探讨制造业企业全面预算管理的问题及应用

管理会计作为企业经营管理中重要组成部分,对企业发展有着直接影响,而全面预算管理则是管理会计中重要内容之一,得到了企业管理人员的高度重视,全面预算管理成为企业管理人员在经营管理各个环节中进行有效控制的手段.本文结合全面预算管理内涵概述,重点分析全面预算管理的应用意义,根据制造业企业应用全面预算管理中存在的问题,提出相关措...     

国有企业全面预算管理的问题与对策探析

国有企业为了实现高质量发展,需要不断提升经营管理水平。本文以国有企业的全面预算管理为研究主题,探讨国有企业实施全面预算管理过程中遇到的问题,并提出了落实全面预算管理的有效措施,从而促进国有企业可持续发展。     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理作为新时代市场企业的管理模式,许多企业逐渐开始广泛应用,而国有企业也不例外。全面预算管理能够帮助国资管理部门加强对国有企业的管理,然而在具体的落实过程中仍然存在较大的问题。本文首先阐述了国有企业开展全面预算管理的内容和重要意义,然后对国有企业全面预算管理的落实现状进行了研究分析,探讨了国有企业在开展全面预算管理过程中存在的主要问题,最后提出了健全全面预算管理的具体优化路径,希望有助于国有企业提升全面预算管理工作的效率、质量和水平。     

全面预算管理在云投集团中的运用

预算管理作为企业内部控制的一种手段,在全国大中型企业得到很好的运用并取得良好的效果。云南省投资控股集团有限公司(简称云投集团)在执行全面预算管理以后,经营管理水平得到了极大提升,但也遇到了一些问题,本文试图通过分析云投集团的全面预算管理的整个流程,找出预算管理的存在的一些问题,并希望其经验能够起到一个借鉴的作用。     

全面预算下国有企业预算成本管理与实施

在国有企业改革的关键阶段,全面预算管理体系虽然已经在很多国有企业中得以实行,但由于企业对全面预算管理的认识存在偏差,相关实践经验也有所不足,其实际效果往往并不理想,而这也对国有企业经济效益的提升造成了不小影响。基于此,本文对从全面预算管理的视角出发,对当前国有企业预算成本管理工作中存在的普遍性问题进行了分析,同时针对国有企业预算成本管理的实施控制策略展开了探讨,希望能够对国有企业预算成本管理工作的有效展开起到一定帮助。     

当前国有企业全面预算管理风险及对策探索

当前部分国有企业在全面预算管理中存在预算管理环境失当、预算编制方法不够科学、预算执行事中控制不当、预算管理考核评价不够等问题.针对这些问题,本文提出国有企业全面预算管理风险防范策略,期望能进一步提升国有企业全面预算管理质量,降低国有企业预算管理风险,继而在企业资源高效利用中促进国有企业的稳步发展.     

当前国有企业全面预算管理风险及对策探索

当前部分国有企业在全面预算管理中存在预算管理环境失当、预算编制方法不够科学、预算执行事中控制不当、预算管理考核评价不够等问题.针对这些问题,本文提出国有企业全面预算管理风险防范策略,期望能进一步提升国有企业全面预算管理质量,降低国有企业预算管理风险,继而在企业资源高效利用中促进国有企业的稳步发展.     

炼化企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已在炼化企业中得到广泛的应用,并对其生产经营管理起到了重要的指导作用.但在实行过程中我们也看到,虽然企业不断地修正全面预算管理方法和完善全面预算管理手段,部分炼化企业的全面预算管理效果依然不尽人意,甚至处于“失效”状态.出现这种情况的最主要原因在于全面预算管理未能与公司的实际生产经营情况有机衔接,导致了“为预算而预算”的局面.本文从全面预算管理的定义及主要功能入手,分析了炼化企业在实施全面预算管理中存在的若干问题,并提出提高全面预算管理效果的对策.     

全面预算管理在国企发展过程中的常见问题及解决对策

全面预算管理作为一种新型企业管理控制模式,将其应用于国有企业的发展中,不仅有利于提高国有企业的管理水平,而且也有利于加强国有企业内部控制水平,具有多个方面的作用和意义.然而,受到多方面因素的影响,全面预算管理在国有企业的运用中还不太成熟,仍然存在多个方面的问题,为此,本文就主要从全面预算管理在国企发展过程中的常见问题出发,在此基础上探讨解决问题的策略,希望可以促进国有企业得到更好的发展.     

国有企业全面预算管理的困境及对策研究

全面预算管理作为国有企业内部管理的重要组成部分,在深化国有企业改革过程中具有积极作用。目前,国有企业对全面预算管理的认识还不足,没有将全面预算管理与国有企业的战略目标相结合。同时,在全面预算管理过程中还存在很多问题。本文分析了国有企业全面预算管理的现状,提出了国有企业全面预算管理的完善措施,从而促进国有企业可持续发展。     

国有企业全面预算管理的重点与难点分析

进入21世纪,经济的全球化促进了中国产业体制的全面转型,市场经济改革也深入到社会的各个阶层,国有企业正面临着前所未有的压力.就目前而言,我们的国有企业为了能够更好的履行社会职能,针对全面预算管理进行了重要改革以及系统的理论创新,并取得了不错的效果.但是,我们要注意的是,在国有企业进行全面预算管理的过程中,还存在着诸多的问题没有解决.本文旨在分析国有企业全面预算管理的重点与难点,并分析其原因,从而积极的建立国有企业全面的预算管理流程,让国有企业能更好的为国家服务.     

