试论如何做好企业成本费用管理

随着市场经济的不断发展,市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在激烈的市场竞争中生存并发展,就必须做好内部管理工作。企业成本费用管理作为管理工作中的重要板块之一,能够直接对企业的经济效益以及社会效益产生影响。因此,有必要对企业成本费用管理进行研究与探索。     

企业加强成本费用管理研究

成本费用管理直接影响企业利润目标的实现,是企业经营能力、盈利能力的综合体现,也是企业提高市场竞争力的有力手段。为更好发挥成本费用管理工作在企业经营管理的重要作用,本文从实际角度入手,分析目前企业成本费用管理工作中存在的问题,从问题本质出发,结合实际情况提出改善企业成本费用管理的相关措施。     

企业成本费用控制探讨

在市场经济条件下,企业是以盈利为目的的经济实体,追求的是经营利润最大化。而如何在合法诚信经营前提下低价购进高价售出是企业盈利的捷径。建立和完善适合本企业管理需要的成本控制体系,是企业生存和发展的关键,也是推进企业财务管理的重要里程。对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。现在就企业成本费用控制的重要性、控制方法做些讨论。     

全方位预算管理在成本费用控制中的运用

随着我国市场经济竞争力的加剧,企业为确保自身稳定发展,力图通过成本费用控制来寻求一线生机。为了使成本费用控制工作得到全面落实,企业将全方位预算管理应用其中,以期促进企业更好地发展。本文将对全方位预算管理在成本费用控制中的应用进行分析研究。     

寻求降本增效新举措建设节约型企业

近年来中石油企业不断加强自身项目管理水平。形成了以成本管理为中心的运营机制．抓好成本管理和成本控制,优化配置资源。最大限度地挖掘企业潜力,获利能力不断增加,成本费用呈逐年下降的趋势。但随着成本中心管理的不断发展．成本费用压缩空间减小的问题摆在了企业面前．如何加强和改进成本费用的内部控制．寻求降本增效的新途径是企业当前探索的重要课题。现提出几点控制成本费用支出．实现企业效益最大化的几项措施：     

价值链视角下上市公司成本费用管理研究——以家电行业为例

随着经济全球化的发展,企业成本费用管理的环境也发生了变化,企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争从最初的为客户提供低价优质的产品演变为以顾客最大满意度为服务宗旨;竞争的方式由打价格战转变为最大程度地满足客户的需要。传统的成本费用管理方法局限于生产过程中成本费用的控制,但对现代企业而言,成本费用的管理不再局限于生产过程,而应该包括企业的整个价值链。文章主要运用实证分析方法对我国家电行业上市公司的成本费用管理影响因素进行研究,并将家电行业上市公司的成本费用管理范围由传统的生产领域扩大到整个价值链中,分析家电行业上市公司的成本费用管理现状,提出家电行业成本费用管理的优化措施。     

成本费用计划管见

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

财务预算管理降低企业成本费用的探析

在新时代背景下,企业要想生存并发展,就必须不断地获得经济利润。如果所获经济利润有限,加强对成本费用的控制也是一种保证企业发展的方式。所以,如何降低企业成本费用,成为很多企业最为关心的问题。基于此,论文针对如何通过财务预算管理降低企业成本费用进行了详细的分析,以供参考。     

浅析目标成本管理在IT企业管理中的作用

随着市场经济和IT技术的发展,成本管理在现代IT企业经济管理中显得尤为重要。其不仅可以对企业实际成本进行控制,并且也能使企业员工自觉控制相应的成本费用,避免不必要的浪费。本文主要从目标成本管理概况、实现目标成本管理策略等方面出发,对目标成本管理在IT企业经济管理中的作用进行分析。     

