关于进一步强化企业成本核算的思考

成本核算是企业成本管理的重要组成部分,也是企业进行经营管理的重要内容.企业成本核算是企业进一步完善经营管理、提高自身竞争力的有效手段.当前,企业成本核算还存在很多问题,影响了企业的完善与发展.本文就如何强化企业的成本核算提出了具体措施.     

新形势下企业文化的作用及其构建初探

随着经济的全球化发展和经济危机的到来,企业之间的竞争也愈发激烈.企业文化作为企业的灵魂.其作用愈发凸显.企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力.本文首先阐述了企业文化的内涵及其作用,然后提出了在新形势下构建优秀的企业文化的对策和建议.     

企业培训管理在企业管理当中的重要性

企业是以盈利为目的的社会组织,它对于我国整体经济的发展具有重要的推动作用.十一届三中全会之后,我国将工作重心转移到经济建设中,对外开放的基本国策使得我国公有企业与私有企业不断发展.随着我国经济的发展,我国企业的竞争愈演愈烈.为了提高企业的核心竞争力,企业必须要提高自身的员工整体素质与企业管理水平,进行企业培训管理.只有这样才能提高企业的综合实力与综合竞争力.总之,企业培训管理能够提高员工的综合素质,也可以有效地管理、 稳定企业员工队伍,这在一定程度上可以提高企业管理的管理水平.本文将分为三个部分简要阐述企业培训管理在企业管理当中的重要性,第一部分将简要阐述企业培训管理的内涵以及进行企业培训管理的原因,第二部分将着重探讨企业培训管理的现状,探讨企业培训管理的重要成就以及存在的问题.第三部分将着重探究企业培训管理对企业管理的重要意义,这也是本文的重中之重.     

关于企业文化建设的思考

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向.谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权.本文论述了企业文化建设的作用和意义,探讨了企业文化建设的途径.     

如何增强企业凝聚力

在当今的市场经济条件下,企业面临着激烈的竞争,企业若想在这激烈的竞争中脱颖而出,其中凝聚力是非常重要的.企业凝聚力是企业持续发展的基石.企业凝聚力的好坏影响着企业的生存和发展.本文主要从企业凝聚力的重要性以及增强企业凝聚力的方法进行分析和研究.     

论企业集群的结构特性与竞争优势

企业聚集化发展形成企业集群,是当今企业发展的一个极为普遍的模式.企业集聚带来了竞争,给企业带来了竞争的压力,但同时也提升了产业集聚区的企业竞争能力.本文通过对企业聚集优势结构性特征的具体分析,论述了企业聚集的各种竞争优势.     

论企业文化与思想政治教育在功能上的相互关系

企业文化是提高企业竞争力的重要因素.企业文化关系着企业的生存与发展,关系着企业的价值创造与价值实现.同时企业文化是企业思想政治教育的重要载体,对企业思想政治教育工作发挥着重要的作用.     

浅论如何通过组织行为学提高企业绩效

企业绩效是企业发展的体现,是企业发展的出发点与落脚点.对于企业来说,提升企业的绩效水平也就是发展企业自身,是企业经济发展最直观的体现.因此,要加大力度提升企业的绩效水平,本文以组织行为学为出发点,分析提升企业绩效的方法.     

两权分离——企业产权演变的主要趋势

传统企业经营管理模式已不再适合我国目前的经济发展形式,国家采取行动对企业改革.随着国家对企业的改革深入,企业产权得到了调整.企业改革中企业产权演变的主要趋势--两权分离.     

网络关注度与企业成长——基于企业生命周期的视角

近年来,基于互联网流量效应的网络关注度,在推动企业发展中的作用越来越明显.本文将2011-2019年中国A股上市公司数据与网络搜索指数进行匹配,从企业生命周期的视角实证分析了网络关注度对企业成长的影响.研究结果显示,网络关注度上升能显著促进企业成长.但从企业生命周期看,互联网流量效应对企业成长的促进作用只在成长期显著.同时,网络关注度对企业成长的影响,呈现出企业类型、地域特征以及所处行业的异质性效应.进一步研究表明,缓解企业早期的融资约束和减少企业违约行为是网络关注度影响企业成长的中介渠道,企业应主动融入互联网孕育的商业模式,借助网络关注度溢出效应促进企业成长.     

