浅谈当前企业成本管理的创新模式改革

成本管理的改革与发展对当前企业适应经济发展与市场竞争环境有着重要的保障作用.现阶段随着大数据技术和网络经济等经济新业态的影响,企业的传统成本管理模式中的一些弊端也逐渐暴露出来,影响了企业的战略发展与经济效益的取得.因此,针对当前企业成本中暴露出的成本管理问题,实现企业成本管理的创新模式改革对企业的发展十分重要.本文立足当前企业成本管理中的问题,对企业成本创新模式改革的意义和具体途径进行了探讨.希望能够为企业未来的发展开创新的道路.     

制造企业财务管理中成本控制问题探讨

企业的成本控制的效果主要由财务管理工作的质量所决定,然而传统的财务管理模式已经不能够适应现有的经济体制,制造企业只有通过创新财务管理模式来实现成本控制,以求制造企业能够更好地适应现有的经济市场.本文将简单的就制造企业财务管理中所存在的成本问题进行探讨分析,并提出有效地解决措施.     

制造业成本控制的关键节点

加强制造业的成本控制可以提高企业核心竞争能力和经济效益,增强发展潜力.当前,我国制造业发展竞争日益激烈,产能过剩现象突出,利润上涨遭遇天花板.本文首先对制造业成本控制进行了概述,之后以电子创新企业为例分析了该行业在成本控制中现存的问题,并分析了电子创新企业成本控制出现问题的原因,最后提出了加强电子制造企业成本控制的措施,以期促进电子创新企业持续稳定的发展.     

关于工业企业开展目标成本管理的相关问题研究

工业企业的不断发展,极大地促进了目标成本管理的进行,已经成为了提高企业经济效益的重要途径,得到了企业内部的高度重视与关注.通过目标成本管理的开展,可以为工业企业战略目标的实现指明方向,降低产品制造成本,真正实现降本增效.本文主要针对工业企业开展目标成本管理展开深入的研究,并提出几点针对性地完善对策,旨在促进工业企业又好、又快地发展.     

高新技术企业的成本管理

作业成本计算是一种真正具有创新意义的计算方法，是适当当代高新技术的制造环境和灵活多变的顾客化秤的需要形成和发展起来的，它改革制造费用的分配方法，大大提高成本信息的真实性，本文从高新技术企业特别出发，阐述作业成本管理应用于高新技术企业的现实意义，旨在促进我国高新技术企业管理的创新。     

基于目标成本法的设备制造业成本费用管理

时代的发展对设备制造业提出了更高的要求,要想在将来日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,设备制造企业必须加强对企业成本的管控能力.通过有效控制企业成本来实现企业的发展战略,而且通过对成本费用的管理,能够使制造业企业账目更加明细,了解企业的资金流向,从而促使设备制造企业朝着更好的方向发展.本文将先阐述目标成本管理的含义,再对基于目标成本方法下阐述设备制造业成本费用管理的意义和构建建议,希望能够对设备制造业的成本费用管理有一定帮助.     

关于电力企业资金集中管理措施及成效分析

电力企业实行资金集中管理是企业发展、管理创新的需要.只有建立健全企业资金集中管理的工作体系、完善资金管理的各项制度、加强资金计划管理、强化资金管理监督,才能加强电力企业的资金集中管理模式,实现企业内部资金的集中管理、统筹调配、动态监控,最终促进资金的良性循环,最大限度地实现货币效能,推动企业的进一步发展.本文对电力企业的资金集中管理进行了分析.     

企业成本管理存在的常见问题及对策

企业成本管理关系到企业的经营效益和管理效率,对于企业战略目标的实施和企业长治久安的发展等方面都具有巨大的影响.就目前而言,企业对于成本管理方面已经作出了明显的改革和创新,成本管理体系更为健全、成本管理方面和管理水平也在进一步的提高,推动呈现现代化的发展趋势.但不得不说,尽管如此,企业成本管理过程中仍然存在一些问题,对企业成本管理造成一定的负面影响.而下文就以企业成本管理存在的常见问题为引入点,提出几点对策,希望加强企业成本优势,提升企业市场竞争力,实现企业资源优化配置和有效利用提供一点帮助.     

轮辋制造企业成本控制管理措施

制造行业的发展,是社会经济发展中很重要的组成部分.控制制造企业生产中的成本,有利于提高企业的核心竞争力和企业的经济效益,对于促进制造企业的稳步发展具有深远影响.鉴于此,笔者特对轮辋制造企业成本控制管理进行了研究.文章第一部分主要是对轮辋制造企业成本控制的特点进行了简要概述,第二部分针对现阶段轮辋制造企业成本控制管理中存在的不足之处进行了分析,第三部分提出了几点关于轮辋制造企业成本控制管理的可行性措施,旨在为今后轮辋制造企业的发展提供帮助.     

试析如何加强事业单位成本核算管理与控制

近年来,随着我国经济体制改革进程进一步深入推进,越来越多的人意识到不仅是企业需要加强成本管理与控制,事业单位更需要开展加强成本管理与控制工作.本文从事业单位加强成本管理与控制工作的必要性出发,论述了当前事业单位加强成本管理与控制工作存在的问题,并提出针对性的解决对策,希望能够为事业单位加强成本管理与控制提供创新性的思路,从而促进我国事业单位的健康平稳的发展.     

