中国政府管理会计理论研究与实务运用的发展

新公共管理运动下,政府管理的侧重点由只注重投入的传统官僚体制模式转变成追求“三E（”经济、效率、效能）,重点关注绩效、投入产出和战略管理的公共管理模式。我国近年来重点关注管理会计在政府预算、成本和绩效等方面的运用,预算执行与控制、绩效评估管理与绩效审计、价值驱动、全面质量管理等科学决策方法在政府部门中运用的研究。全面对我国政府管理会计的发展及运用进行梳理,对促进我国政府管理会计的改进和发展,建立现代财政制度,推进国家治理现代化具有重要意义。     

立足企业发展 落实管理会计——XY集团在新常态下的《企业财务通则》应用之路

新常态下的《企业财务通则》对财务管理部门在新的时代背景下优化流程方式、支持运营途径等做出了规范,进而推动企业财务管理在相关活动的不断调整、完善。XY集团通过财务人员"两个转变、四个统一"、"信息中心、价值中心"的打造以及成本控制、管理评估、目标成本驱动体系、业财融合等管理会计措施,深入落实企业财务通则,助力企业战略的实现。     

基于新常态下管理会计的发展与创新

伴随社会的全面发展,市场经济体制改革步伐加快,我国经济发展已经进入全新的发展阶段.经济新常态背景下,管理会计实践中所面临的内、外部环境发生巨大改变,传统的思维方式、技术工具已经不能满足其发展需求,所以经济新常态下,必须实现管理会计创新发展.本文首先分析了经济新常态对管理会计产生的影响,然后分析了新常态背景下管理会计发展与创新的路径.期待为我国管理会计的进一步发展贡献绵薄之力.     

浅谈供给侧改革下如何加强企业管理会计发展

供给侧改革是中国现阶段经济改革结构性调整的新常态,管理会计在新常态下,核心要素是要提高效率和坚持创新,引领财务新升级,为企业战略服务.该文分析了我国管理会计发展现状及存在的问题,提出了从供给侧改革角度出发加强企业管理会计发展的建议和思路.     

管理会计在我国高校成本管理中的应用研究

管理会计已经成为我国新时代下重要的一项会计管理工具,目前财政部也在力推构建管理会计体系,已经逐渐在各行业进行推动.高校应该紧随时代的步伐,抓住管理会计体系构建所带来的契机与有力工具.本文从管理会计原理与方法,从高校成本计划管理、成本核算管理、成本控制以及成本管理绩效等多个方面进行建议以及思路指导.     

新常态背景下企业管理会计人才的需求模式研究

在我国经济高速发展的过程中,企业发展迎来了契机,在企业发展进程中,企业管理会计岗位在不断需求,提高企业管理会计的工作职能,完善企业管理的发展,解决企业管理会计需求.本论文主要从企业管理会计人才的现状、新常态背景下企业管理会计人才的需求模式创新探究进行阐述新常态背景下企业管理会计人才的需求模式研究,希望为研究企业管理会计的专家和学者提供理论参考依据.     

经济新常态下的管理会计发展思路研究

经济新常态下,我国管理会计工作进入了新的阶段,经济新常态对管理会计工作产生了重要影响。它对管理会计组织及制度、管理会计的技术及行为、管理会计的职能都提出了更高的要求。管理会计是一种利用搜集来的会计相关的信息,进行预测、决策、规划、控制与评价的工具,与互联网相互融合,并逐渐走向了信息化模式。本文从经济新常态对管理会计的影响出发,探讨管理会计在经济新常态下的创新发展思路。     

管理会计在商业银行经营管理中的应用

随着我国经济发展进入新常态,特别是在信息技术等方面的带动下,企业的商业模式不断发生变化,管理会计在企业的应用越来越重要.财政部2013年12月关于"稳步推进管理会计体系建设"的讲话和2014年年初下发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》,巩固了我国管理会计在提升内部管理,促进经济转型升级过程中的重要作用.2016年6月22日,财政部印发了《管理会计基本指引》,对企业建立一个管理会计的框架给出了指导.对于商业银行来说,将管理会计理论运用在经营管理中,管理会计深度参与制定规划与管理决策,建立绩效管理体系,并提供财务报告和控制方面的专业意见,合理利用资本,降低经营成本,成为其提高核心竞争力的关键因素.本文拟通过研究管理会计的产生和发展,讨论商业银行管理会计框架和主要内容,进行管理会计应用于商业银行经营的对策研究.     

论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展

会计是经济生活里面非常重要的一环,而且随着经济的快速发展,会计的重要性也愈发的凸显出来.随着我国经济进入“新常态”:创新驱动常规化、市场竞争品牌化和传统产业结构升级转型化,财务会计和管理会计已经没办法完全适应市场的转变了,面临着很多新的挑战.为了充分发挥财务会计和管理会计在新常态经济下的作用,本文分析当前面临的挑战,并提出应对措施.     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

浅议经济新常态下企业管理会计的供给侧结构性改革

近年来,我国经济发展进入新常态,传统的增长模式和增长速度已经不可持续,必须加强供给侧结构性改革,以积极应对当前经济下行压力.2016年6月,财政部印发了《管理会计基本指引》,以提高单位管理水平,促进经济转型升级,这对企业财务管理提出了很高的要求.为此,本文介绍了经济新常态下供给侧结构性改革的背景,并分析管理会计在企业财务管理工作中的作用,旨在为经济新常态下企业管理会计的供给侧结构性改革指明路径.     