浅淡内部控制在企业现金管理中的运用

随着经济贸易全球化和市场经济的发展,企业管理已经成为现代企业管理的主题.现金管理作为企业管理的重点,对企业的作用越来越重要.现金流量已经成为评价企业信誉,企业发展潜力和企业价值评估的重要指标.现金管理包括增加现金流量和提高现金的使用效益两个方面.面对信息技术的日新月异和资本市场的日趋完善,如何使企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要.如何改善管理现金成为当前企业管理的重要工作.     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位.企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量.文章针对施工企业在成本管理中出现的问题.主张健全成本管理体制.强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展.     

加强制度体系建设 让企业健康成长

企业是经济中最重要的成分,企业的健康成长已成为重要的问题,值得政府、理论界及企业分析研究.企业和人一样,成长离不开内外因素.外因有政策、环境等,内因有人、技术、资本等因素.但决定因素还是内因,内因概括起来说是人与人的和谐,进而达到人与企业的和谐. 和谐的企业才是健康的企业,健康企业才能成为成长、发展的企业.     

如何加强企业财权安排

企业财权是企业所有权的核心内容.企业所有权是企业剩余索取权和控制权.从企业所有权安排的性质和内容看,无论是企业剩余索取权还是企业控制权,其核心都表现在财务方,即企业剩余的表现形式是财务收益,企业控制权的核心是财务控制权.     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

企业文化是企业管理的重要组成部分.企业文化源自企业生产经营实践,企业文化创新已经由企业生产竞争转化为人员素质、员工向心力、文化理念等多方面的竞争,并成为现代企业管理的重点.企业文化创新对于企业发展的每个阶段都有不可代替的影响.     

析企业财务核心竞争能力

企业财务能力是企业能力的一部分,它取决并服务于企业能力.在企业能力体系中,居于核心地位的是能够维持企业持续竞争优势能力.企业核心能力虽然具有不同的特征,但直接计量与反映却非常困难.因此,企业核心能力的披露必须借助企业财务核心能力.企业能力和企业核心能力的增强,必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上.     

企业并购风险分析及防范措施

企业并购是企业成长的一种重要方式,是实现企业战略扩张的重要手段.成功的并购可以促进企业的发展,实现规模效应,降低交易费用,优化企业的发展战略.企业并购的失败,会造成巨大的投资损失,甚至会将企业拖入深渊.由于企业形态的多种多样,企业状况的千差万别,企业并购过程的复杂、繁琐,使得企业并购行为面临诸多的困难和风险.企业并购风险的复杂性,客观上要求从不同角度对其进行分类,以便在并购实践中认识、分析并有效地防范企业并购风险.防范并购风险是企业并购成功的基本保障,通过风险识辨、研判、防范等措施来确保并购的可靠性,减少并购可能产生的损失.     

X效率理论与企业X效率审计

X效率理论是企业进行X效率审计的基础.X效率是一种由组织和动机所形成的效率.传统企业效率审计是以配置效率和投入产出效率为基础,没有涉及X效率的审计,企业X效率审计在我国尚处于空白期.本文阐述企业X效率审计理论的要点,分析了企业进行X效率审计的主要理由,提出了企业X效率审计的程序和主要内容.X效率审计的主要内容包括市场环境时企业生产经营影响的审计,企业文化建设情况的审计,企业激励机制对企业效率影响的审计,企业劳动合同情况的审计,企业管理人员素质的审计和企业员工效率审计.     

对培育企业员工激励机制的探析

企业的员工激励机制是企业成长的动力机制,是企业发展和壮大的必要前提.无论什么性质的企业都离不开健全的员工激励机制,否则,企业的发展会受到阻力.因此,我们很有必要探讨企业员工的激励机制的培育问题.当前,我国的不少企业对激励机制缺乏完全的理解,没能健全企业的激励机制,就导致了问题的产生.基于此,本文首先界定了激励、激励机制的内涵,接着分析了我国企业激励机制建立中存在的问题并就此提出对策.     

不完全信息条件下的出口与信贷约束——来自中国的理论与证据

文章讨论了在"银行-企业"不完全信息条件下,国内企业和出口企业面对的信贷约束为何不同.由于企业的生产率等信息对于银行而言属于内部信息,银行为了保持激励相容,会向企业提供少于企业所需最优数量的贷款.这种贷款的约束构成了企业面对的信贷约束.出口企业的运输时间越长,相比国内企业就会面临更紧的信贷约束.使用中国企业的数据验证这一理论,我们发现,对中国企业而言,出口业务占比越大、运输时间越长、生产率差异越大,企业面临的信贷约束也就越紧.