在创新中加强基层组织建设

当前，供销合作社发展进入前所未有的历史机遇期，全系统上下为打造全新供销合作社而努力奋斗。但由于历史改制等多种原因，有的地方，基层社被变卖一空，线断网破人散，基层社成了制约整个供销合作事业发展的短板。作为具有联合性质的供销合作社，发展中面临合作无基础、服务无对象的尴尬境况。与此同时，创新作为人类社会不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的活动，正成为推进基层组织建设的强大引擎，在管理手段、管理模式创新等方面发挥了独特功能。     

强基固本 示范带动 探索基层组织建设新途径

基础不牢。地动山摇。基层社是供销合作社的组织基础和为农服务的前沿阵地，也是供销合作社加快改革发展的力量之源和根基所在，直接决定着供销合作社的兴与衰、成与败。近年来，我省供销合作社系统认真贯彻落实全国供销合作总社有关加强基层组织工作的安排部署，     

夯基固本 深入推进新时代新型基层社创新发展——宁夏回族自治区供销合作社夯实基层组织的做法与成效

<正>近年来，宁夏回族自治区供销合作社全面落实自治区“六新六特六优”产业部署，突出“活、领、宽、通、实”，推进新时代新型基层社创新发展，全面构建功能完备、管理顺畅、服务高效、社员满意的新型基层组织体系，致力于在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化中贡献更大力量。     

加强基层组织建设 “零距离”服务农牧民——内蒙古自治区供销合作社多措并举推进基层组织高质量发展

<正>近年来，内蒙古自治区供销合作社紧抓基层组织建设，综合考虑各盟市基层组织发展实际、推动品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产等因素，梯次打造了一批高质量发展基层社、农民专业合作社示范社和农村牧区综合服务社，搭建起了“零距离”供销服务网络。     

基层社改造成功皆靠特色

基层社是供销合作社的基础,是供销社为“三农”服务的前沿阵地,基层社改革的成败关系着供销合作事业的前途和命运。内蒙古赤峰市在基层社改革中,建设产权清晰、机制灵活的新型基层社,创造了一批成功实例,改变了基层社的面貌。例一:实行股份合作制改造,实现产权多元化喀喇沁旗供     

加强基层组织建设在农业社会化服务中发挥重要作用

近年来，山东省供销合作社以县联社、基层社和社有企业“三位一体”的基层组织体系为载体，不断拓展农村流通服务、农业生产服务、信用合作服务和新型社区服务，逐步形成了流通、生产、信用合作综合发展新格局，在农业社会化服务中发挥了重要作用。     

河北省供销合作社：夯实供销事业发展基础 推进基层组织体制改革

近年来，河北省供销合作社认真贯彻国务院40号文件和省政府77号文件精神，适应市场经济发展新形势和农村经济社会发展新需要，按照“努力把基层社真正办成农民的合作经济组织”的目标。将基层社组织体制改革作为全系统重点工程。实现了全省供销合作社组织建设的重大创新。取得了初步成效。     

实施“双联双带”工程构建新型基层组织体系

近年来，山东省莒南县供销合作社在实现日用品、农资、再生资源、烟花爆竹农村经营网络全覆盖的基础上．着力加强新型基层供销社建设．加快实施“双联两带”工程，即基层供销合作社和农村党支部、村委双向联合，龙头企业和专业合作社双向带动．全力推进基层组织体系和经营体系的创新发展。     

以“五条路径”健全基层组织体系——湖南省衡南县供销合作社基层社建设的现状与思考

<正>近年来，湖南省衡南县供销合作社按照“乡覆盖、村优选、联关口、补缺口”的总体要求，通过巩固现有、存量扩张、自投新建、股份合作、协作联盟（授权经营）等“五条路径”，因地制宜健全基层组织体系，让基层社成为全县服务“三农”的重要载体。基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的主要载体。近年来，湖南省衡南县供销合作社深入贯彻落实湖南省供销合作社“13633”工作思路，大力实施“强基强能”工程，全面推动落实“两个到户”，积极推动供销合作社深化综合改革，     

三创建 四改造 探索基层组织建设新模式

基层供销合作组织承载和担纲供销合作社事业振兴发展的期冀。改革开放以来。江西省基层组织受计划经济向市场经济转型和“产权、职工身份置换改制”的双重影响。全系统不少地方通过卖空、卖光基层资产改制并安置职工，实行所谓的净资产改制，抛掉包袱，基层组织处于“线断、网破、人散、停摆”的局面。针对上述情况，江西省采取“三创建、四改造”等一系列工作举措，以基层供销合作社、专业合作社、村级综合服务社和涉农协会“三社一会”为核心，创新探索基层组织体系建设新模式，乡镇基层网络得到有序恢复。基层组织逐渐显现出旺盛的生命力。     

基层社恢复重建与农业社会化服务体系同步推进 江苏省靖江市供销合作社推进基层社改革发展见实效

<正>江苏省靖江市供销合作社紧紧围绕全市“三农”工作大局，着力推进基层社组织和服务体系建设，形成了“把农业社会化服务体系建设与基层社的恢复重建同步规划、同步实施、同步推进”的新型基层供销合作社组织网络体系，彻底改变了前期基层社“无人员、无资产、无阵地、无服务”的状况。     

把发展的重点放在基层组织建设上——供销合作社基层组织创新发展案例剖析

"以健全基层组织体系为重点,夯实为农服务基础",这是今年供销合作社工作的主要目标任务之一。为探索供销合作社基层组织创新发展的路径,9月初,笔者先后实地调研了湖南省安化县梅城为农基层供销合作社、江南社区综合服务社、南县南祥专业合作社等四个基层组织,试图通过个案剖析,总结经验,发现问题,得到启示,创新基层组织发展模式。     

