生态科技企业成本控制与预算管理问题及对策探讨

在新发展阶段，随着国际、国内行业竞争的不断加剧，生态科技企业也同样面临着来自市场各主体的严峻挑战。生态科技企业除了要不断提升产品科技附加值、提升其利润值之外，还要通过不断加强成本控制与预算管理来有效降低产品成本，从而实现在竞争日益激烈的市场中获取更大的利润空间。本文从生态科技企业的概述出发，阐述了生态科技企业成本控制与预算管理中存在的问题，并针对性地提出了提升生态科技企业成本控制与预算管理水平的策略。希望通过本文的论述，为生态科技企业加强成本控制和预算管理提供有益的参考。     

试论企业的成本控制和管理策略

现代企业管理的目标已不再是如何在短期内实现利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，如何控制好产品成本，企业必须在产品成本上下功夫，成本控制是企业增加盈利的根本途径。     

控制物资费用降低产品成本

控制物资费用降低产品成本胡继灵，程艳霞市场竞争力是现代企业活力的重要表现，而产品的价格优势又是参与企业市场竞争的有利条件。对于大中型企业来说，若能利用自己在资金、技术、设备等方面的良好条件，通过降低产品成本，有效地控制产品的销价，就能大大提高市场占有...     

基于产品生命周期的成本控制研究

基于产品生命周期理论,对产品生命周期各阶段的成本进行分析,以此建立产品成本信息库,利用成本信息库使财务人员与产品设计人员在产品研发设计阶段能够对产品成本实现共同控制,从而打破传统成本控制的束缚。从一个全新的视角考虑成本控制,即在产品生命周期初期的研发设计阶段开始进行企业产品成本控制,以期达到从源头降低成本的目的。     

刍议产品设计阶段成本策划

传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效的控制.现代成本管理观主张产品生命周期全过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要.产品设计阶段成本策划主要包括概念设计阶段产品成本策划、详细设计阶段产品成本策划和试产阶段产品成本策划三个阶段.概念设计阶段产品成本策划的重点是产品功能和成本信息的搜集和分析;详细设计阶段产品成本策划主要是产品功能和成本信息的分解和整合;试产阶段产品成本策划则更强调对产品功能和成本信息分析的检验,以进一步完善产品成本设计方案.     

企业产品成本控制研究

为企业降低产品成本,提高经济效益,因地制宜建立科学有效的产品成本的控制系统已成为一个亟待解决的问题。问题在企业生产成本控制的深入分析,提出了相应的改进措施,目的是使企业建立产品的成本控制体系和完善的产品,有效控制成本。     

成本费用计划管见

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

运用VE从“先天”入手在设计阶段降低产品成本

运用ＶＥ从“先天”入手在设计阶段降低产品成本●济南第二机床厂孙仁波李泽大我厂是专业制造机械压力机及其辅机的企业，目前新产品含量已占新增产值的７０％以上。由于在新产品开发阶段应用ＶＥ，在产品设计阶段进行成本控制，有效地降低了产品成本。这些重型、超重型产...     

基于生产企业产品成本控制对策的研究

文章以家俱有限公司成本控制活动作为基本视点与主要研究对象,通过简要分析家俱有限公司产品成本控制基本现状,并从严格把握事前、事中、事后控制程序等方面详细介绍生产企业产品成本控制对策,以期能够有效提升生产企业产品成本控制整体效率,从而推动家俱有限公司可持续发展。     

论制造业的成本控制

一、制造业成本控制的含义 制造业成本控制有两层含义,一是指对生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法,对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费,进行严格的计算和监督,将各项实际耗费控制在预先确定的预算、计划或标准的范围内,并通过分析,找出造成实际脱离计划或标准的原因,采取对策,以实现全面降低成本的目标.另一个含义则强调对企业生产经营各方面、各环节以及各阶段的所有成本费用的控制.     

产品设计中的价值工程与标准化工作研究

<正>现阶段原材料物价上涨,能源短缺的情况下,中国制造业面临着一个非常严峻的成本问题。每个企业都想方设法在生产过程中控制产品成本,提高产品制造的经济效益。目前企业降低产品设计成本     

产品生命周期成本预算管理与控制研究

在知识经济时代,产品成本的构成内容发生了很大变化,产品的设计和开发费用占据了产品成本的绝大部分,因此,传统的成本制度已经不能正确地反映出产品成本的真实情况,而以标准成本法来进行成本预算显然不能满足企业成本控制的需要。产品生命周期成本预算既可以提高企业决策的有效性,又可以帮助企业对不同阶段成本进行分析,从而降低产品的成本。本文拟对产品生命周期成本预算的内容、控制过程及方法进行阐述。     

工业企业原材料成本成因分析及控制措施

大多数企业都在强调全过程成本管理，强调对产品成本形成的全过程进行管理，原材料成本仍然是产品成本的重要组成部分。本文通过系统分析原材料成本产生的原因，并据此从产品的设计开发阶段，原材料采购阶段以及产品生产阶段这三个阶段中的各个细节寻求有效降低原材料成本的措施。     

企业控制产品成本的有效方法

在市场经济的激励竞争中，企业如何把握产品成本，把自己创造的产品以优质低价的提供给广大消费，从而使企业赢得市场，是企业兴旺发达的重大问题。企业产品有了广阔的市场，就有不尽的财源，才能走上良性发展道路。控制产品成本，已成为现代企业管理的一个重要课题。透过目标售价和目标利润来设定目标成本的成本管理方法，是一种新型的管理方法。它是有利于达成高品质、多功能、低成本的管理方法。其主要内容是在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格领带利益。下面就运用上述方法对如何控制产品成本，谈一些体会。     

煤炭产品成本构成要素分析及其控制

煤炭产品成本控制是实现经营管理目标的关键.煤炭企业在不同的发展阶段需要投入不同的成本要素,这些要素将综合影响煤炭产品成本.分析煤炭产品成本构成相关要素,将有助于煤炭产品成本的高效控制.     

基于价值工程与遗传算法的产品设计成本控制

一、价值工程理论与产品设计阶段成本控制概述 （一）价值工程理论价值工程理论起源于美国，在上世纪80年代引入我国，是我国企业管理协会向企业重点推荐的十八种现代管理方法之一。价值工程理论的应用，必将对产品成本管理的发展起到极大的推动作用。     

运用价值工程理论进行产品设计成本管理

机械行业研究资料表明，产品成本的70％～80％是由产品设计阶段决定的，产品投产后，降低成本的空间很小。因而，企业进行成本控制和管理应抓住产品设计这个关键阶段。鉴于此，本文对运用价值工程理论进行产品设计成本管理作一探讨。     

供应商管理模式的探究

目前，全球经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，令企业在提高产品质量，降低产品成本，快速响应全球市场需求变化方面，面临着来自市场层而持续不断的压力。     

降低产品成本的途径

现在木少乡镇企业经济效益不佳，有的企业i损严重，究其原因，在很大程度上是产品成本过高所造成，因此，降低产品成本是企业增加利润、提高经济效益的重要途径。那末如何降低产品成本呢？笔者通过对部分企业成本的调查和分析，认为应从以下几个方面着手。一、加强成本计划管理，明确降低产品成本的目标成本计划是对产品成本进行计划管理的重要手段。它明确了产品成本降低的程度及应采取的措施，为降低产品成本提出了主攻方向。企业应建立成本管理责任制，把成本计划指标分解并层层落实到车间、班组和有关职能部门，实行归口分级管理。要制…