科学发展观是21世纪企业思想政治工作之灵魂

企业文化和思想政治工作是两个不同的概念,二者各有特定的含义和内容,但又互相联系、密不可分。从目的上看,思想政治工作与企业文化任务相同,都是为了调动员工的积极性,为提高经济效益、促进企业发展服务。但从内容上看,企业文化建设的核心是培育企业精神,激励员工奋发向上,使企业与员工组成“命运共同体”,在市场竞争中共谋发展,树立企业的良好形象;思想政治工作的内容是对员工进行马克思主义、党的路线方针政策及企业规章制度等教育。因此,21世纪的企业应当正确运用科学发展观的基本原理,把握企业文化与思想政治工作的主要载体和作用。实现企业长足稳定发展。     

企业文化建设落地的途径与方法分析

论述企业文化建设落地的途径与方法进行分析,阐述了现代企业文化发展的现状.结合企业发展实际,分析如何有效推动企业文化建设落地,内容有:建立坚实的企业文化落地基础,找准企业文化落地的切入点,丰富企业文化内涵,让企业文化建设真正落地,促进企业持久发展等.对这些内容进行分析,以期为企业文化建设的落地提供一定帮助.     

以企业文化为切入点加强和改进思想政治工作

一、企业文化的含义 企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,是企业两个文明建设的重要内容,它不仅反映了企业的精神面貌,而且有利于振奋斗志,提高劳动生产力和群众素质,具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能,对发展企业,造福职工有重大作用.企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所独具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等.     

浅谈如何打造先进的企业文化

一个企业必须要有自己的文化,才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。因此,如何打造和加强企业文化,充分发挥企业文化作用,以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展,已成为摆在企业面前的一个重要课题。文章论述了企业文化建设在企业发展战略中的重要意义,结合了企业文化建设存在的现状,指出了打造先进企业文化的策略。     

借助企业文化 加强和改进企业思想政治工作

企业文化带有很强的思想政治工作的功能,而思想政治工作又带有明显的企业文化色彩,两者之间应该相互结合、相互交融、相得益彰,并通过企业文化这一载体和方法,来创新企业思想政治工作,应该努力使企业文化建设和思想政治工作在目标上互相协调,在内容上互相补充,在工作运行中互相促进,促进企业文化建设与思想政治工作有机结合。     

论现代企业文化建设

本文从企业文化内涵及构成说明企业文化建设的必要性:导向、凝聚、约束规范、稳定经营及塑造形象作用.同时着重论述了优秀企业文化建设的内容:确定切实可行和有号召力的企业发展目标,确定独特鲜明的经营理念,树立正确的价值观念,规范企业管理制度,树立正确的企业精神和企业道德.     

基于核心竞争力的企业文化建设

企业文化是企业这一组织在长期稳定的发展过程所形成的以企业整体价值观为核心的物质文化和精神文化的总合。主要包括企业的经营理念、企业精神、企业形象等内容。纵观企业的发展历程,有竞争力, 有活力的企业,必定有精粹的文化。企业文化是企业生存的基础,发展的动力,行为的总则,成功的保障。企业管理专家认为:企业创造的财富(价值),50％以上来自技术创新,另外50％来自管理,但是在技术创新的有效发挥中,80％来自管理。因此,企业核心竞争力的关键是企业的“灵魂和思维方式”,它决定着企业的外表和行     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。《财富》杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化,500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。GE公司前任CEO韦尔奇认为,文化是永远不能替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。企业文化主要是指企业在长期的经营活动     

企业文化的传播与渗透浅说

企业文化是企业的立身之本，有什么样的企业文化，企业就有什么样的发展。企业家们希望企业文化成为员工凝聚力的核心，更希望社会通过对产品、对企业文化的认同达到对企业的认同，增强企业的可持续发展能力。企业依赖社会人文环境而生存，对待不同的对象，其文化传播和渗透的方式不同。虽然企业文化传播和渗透的载体和方式不同，它的核心和本质应当具有稳定性。企业文化的传播渗透可分为对社会的传播，对紧密层（供应商和客户）的传播和对企业内部的渗透。产品、商业促销、媒体广告、公关公益活动是企业商业和社会活动的主要内容，也是企业…     

浅谈企业文化建设的继承与创新

企业文化是企业的无形资产。在企业文化建设过程中,应该重视民族文化的基础作用,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化,有选择地吸收外来的企业文化。企业员工是创建企业文化的主体,要创造各种机会让全体员工参与进来,企业理念要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。要针对企业发展的具体情况,适时地赋予企业文化新内容,在求新求变中突出个性。     

