如何打造安全高效的“资金池”

针对集团企业中存在的资金使用效率不高的问题,文章就资金集中管理模式所带来的效果进行阐述,具体内容包括:有利于外部融资、提高资金使用效率。其目的是为大型集团企业的资金管理提出一些新的建议。此外,打造安全高效"资金池"管理方法进行了分析探讨,具体包括:资金支出的事前控制以及建立科学的管理机制和信息系统。     

对铁路多经企业资金管控的思考

铁路多经企业的规模化以及专业化使得企业呈现出集团化的趋势,如何提高资金使用效率并确保资金安全是其当下思考主要问题。文章将分析当前铁路多经企业资金管理所面对的问题以及资金控制所面对的风险,并从资金池角度思考如何加强其资金管理和控制。     

浅谈现金池视角下的国有企业资金集中管理模式

随着我国市场经济的不断发展,国有企业的发展规模越来越大,以供给侧改革为主线,推动质量、效率、动力三大变革已是大势所趋,作为企业生命的资金管理进行转型也迫在眉睫。在保证资金正常流转的前提下最大限度的减少资金冗余,提高资金使用效益,是集团企业发展壮大的必由之路。本文以我国的企业集团为探讨对象,分析了我国国有企业资金管理存在的问题及现状,分析国有企业实行资金集中管理需要考虑的难点问题并进行"现金池"资金集中管理模式的选择;重点剖析了现金池资金集中管理模式的优势、劣势并提出了具体意见,以期为同类型企业推行资金集中管理提供参考。     

资金池管理模式下企业集团的资金集中管理

现阶段我国社会经济水平在不断提升,企业的数量也在持续增多,同质化的经营模式可导致企业在发展过程中面临着较大的竞争压力。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要想办法获得竞争优势,通过优化资金管理的模式,运用资金池能够帮助企业实现资金使用效率得到提升,从而帮助企业获得更高的收益。本文首先对资金池模式进行了介绍,分析企业实施资金池管理模式的必要性,并研究资金池管理模式在企业发展中的应用策略。     

论企业资金管理中存在的问题及对策

资金管理是财务管理的核心,决定着企业的兴衰成败.因缺乏高效管理,资金利用率低是很多企业遇到的困扰.财务管理制度的漏洞,使得企业的财务风险加大.引入"资金池"资金管理模式,优化企业集团总部的资金调度机制,同时健全内控机制,强化财务人员的法制观念、提高其综合素质,可以最大限度规避各种风险.     

集团公司“资金池”构建及其发展展望——以A公司为例

本文从资金和资金管理的重要性引出资金管理模式——资金池,并以A集团为例,介绍了资金池的实质、构建和运用,充分阐述了资金池对于集团资金管理的作用及其发展展望。     

浅谈公司“资金池”管理研究

针对集团公司存在的高额闲置资金、高额短期贷款、高额财务费用的"三高"现象,按照"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理理念,搭建"一个中心、两级账户"资金管理模式,以"资金池"管理方式,对集团公司闲置资金和短期贷款进行集中管理、统筹安排,转变"三高"为"三低",一定程度上形成资金管理"拳头"效应,对集团公司资金统一调度、合理使用及避免资金链断裂起到了积极作用,同时也为集团公司财务管理和资金监管工作奠定了基础。     

浅析亚太区资金池的建立所需考虑的因素

随着集团公司对资金管理要求的不断提高,资金管理不仅限于中国境内,跨国家的资金管理也日趋受到重视.本文结合作者作为外资集团公司亚太区司库以及建立亚太区资金池项目经理的亲身体验,分析亚太区资金池建立与资金池模式选择所需考虑的因素.     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.     

商业银行资金转移定价系统:转移方法、定价模式与实施建议

资金转移定价系统是商业银行进行利率风险管理、产品定价、资源配置、利润核算、绩效评价、优化决策和提高运营效率的重要工具.实施资金转移定价对商业银行经营管理水平的提高以及竞争力的提升具有很大的促进作用,对提高商业银行产品利率敏感性、完善货币政策传导机制具有不可忽视的影响.本文介绍了资金转移定价的模式和方法,比较了各自的优劣,并结合我国商业银行目前面临的内外部环境特征,指出我国商业银行实行资金转移定价必须注意的几个问题.     

浅析亚太区资金池的建立所需考虑的因素

随着集团公司对资金管理要求的不断提高，资金管理不仅限于中国境内，跨国家的资金管理也日趋受到重视。本文结合作者作为外资集团公司亚太区司库以及建立亚太区资金池项目经理的亲身体验，分析亚太区资金池建立与资金池模式选择所需考虑的因素。     

充分利用试点政策功推全球资金管理体系建设

打通境内、境外资金池,构建境内外、本外币全球一体化资金管理体系,提升集团整体资金使用效率与风险防控能力,一直是中化集团不断探索和追求的目标。     

谈现金池模式在企业资金管理中的应用价值

财务管理在企业的管理中处于核心的地位,而资金管理又是财务管理的重心,资金管理水平的提高是所有管理者工作的重中之重,也是最终的追求目标。本文分析了现金池资金管理模式在企业中的运用,并提出了在实施这种模式时需要注意的问题,这对于企业在以后的资金管理中有很大的借鉴意义。     

自贸区跨境资金池的现实问题与改革路径北大核心SSCI

自贸区跨境资金池存在着门槛设定过高、监管制度繁琐、内控机制涣散、缺乏国际视野等四方面主要问题,导致制度的实际效果与跨国公司的期待之间依然存在较大差距。为有效降低企业负担、提高自贸区跨境资金池的吸引力,在借鉴国外跨境资金池治理与监管经验的基础上,制度设计者应逐步采取放宽主办企业限制、转变监管理念、完善治理机制、设计链接端口等方式以增强自贸区跨境资金池相对于国外同类制度的竞争力,切实服务于实体经济。     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

资金集中管理的优势与弊端——以C集团为例

随着现代经济与科技的高速发展,资金集中管理在财务工作中占据重要地位。资金集中管理使集团公司能够更好地应对经济环境的变化,增强竞争力,实现企业的可持续发展。如果企业不能有效地管理资金,可能会造成资金的闲置和浪费,甚至对企业的声誉和经济利益造成损害。以C集团为例,深入探讨资金集中管理的优势与弊端。     

集团公司多元化经营的资金池管理探析

随着我国市场经济的发展,原有的企业经营管理模式已经不能够满足企业发展的需要。为了提高企业的核心竞争力,进一步开拓市场,我国集团公司不得不开始考虑企业的多元化经营。在企业多元化经营的过程中对于资金池管理模式的应用是我国集团公司对企业资金进行集约化管理,提高企业对资金利用效率的重要手段。因此,集团公司在多元化经营的过程中加深对资金池管理模式的研究是很有必要的。     

西门子资金池对跨国公司管理的启示

资金池管理模式是一种资金集中管理模式,它将各子公司资金集中于总部,由总部统一控制分配,较好地实现了资金的有效利用。本文首先阐述了资金池的概念,提出其优势;其次,以西门子公司资金池为例,具体阐述资金池在西门子的运用及其效果;最后提出西门子的管理模式对我国跨国公司的启示。     

西门子资金池对跨国公司管理的启示

资金池管理模式是一种资金集中管理模式,它将各子公司资金集中于总部,由总部统一控制分配,较好地实现了资金的有效利用。本文首先阐述了资金池的概念,提出其优势;其次,以西门子公司资金池为例,具体阐述资金池在西门子的运用及其效果;最后提出西门子的管理模式对我国跨国公司的启示。