives for effort. We argue that the RTC will minimize the ultimate cost of the thrift crisis by placing managerial control of distressed assets in the private sector, while retaining full or partial ownership of the assets for risk-sharing purposes. Recoveries are maximized, however, only when an asset manager is incented to expend a first-best level of effort by indexing asset management and disposition contracts to market movements.     

新准则中固定资产业务处理有关问题探讨

文章对新准则中固定资产定义、后续支出核算、个别业务初始计量、折旧计提及盘盈固定资产处理进行了分析。提出了自己的观点和会计处理改进完善的建议。