施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节.因此工程施工项目管理显得尤其重要.在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制.     

施工项目管理分析探讨

施工企业的基本生产组织单位为项目部,项目管理的好坏直接影响企业的形象和效益,本文主要论述如何在企业的制度和机制下进行施工项目管理.     

浅议施工项目管理的控制方法

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。控制的过程就是PDCA循环过程。     

浅议建筑工程项目施工管理

文章结合工程项目施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,分别对工程项目施工管理中的安全、质量、成本、进度管理等方面进行了论述.     

园林工程项目管理探讨

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,人们对日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求也越来越高.园林绿化工程施工管理是项目管理的核心,是决定园林绿化工程施工管理成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义,因此,对园林绿化工程施工管理是工程的重点之重.     

刍议建筑工程项目的施工管理

建筑工程施工管理是项目管理的重要组成部分,同时建筑工程施工管理也是一项复杂的系统工程.本文笔者根据多年的实践工作经验,对如何做好此项工作进行了一些探讨,以供业内相关技术人员参考.     

项目施工管理探讨

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要就施工项目的管理主体,施工项目管理的基本办法以及从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高建筑质量的措施。     

项目施工管理探讨

本文主要就施工项目的管理主体,施工项目管理的基本办法以及从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高建筑质量的措施.     

基于当前建筑工程项目中施工管理的探讨

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标界定了项目管理的几大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。几大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程中。     

论园林项目施工的精细化管理

园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足合同要求,实现工程项目的最终完成。在园林绿化行业迅猛发展的今天,园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法,有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要。多方位注重质量管理,园林工程才会越做好,越做越精。     

探讨施工项目全面管理注重的重要环节

建设项目是一个系统工程.由于系统工程存在的内在规律,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务.这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述.     

浅谈建设工程的施工管理

为了适应建筑经济的发展,近几年来建设的工程项目不断增多,要保质保量完成工程项目的建设,做好施工管理是关键,本文根据笔者多年工作经验,从质量、进度、成本等方面来阐述建筑工程项目的施工管理。     

浅析建设工程项目管理要点

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理.     

试论园林景观工程项目施工管理

笔者以施工项目管理的工作为基础,结合了多年的园林施工管理的经验,从团林工程项目施工进度控制、成本控制、质量控制与安全管理和信息管理以及工作的协调阐述了园林工程项目管理的基本方法及管理过程,通过对实际工程进行分析.     

浅谈施工项目管理的三大控制

施工项目管理的三大控制是指进度控制,质量控制和成本控制,进度、质量、成本"三大目标"是对立与统一的.在确定项目目标值时,要对各个方面进行分析比较,做到目标最优化.     

浅谈送变电施工管理

文章从质量管理、成本管理、进度控制和安全管理四个方面对送变电施工企业的项目管理进行了分析和总结,详细阐明了送变电施工企业管理的特点及管理方法。     

探讨施工项目全面科学管理的重要环节

一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束,都离不开项目工作人员科学的管理.工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化,并在此基础上形成了一套理论.     

浅谈工程项目施工管理的关键控制

有效控制项目的三控制,是确保项目顺利进行和实现利润目标的重要途经.     

水利施工项目进度控制方法的探讨

水利施工项目的进度控制是相当重要的,因为水利施工项目的工期要求十分严格,这是直接关系到业主和承包商的经济利益.文章对如何加强水利施工项目的进度控方法进行了探讨.     

加强铁路建设工程管理相关措施探讨

随着我国铁路建设规模不断增长,铁路工程建设任务非常繁重,只有采取现代化的管理方法和手段,才能切实促进工程项目整体质量的提升,为建设高标准铁路工程提供有力支持。