培育创新精神推动成熟企业二次成长

企业有其生存的周期，其生命周期各个阶段的发展都是以创新精神作为基础的。当企业发展为成熟企业时，由于各方面的原因，创造力开始丧失，企业也随之开始了衰退，这是成熟企业面临的最大威胁。企业的衰退与创新精神的衰退是同步的，因此，成熟企业必须重视创新精神的衰退，设法培养自己的创新精神，因为培育创新精神是遏制企业衰退的关键因素。创新精神推动成熟企业成长的作用机制表现在创新精神能依靠企业战略、文化渗透、组织结构变革、企业家推动四个维度发挥作用，遏制成熟企业走向衰退的趋势，实现成熟企业的二次成长。创新精神可以通过企业管理者和员工的共同努力进行培育，每一个成熟企业都应该找到适合自己的培育创新精神的方法。     

企业资源观理论起源及基本框架

企业资源观理论起源 企业资源观(Resource-based view)是一种强调企业内部分析的经济学思想,后被运用于战略管理学,近年来在管理学界引起相当大的反响.企业资源观理论的核心思想严格起来可以追溯至1925年马歇尔所提倡的企业内部成长观点和他所提出的企业知识基础理论[1],他认为由于专业化分工导致企业内部出现新的协调问题,因而技能、知识和协调不断增加和产生新的内部专门职能,企业内部会发生伴随生产进程的公开知识积累,从而推动企业不断进化;同时,每个行业是由一系列异质企业所组成的,单个企业的成长、衰退是经常性的,但一个行业则可以经受长期的波动平稳地向前发展.     

西方企业的新业务计划

本文着重论述了西方企业新业务计划的内容、实质，表明现代经济社会中，产品和事业领域的成长与衰退的交替乃是普遍的现象，企业必须随时做好事业转换和业务革新的准备。     

高科技企业成长阶段演变机理研究

高科技企业成长阶段划分及其演变机理研究，对于高科技企业成长战略的选择具有重要的参考价值。参考已有的文献资料，结合企业生命周期理论，将高科技企业成长划分为初创期、形成期、发展期、成熟期、衰退或蜕变期等五个阶段，提出高科技企业成长阶段演变的概念模型，系统分析高科技企业成长过程中技术创新能力、经济运行能力、组织管理能力和价值创造能力等四大能力的互动关系。在此基础上，深入剖析高科技企业成长阶段的特征表现。     

不论在什么时候企业都要重视生存问题

<正>一、企业需要重视生存吗企业具有与生物非常相似的环境适应性、周期性等特征,把企业视为一个生命有机体已经被越来越多     

企业成长期的财务战略选择

近年来，我国不少企业只关注技术创新能力的建设，而忽视对企业财务能力的战略谋划，致使不少企业出现财务危机，乃至中途夭折。其实，企业如同生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的生命周期发展历程。为促进企业长期持续健康的发展，本文基于生命周期理论，重点研究企业在成长期的财务特征和战略。     

基于熵理论的我国企业HRM研究

有机体必须不断地从环境吸取负熵,才可能生存发展下去。作为一个有机体,企业HRMS必须是充分开放的,HRM工作一刻也不能停息,要保持人力资源规划的环境适应性、人员补充日常性、员工培训终身性以及绩效考评科学性等。可以运用极大熵原理来解决我国企业HRM存在的突出问题,为优化我国企业人力资源结构打开思路。     

企业重演律

本文借用"生物重演律"的概念,即生物在个体的发育过程中,会重新演化其物种的主要进化阶段,提出"企业重演律"这一命题,即企业个体在其成长过程中会重新经历企业组织上千年的发展历程。并首次提出把企业演化和企业成长区分开来进行分别探讨,从而解决了以往理论在企业演化上的一些争端。强调企业演化是企业组织在社会发展过程中不断变革的现象,是一个历史的、长期的过程。而企业成长则是具体的企业个体在一定的时期产生、壮大的过程。二者是两个不同的概念,有着不同的发展过程和影响因素,改变以往企业演化理论在因素和路径、演化和成长、内因和外因上的混淆。     

企业成长中的变革与创新

企业作为一种组织形式,它的成长如同任何有机体一样有其生命周期,可分为:创业、聚合、规范化、成熟、再发展五个阶段.每一个阶段的组织结构、管理方式、领导风格、机制与员工的心态都各有特色.正因如此,企业在阶段的转型中必然面临着不同的困境和危机,只有规避和化解这些"困"与"危",企业才能达到成长的目的,这就是变革与创新.     

