施工企业加强应收账款管理研究

由于建筑市场竞争激烈、市场发展尚不规范,我国施工企业长期以来因为应收账款内部控制制度的缺失与执行力的缺乏,逾期应收账款过多,影响企业的现金流,甚至可能会导致企业的债务危机。建筑施工企业应收账款的管理是企业管理一个重要的组成部分,当前对于建筑施工企业而言,最重要的是将应收账款处于有效的管理及控制下,加强对应收账款的内部控制,将坏账风险减低到企业能承受的水平。     

论企业“应收账款”内部控制的建立

建立企业应收账款内部控制,规范企业应收账款的核算和管理,减少坏账损失,对降低企业财务风险具有十分重要的意义。建立企业应收账款内部控制的基本构想:一是确定应收账款内部控制的目标和建立原则;二是确定内部控制的内容和方法;三是制定应收账款内部控制的监督检查制度;四是考虑应收账款内部控制在建立、设计、执行、考核过程中应注意的问题。     

构建出版社应收账款风险防范的“防火墙”

目前我国相当一部分出版社盲目采取大比例赊销的方式，给予客户延期付款的信用优惠政策，加之出版社风险防范意识淡薄、内部控制执行不严、奖惩机制设置不合理等因素，致使应收账款急剧上升。在这样的虚假繁荣之下，企业不得不面临回款难、坏账剧增、资金周转困难的“自酿苦酒”，企业经营举步维艰的状况。因此，企业应充分重视应收账款“膨胀”可能引发的巨大风险，加强对应收账款的管理和控制。为此，出版社应积极制定合理的信用管理政策，加强销售合同管理，严格赊销审批制度，加速应收账款回收，建立坏账准备制度，建立应收账款风险预警机制等应收账款管理与控制措施，构建起出版社应收账款风险防范的“防火墙”，将应收账款风险控制在合理范围之内。     

利用国内贸易信用保险业务加强集团企业应收账款管理

集团企业面对随收入增长而增长的应收账款,除了积极催收外,还可利用信保业务加强应收账款管理,控制坏账风险。文章从信保的功能、成本及对加强应收账款管理的作用等方面进行了阐述。     

制造业企业应收账款管理存在的问题及其对策探讨

在市场竞争愈发激烈的背景下，一些制造业企业为了提升销售额，拓宽销售渠道，往往采用赊销方式进行销售。这种只注重销售额却缺乏对赊销和逾期应收账款进行严格管控的管理方式，很容易产生呆账甚至坏账，进而导致企业资金流失，给企业带来不可挽回的损失。因此，制造业企业需要加强应收账款管控，以防范资金风险。本文阐述了制造业企业应收账款管理的必要性，并从制造业企业应收账款管理现状及存在的问题出发，对制造业企业应收账款管理问题及对策进行了深入剖析，以期通过有效的应收账款管理策略和措施，降低坏账风险，提升应收账款周转率，从而提高企业的经营效益。     

后金融危机时代应收账款管理的探讨

后金融危机时代,企业发生坏账损失的风险很大,加强应收账款的管理显得非常重要。加强企业应收账款管理应建立全面的风险防范制度,强化内部控制,只有降低相关成本,提高收现率,才能实现企业价值最大化。     

应收账款的风险控制与防范问题研究

赊销业务的形成产生了应收账款。应收账款的增加意味着销售的扩大以及库存的减少,然而过多的应收账款会带来坏账损失的风险。因此,企业需要对应收账款风险进行有效的控制与防范。     

论某管道公司应收账款的管控

在制造型企业运营的过程中,必须对应收账款的管理和控制进行高度关注以及加强管理。为维持制造型企业正常运转,确保应收账款及时、安全、全额收回,提高资金周转率,降低坏账风险,必须加强对应收账款的认知,了解应收账款对企业的生产经营产生的影响,对应收账款进行事前、事中和事后全过程控制。     

加强源头控制 科学防范应收账款风险

应收账款是企业流动资产的重要项目,在计划经济条件下应收账款在流动资金中的比重不是很大,也不是管理的重点。随着我国市场经济的发展和商业信用的推行,企业的应收账款明显增多,坏账风险加大,应收账款管理水平的好坏直接影响到企业资金的周转。应收账款管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强应收账款的管理有利于确保企业资金的周转,有利于防范与控制应收账款的坏账风险,防止企业的资金紧张,避免财务陷入危机,因此企业应切实做好应收账款的管理工作。     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有     