运用现代企业管理手段 改善企业文化建设

在市场经济条件下 ,只有将企业文化建设纳入现代企业管理轨道 ,运用现代企业管理的科学方法 ,使企业文化建设逐步纳入科学化、规范化、程序化的运行轨道 ,才能真正实现企业文化所包含的价值 ,促进企业的进步与发展。一、运用系统论方法 ,加强领导 ,确保企业发展目标的实现。实现企业发展目标 ,不能零打碎敲 ,要有内容、有载体、有措施地进行。把分属于许多部门和组织的、具有不同性质的人、财、物的活动有机地协调统一起来 ,围绕企业目标 ,充分发挥党政工团及全体职工各自的优势和工作的积极性、主动性、创造性 ,从培育和加强企业文化建设入…     

企业文化在企业中的地位

文章论述了企业文化建设的重要性和企业文化的内容,分析了优秀企业文化对企业员工思想、行为、成长发展的重大影响。     

塑造服务企业战略的企业文化——基于成本领先战略

文章对企业选择成本领先战略的关键路径进行了研究,并对企业文化与成本领先战略的关键路径的匹配做了分析,使文化与战略的关系由虚变实,对企业文化建设的方向、内容、实施、功能及作用有一定思考。     

创建有中国特色的企业文化

企业文化是现代管理理论的新发展。建设优秀的企业文化,是当前企业界和理论界探讨的一个热门话题。然而不同的国家,由于具体国情不同,文化形成和发展的过程不同。因此,不可能有一个统一的模式。我国是社会主义国家,在社会主义市场经济的条件下,要建设具有中国特色的社会主义企业文化,这不仅是顺应当代世界管理科学发展的趋势,而且也是我国建设社会主义现代化企业的迫切需要。如何建设好有中国特色的企业文化已成为现代企业管理工作的一项重要内容。一、企业文化建设的程序建设具有中国特色的社会主义企业文化并非一日之功,也不是一两句口号…     

找准企业文化建设的切入点

什么是企业文化?怎样给企业文化下定义,目前国内外的众多学者和企业家各有各的说法,可以说是仁者见仁,智者见智,本文也不想给企业文化下定义。不过,从企业文化内容的本质看,企业文化是维系企业生存和发展的有待开发的重要资源,它的建设是一项复杂而系统的工程。我国的企业文化建设不仅要立足于目前企业的现实状况,而且要符合系统工程的根本要求,根据系统工程网络结构的特点,找准网络结构中的发散点和辐射源,并以此作为我国企业文化建设的切入点。对于企业文化建设切入点的正确选择和定位,应当而且必须坚持建设有中国特色的社会…     

企业文化诊断析

企业文化诊断,是改革企业文化建设,开创企业文化建设新局面的一项创造性工作.在进行企业文化诊断具体操作过程中,需要考虑的因素多,涉及面广.它所包合的内容极为丰富,概括起来不外乎有五个基本步骤,即:企业文化诊断的准备工作,企业文化诊断计划实施工作,企业文化诊断评估工作,撰写企业文化诊断报告工作,帮助实施工作.我们可以把企业文化诊断五个基本步骤称之为企业文化诊断五步工作法.(一)企业文化诊断的准备工作.1、收集该企业的企业文化建设概况.在具体操作过程中,诊断小组要尽可能收集现有企业文化建设方方面面的有关书面资料,力争全面、客观、真实.2、在收集有关资料的基础上,进行初步筛选,分类建立数据库.3、在经过认真分析研究的基础上,诊断小组达到共识,确定企业文化诊断内容.     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容.《财富》杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化,500强的评委也总结出企业成功的关键是文化.     

日本文化与日本的企业管理实践

企业文化作为一种群体文化 ,其本身是系统化的 ,这一系统包括了四个子系统 :精神文化、规范文化、行为文化和物质文化。日本成熟的企业文化也正是由这四部分内容整合而成的。一、企业理念与员工的精神世界日本各大企业都有明确的企业理念（被称之为“社是”或“社训”）,尽管各有不同的表达方式 ,但在实质内容上 ,却有着共同的性质。１ 以“和”为精髓的价值观念。日本的“和”起源于“家”的观念 ,即集团意识。日本在这种集团意识导引下 ,“公司”对个人来说 ,在认识上不是客体 ,不是与个人订立一定契约关系的共同企业 ,而被认为是主体 ,即…     

企业文化建设是推进企业建设的加速器

从企业文化产生的背景、发展的历史、对企业经济发展的推动作用,阐述如何科学把握企业文化建设的内容、作用,当前对企业文化建设熟悉上的误区,新形势下企业文化建设的具体措施和途径等方方面,论述了企业文化建设是推动企业建设的加速器。     

关于如何提升企业文化建设的思考

企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件，也是加快企业发展的必由之路。从强化企业文化主体的教育和实践，塑造企业文化的自身特色，体现企业文化的管理理念，实现企业文化，如何通过创新文化、和谐文化，培育健康向上的企业文化进行探讨。