发展产业农合联带农共富的实践探索——以浙江省平湖市稻米产业农合联为例

<正>“三位一体”综合合作的农合联组织是新时代推动实现共同富裕的一个重要突破口和政策抓手破口和政策抓手。浙江省平湖市供销合作社将农民合作经济组织、各类为农服务组织联合起来织联合起来,在全省率先成立以生产、供销、信用服务功能为基础的县级农合联,形成了市镇村三级横向统筹、纵向联动的大格局。     

充分发挥监督职能 全面提升工作质量——浙江省杭州市临安区农合联信用服务体系建设的实践和思考

<正>近年来，浙江省杭州市临安区农合联针对农业生产中的资金短缺问题，积极推进农合联信用体系建设，促进金融服务与生产、供销全过程深度融合，提升对农业生产主体的金融服务水平。实施乡村振兴战略这一重大决策部署，是做好新时代“三农”工作的总抓手。实施乡村振兴战略，需要构建和培育一批现代化的农业产业和生产主体，需要大规模的资金，     

“联大带小”促进低收入农户增收

低收入农户作为“扩中”“提低”九类重点人群之一,自我发展能力弱,增收难度大。近年来,长兴县探索“联大带小”促增收机制,开展了农合联会员单位与低收入农户对接帮扶的助农增收行动,有效破解了低收入农户“增收无门、致富无路、创业无技、发展无资”的困境。自2018年以来,累计帮扶低收入农户2425户、5942人,实现总增收2.09亿元,连续帮扶户人均增收6.42万元,低收入农户人均增收增长203.75%。2022年长兴县相关做法入选全省第一批共同富裕最佳实践案例。     

石家庄市供销合作社——创新组织体系 服务现代农业

发展成果近年来,河北省石家庄市供销合作社积极适应农业现代化和城乡统筹发展的需要,高举为农服务旗帜,扎实推进基层组织建设工程,按照县建"农合会"和"农合联",乡镇建新型基层供销合作社,村建综合服务中心和农民专业合作社的思路,构建起上下贯通的组织体制新框架,在推动现代农业发展、服务新农村建设中发挥了积极作用。     

奉化:政银险三方合作探索惠农融资新模式

<正>2017年以来,奉化区主动对接金融机构,探索政银险三方合作的惠农融资新模式,推出全省首个基于农合联会员信用的融资项目——"农信盈"。即由奉化农商银行提供2亿元授信,人保公司为贷款提供保证保险,以优惠利率向农合联会员提供信用、抵押、保证保险等贷款,有效破解了"贷款难、贷款贵、担保难"等问题。截至目前,奉化农商银行已向70家会员授信1亿多元,为57家会     

大力推进“三位一体”农民合作经济组织改革

<正>今年宁波市两会代表委员们围绕政府工作报告,履职尽责,建言献策,其中,关于名城名都、"三农"改革、"五水共治"、养老医疗的话题备受代表委员们关注,农合联改革、剿灭劣V类水、医养结合、全民参与等成为高频词汇,在会上被反复提及。宁波市人大代表,宁波市人大常委会农业与农村工委副主任刘必谦:农村"三位一体"改革的本质是合作经济,通过将专业合作、供销合作、信用合作三类组织有机融合,进一步增强为农服务的科技、流通、金融三重功能。目前     

筑牢供销基层组织 助力群众共同富裕——江苏省常州市武进区供销合作社探索基层农合联建设的实践

<正>江苏省常州市武进区供销合作社紧扣全面推进乡村振兴和扎实推进共同富裕主题题,持续深化综合改革续深化综合改革,不断夯实组织体系、创新工作体制机制、恢复重建空白基层社、拓展特色产业农合联,助力产业增效、农民增收,走出了具有自身特色的农合联组织发展之路。     

支持供销合作社做强做大农合联 唐山市人民政府副市长董宝泉访谈

河北省唐山市依托供销社系统,组建农民合作经济组织联合会(以下简称"农合联"),并以此为载体,来推动全市农民专业合作社、农村经济技术协会等各类农民合作经济组织的发展。那么,唐山市委、市政府为什么要依托供销社系统成立农合联组织,政府又给予了农合联组织什么样的政策支持呢?带着这些问题,记者对唐山市人民政府副市长董宝泉同志进行了专访。     

农合联,如何联出“三农”聚变效应?

2016年12月23日,宁波市农民合作经济组织联合会正式成立。这个被视为全方位为宁波“三农”服务的新组织,无论在提高农民组织化程度,提高农业经营管理水平,还是在通过运行体制、机制和服务的创新,让广大农民走上农业现代化等方面,都被寄予了厚望。农合联究竟是一个什么样的组织?本刊记者日前采访了相关人士,探索这一模式的创新之处及发展前景。     

农合机构贷款增长乏力的根源在哪里？——基于定西市7家机构信贷投放情况的调查

<正>农合机构（包括农村商业银行、农村合作银行和农村信用社）是实施乡村振兴战略和发展普惠金融的主力军,也是新时代做好“三农”工作的重要抓手。但当前部分农合机构存在诸多问题,日益商业化、市场化、多元化的农村金融市场使农合机构的市场地位受到了挑战,全省农合机构贷款市场份额持续下滑。定西市辖区农合机构贷款增速自2018年以来持续低于全市贷款平均增速,连续10个月同比负增长,且下滑幅度不断扩大。     