企业应收账款管理与风险控制

预防性风险控制是在应收账款形成之前，对影响应收账款收回的各有关因素进行分析，制定出一套能适应本企业各种具体情况的风险控制制度。通过这种控制制度来约束应收账款的不合理形成，预防坏账和应收账款被长期占用的出现。在企业形成应收账款的原因大致有两种：一是销售确认后，交货与收款业务分离所产生的时间差距造成的。二是市场竞争引起的应收账款。企业只有对客户的信用进行认真的分析。合理地进行赊销，才能减少或避免风险。根据以上分析，企业可以在内部设立一些规章制度以及措施防范风险。     

加强应收账款风险管理

随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货单位或个人收取的款项。企业利用商业信用实现的销售额越大，承受坏账损失的风险就越高。如果不对应收账款的增长进行有效控制，会增加企业的坏账损失，又将给企业的正常生产和发展造成严重影响，     

浅谈加强企业应收账款日常管理的对策

文章针对企业应收账款的发生既增加产品销售收入,提高企业竞争能力,又增加企业经营风险的双重作用,提出了对应收账款必须加强日常管理,制定合理有效的管理方法,确定合理的对策,建立完善的内部控制制度和坏账准备制度,加强应收账款的风险管理。以尽可能地降低企业的经营风险和损失。     

规避应收账款风险的OPS三条线管理

管理应收账款,规避坏账风险对每一个企业都非常重要。笔者认为可以从目标管理(O)、过程管理(P)、制度管理(S)三条线同时着手,进行应收账款管理。目标是管理的方向和评判的标准;良好的过程控制可以进一步降低风险;完善的制度是有效管理的保障。三条线同时着手、三管齐下才能有效规避应收账款可能带来的风险。     

如何有效控制应收账款的潜在风险

为了更大程度地占领市场份额,在激烈的行业竞争中,企业除了需要通过产品质量、产品价格、产品服务以及广告等方式进行企业营销外,还基本都选择了建立在买卖双方信用基础上的赊销方式来提高企业自身竞争力,但是这也为企业财务带来了很多的应收账款,如果没有控制好企业应收账款的风险因素,那么很容易使应收账款转变成死账坏账,影响到企业资金流动,甚至造成财务危机,引发破产。本文主要就应收账款风险控制对企业的意义、影响企业应收账款风险控制的因素进行分析,在充分讨论当前企业中普遍存在的应收账款风险管理问题的基础上,探讨如何有效控制应收账款的潜在风险。     

企业内部控制和应收账款风险管理

在经济全球化逐步深入的今天,企业的内部控制和应收账款风险控制越来越重要。内部控制是企业管理的一种重要的方式手段,应收账款风险的控制极大的影响着企业的财务。为使企业能在当下经济形势中稳步发展,就要重视企业的内部控制和应收账款的风险控制。本文结合实际经验,对企业如何完善内部控制和加强应收账款风险控制提出一些建议,希望能给企业发展带来帮助。     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。     

浅谈企业会计工作中应收帐款的管理

应收账款是企业竞争的必然产物,只要存在应收账款就会有发生坏账的可能性,从而增加企业的财务风险。本文从应收帐款管理的理论入手,分析了应收帐款管理的现状以及对企业的影响,着重阐述了应收帐款的管理。     

企业应收账款风险防范策略

应收账款管理的有效与否直接影响着企业的资金流动和收益实现。本文就如何防范因应收账款到期不能收回造成的坏账风险进行探讨。     

谈谈应收账款风险的防范

在市场经济条件下，企业与企业之间发生经济业务往来中，发生的应收账款存在着一定的风险。一是应收账款回收时间上的风险；二是应收账款回收数额上的风险。产生风险的因素：一是客观环境因素，二是主观管理因素。因此，企业要控制和有效防范应收账款风险，加速应收款的回收，减少坏账损失的发生，主要应在管理上下功夫。现结合工作实践，谈谈如何做好防范工作的几点建议：