浅析钢铁产品市场新常态下的研销无缝对接策略

面对钢铁行业"高产能、高成本、低价格、低效益"的微利状况;通过加强市场研究和研发的有效结合,来构建产品信息平台,缩短研发周期;并采取灵活的产品营销政策和创建合理的研销激励机制,提高研发及营销人员的积极性和产品的创效能力;使公司尽快摆脱生存危机,减轻公司越来越大的压力,构建产品市场研发和销售的无缝对接,以进一步提高企业科技实力和产品在市场中的竞争力。     

危机管理没有“冬眠期”

在建设市场一片繁荣之际,施工企业暗藏哪些危机?如何构建施工企业风险防范和危机预警机制?如何用危机管理筑起安全防线?"公司所有员工是否考虑过,如果有     

如何防范处理供电服务“潜危机”

<正>在日常工作中,供电公司与客户产生的往往是一些小矛盾,这些小矛盾按突发事件的等级划分还不算是"危机事件"或"突发事件",但又严重影响供电公司形象,影响与客户的关系,这就是目前普遍存在的供电工作的"潜危机"。如果不重视这种"潜危机",对电力企业保证电力供应工作、拓展电力市场、维护客户正常关系等都是十分不利的。所以,我们必须要正确防范和处理供电工作中的"潜危机",把这种"潜危机"消灭在萌芽状态。     

初探公司危机产生的原因和对策

笔者在特区工作8年,协助总经理分管过工业、科技、工程、房地产等,参与组建公司20多家,在市场经济的风浪中,历经了若干公司的筹建、成立、生存、发展的坎坷道路。有的公司披荆斩棘,步入了发展大道;有的在生存线上挣扎,步履艰难;有的几度挣扎,最终在市场的大海中沉没了,淘汰了。现试对公司危机产生的原因及步出危机的策略,做一些粗浅的探讨,和企业领导同志共勉励。     

机制公司深化“我为市场作贡献”大讨论活动

今年是机制公司三年资产经营责任制的最后一年,根本扭转亏损局面是公司面临的艰巨任务。由于全国买方市场的初步形成,分析宏观形势,机械制造行业的兼并重组不可避免;分析中观形势,武钢传统的备品备件市场日渐萎缩;分析微观形势,机制公司部分产品市场竞争力不高。为此,公司决定开展"我为市场作贡献"大讨论活动,全公司把创争市场实绩、     

苏一光：以新技术铸就行业品牌——访苏州一光仪器有限公司总经理张福弟

新年伊始，苏州一光仪器有限公司揭开了“稳定主业、多元发展、拓展领域、实现目标”的新一轮五年规划的序幕。在过去的一年中，公司加大了在市场、产品技术和管理等方面的创新力度，突破原有模式，加快产品结构调整，以新技术铸就行业品牌，使企业在危机中继续保持向上的趋势，创下了改制十年来实现利润翻番的新业绩。     

嘉名:从2000万到4.5亿

浙江嘉名染整有限公司董事长莫炳荣给人的第一印象是平易近人。在采访过程中,他不断将面前的果盘推向记者,神情中透着邻家大叔般的亲切。但说到公司的经营和发展,莫炳荣对公司如何在危机中拓展市场及可持续发展的设想,显露出了一位企业家的高瞻远瞩。他不仅思维缜密而且思路清晰,我们一直围绕多快好省、内外并举、软硬兼施这几个字做文章。他说,只有使企业在技术、管理、产品、社会责任等方面日益完善,企业才能强壮起来,才有     

对企业购销物资价格管理审计的探讨

当前,我国企业购销物资面临的是双轨制价格体系,即计划内产品执行国家定价,计划外产品执行市场价格.因此,企业购销物资价格管理,是一项政策性很强、复杂的科学管理工作.河北省宣化钢铁公司一年购入原、燃料,设备、备件三百余万吨,其中,一部分物资是通过市场采购来的;公司一年还售出产品一百余万吨,其中一部分产品也要通过市场销售.企业年购销物资高达四百多万吨,价格管理稍微松一松.就可能损失几     

国际金融危机、区域市场分割与工业结构升级——基于1985—2010年省际面板数据的实证分析

本文采用1985—2010年的省际面板数据,通过两阶段最小二乘法实证检验了国际金融危机和区域市场分割对工业结构升级的影响。实证结果表明,国际金融危机加剧了中国区域市场的分割,且作用是即期的;而国际金融危机和区域市场分割对工业结构升级的影响作用具有时段性和时滞性。进一步分析发现,国际金融危机与区域市场分割对工业全要素生产率的影响效应存在明显的区域差异。在本轮国际金融危机持续期,受国际金融危机影响程度大的直辖市和沿海地区,区域市场分割度较低,工业全要素生产率较高;受国际金融危机影响程度较小的西南部地区,区域市场分割度高,工业全要素生产率低;受国际金融危机影响程度较大的东北部地区,区域市场分割度较高,工业全要素生产率较低;受国际金融危机影响程度较小的西北部地区,区域市场分割度一直较高,但工业全要素生产率较高;受国际金融危机影响程度小的中部地区,区域市场分割度较低,工业全要素生产率也较低。     

经济效用理论及其公理

经济效用理论(Economic utility theory)是消费理论的重要组成部分,是用数量方法研究或评价消费者对购买的商品和服务满意程度的理论。所以,在研究由公司、市场和消费者组成的微观经济系统时,经济效用理论是进行系统分析的重要理论基础之一。一个公司之所以生产一种产品或服务,是因为市场对这种产品或服务有一种需求。同时,公司可以通过生产有效地满足这种需求并能获得利润。消费者购买某种产品或服务,是因为该项产品或     