关于经济新常态下企业会计人才建设的思考

当前我国经济正进入“新常态”,会计人才建设发展面临新的要求,进一步加强完善会计人才建设,适应经济新常态,对会计人才进步、管理功效发挥、企业战略发展具有十分重要的意义。本文主要从企业会计管理的角度,对经济新常态下加强企业会计人才建设的意义及实现途径进行探析。     

环境成本管理应用实践——以F水务公司为例

企业在战略导向下进行环境成本管理会计,最核心的一点是需要重视成本管理在战略管理和执行中的作用与功能。通过战略视角看待环境成本管理的实践过程,才更有可能取得良好的生态经济效率,并进而实现企业可持续发展目标。     

新常态下商业银行成本控制研究

利率市场化快速推进、金融市场全面开放、金融脱媒加速以及互相网金融的异军突起,银行业传统盈利因素全面回落,收入空间和盈利空间不断缩小,经营模式亟待转型。加强成本管理,构建成本领先竞争优势,成为银行创造价值,打造核心竞争力的重要途径之一。新常态下商业银行成本控制模式,需与商业银行的战略定位紧密结合,着力构建决策科学、配置合理、预算全面、核算精细、管控有力的成本管理体系,从而进一步优化资源配置、调整成本结构、提升核心竞争力,保障并促进银行基本战略实施。     

经济新常态下施工企业成本管理探讨

施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年,目前行业发展正处于一个新的转折时期。企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用。如何跟随大时代背景,在经济新常态下能够可持续发展和创新发展,如何以管理会计的视角进行企业全过程成本控制,以提高企业市场竞争能力扩大企业市场规模。目前,施工企业在长期的高速发展中,对成本管理普遍重视不够,成本管理理念和管理方式有待改进,并且施工企业尤其是中小施工企业成本管理的软件和硬件都不健全,企业成本管理的人才缺乏,这些问题严重影响着企业的发展步伐。本文围绕上述问题,并通过建筑施工行业成本管理的几点通病的分析做了一些思考和建议。本文认为,企业应当由一把手牵头,高度重视成本管理的进展和落实;要以管理会计视角树立成本管控理念,建立企业施工前期、施工期间、施工后期的全流程全人员的成本管理意识,要从过去对成本管理的意识、理念和不正当的竞争意识中转变过来,利用这个新的时期,成为新的起点;增强对成本的重视,发挥财务管理人员积极性,健全成本管理的软硬件,广纳贤才助力企业发展,加强全过程成本管理,继续保持企业经营平稳增长且可持续发展。     

医院绩效管理及运营成本控制研究

医院绩效管理是为了提升医院管理水平而设立的专业配套工资制度,也是实现医院发展战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制.运营成本也称经营成本或营业成本,是指企业所销售商品或者提供劳务的成本.本文主要通过对医院绩效管理与运营成本控制进行研究与分析,提出解决措施与办法,以便更好实现医院绩效管理与运营成本控制.     

深化管理会计应用 全面助力“向成本宣战”

经济新常态下,商业银行面临的盈利拐点、成本压降和风险控制"三大困局"愈发突出。为此年初工作会议上,农总行作出了重要工作部署,要通过深化管理会计应用,依托全维度和"立方体"业绩价值数据,全面助力"向成本宣战"。本文在运用管理会计"量本价险利"工具,对商业银行面临的严峻经营形势进行分析的基础上,通过对管理会计平台创新功能的剖析,从方法论的角度,围绕"降本、增效、挖潜、控险"四个方面,提出了应用方向和工作举措。     

基于竞争战略的企业物流成本控制研究

在经济新常态下企业面临的竞争压力更加严峻,企业要想获得更大的经济利润必须要控制物流成本,以此实现企业效益的最大化。本文从竞争战略视角分析企业物流成本控制的原则,构建基于竞争战略的物流成本控制模型以及实现物流成本控制的具体对策。     

管理会计应用于旅游行业的实践探索

本次研究以旅游行业中的企业为主题,选取管理会计的视角,对其进行企业管理改革问题的分析.首先对管理会计这种新的会计模式进行说明,然后,指出在旅游企业内部应用管理会计方案的基础与前提;再按照实践路径分别从预算角度、成本控制角度、考核与激励角度对其实践措施加以说明,仅供参考.     

浅析内部审计融合战略成本管理思维促进企业价值增值

本文在介绍内部审计及战略成本管理内涵外延的基础上,阐明内审工作引入战略成本管理思维的必要性,并结合经济新常态的现实背景,以炼化企业为例阐述内部审计工作运用战略成本管理的实践与思考.