CEO价值观对企业慈善活动的影响——基于对企业建立参与慈善基金问题的研究

本文主要从CEO价值观这个角度出发,探讨了CEO的价值观对企业参加慈善活动的影响。我们选择以"自我超越型"和"自我提升型"这两个概念作为对CEO价值的评价指标,分析了拥有这两种类型价值观的CEO分别是如何影响组织文化的,进而影响企业参与慈善活动的行为及方式的?     

企业内刊的文化作用

企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者、企业的CEO或总裁。企业的CEO需要在企业经营运作中利用文化的力量推动企业快速发展，利用文化的力量同化一切阻碍发展的反对力量。     

如何重生？——用文化建设解救困境中的企业

GE前CEO杰克·韦尔奇认为:"健康向上的企业文化是一个战无不胜的动力之源".国内外知名企业的发展历程都揭示了这样一条铁律:优秀的企业文化能使企业基业长青,保守僵化的文化必让企业坐困愁城.陷入困境的企业必须从文化建设入手,使企业"还魂"重生.     

企业文化的量化评估与提升——企业文化7D评估改进模型描述

企业文化的建设是一个长期过程,需要经过一段较长时间的实践完善才能塑造出来.即使原来已经适用的企业文化,如果不注重维护,其文化理念也可能在各种因素(比如新进的CEO、新进员工)的影响下发生一定的改变;企业经营环境的变化也可能会使原来适用的企业文化变得不适用了.     

民营企业如何积累文化资本

文化制胜与文化资本上个世纪80年代以来,世界进入了文化制胜的年代,企业文化成为企业竞争的秘密武器,文化资本成为企业不可替代的关键因素。哈佛大学学者认为:企业的成功越来越依托企业文化的建设,对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围,还能够减少巨额的管理成本。管理的最高境界就是用文化管理企业。被称作世界头号CEO的杰克·韦尔奇(GE前CEO)就是文化管理的大师。他是这样评价通用电气的企业文化的:“文化是通用电气最无法替代的一个资本。”无独有偶,中国海尔公司CEO张瑞敏也在回答记者提问时强调:“海尔的核心竞争…     

企业家在企业文化建设中的三大作用

<正>美国著名学者埃德加.H.沙因在《企业文化与领导》一书中指出“:领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,最重要的才能就是影响文化的能力。”被誉为世界上最伟大的企业家,使通用电气的营业额、资产、利润在20年间由100亿、250亿、15亿美元攀升至1300亿、3700亿、130亿美元,成为世界500强佼佼者的通用电气CEO杰克·韦尔奇也将这一切业绩都归功于努力创建GE企业文化的结果。可见,企业家与企业文化密不可分,在文化塑造中发挥着关键的作用。如果没有企业家的一贯坚持、参与及倡导、实施,强有力的文化是难以形成的。     

如何让员工认同企业文化

张瑞敏在谈到企业文化建设的时候认为，企业的CEO第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。     

搜狐：人本HR之道

每年搜狐的人力资源部门都会针对不同的文化主题举办各类活动,员工在这些活动中真切地感受着企业文化的精髓打造企业文化企业文化的概念从20世纪80年代出现以后,越来越受到企业的重视,不可否认,企业文化是指导企业的战略思维及形成凝聚力的粘合剂,是企业在激烈竞争中获胜的软实力。搜狐一直将企业文化的建设放在重要的位置。事实上,搜狐发展成为一个杰出企业,CEO张朝阳大力倡导并有力推动企业文化功不可没。“搜狐发展的每一个阶段,都会结合业务发展需要,围绕搜狐的企业文化,制定阶段性的企业文化主题。”搜狐人力资源及行政总监张雪梅在…     

中国CEO败走麦城的哲学思考

●假若时光真的能够倒流,假若失败的中国CEO们能够东山再起,他们要做的最重要的事情应该是:在企业内建立一套完善的制约和监督机制。 ●中国CEO缺少的不是能力,而是文化品格。 ●时代需要的CEO是高瞻远瞩、高屋建瓴、明察秋毫的战略家,而不是冒险奋斗、开拓进取的企业家和协调矛盾、解决摩擦的组织家。     

