基层社的“可能”与“可为”

<正>基层供销合作社建设仍需创新体制机制，突出为农服务的合作经济属性，从而更为高效地服务“三农”发展“最后一公里”，在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化进程中作出积极贡献。“各级党委和政府要围绕加快推进农业农村现代化、巩固党在农村执政基础，继续办好供销合作社。”习近平总书记在对供销合作社工作作出重要指示时如是强调。基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的重要载体。     

创新理念 多措并举全面推进基层社组织体制改革——河北省平乡县推进基层社组织体制改革情况

河北省邢台市平乡县辖3镇4乡1区,256个行政村,人口33万。全县供销合作社系统共有6个直属公司、5个基层社,社有资产总值5300万元,年销售额3.5亿元。2011年,该县根据推进基层社组织体制改革的总体部署,紧密结合县域实际,创新理念、多措并举,积极推动改革落实,较好完成了目标任务。政府主导全面推进基层社建设深化供销合作社改革,重新打造供销合作社基层组织体系,使之真正与农民结成利益共同体,对推动全县"三农"工作意     

合作与共赢：乡村振兴下的基层社发展路径探索 湖南省郴州市供销合作社重构为农服务体系助村集体经济发展调研报告

<正>湖南省郴州市供销合作社围绕网点、平台和服务三个重点,坚持线上和线下、组织体系和服务体系、夯实基础和壮大网络三个“相结合”,从重联结、强服务、全覆盖、可持续四个方面精准发力,创新运用基层供销合作社建设的“123456”工作法,建立起组织联结、股权联结、服务联结、产业联结基层社示范社,实现了供销服务全覆盖、服务体系全贯通。     

基层社建设任重道远

基层供销合作社扎根农村,面向农民,是供销合作社系统的组织基础,也是为农服务的前沿阵地。近年来,全系统大力恢复重建或者改造升级基层社,基层工作发展出现新局面。有的基层社积极与政府部门对接,合力建设综合服务社,为农服务范围有效扩大;有的基层社则以专业合作社为依托,助农增收取得良好效果;有的基层社通过土地流转,参与新农村建设,发展走上新阶段。但与此同时,也有很大一部分基     

基层社改造与农民合作经济组织发展

设在乡镇一级的基层供销合作社（简称基层社）是各级供销合作社联合社的基础。基层社的改造是全国供销合作总社提出的“四项改造”任务的重点、难点之一。农民合作经济组织是中国农村正在兴起的一种新型经营方式。基层社如何改造，能否将其改造成为新型农民合作经济组织：基层社在农民合作经济组织发展进程中如何发挥作用．这是各方面特别是供销社系统上下非常关注的问题。[编者按]     

“一店一社一市”：基层社改造新模式

基层社是供销合作社的组织基础和为“三农”服务的前沿阵地，是供销合作社联系农民的基本载体，是党和政府引导农民发展生产促进增收的重要依托。如果把供销合作社比作“因特网”．那么基层社就是这个网络的终端。因此，加快和深化基层社改造发展，提高综合竞争能力，增强为农服务功能，不仅事关经济社会发展、农民群众生活，而且更是整个供销合作事业兴衰之关键。对此，我们以横畈供销社为试点，因地制宜，积极探索新时期基层社改造发展新模式。     

以“五条路径”健全基层组织体系——湖南省衡南县供销合作社基层社建设的现状与思考

<正>近年来，湖南省衡南县供销合作社按照“乡覆盖、村优选、联关口、补缺口”的总体要求，通过巩固现有、存量扩张、自投新建、股份合作、协作联盟（授权经营）等“五条路径”，因地制宜健全基层组织体系，让基层社成为全县服务“三农”的重要载体。基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的主要载体。近年来，湖南省衡南县供销合作社深入贯彻落实湖南省供销合作社“13633”工作思路，大力实施“强基强能”工程，全面推动落实“两个到户”，积极推动供销合作社深化综合改革，     

基层社改造成功皆靠特色

基层社是供销合作社的基础,是供销社为“三农”服务的前沿阵地,基层社改革的成败关系着供销合作事业的前途和命运。内蒙古赤峰市在基层社改革中,建设产权清晰、机制灵活的新型基层社,创造了一批成功实例,改变了基层社的面貌。例一:实行股份合作制改造,实现产权多元化喀喇沁旗供     

河北省供销合作社:重建基层社 培育软实力 不断创新供销合作社组织建设

结合县域经济发展特点和城镇建设规划要求,通过自主筹资、职工集资、招商引资等多种方式,改造建设一批服务功能完善、辐射带动能力强的新型基层社,加快盘活低效闲置资产,尽快恢复基层社的经营和服务功能。——《中华全国供销合作总社第五届理事会第四次全体会议工作报告》近年来,河北省供销合作社按照努力把基层社真正办成农民的合作经济组织的目标,将基层供销合作社组织体制改革作为全系统重点工程,将文化软实力作为组织建设的动力,实现了全省供销合作社组织建设的重大创新,为供销合作社在     

