竞争情报价值链增值性分析

竞争情报价值链首先由美国 Timothy W.Powell先生于20世纪90年代中期,在《情报分析的艺术和科学》一书中提出,他认为,竞争情报价值链是价值链上一环非常重要的价值活动.包昌火等人于2002年7月在北京"现代企业信息与情报策略高层研讨会"上提出,竞争情报价值链是由一系列相互联系,密切配合的竞争情报环节所构成的以信息流为主要特征的竞争情报价值创造活动过程.     

国际商战中的[竞争情报]

在垃圾堆里乱翻的不只是无家可归者,那些装模作样的公司也在撕碎垃圾袋,搜寻竞争对手的商业秘密.在当今社会,信息成为芸芸众生尤其是商家孜孜以求的"金饽饽".而以商业信息为对象的"竞争情报",对企业保持竞争优势已举足轻重.企业在竞争中如果缺乏"竞争情报"将处于被动境地.     

竞争情报进入管理时代

在垃圾堆里乱翻的不只是无家可归者.那些装模作样的公司也在撕碎垃圾袋,搜寻竞争对手们的商业秘密.在当今网络信息社会,信息成为芸芸众生尤其是商家孜孜以求的"金饽饽".而以商业信息为对象的"竞争情报",对企业建立和保持竞争优势所显示的作用愈来愈举足轻重.企业在剧烈而又残酷的优胜劣汰竞争中,如果缺乏"竞争情报"的辅助,则将处于盲人瞎马、夜半深池的境地.     

竞争情报推动地方支柱产业创新

竞争情报研究是市场所需 竞争情报是指以提高市场竞争力为目的,利用网络技术和信息技术对竞争环境、竞争对手和竞争产品等各种情报进行收集、分析、整理并建立竞争情报数据库,最终制订出能获得竞争优势的决策或战略的系统过程.     

竞争情报对企业发展作用的探究

竞争情报是现代企业在新经济中谋求发展的重要手段,文章首先解释了竞争情报的概念并耀明了企业竞争情报的特征,然后全面地论述了竞争情报对企业生存和发展的作用,最后较详尽地分析了企业获取竞争情报的主要途径.     

重视融资竞争情报战略的价值

融资竞争情报是市场竞争的产物,融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础.战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛.当今世界,竞争已从企业产业竞争过渡到融资竞争,并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局.融资竞争情报是一种战略资本,战略资本是指企业在推行发展战略,实现战略目标过程中积累的无形资本的总和.     

浅析企业竞争情报在现代商战中的作用

竞争情报是企业为取得和保持竞争优势所进行的一切有关竞争环境、竞争对手和竞争战略的信息搜集与分析利用活动.本文指出,企业竞争情报是企业的决策参考,是企业的预警系统,是企业的进步先导,要从战略高度把企业竞争情报搜集的工作抓紧抓好.     

试论营销竞争情报系统的构建与运行

一、营销竞争情报体系的理论溯源 竞争情报是1980年代在国际上迅速发展起来的一种信息业务,是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的情报研究.近20多年来在理论界和实践领域都有广泛的研究和应用."竞争情报系统是以人的智能为主导,信息网络为手段,增强企业竞争力为目标的人机结合的竞争战略决策支持和咨询系统."(包昌火,2001)据美国未来集团对其国内竞争情报研究作用的调查,2000年竞争情报活动对企业利润增长的贡献率,微软为18%;摩托罗拉为12%;IBM为9%;与2001年相比均有不同程度的提高,经济发展与竞争情报的应用之间呈现出越来越紧密的联系.竞争情报是企业逐鹿市场、抢占商机、以智取胜的基本战略.     

企业搜集竞争情报的几种方法

<正> 近来,不少介绍企业竞争情报的文章不断散见于各类报刊;不少咨询机构均在竞相筹建"竞争情报"的讲座:个别在沪外国商会的成员也正通过各种渠道在沪上寻觅通晓企业竞争情报的人才;部分外国的SCIP(经济情报专业人员社团)也在国内寻找合作伙伴。可以说,随着对世贸组织的加入,国内公司与外国公司之间、国内企业与国内企业之间竞争情报大战的序幕也已正式拉开。企业竞争情报之所以不断升温,是因为竞争情报能给企业带来高额的利润。同时,专职从事竞争情报的人员也为个     

情报是一门艺术

竞争情报类书籍面向企业和企业家的不多,《商业情报密码》算是一本。我把它推荐给像我一样对或大或小的企业负有使命的企业界朋友们。每个企业都需要随时了解市场信息,掌握竞争对手的情报,通常都有一个战略性的"竞争情报"(Competitive Intelligence,简称CI)部门。问题是,如竞争情报咨询领域的大师级人物伦纳德·富     

中小企业竞争与企业情报工作研究

随着信息时代的发展和企业对竞争情报认识的深入,竞争情报在企业战略中的应用逐渐加深.许多中小企业急需用竞争情报的研究成果来帮助制定战略,获得竞争优势.文章就此进行了分析,并提出相关建议.     