质量文化为企业带来更好的绩效 国际质科院院士伊丽莎白·凯姆演讲纪略

你的企业,从新员工到CEO是否所有人都将质量愿景、价值观和目标作为一种生活方式？我们该如何衡量一个组织是否建立了良好的质量文化？那些世界级的卓越企业是否建立了良好的质量文化？质量文化对企业的发展有哪些促进作用？     

日企渐开胸怀 索尼：让洋人掌帅

日本，在这个沉迷于传统文化的东方国度。由外国CEO执掌日本土生土长的老牌企业——索尼．被认为是日本扩大开放的真正信号     

企业文化三点断想

当今企业文化建设如火如荼,理论和方法不断创新,笔者在学习和思考企业文化建设时偶有所得,愿与同好交流。     

让梦想跃出纸面，融入职场——与“无边界之父”杰克·韦尔奇先生的·“对话”

价值观：引领企业想要到达的目地的行动 康瞧：在你成为GE的CEO之后，变革了GE的企业文化。现在，我们就从企业的使命和价值观谈起吧。     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化决定企业核心竞争力GE公司前CEO杰克韦尔奇说过:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源";我国著名经济学家于光远说过:"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化"。(一)价值观决定核心竞争力的构筑及发展方向     

惠普前CEO的辞职风波——观察国外企业里的性骚扰事件

<正>性骚扰事件本身是一种社会问题,比较国内外企业对性骚扰事件的处理手法,好让我们真正学会现代企业的管理文化精髓马克·赫德无奈辞职克林顿和莱温斯基的风流韵事还没有尘埃落定,惠普前CEO马克·赫德的所谓"性骚扰指控"又重装登场。性骚扰也像惠普的打印设备一样在形形色色的企业里复制上演着。性骚扰事件历来在各类企业里此起彼伏。北京时间8月7日上午,成功带领惠普复兴的马克·赫德(Mark Hurd)已经正式宣布辞任惠普CEO一职。     

国有钢铁企业文化建设的思考与实践

企业的文化建设与企业的生产、经营和管理活动之间有着密不可分的关系。要想将企业提出的价值理念转化为员工的价值共识和行为准则,就需要有效结合企业的精神文化与制度文化以及行为文化等方面的建设,并通过对制度的约束来规范员工的行为,最终实现员工的自我约束和自我控制机制,以及成功的企业文化。     

创业初期的企业文化都有哪些烦恼

有人说,创业时期的企业文化就是老板文化。也有人说,创业期的企业最要紧的是打开市场、搞好销售,这个时候不要谈什么企业文化,等企业做大、做强了再提企业文化。真是这样吗?我先给大家讲个案例。我有一个朋友是一个"海归",回国后与几个朋友合伙开了一家网络技术公司,专门给企业做管理软件和相关技术服务,他担任CEO,另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市场、销售等要职。刚开始大家干劲很     

美日韩企业文化差异比较

随着经济全球化的推进,当今世界经济的竞争基础已经变成信息、知识和文化。文化竞争正成为当今市场竞争的核心。2010年《财富》杂志评出的全球500强企业均有自己优秀的文化。通用电气集团前CEO杰克·韦尔奇被誉为“世界第一CEO”,他认为文化是永远不能替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。一个企业的发展战略可以被其他企业模仿...     

百事可乐：品牌与企业文化共筑成功

自百事可乐饮料在美国问世以来,经过多次业务重组分离,百事公司目前的主要业务是饮料及食品.2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份"大礼":未来几年,百事将在中国投资十亿美元.纵观百事可乐成功的每一步,都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的.从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业,百事可乐是怎样走过的?对于中国的企业有什么启示呢?     

上下同欲 实现卓越——南方电网公司深圳供电局绩效文化建设的探索与实践

"一家公司可以通过重组摒除管理制度与规模的裁减来提高生产力,然而,若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的增长。"这是被誉为"世界第一CEO"的杰克·韦尔奇对企业文化如是说。对处于改革开放前沿的深圳供电局而言,始终肩负着"深