重建“一张网” 服务“六个农”——江西省安远县深化供销合作社综合改革保障粮食安全

<正>聚焦破解“谁来种地、怎么种好地”的难题，近年来，江西省安远县积极推进全面深化供销合作社综合改革，加强政策、项目、资金、用地、人才支持，县乡村联合推动基层社恢复重建、发挥为农服务功能，有效破解粮食安全“最后一公里”难题。近年来，江西省安远县在全面深化供销合作社综合改革中，紧紧围绕重建“一张网”、服务“六个农”，着力破解粮食安全“最后一公里”难题，取得了可喜成效。     

唐山市"农合联"现象透视用"一社一会"模式促进农民合作经济组织的发展

唐山市供销合作社坚持开放办社的方向,按照建立组织成员社会化、产业结构多元化、工作职能服务化的新型合作经济组织模式,在市县供销社逐步形成了"一社一会"的对外组织形态,即供销合作社、农民合作经济组织联合会两架机器并行运转,并确定两者的相互关系为:供销合作社是农合联的业务主管和依靠部门,农合联是以供销合作社为依托,代表政府对各类农民合作经济组织实施指导、协调、管理、服务的社团组织。     

“渐变”与“调适”——浙北地方治理创新模式梳理

从公共管理视角重点梳理浙北地方治理的四大创新之作，即新农村建设创新之“湖州‘市校合作共建’模式”、公共安全创新之“获港‘双六’机制”、组织机制创新之“嘉兴‘农合联”’、土地制度创新之“平湖‘两分两换’模式”，这些创新成果和模式反映出中国一直致力于“渐变调适”改革之特征，即在宏观政治经济体制层面基本定局的前提下寻求中观和微观制度机制层面的变革。而这种“渐变调适”改革的基本动力之一来自于地方所面临的困境以及地方治理的不断创新。     

流淌千年的“嘉兴大米”文化之旅

近年来,浙江嘉兴市农合联把全市稻米生产主体、经营主体、收储加工企业等主体联合起来,把技术标准、品种优化、品质提升、农资供应、品牌打造、金融服务、市场推广等服务资源围绕稻米产业整合起来,组建了嘉兴市稻米产业农合联,健全了优质稻米从品种繁育到米制品的链条,奠定了"嘉兴大米"品牌基础。     

主动作为 创新服务 切实参与推进现代农业发展

2012年，甘肃省供销合作社系统坚持为农服务宗旨，开拓为农服务领域，强化为农服务功能，切实为农民解难、替政府分忧，探索实践出许多行之有效的做法和经验，在农业增效、农民增收、企业增利方面取得了突出成效，成为现代农业发展的“助推器”。     

“农合会”的生存之道

2007年的前三个月里,江苏常州、浙江金华、山东利津、河北枣强等地成立农村合作经济组织联合会(下称“农合会”)的消息陆续传来。从去年下半年开始,特别是《农民专业合作社法》颁布后的几个月里,各地成立“农合会”的工作曾一度掀起一个小小的高潮。河北省在2006年不到一年的时间内,在8个地(市)和近90%的县完成了“农合会”的组建工作,并于2006年11月15日,在河北省委、省政府的支持下,以河北省供销社为依托成立了“河北省农民合作经济组织联合会”。     

新发展阶段提升党建经营融合发展的新路径——以中国供销粮油有限公司为例

<正>中国供销粮油有限公司通过推行党建质量管理体系、探索“党建+”长效化工作机制、完善激励机制，提升国有企业党建效能，推进党建经营融合发展，确保企业改革沿着正确的方向发展。习近平总书记对供销合作社工作作出重要指示，指出“供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，是推动我国农业农村发展的一支重要力量。供销合作社要坚持从“三农”工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，完善体制机制，拓展服务领域，     

一个中心 两大要务 五项重点全面探索供销合作社改革新路径

中央十八届三中全会出台了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，标志着改革进入深水区，新一轮改革开始。山西省晋中市社紧紧围绕“改造自我，服务农民”的核心要求，坚持改革发展“一个中心”，把握助农增收、安全稳定“两大要务”，主攻“五项重点工作”，全面探索供销合作社改革新路子，将供销合作社努力打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。     

强基强能强合作 优质优价优服务 湖南省岳阳市供销合作社完善基层组织体系提升为农服务能力

<正>要提升为农服务能力，必须打好服务基础。湖南省岳阳市供销合作社重点把握好具有岳阳特色的组织架构这个关键环节，立起改革的“四梁八柱”，夯实基层基础，并充分发挥政府和市场的作用，“两手”共同发力，探索多方共赢全过程全方位“一体化”农业社会化服务发展机制。     

东方证券：党建引领国有企业改革

<正>探索基层党建工作的新思路、新方法、新举措25年来，东方证券党委坚持党的领导、加强党的建设，筑牢国有企业的“根”和“魂”，持续加强党建引领，探索基层党建工作的新思路、新方法、新举措，把党建优势转化为企业改革发展的综合优势，加快建设成为具有行业一流核心竞争力，为客户提供综合金融服务的现代投资银行。申能集团党委委员、副总裁，