建设先进企业文化的架构

企业文化理论作为当今世界一种全新的企业管理理论,已经越来越受到各类企业的关注。所谓企业文化,是企业从事经济活动中形成的组织文化,是企业在经营发展历史过程中,企业员工所创造的物质和精神财富的总和;是企业信奉、倡导并付于实践的行为方式、共同信仰和价值观     

构建和谐的企业管理文化

近年来，和谐管理已成为管理学界所关注的重要课题，作为一种新型的管理模式，和谐理念已被越来越多的中外企业所接受，并在实践中取得了诸多实效。德鲁克曾经说过：“管理以文化为基础，企业任何的变革必然需要有文化相支撑，才能使相应的观念深入人心。”企业文化建设，就是系统地影响员工的观念，规范员工行为的一种重要手段。     

基于VBM的战略管理会计研究

随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理(VBM)是一种先进的公司治理理念,一种全面的管理手段和方法,它以价值为基础的管理,把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系,制定组织的远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBM的战略管理会计是以传统管理会计的实务为基础,站在公司战略的高度,运用VBM这一管理方法和管理理念,以企业价值最大化为最终目标,意在为衡量和管理企业提供一个综合框架。     

努力提高我国企业管理理论的科学性、实用性：兼评《以目标利润为导向的企业预算管理》

北京大学经济学博士、全国优秀青年企业家苏寿堂先生所著的《以目标利润为导向的企业预算管理》一书，最近由经济科学出版社收入中青年经济学家文库，并公开出版了。应当说这是一部很有特色并需要予以足够关注的关于企业管理理论方面的著作。因为企业管理理论本身在我国尚属不断发展中的理论，无论是理论体系，还是研究方法都在不断完善、不断发展，尤其是作为企业管理理论的研究客体，我国的企业产权制度及管理制度本身正处于深刻的改革历史进程之中，而我国企业所面临的外部经济机制正处于由传统计划经济向市场经济的转换过程之中，从而使得我国企业管理理论本身具有一系列的不确定性和实践探索性。而企业预算管理作为企业管理理论中的一个重要分支，在我国则更可以说尚未完全成型，预算管理只是以企业总体预算及责任预算的形式，作为管理会计的一个分支在企业中得以运用，在理论上虽有一些专题性的探讨和一定的发展，但作为独立的理论体系远未行成。从企业预算管理所包含的基本内涵，到预算管理的基本模式，从企业预算管理与企业管理其他方面的相互关系，到预算管理的研究方法，等等，都还有待于系统地进行研究，苏寿堂所著《以目标利润为导向的企业预算管理》是我国学术界关于这一命题研究所取得的新的也是重要的成果、其所提出的以“目标利润”作为导向来实施、制定、监督、调整预算管理、以提高企业管理的有效性和科学性，是企业预算管理的一种新模式、新方法。     

如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示

哈佛大学的一位教授说：“衡量管理是否优秀的标准之一，就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念，同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工，指导每一名员工的行为。否则，企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”，成为空洞口号，很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念，是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。     

寻求管理的和谐之美

随着国内企业的快速成长发展，市场竞争的日益白热化．越来越多的企业开始注重学，习吸收先进的管理理论。然而．各种管理理论流派纷呈．管理者必须结合企业实际认真加以辨别，不能今天甲理论时髦就推行甲理论，明天乙理论流行就改用乙理论．成为管理理论的“追星族”。在运用一种管理理论推出相应管理举措时．也必须考虑各种要素的协调，掌握其间的平衡。达到一种和谐之美。     

薪酬管理创新的动因

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展，传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要，因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。薪酬管理的新认识管理理念的创新是管理实践创新的前提。从２０世纪９０年代以来，一些发达国家在薪酬管理理念上的创新可谓硕果累累。传统上的薪酬理论只对直接经济报酬，特别是货币工资感兴趣。因而按照古典经济学理论，薪酬是一种劳动成本，是一种生…     

企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

浅谈经济增加值（EVA）理论

经济增加值（EVA）在我国尚属一个新的概念，无论是从理论研究还是从实践探索的角度都处于刚刚起步阶段，如何将这一先进的理念和管理方法引入我国企业，建立适合我国企业的EVA企业管理系统，是一个重要的研究课题，有很多的问题需要解决。但是，在这样的一种情况下，无论是理论滞后于实践还是实践跟不上理论，在商业企业及工业企业中都有企业在尝试借助这一先进管理理论提高企业的经营效益，真实评价企业的价值。本文对现有的EVA理论进行深入浅出的剖析，希望能为中国的经营者提供简单易懂的理论支持。     

