试论井巷施工安全管理

井巷施工项目安全管理就是在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发人为事故,尤其是不引发使人伤害的事故,充分保证施工项目效益目标的实现。     

建设工程项目安全管理探讨

建设项目施工安全管理是对施工企业生产因素具体的状态控制,使生产不安全的行为和状态减少或消除,避免事故的发生,尤其是避免引发重大人身伤害事故的发生.在施工管理中,安全工作要有针对性,要把安全技术与具体施工环境相结合,要有创造性的开展工作,切实保障安全,促进生产.本文结合笔者多年的施工管理经验,现就建设项目施工安全管理与控制措施谈谈几点见解.     

论工程项目建设施工安全管理

建设项目施工安全管理是对施工企业生产因素具体的状态控制,使生产不安全的行为和状态减少或消除,避免事故的发生,尤其是避免引发重大人身伤害事故的发生.在施工管理中,安全工作要有针对性,要把安全技术与具体施工环境相结合,要有创造性的开展工作,切实保障安全,促进生产.本文结合笔者多年的施工管理经验,现就建设项目施工安全管理与控制措施谈谈几点见解.     

建筑施工项目安全管理

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境.事故的发生,是由于人的不安全行为,物的不安全状态,不良的环境和较差的管理所致.人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的,其中的一个因素起变化,另外三个因素随之跟着变化.     

浅谈建筑施工项目安全管理

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境.事故的发生,是由于人的不安全行为(人的错误推测与错误行为),物的不安全状态,不良的环境和较差的管理(即事故的4M 要素).人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的,其中的一个因素起变化,另外三个因素也就跟着变化.     

关于路桥施工中安全生产管理的思考

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，     

建筑项目施工安全管理措施探讨

建筑工程项目安全管理要坚持以人为本,贯彻安全第一、预防为主的方针,依法建立健全具有可操作性、合理、具体、明确的安全生产规章制度,使之有效、合理、充分地发挥作用,及时消除事故隐患,保障项目的施工生产安全。本文分析了安全管理事故的原因及探讨了加强建筑工程施工安全管理的措施。     

浅论建筑工程中的安全控制

建筑施工安全控制,指的是对工程施工中的不安全因素进行预测和分析,从技术及管理层面采取措施,确保施工生产按规章制度、操作规程要求严格进行,使施工过程的安全生产始终处于被监控的状态.本文对建筑施工中的安全控制方面进行了实践论述,可为施工管理工作提供借鉴和参考.     

探讨桥梁施工中安全管理进行探讨

施工安全技术措施是在施工项目生产活动中,根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等,针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析,找出危险点,为消除和控制危险隐患,从技术和管理上采取措施加以防范,消除不安全因素,防止事故发生,确保项目安全施工。公路桥梁建设是施工建设的重要组成部分,具有施工难度大,施工环境差特点,这些都加重了安全管理的难度。从人、物、环境三个方面提出公路桥梁施工安全控制对策。只有三者全部符合安全管理标准,才能从根本上消除安全隐患,杜绝安全事故的发生,全面堵截施工管理中存在的漏洞。     

浅议桥梁施工安全管理

桥梁工程的施工工艺复杂,技术含量高,施工难度大,桥梁在施工阶段的安全问题就更为突出.现有的桥梁工程项目安全管理大多只是针对施工现场某些特定危险源及有害因素进行管理,多是事后型事故管理,要从根本上扭转这种被动管理模式,必须对施工现场安全状况进行量化,判定事故发生的可能性,辨识出系统的危险、有害因素,从而切断危险源,把事故消灭在萌芽之中,实现系统本质安全.故桥梁施工的安全管理成为桥梁工作者必须面对的一个主要课题.     

浅谈施工中的安全管理

建筑施工安全管理，指的是对工程施工中的不安全因素进行预估和分析，从技术及管理层面采取措施，确保施工生产按规章制度、操作规程要求严格进行，使施工过程的安全生产始终处于被监控状态。建筑施工安全控制应重点抓好以下几个方面的工作：     

试析公路工程安全管理与措施

公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后以及施工过程中以安全为目标的标准化,科学化的管理.而公路施工过程的安全管理尤其重要,其基本任务是发现、分析和控制工程施工过程中的危险、有害因素,建立安全管理系统,制定相应的安全管理制度,对企业内部实施安全监督、检查,对各类人员进行安全知识的培训和教育,防止发生事故和职业病,避免、减少有关损失.安全生产管理对于所有公路工程建设项目和施工单位都是企业管理的重要组成部分,是保证安全生产的必不可少的措施.     