竞争情报推动地方支柱产业创新

竞争情报研究是市场所需 竞争情报是指以提高市场竞争力为目的,利用网络技术和信息技术对竞争环境、竞争对手和竞争产品等各种情报进行收集、分析、整理并建立竞争情报数据库,最终制订出能获得竞争优势的决策或战略的系统过程。竞争情报的出现,是社会信息化迅速发展的必然要求。     

竞争情报服务邵阳中小企业

竞争情报是继产品、营销、服务之后企业的第四核心竞争力。世界五百强企业都设立了自己的竞争情报系统。竞争情报已成为继资金、技术、人才之后的第四大生产要素,是企业市场战略中最新式、多用途的武器。竞争情报无处不在,中小企业离不开竞争情报,企业发展和技术创新更需要竞争情报支撑。     

反竞争情报实施措施

我国加入世贸组织后,为有效地抵御外国竞争对手的竞争情报活动以保护自己,建立反竞争情报机制是大势所趋.文中分析与探讨了反竞争情报的概念和特点及其具体实施措施.     

论企业的第四核心竞争力——竞争情报

<正>竞争情报是指一个地区或企业为了取得市场竞争优势,对竞争环境、竞争对手进行的情报获取、情报分析与研究,从而得出有利于提高本地区或企业竞争力的策略和方法。截止目前,其在国际上的应用已日渐普及,同时在国际企业竞争中的地位也不可小视。据1997年统计,竞争情报对企业贡献率:微软为17%、摩托罗拉为11%、IBM为9%、P&G为8%、通用电气为7%、惠普为7%、可口可乐为5%、英特尔为5%。而美国《财富》杂志全球500强企业的前100名企业和美国90%的公司均拥有自己的竞争情报机构。以微软为例,微软曾一度由于在网络浏览器产品定位方     

如何收集竞争情报

<正> 竞争情报,克敌制胜的法宝 知己知彼,百战不殆。两千年前的这一古训对今天的商战来说,依然适用。要想做到知己知彼,职业经理人和企业就必须具备较强竞争情报能力。所谓竞争情报能力,是指获取竞争情报并利用竞争情报指导行动的能力。在竞争越来越激烈的今天,竞争情报已经成为继产品、资金、人力资源之后的企业第四大管理要素。有调查显示,2000年全美竞争情报优秀公司排名前8位的分别是:微软、摩托罗拉、IBM、宝洁、通用电气、惠普、可口可乐和Intel,无一不     

企业竞争情报系统构建研究

企业竞争性情报是20世纪80年代以来兴起的一个新事物,随着中国国内买方市场格局的日趋明朗、企业竞争的日趋加剧,竞争性情报工作在国内也越来越得到重视。文章从企业竞争情报的概念、特点和竞争情报体系,探索企业如何构建竞争情报,并分析了在网络时代企业竞争情报新特点。     

竞争情报视角解读企业文化

<正>竞争情报和企业文化作为企业最为重要的战略要素,决定着企业的生存和发展,二者具有密切的内在联系,但目前学者对此进行的较为完整深入的研究并不多。借助CNKI期刊全文库和万方数据库,作者以"竞争情报"和"企业文化"为关键词,各自在"题名或关键词"和"主题"字段进行精确检索,分别检索得到87篇和51篇相关文献。通过对检索结果进行去重整理和进一步筛选,发现对企业文化和竞争情报进行关联研究的文     

供应链环境下企业竞争情报合作分析

本文首先分析了供应链环境下竞争情报合作的具体内容,然后结合竞争情报流动分析图,分析了供应链节点上各企业之间的竞争情报合作的方向和层次,最后分析了供应链环境下的竞争情报合作的重要环节,包括情报收集、情报分析、情报储存、情报传递、情报反馈和反竞争情报等,从一个全新的高度对供应链上的信息进行有效管理。     

论竞争情报的知识属性及其管理

为了能够在日益激烈的国际和国内市场竞争中生存,企业应该努力完善其竞争情报系统。竞争情报不同于数据和信息,它具有很强的知识属性。市场竞争和信息爆炸催生了企业对竞争情报的需求,而信息技术和竞争理论、情报理论的发展,为竞争情报提供了技术支持和理论基础。基于资源的企业理论考察,竞争情报具有重要的战略意义。竞争情报管理过程包括:计划、原始数据收集、原始数据评价和分析、最终竞争情报的传播和采取行动等五个步骤。