建强基层社 巩固为农服务前沿阵地——江苏省无锡市供销合作社加快基层社改造提升服务质效

<正>近年来,江苏省无锡市供销合作社紧紧围绕全市“三农”工作大局,立足为农服务主责主业,持续加强基层社改造建设力度,为农服务基础不断夯实,服务农民生产生活的生力军和综合平台作用日益显现。近年来,江苏省无锡市供销合作社认真贯彻落实中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的工作部署,紧紧围绕全市“三农”工作大局,立足为农服务主责主业,持续加强基层社改造建设力度,为农服务基础不断夯实,服务农民生产生活的生力军和综合平台作用日益显现。     

基层社是农村合作经济的"伟大酵母"

基层社是供销合作社系统最基层的组织，是供销社存在之基，是为“三农”服务的前沿阵地，是办社宗旨的最终实现者。基层社的状况如何，关系到合作经济组织功能的发挥、作用的体现；关系到联合社的定位和生命力。发展农村合作经济组织是现代农业和全面实现小康社会发展的必然选择，是基层社冲出重围，振兴的有效途径，基层社理应承担起组织引导农民发展合作经济组织的重任。     

百强基层社风采

前不久,依据年销售额、年利润额进行排名后,全国供销合作社系统“百强基层社”脱颖而出。这是中华全国供销合作总社在2005年“百强基层社”评选活动的基础上,自2006年以来继续在全系统开展的一次评选活动。     

因地制宜搞好基层社建设

目前,全系统正以百倍的信心和强大的力量来推进基层组织建设。全国32个省级单位根据本地区的实际情况,制定了基层组织工作方案,明确提出通过新建改造等途径,培育新型基层供销合作社,发挥基层社在农业社会化服务体系和农产品流通中的重要作用。为了确保这些目标的落实,有些省份还设立了省级基层组织发展专项资金,提供了有效保障。     

基层社如何把握机遇，实现为农服务的目的？

关于基层社的建设我有三点感受。首先，我觉得肖家庄供销合作社是全国供销合作社建设的榜样，如果全国基层社都能像肖家庄供销合作社一样，那供销合作社就不是现在的地位。其次，在为农服务方面。供销合作社要为农服务关键是贯彻发展理念．发展是硬道理。从肖家庄基层社的经验来看，     

河北省供销合作社：夯实供销事业发展基础 推进基层组织体制改革

近年来，河北省供销合作社认真贯彻国务院40号文件和省政府77号文件精神，适应市场经济发展新形势和农村经济社会发展新需要，按照“努力把基层社真正办成农民的合作经济组织”的目标。将基层社组织体制改革作为全系统重点工程。实现了全省供销合作社组织建设的重大创新。取得了初步成效。     

夯基固本 深入推进新时代新型基层社创新发展——宁夏回族自治区供销合作社夯实基层组织的做法与成效

<正>近年来，宁夏回族自治区供销合作社全面落实自治区“六新六特六优”产业部署，突出“活、领、宽、通、实”，推进新时代新型基层社创新发展，全面构建功能完备、管理顺畅、服务高效、社员满意的新型基层组织体系，致力于在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化中贡献更大力量。     

恢复重建基层社应该从哪些方面着手？

石家庄市供销合作社建设发展总的指导思想是为党委政府分忧,为“三农”、为供销合作社找好出路。指导思想确定后．采取“双轮驱动”战略,通过抓项目、建网络,增强实力和改革能力,以此来带动基层社发展。     

党建引领 双社联动 助力村集体经济发展——安徽省基层社和农村股份经济合作社联动发展实践调研报告

<正>安徽省供销合作社充分整合各方资源优势，大力发展村供销合作社，走出了一条以村级党组织为引领、村集体经济组织和基层社联动的发展新路，以实际行动服务“两强一增”行动、助力全省农业农村现代化。党的二十大报告指出，“全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在农村。必须坚持农业农村优先发展，坚持城乡融合发展，畅通城乡要素流动。”     

改革和建设有城市特色的基层社

上海市供销合作社系统原有204个基层社，1989年全市基层社汇总利润为9600万元，创历史最高。以后逐年下降，到1997年底，全市基层社亏损逼近2000万元。基层社严峻的经济形势，促使我们反思，认真调查研究总结96、97两年基层社建设的成败得失。为此，我们总结了两条不足：一是基层社改革力度不大，改革的形式单一化。抽资承包一度救活过基层社，     

建强基层组织 提升为农服务水平——新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州供销合作社探索基层组织建设

<正>近年来，新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州供销合作社积极整合现有组织资源和网络资源，进一步理顺管理体制，创新经营体制，把基层社建成了布局合理、产权清晰、功能键全、运作规范的供销合作社新型基层组织，使基层社重新焕发生机与活力。按照“因地制宜、注重特色、创新突破”的思路，新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州供销合作社不断创新经营机制，改进服务方式，把基层社建成了布局合理、产权清晰、功能键全、运作规范的供销合作社新型基层组织。