加强地质勘探安全生产管理探究

我国把地质勘探列入高危的非煤矿山行业,地质勘探施工作业流动性大,环境条件恶劣,安全生产因素复杂多变。加强对地质勘探项目施工现场的安全管理,可以消除事故隐患,减少事故发生,促进安全生产,从而提高生产效率。本文主要就如何加强勘探安全生产管理进行研究,希望为勘探工作的安全进行提供一些帮助。     

工程技术人员在安全生产管理中的地位与作用

一、工程技术工作与工程安全工作的密切关系 目前,在工程项目上从事安全生产管理监督工作的多数是有较多施工经验的工作多年的技术工人。他们施工经验丰富,见多识广,善于发现问题。然而,他们在安全生产工作的策划、组织、实施、处理等方面存在着一定缺陷和难度。引发安全事故离不开人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。所以,研究安全问题就是研究人和物的问题,研究组织上管理问题。在工程上来讲,研究人即人的行为学;研究物即安全技术学;研究组织管理即工程管理学。据统计,在建筑工程中,由于人的不安全行为和物的不安全状态是引发安全事故的主要原因,而解决物的安全状态是解决安全问题的本质即首先解决安全技术问题。     

浅谈建筑工程施工现场安全管理措施

当前我国建筑工程项目多、战线长,造成管理跨度大,技术力量分散,特别是建筑工程施工中抢工期、压造价、安全投入不足的现象,已给建筑施工安全埋下了重大隐患.因此,必须加强建筑工程项目的施工现场安全管理,确保安全生产事故能真正得到控制.本文对加强建筑工程项目施工现场安全管理的措施进行了分析探讨.     

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

建筑工程施工的重要环节之一就是施工管理.建筑施工质量不仅事关施工人员生命财产安全,更关乎企业能否健康、可持续发展.在企业施工中,经常会受人为、机械、方法技术、环境及社会因素等诸多主、客观因素影响和制约;再加上政府等职能监管部门市场监管不力,企业安全管理模式粗放,容易引发施工事故,降低施工质量,留下施工安全隐患.对此,针对企业施工现场现存问题,要形成以政府为主导、以企业为核心、以施工人员为根本的三级安全质量监管体系;防微杜渐、未雨绸缪,强化和完善政府监管职能,认真贯彻、落实企业安全生产管理制度,提高施工人员素质.     

施工项目4M要素的安全控制

事故的发生,是由于人的不安全行为,物的不安全状态,不良的环境和较差的管理(即事故的4M要素).人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的,其中的一个因素起变化,另外二个因素也就跟着变化.     

如何控制电力企业施工作业风险

当前，人们对供电安全可靠性提出了更高的要求，电力系统如何稳定安全运行就显得日益重要。如何系统的发现电力企业施工作业中的不安全因素，铲除事故隐患，大幅度减少事故率，是我们安全管理面临的新形势和新问题。电力企业为提高安全生产管理水平做了大量的工作，如对电力生产事故进行调查统计分析，定期开展季节性安全大检查和安全文明生产双达标活动等，取得了较好的效果。但这些管理方法在执行过程中有其侧重点和局限性，使电力企业在预见和超前控制事故的能力方面收效甚微。主要表现为：某些单位事故发生前安全管理基础很好，检查不错，事故发生后却暴露出很多问题，并且问题存在己久，而且是完全有可能提前发现和消除的；也有的单位感到安全生产形势峻、紧张，却不知道哪些地力最易发生事故，发生什么样的事故，心中无数；还有的单位安全记录相当长，安全管理水平却一般。     

浅谈建筑施工项目特点与安全管理

建筑业的特点有施工操作人员素质的不稳定、产品体积庞大、露天作业多、建筑产品生产过程投入使用的设施设备量多,分布分散,管理难度大、产品自身的固定性与作业的流动性、建筑产品形式多样、规则性差、施工现场安全受季节气候、地理环境影响较大等这些固有的特点决定了其管理难度较大,且具有危险性.建筑施工项目的安全管理,是确保施工安全生产目标实现的重要保障.因此,建筑施工项目的安全管理,要求全员参与,与施工项目安全管理相联系的承包商(施工单位)、建设单位、勘察单位、设计(咨询)单位、监理单位、政府监督机构、建设主管部门及其他有关单位的互相配合和协调,运用科学的管理方法进行管理,共同担负安全生产的责任,通过对施工项目全员、全方位、全过程、全天候、全社会的安全管理,形成"齐抓共管的安全生产工作格局",实现施工安全生产目标.     

当前电力建设工程施工安全管理问题分析与应对措施

电力工程施工安全管理,就是电力工程施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。由于施工现场是个动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人员的流动性、施工工艺的进步性,形成了人、机、料、法、环的动态集中,导致安全隐患的大量、普遍存在。许多惨痛的教训表明,电力施工企业的事故几乎均发生在施工项目中,并与项目部安全管理不力或疏忽大意有关。因此,电建施工现场的现代安全管理将是企业决策者和广大安全工作者面临的思考。