江苏省供销合作社:推进基层社“三位一体”建设 夯实供销合作事业发展组织基础和物质基础

通过资产整合、产权联合、业务重组、优化布局,改造建设了一批体制机制更加灵活、服务功能更加完善的新型基层社。——《中华全国供销合作总社第五届理事会第四次全体会议工作报告》近年来,江苏省供销合作社高度重视基层社建设,针对基层社发展中遇到的瓶颈和制约,在广泛调研和充分论证的基础上,提出了"把基层社打造成为自主经营的实体、为农服务的载体、辖     

“一县一社”提升能力 组建中心社整合资源——广东省供销合作社基层组织建设经验介绍

近年来,广东省供销合作社坚持便民为民的服务理念,开展农超对接、建设平价商店,用最优质的商品、最优惠的价格赢得了社会的普遍好评,树立了供销合作社良好的社会形象。在开展服务的同时,广东省供销合作社结合全省基层社的实际情况,围绕基层社的组织创新,做了大量卓有成效的实践探索,如加强县社主导、统筹作用而组建的紧密型"一县一社"模式;像整合资源、依托较强基层社组建"中心社"模式。这些不同的新模式,都具有一个共同特点:立足当地基层社发展实际,整合资源,重新规划,形成合力。     

因地制宜 推陈出新 推动基层组织创新发展 河北省石家庄市基层供销合作社组织体制改革典型经验介绍

今年以来,各地根据中华全国供销合作总社五届六次理事会议精神和当地基层社发展实际,制定了本省基层供销合作社工作方案,大力开展基层社改革创新,积极推进基层社的组织创新、经营创新和服务创新,取得了良好成效。在基层社创新发展过程中,出现了许多先进做法,具有典型代表意义。为了深入地宣传报道这些优秀基层社,挖掘其办社理念和创新模式,从6月起本刊和中华合作时报联合开展了"基层社创新发展系列报道",力争从不同的视角揭示新形势下基层社的发展规律和创建模式,并期望以点带面,为各地基层社改革发展提供一条示范之路,敬请关注。     

河北省供销合作社:重建基层社 培育软实力 不断创新供销合作社组织建设

结合县域经济发展特点和城镇建设规划要求,通过自主筹资、职工集资、招商引资等多种方式,改造建设一批服务功能完善、辐射带动能力强的新型基层社,加快盘活低效闲置资产,尽快恢复基层社的经营和服务功能。——《中华全国供销合作总社第五届理事会第四次全体会议工作报告》近年来,河北省供销合作社按照努力把基层社真正办成农民的合作经济组织的目标,将基层供销合作社组织体制改革作为全系统重点工程,将文化软实力作为组织建设的动力,实现了全省供销合作社组织建设的重大创新,为供销合作社在     

强力重建乡镇供销合作社 全心打造为农服务新平台 河北省石家庄市灵寿县供销合作社改组改建新型基层供销合作社经验

近年来,各地供销合作社通过资产整合、产权联合、业务重组、优化布局,改造建设了一批体制机制更加灵活、服务功能更加完善的新型基层社。湖北、重庆等地对基层社进行了股份制或股份合作制改造,甘肃、吉林、贵州等地采取开放办社,吸收社会资本参与重建基层社,江西、黑龙江等省全面推进"基层社建设年"活动等,这些举措都使基层社经营和服务水平有了很大提升。本期我们将针对基层社建设这一供销合作社系统的重点工作,向大家介绍一些有益的经验和探索方向。     

强力重建乡镇供销合作社全心打造为农服务新平台

近年来,各地供销合作社通过资产整合、产权联合、业务重组、优化布局,改造建设了一批体制机制更加灵活、服务功能更加完善的新型基层社。湖北、重庆等地对基层社进行了股份制或股份合作制改造,甘肃、吉林、贵州等地采取开放办社,吸收社会资本参与重建基层社,江西、黑龙江等省全面推进“基层社建设年”活动等,这些举措都使基层社经营和服务水平有了很大提升。本期我们将针对基层社建设这一供销合作社系统的重点工作,向大家介绍一些有益的经验和探索方向。     

创新理念 多措并举全面推进基层社组织体制改革——河北省平乡县推进基层社组织体制改革情况

河北省邢台市平乡县辖3镇4乡1区,256个行政村,人口33万。全县供销合作社系统共有6个直属公司、5个基层社,社有资产总值5300万元,年销售额3.5亿元。2011年,该县根据推进基层社组织体制改革的总体部署,紧密结合县域实际,创新理念、多措并举,积极推动改革落实,较好完成了目标任务。政府主导全面推进基层社建设深化供销合作社改革,重新打造供销合作社基层组织体系,使之真正与农民结成利益共同体,对推动全县"三农"工作意     

综合体建设的关键在于深度融合而非简单拼凑

浙江省供销合作社结合美丽乡村建设,提出建设经营服务综合体,打造一个集商品经营、产业发展、网络建设、涉农服务和带动合作经济组织发展于一体的综合平台,构建具有浙江特色的供销合作社基层经营服务新体系。这是浙江省社从推进基层组织创新发展的高度提出的一项基层社振兴发展计划。综合体建设把农民专业合作社、村级服务社、社有企业、农产品经纪人协会有机地融于一体,形成一个既具动态的运行机制、又兼具静态的组织网络这样一个有机体。可以说,浙江省综合体建设是新时期供销合作社基层组织创新发展的一大创举。