法经济学方法论的后发企业成长研究

法经济学方法论涉及不同层次，从不同研究视角和基点，来研究后发企业成长，法经济学独特的、不可替代的思维原理，体现了企业边界、企业行为、企业结构和企业绩效的成长。改革开放以来，中国企业创新力和整合能力的提高，有法经济学的逻辑保障在内。     

依波论坛：基业常青——依波表掌门人陶立浅谈企业的追求

人们说，人类的生老病死有其不可抗拒的自然规律，企业从成长、成熟到衰退也有其必然周期。人们要活力不减，延年益寿，到了中年就要重视机体的健康；企业要基业常青，在川页境时就要居安思变。但我们常常看到，人们总是在衰老的时候才注意加强保养，企业在危机爆发时才不得不壮士断臂。因此，长命百岁的人并不多见，常盛不衰的企业也少之又少。     

企业衰退机理及其对策

企业衰退是被嵌入在产业衰退过程中随时间推移的核心竞争力的渐进衰减过程。通过引入供给、需求、制度和技术四种因素,构造一个企业衰退机理的系统机制,用来阐述企业衰退随时间迁移的状态特征。在此基础上提出企业衰退治理的相机治理战略及其基本对策。     

产业演进与企业成长模式适应性调整

本文运用国外最新的资料 ,简述了产业演进理论和企业成长的三种基本模式及其权变选择原理 ,并根据美国学者关于美国汽车产业企业在产业演进过程中成长的历史经验研究 ,归纳出产业演进与企业成长模式耦合的若干结论。     

企业经营环境多级模糊综合评价研究

企业经营环境是影响企业的成长、衰退和其他大幅度变动的主要因素。本文研究了多级模糊数学综合评价方法在企业经营环境评价中的应用,建立了以企业内部环境和企业外部环境为主体的评价指标体系,给出了三级模糊综合评价模型,并就具体企业经营环境评价做出了实证分析。     

企业成长与并购

从现代公司的成长来看，通过并购来实现企业的成长是一种重要而且普遍的方式，并购与企业成长阶段，企业的生命周期存在着很强的相关性。并购动机直接影响企业成长的绩效。进行并购时，要充分考虑并购的形式。目标企业的选择。并购竞价等因素。     

创新——企业基业长青的法宝

基业长青是指一个企业的永续经营,虽然从理论上来讲任何事物的发展都要经历开始、成长、成熟、衰退等阶段,但是每个创始人在创办公司的时候都希望自己的企业能够永远的持续经营下去。本文从创新的定义、创新的重要性以及如何培养创新等几个方面论述了唯有不断的开拓创新才能确保企业基业长青。     

基于企业生态系统制定企业成长战略

中国企业正在经历一个战略成长的待型期，在日益全球化和网络化的现代商业中，企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付，都要与多家企业发生千丝万缕的联系。本文通过与自然生态系统的类比。利用自然界生态系统的基本规律，提出了一个战略分析框架，旨在说明企业在制定成长战略时，不仅要着眼于企业本身，思考企业在企业生态系统申扮演的角色，还应从全局考虑，了解所在整个生态系统的健康状况。基于生态系统的战略成长思考及实践不仅使企业自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成商业上的良性循环，使企业得以持续发展。     

论商品化的现代企业制度

建立现代企业制度,是社会主义生产力与生产关系之间、经济基础与上层建筑之间矛盾运动的必然要求,也是解决这两对矛盾的根本途径;是当前我国国有企业改革的方向,也是企业的一场革命。探索有中国特色的企业制度,首先要有一个明确的企业观：企业作为市场经济的有机主体,是由市场选择企业。象任何有生命的生物都有诞生、成长、衰退和死亡的过程一样,企业作为市场的有机主体,有其生命周期,市场竞争、优胜劣汰决定着企业的生死存亡。党的十四届三中全会提出了在国有企业中建立现代企业制度的国有企业的改革方向。建立现代企业制度就是要达到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这四个方面是相互联系的整体,从不同方面指出了现代企业制度的基本特征。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。本文主要从现代企业制度的内涵、建立现代企业制度的必要性出发,探讨现代企业制度的中国化进程及其发展方略。     

奔跑别忘左右看

作为成长中的民营企业，中电的成长速度是令人叹为观止的；其经营理念与成功经验值得所有成长企业学习与借鉴；其企业使命与高层管理者的责任追求是让人尊敬的。或许正是出于尊敬，本刊在客观描述中电成长轨迹的同时，仍想对中电给予中肯的建议与善意的提醒；其目的是希望中电在高速奔跑中走得更稳健、更长久，能够真正成为企业学习的标杆。     

关注联想

本期杂志的封面文章，是关于联想集团企业基因的。联想是本土的大型企业，也许有的朋友会问，过去你们报道的大多是中小企业，怎么又关注起大型企业呢?其实本刊关注的是成长型企业，联想不正是在改革开放中崛起的成长型企业吗?企业如人，不仅有成长的快乐，也有成长的烦恼，也会遇到困惑，难道有烦恼，有困惑，就不是成长企业了吗?我们选择联想是选择其成长，也选择其成长中的烦恼和困惑。