试论成本费用控制

成本费用管理是联系企业生产系统与高层管理部门的纽带。成本费用管理部门通过对各个生产部门上报的基本资料进行汇总和核算,并对其进行分析,进而将分析结果及意见会同一些资料送到企业的高层管理部门,管理当局对其作进一步分析,通过成本费用管理部门,反馈到成本费用管理的第一线,借助成本费用管理部门来贯彻企业高层管理部门的方针、政策。报     

企业成本费用管理的相关问题探讨

现阶段,随着市场经济体系的持续深化改革,企业经营环境呈现出极高复杂性。当今时代的发展机遇与挑战是并存的,紧抓发展机遇的同时必须要做好风险规避,借助各项有效措施提升自身综合竞争力,进而保障自身能得以持续化发展。对于企业而言,任何经济活动及经营决策的实施都需要有足够的资金支持,为进一步夯实自身实力,需加强成本费用管理。成本费用管理主要指对企业运营成本的合理管控,若该项工作的科学性未得到保障,将致使企业成本费用不断上涨,经济效益却相对衰弱。基于此,各企业应当正视建设这项工作的意义,精准把握当前工作中存在的弊端,并加以有效解决,持续强化自身成本费用管理水平。本文将就企业成本费用管理的相关问题展开探讨。     

成本费用内部控制省思

加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理也是一个全方位的管理，需要企业的各个部门相互配合才能完成。如果管理不善，可能导致企业成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报告失真，最终导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。成本管理的重要手段是建立健全成本费用的内部控制制度并保证其有效执行。     

试论如何加强炼油企业的费用管理与控制

费用管理与控制是企业管理的永恒主题,企业要在激烈的市场竞争中发展生存,必须持续不断地做好费用管理与控制的各项工作。随着21世纪炼油企业在市场经济中实力的不断壮大,企业的成本费用也随之水涨船高,如果成本费用得不到有效控制就会制约企业效益的进一步提高,因此．如何做好企业的费用管理与控制工作成为摆在我们面前的主要课题。     

基于全面预算管理体系的企业成本费用管控策略研究

当前，随着我国内外部环境发生了深刻变化，市场竞争日益加剧，且不确定性因素明显增加，企业盈利空间收窄，对企业外延式发展带来极大的冲击，企业向内压减经营管理成本势在必行，因此，降本控费成为企业经营创效的必然选择。预算管理作为成本费用管控的重要工具之一，能指导企业优化资源配置，逐步提升自身竞争力。为此，本文主要通过分析当前企业成本费用管控中存在的问题，探讨了基于全面预算管理体系加强企业成本费用管控的策略，希望能为加强企业财务管理，推动企业降本增效提供有益参考。     

强化成本费用内控的路径

加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理也是一个全方位的管理，需要企业的各个部门相互配合才能完成。     

建筑企业项目成本费用控制研究

在建筑企业的企业管理中,成本费用管理是不可或缺的重要组成部分,低层次的成本管理只是对成本费用的简单认知与核算,而高层次的成本费用管理则是全面、系统地看待所有的成本.就什么是建筑企业项目成本费用,项目成本费用控制的方法以及降低项目成本费用途径有哪些等几方面进行了较为深入的研究.     

关于国家大型工程项目几个财务问题

一、成本费用控制问题 成本费用的管理与控制是财务控制的一个重要方面.考虑到施工企业的成本费用构成项目的特殊性,其成本费用控制方式也相应存在着复杂性.     

矿山企业成本控制与精细化管理分析

随着我国矿山企业不断发展,矿山企业需要不断的创新和增加新工艺的应用,而企业开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,因此,企业成本费用的控制尤为重要。成本精细化管理是对矿山企业项目的材料、设备以及进度等重要信息的管理,其能否成功管理对单位以及工程项目都具有重大的影响。     

车辆和运输管理（三）怎样做好车辆成本费用管理

现在物流公司的车辆运输管理的模式各不相同,但是无论怎样,在车辆管理中,有一个很重要的常规管理：成本费用管理。本文将简要探讨怎样做好车辆成本费用管理。