全面预算在国企应用中的问题及对策探究

随着社会主义市场经济的快速发展,我国国有企业在新的市场形势下也面临了更多的挑战。当前我国国有企业的经营模式已经从逐渐摆脱了原有的粗放式管理,而是朝着精益式管理的方向发展。全面预算管理是现代企业管理的一种重要模式,当前已经在各大企业中得到了广泛的应用,并逐渐发展成了我国国有企业内部管理和控制的重要手段。但是当前全面预算在我国国有企业的应用中还存在很多问题,严重阻碍了我国国有企业的发展。本文主要对全面预算管理在国企中的应用问题以及对策进行了具体的分析。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,铁路运输企业也在不断的进行深化改革。经济全球化对铁路运输企业的管理也提出了较高的要求,铁路运输企业的传统管理方法显然已经不适应时代的发展,因此很多铁路运输企业在经营管理中引入了全面预算管理方法,在一定程度上提高了铁路运输企业的财务管理水平。在实际工作中,铁路运输企业全面预算管理工作也会存在一些问题,直接影响到了铁路运输企业的正常运转。本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了铁路运输企业全面预算管理存在的问题,并就如何解决铁路运输企业全面预算管理存在的问题提出了几点对策。     

全面预算管理在国有企业的应用研究

随着我国市场经济的快速发展,全面预算管理也逐渐步入各大企业管理层的视野。我国越来越多的国有企业也逐渐把全面预算管理应用于企业的运营管理之中,但由于我国全面预算管理的理论与实践经验都不太成熟,在实施过程中存在一定的问题。本文针对国有企业全面预算管理存在的问题提出相应的实施建议,对国有企业的管理具有一定的意义。     

试析全面预算管理在企业中的运用

随着我国市场经济的不断发展,我国企业在获得较大的发展空间的同时,也面临着激烈的市场竞争,大多数企业完成了由原来粗放型的经济增长模式向集约型的增长模式成功转变,同时为了提高自身的经营管理水平,在企业内部采用了全面预算管理的财务方法,并取得了很大的成绩,越来越多的企业都已经认识到了全面预算管理的重要性作用,然而一些企业受到了主客观因素的影响在实行全面预算管理工作的过程中存在着一些问题,因此本文从全面预算管理的重要性作用为出发点,分析了现阶段企业全面预算管理工作中存在的问题,并提出了几点提高全面预算管理工作的建议,目的在于提高企业全面预算管理工作的水平,更好的发挥出全面预算管理的重要性职能.     

民营企业全面预算管理研究

全面预算管理的重要性在国有企业发展中得到了充分体现,目前我国民营企业在进行全面预算管理时还存在诸多限制因素,为进一步推动民营企业全面预算管理的实施,本文以A公司为例,详细介绍了全面预算的内容,并指出我国民营企业全面预算管理存在缺乏专门的预算管理机构、没有利用信息化优势、全员预算管理意识不强等诸多问题,最后针对性地提出相应的解决对策,以期能帮助民营企业更好地开展全面预算管理,促进民营企业的稳定发展.     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

在当今现代管理实践中,各种经济关系日益复杂,企业经营将面临更多的问题,国有企业要想提高的竞争实力,需要不断完善其管理体系。在现代企业管理体系中,预算管理是其中重要的组成部分,预算管理的水平直接影响着企业的健康发展。但从国有企业的预算管理情况来看,还存在许多问题亟待解决。基于此,本文对国有企业预算管理中存在的问题进行分析,并从优化企业全面管理预算的途径上提出了一些对策,希望通过全面预算管理的优化来提升企业的战略发展意义和企业价值的提升。     

浅析烟草企业全面预算管理存在的问题及其对策

全面预算管理对于一个企业的发展来说至关重要,其不仅能够提高企业经营管理水平,而且还能提高管理效率,从而实现对企业内部资源的有效分配.但是烟草企业全面预算管理的时间较短,且受到计划体制的影响,在全面预算管理的编制、执行、监督等方面还存在一些问题和弊端.本文将会对烟草企业全面预算管理中存在的问题进行探究,并提出改进的对策和措施.     

我国国有企业全面预算管理问题及对策初探

全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,是现代企业管理中的重要组成部分。在国有企业全面预算管理实践中,由于存在一些误区和困惑,影响了其有效性的发挥。本文总结了预算管理中存在的问题,剖析其成因,突出其中人的因素,并针对问题和原因,提出了完善全面预算管理的五个对策,以期对企业有所启示。     

试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控.自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理.