内涵融合是跨国企业在中国的制胜法宝

零点研究咨询集团日前发布的《2005年中国最具影响跨国企业评选研究报告》认为,内部管理的融合是跨国企业在中国赢得影响力的关键,其中人力资源本土化是内涵融合的根本,危机管理是实现内涵融合的一把双刃剑。调查显示,普通公众、跨国员工和企业经理人一致认为,公司形象、产品形象和市场竞争力是考量跨国企业在中国影响力的最重要因素。除此之外,经理人群体对企业内部运作和管理的价值有着较为深刻的认识,对人力资源、企业文化等内部管理的重视程度明显高于其他两个群体。越来越多的企业认识到,要想在目前的中国市场上扎根,单纯的产品本土化…     

提醒

世界自然基金会警告将抵制亚洲浆纸产品世界自然基金会最近对亚洲浆纸公司发出警告,指责亚洲浆纸公司消耗了过多的天然森林,而人工造林又没有跟上,从而破坏了自然环境。基金会表示,将呼吁消费者抵制该公司的产品,这个警告使已经面临债务危机的亚洲浆纸公司雪上加霜。日前,世界自然基金会表示,如果亚洲浆纸公司不努力加强其对天然森林的保护,该组织将呼吁在全球对亚洲浆纸公司采取联合抵制行动,并敦促亚洲浆纸公司的客户重新考虑是否购买亚洲浆纸公司的产品。这些产品包括书写纸、复印纸、绵纸和包装纸等。世界自然基金会是环境保护非政府组…     

核心竞争力

近年来,托普、中航油等危机事件一件接一件发生,这些企业几乎都有一个共性:曾经一度超高速成长,增长速度都远远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至快速倒闭.导致这些企业深陷危机的深层原因都有一个共同点:产品缺乏核心竞争力,公司本身成长模式存在陷阱,一旦遇到外部环境的不利变化,便很容易陷入无力回天的危机境地.     

国有重点煤矿应付危机策略三题

这里所论危机,指企业生存发展处于严重困难关头。当一个行业的产品在全国范围内供大于求,严重滞销、积压,该行业的企业经营普遍运转艰难时,这是全行业危机;而当某一产品滞销、严重积压(“中国特色”还加上个货款严重拖欠),使该企业开工严重不足,经营处于十分艰难境地时,这是企业的危机。 天有不测风云,人有旦夕祸福。应该承认,在处于“进行时态”而非“完成时态”的市场经济初始阶段,由于行业集中度低,任何企业都难以左右市场,宏观调控又明显乏力,加之信息产业很不发达,因而危机的发生常带     

石油泄漏成巴菲特意外之财

英国石油公司（BP）在墨西哥湾的油井泄露情况依然在恶化,这一消息对美国小公司纳尔科（Nalco）却是利好。这家总部位于芝加哥郊区的公司专门生产石油分解类化学品,如用来分解油膜的分散剂（dispersants）,BP石油泄漏危机以来,纳尔科公司的产量已经增加了10倍。据悉,目前纳尔科公司已清空库存,同时正在赶制产品。     

统筹市场布局，推动工程公司深耕细作

<正>鼓励支柱型公司面向全国布局;引导品质型公司巩固区域市场;支持专业型公司拓展专业市场。中铁建工的主要产品为房屋建筑工程，行业特点决定了市场拓展必须以城市经营为主线，从单一项目到项目群、从项目群到城市、从城市到城市群、从城市群到城市区域一体化，逐步占领目标市场。中铁建工依据各工程公司总部所在地的区域分布特点、各城市经济发展状况和建筑市场行情，对各公司的市场布局统筹谋划，划定各工程公司的主责区域市场和主责城市。     

“借名营销”的启示

据报载,20多年来,美国黑人化妆品市场被佛雷化妆品公司所独霸.当时刚创办不久的约翰逊公司因其羽毛未丰,势单力薄,无法与佛雷公司匹敌,万般无奈,约翰逊煞费苦心地想出一条“借名营销”的锦囊妙计,在其产品广告中做出这样的宣传:“当你用过佛雷公司的产品化妆之后,再擦一次约翰逊的粉质膏,将会收到意想不到的效果.”这种借助佛雷公司化妆品在黑人社会中所享有的盛誉来抬高自己产品的身价,不可谓不绝.眼下我们有些企业和经销单位的产品打进市场后,如发觉竞争对手的知名度和产品实力超过了自身后,往往以薄利或让利销售法来占据市场,抛向市场的促销广告是:本产品在同类产品中价格最     

核心竞争力

近年来,托普、中航油等危机事件一件接一件发生,这些企业几乎都有一个共性:曾经一度超高速成长,增长速度都远远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至快速倒闭.导致这些企业深陷危机的深层原因都有一个共同点:产品缺乏核心竞争力,公司本身成长模式存在陷阱,一旦遇到外部环境的不利变化,便很容易陷入无力回天的危机境地.……     

核心竞争力

近年来,托普、中航油等危机事件一件接一件发生,这些企业几乎都有一个共性:曾经一度超高速成长,增长速度都远远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至快速倒闭。导致这些企业深陷危机的深层原因都有一个共同点:产品缺乏核心竞争力,公司本身成长模式存在陷阱,一旦遇到外部环境的不利变化,便很容易陷入无力回天的危机境地。核心竞争力是由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》中首次提出的,它是指企业在经营过程中形成的,不易被竞争对手效仿的,能带来超额利润的独特的能力,主要包括核心技术…     

2009年度价格指数运行分析报告

2009年中国轻纺城市场在危机下率先复苏,交易行情保持平稳,市场贸易呈现繁荣,整体市场成交额呈攀升走势。2009年,绍兴县中国轻纺城市场群(含钱清原料市场)实现成交额708亿元,同比增长11.5%;市场群注册经营户19172家(公司3626家),新增1763家,同比增长10.1%。