制造业企业的财务成本精细化管理

在制造企业中,变压器制造使其中的重要组成部分,并在我国国民经济发展中起着积极地推动作用.近年来随着经济全球化发展进程的加快,变压器制造业市场全球化发展进程加快,各种变压器产品市场竞争激烈.这对于一些中小型变压器企业而言是一种无形的压力.那么,这些企业如何从企业内部寻找新的突破口?如何实现成本的精细化管理?如何又能保证产品的质量又能降低成本?这些已经成为制造企业在内忧外患的竞争环境中脱颖而出、超越同类型企业的最有效途径.本文将针对变压器制造企业中财务成本的精细化管理等相关问题进行探析,以期为促进我国制造企业的发展创造条件.     

精细化管理在制造企业成本控制中的重要应用研究

在经济社会高速发展的当前,给制造企业的发展带来了机遇,制造企业需要抓住有关机遇,不断促进企业转型升级,实现高质量发展.对制造企业的发展而言,成本控制是其管理工作的重要组成部分,制造企业要重视成本控制工作,以科学的控制方式提升制造企业成本质量.制造企业要想在激烈的竞争环境中获得生存与发展,需要不断细化自身经营的要素,将精...     

浅谈中小型工业制造企业标准成本的应用与推行

标准成本法是企业成本中一种重要的成本管理方法,通过标准成本能够提升企业绩效,加强生产控制,最终提升企业的经济效益。随着市场经济的发展,在中小型工业制造业内部应推行标准成本,以此提升企业内部的成本管控水平。本文分析了标准成本在中小型工业制造企业中的应用与推广的必要性,针对中小型工业制造企业标准成本的应用与推行提出建议措施,以求通过合理的建议促进中小型工业制造企业的发展与进步。     

试析煤炭建筑施工企业成本管理

加强成本管理是企业生存和发展的必由之路,因此我们要追求理论联系实际的实效性,通过成本管理工作经验积累与提炼,建立一套符合企业成本管理特点、科学、易于操作的管理体系.只有这样我们才能实现企业最佳成本的目标,促进企业经济效益不断提高,提高企业核心竞争力.     

论制造企业资金管理改进

制造企业是国家物资的主要生产单位,无论是材料采购环节,还是销售款回收环节,制造企业的价值提升关键在于原始资金能否从各项成本的支出转变为产品销售的更大收入回收,这也是制造企业资金管理的重要内容.当前,我国经济进入新常态发展,供给侧改革亦在不断深入,制造业正在由制造大国向制造强国的转变中逐步转型发展,加之国际化的逐步推进,制造企业的资金管理更为重要,需要制造企业提高对资金管理的重视程度,并不断改进管理,提高资金使用效率与质量.本文首先分析了加强制造企业资金管理的重要意义,进而阐明了制造企业资金管理存在的主要问题,在此基础上,提出了改进制造企业资金管理的主要措施.     

企业战略成本管理探讨

社会经济的快速发展在很大程度上提升了市场竞争的激烈程度.愈发激烈的市场竞争推动了企业对战略成本管理的研究和探讨.基于企业战略发展的成本管理,其核心是成本领先和保持市场竞争优势,对于企业的可持续发展具有重要的意义.加强对企业战略成本管理的研究和分析,对存在的问题采取针对性的策略,成为完善企业成本管理体系建设、发挥成本管理作用、促进企业战略目标实现的必要途径.     

工程施工中清单运用与成本控制

自2003年7月1日我国正式实行工程清单计价模式以来,我国的工程造价管理逐步与国际接轨,这也成为我国深化工程造价管理改革的一个重要标志.随着我国社会经济快速发展,建筑企业之间的竞争日趋加剧,企业想要谋求长远发展,必须深入思考如何在清单计价模式下做好成本管理与控制工作.本文对清单计价模式下的成本控制要素进行了分析,并从四个方面,就如何加强清单计价模式下的成本控制,提出了若干建议.     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展.本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望.     

制造企业在成本管理方面的研究

无论何种企业类型,加强成本管理,都是企业持续经营,增强市场竞争力,以及提高经济效益的一条根本途径和基本保证,制造企业也不例外。因此,企业应对成本管理加强重视,并进行深入研究。基于此,本文立足于我国制造企业,以成本管理为研究视角,通过分析目前我国制造企业成本管理的现状,对其今后发展提出自己的相关建议,希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

现代企业成本核算与成本管理改革初探

成本核算是成本管理最基本的职能.企业的成本核算和成本管理是企业发展和壮大的基础,成本核算与成本管理是企业经营发展过程中无法替代的两个重要环节,本文客观的分析了企业成本核算与成本管理中确实存在的问题,并且提出了如何切实有效的解决现存的问题,通过改革的手段来帮助企业达到加强成本管理上的完善,对现代企业成本核算与管理提出以下建议,通过降低生产成本,提高企业的竞争力,增强企业的自身实力,树立企业文化,从而实现企业经济效益的最大化.