简单管理的哲学思考

简单管理是一种古老而又崭新的管理思维与实践，是一种使复杂管理变得简约、集约与高效，从而提升企业核心竞争力的管理理念与思维。简单管理的思想对中国企业的成长和发展具有重要的实践意义，同时其理论内涵也在众多的中国成长型企业的管理实践中不断得到升华，体现出管理科学发展的时代特征和现代科学基础。     

谈企业文化建设的＂九抓＂

企业文化的根本属性是管理特性。是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设．实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想．规范员工行为．塑造企业品牌形象，提升企业管理水平．增强企业的凝聚力和竞争力．最终实现企业的和谐稳定和持续快速发展。抓好企业文化建设．必须立足实践、遵循规律、扎实推进。具体来说，应做到“九抓”。     

浅论企业文化建设

企业文化是一种以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体为基础，以追求社会效益和经济效益为目标．实现员工之间、人与社会、人与自然和谐为目的的企业管理新理念。优秀的企业文化是构建企业核心竞争力的基础，加强企业文化建设已成为企业发展的必然选择。     

浅谈企业经营管理的理论与实践

在社会经济发展的过程中，企业之间的竞争压力越来越大，大多数企业为了促进自身经济的发展就采用企业经营管理的方法，来对其经济效益进行有效的控制。目前，企业在发展的过程中，其管理方法也已经成为了一套管理理论，应用到企业经营管理当中。现通过对企业管理理论的相关内容进行简要的介绍，讨论了其企业管理理论在实践过程中的发展趋势，以供参考。     

和谐管理:一种新的人力资源管理理念

和谐管理理念是一种新的人力资源管理理念。党的十六届六中全会确立了构建社会主义和谐社会的宏伟目标,目标的确立为我国人力资源管理理论的发展创新提出了新的时代要求。和谐管理理念的提出,对于实现以和谐为主要目的的人力资源开发与管理,具有重要的理论价值和现实指导意义。一、和谐管理理念提出的现实背景和谐管理理念的提出,有它迫切的现实背景和依据。和谐已经成为社     

对于中国企业如何构建学习型组织的思考

学习型组织（Learning Organization）理论是在知识经济时代应运而生的一种宏观管理理论，是当今世界最前沿的两大管理理论之一。近年来，学习型组织已经渗透到社会各层面，正被越来越多的组织和企业所接受和应用。作为一种全新的管理模式，学习型组织已成为“21世纪企业组织和管理方式的新趋势”。     

企业改制中的文化整合

一、企业文化整合是企业改制的关键环节 企业文化是基于“以人为本”的理念,以人为管理的主体,通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养,和企业制度文化、物态文化的构建,形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。企业文化是企业的价值观在企业行为上的具体体现,随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,没有一套成熟文化的企业,其生命力是有限的。     

企业知识理论的兴起及其内涵研究

企业理论一直是现代经济学关心的重要方面。进入21世纪，随着现代企业制度的建立和完善，以交易成本概念为基础的企业理论的研究与实践取得了重大进展，并成为企业理论的主流。随着现代科学技术的发展，知识经济作为一种全新的经济形态以革命的方式促进着世界经济的发展。在企业理论中值得注意的是，以知识为基础的企业理论的雏形已基本形成，并显示出蓬勃的生命力，     

激励理论在企业管理中的运用

人才优势是企业发展的关键决定因素，在企业核心竞争力中发挥着日益重要的作用。在知识经济与信息经济的大浪潮下，企业的管理思想也随之发生了深刻的变化。强调人是企业管理主体和重要资源的人本管理理念已逐渐取代了传统的“以物为中心”的消极被动管理。在这样的大背景下，激励理论必然成为企业管理中的重要方法措施之一。在本文中，笔者将就企业管理如何利用激励理论及其在实践中应注意的问题做一探讨。     

企业社会责任与财务业绩关系理论研究

正一、企业宏观层面分析——基于社会契约理论(一)企业社会契约论的提出企业与社会应当成为和谐统一的共同体,企业既是经济单元,又是社会单元,它是社会经济发展的历史产物,又是社会进一步发展的经济基础。因此,在任何一个时点上,企业和社会之间都存在一种基本的约定——社会契约。企业的行为实际上就形成了一种复杂契约系统的均衡行为,这种复杂的契约系统的主体就是一系列目标不同而且可能相互冲突的利益相关者。(二)社会契约论下企业社会责任对财务业绩的作用社会契约论本质上就是企业的社会责任契约,企业的社会责任契约是利