电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证.在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益.本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨.     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证。在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益。本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨。     

浅谈电力基建项目全过程财务管理

随着社会经济的快速发展,我国电力基建项目的发展也越来越快,为了保证基建项目全过程财务管理的水平,就需要加强其管理,构建一个完善的财务管理体系.因此,文章对电力基建项目全过程财务管理进行了分析.     

加强国有企业基建财务管理的方法探讨

国有企业作为市场基建的主体,其基本建设项目财务管理水平对于评价项目成败占据着非常重要的位置。企业应该建立基建财务管理的目标,发展新型管理理念,结合企业自身发展实际加强基建财务管理的全过程监督。在对国有企业基建财务管理进行简要介绍的基础上,对当前国有企业基建财务管理工作方面存在的主要问题进行了详细分析,并在此基础上针对性地提出相关解决措施和对策,对今后国有企业基建财务工作的开展具有重要的指导意义。     

谈基建项目资产交付工作中存在的问题及对策

加强企业基建项目资产交付管理,对确保资产安全、完整,防止资产流失至关重要。伴随着基建项目的立项、批复、建设、形成资产投入使用,资产管理问题日益凸显,尤其是资产交付环节的不规范使后续资产管理面临诸多的风险。因此加强基本建设单位基建项目资产交付管理工作不仅是基建项目全过程管理中的重要工作,同时也是基本建设单位财务管理的需求。本文针对基建项目资产交付工作中存在的问题以及产生问题的原因进行了探索性分析,并提出了解决基建项目资产交付工作中问题的改进建议及相应对策,以期为企业基建项目资产交付工作效率和质量的提升提供有益参考。     

浅谈如何做好基建项目的财务管理工作

基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分.在基本建设过程中基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证.为了保证基建项目有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益,加强基本建设财务管理尤为重要.     

业财融合视角下高校基建财务管理探讨

长期以来,用地、用房不足成为制约高校教育事业发展的瓶颈.在党中央高度重视、地方政府大力支持下,高校基建项目数量大幅增加,基建经费的总量迅猛增长,基建财务管理面临很大的挑战.文章基于业财融合的视角,通过对基建项目全生命周期进行深入分析,识别重要风险点,从资金管理、概(预)算管理、核算管理、决算管理、绩效管理、财务监督等多个维度出发,对高校基建财务管理进行探讨.业财融合,即财务管理与业务流程的有机融合,有助于实现基建财务由粗放式管理向精细化管理的转变,推动高校基建财务管理内涵式发展.     

业财融合视角下高校基建财务管理探讨

长期以来,用地、用房不足成为制约高校教育事业发展的瓶颈.在党中央高度重视、地方政府大力支持下,高校基建项目数量大幅增加,基建经费的总量迅猛增长,基建财务管理面临很大的挑战.文章基于业财融合的视角,通过对基建项目全生命周期进行深入分析,识别重要风险点,从资金管理、概(预)算管理、核算管理、决算管理、绩效管理、财务监督等多个维度出发,对高校基建财务管理进行探讨.业财融合,即财务管理与业务流程的有机融合,有助于实现基建财务由粗放式管理向精细化管理的转变,推动高校基建财务管理内涵式发展.     

浅析基建项目投资资金管理风险控制举措

“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”。随着社会经济的进一步发展,我国基建项目质量、风险管理水平的要求不断提高。本文分析了基建项目投资专项资金管理中存在的问题,进一步阐述了加强基建项目投资资金管理的重要性,最后提出了笔者关于风险控制的若干举措。     

企业基建财务管理及会计核算探究

企业的基建财务管理工作对企业财务管理的运行具有重要意义.国内的企业纷纷从运营方式、生产方针、营销策略、品牌塑造等方面进行了改革,这使得基建财务管理工作越来越成为企业发展的薄弱环节,基建财务管理工作中暴露出来的问题日益严重阻碍了企业的发展.文章分析了目前企业中普遍存在的基建财务管理问题,探究了如何加强基建财务管理工作,希望对企业加强基建财务管理工作有所帮助.     

浅谈煤炭基本建设项目的财务管理与监督

煤炭行业的基建项目具有投资规模大、建设周期长、涉及的建设项目范围广且工程量大等特点,其中对基建项目的财务管理与监督就显得尤为重要,在现实工作中,其也起到了举足轻重的作用.然而,部分企业的在建项目存在着一系列的财务问题,重视工程,轻视财务;只看重眼前的短期利益,却忽视了风险管理与控制;内部制度也不健全等.加强煤炭基建项目的财务管理刻不容缓.笔者结合自身在煤炭企业工作的经验,针对煤炭基建项目的财务管理现状以及存在的一系列问题,按照《基本建设财务管理规定》的要求,提出一定的解决措施,以期加强煤炭基建项目的财务管理与监督.     

浅析基建项目财务管理存在的问题及对策

在基建项目管理过程中,财务管理处于十分重要的地位.然而,当前基建项目财务管理中存在着一系列的问题亟待解决.本文分析了财务管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

水电工程基建财务管理的优化路基探析

水电工程基建建设单位作为项目建设管理的主体,建设单位的财务管理作为其建设管理过程中的重要组成部分,是水电工程建设质量通过管理体系得到保障的基础,可以说水电工程基建单位没有良好的财务管理是无法建设成优质的水电基建工程。因此加强水电工程基建项目的财务管理,通过财务管理职能提高项目管理水平是本文研究的重点。文章提出了水电工程基建中常见的财务管理问题,并结合实际情况提出了优化水电工程基建财务管理的措施。     

试论如何发挥财务管理在基建项目管理中的作用

在竞争激烈的市场经济环境下,任何企业都是在发展中求得生存。企业要发展,就必然要进行固定资产投资以改良和扩大产能。随着投资体制改革不断深化和发展,为了规范投资建设项目管理行为,提高基建项目管理水平并最终提高投资效益,财务部门、基建财会工作者必须创造性的开展财务管理工作。本文从企业投资项目的关键点——资金与效益方面,阐述了如何发挥财务管理在基建项目管理中的作用。     

如何加强基建项目财务管理与监督

<正>基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中,基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。为了保证基建项目有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益,加强基本建设财务管理显得愈加重要。     

关于加强建设单位基本建设项目财务管理的探讨

近年来,基建项目出现腐败现象、严重违规违纪现象越来越多,基本建设领域财务管理混乱是目前普遍存在的现象,如何通过加强基建项目财务管理来实现有效的监督和管理的问题又重新回到了人们的视野中。本文总结了目前基建管理中普遍存在的问题,并对如何解决这些问题进行了探讨。     

浅析基建项目中的财务管理

本文在阐明基建项目管理相关理论的基础上,总结归纳了基建项目财务管理的基本原则,并着重介绍了基建项目财务管理的相关措施,旨在为提高项目工程投资效益提供参考.     

电力企业基建财务管理的问题与对策研究

电力作为能源供应主体,拥有庞大的资产规模,而且在我国国民经济中占据非常重要的地位。目前在基建市场竞争激烈,电力基建企业必须狠抓管理,才能在市场中求生存要效益。而电力企业财务管理则是基建企业管理的核心,在施工建设规模不断扩大的背景下,其体系仍比较落后,还存在许多不足。因此,如何优化电力基本财务管理体系,加强财务管理,对提高企业经济效益,实现企业基本建设目标有着极其重要的意义。     

事业单位基建项目财务管理优化对策思考

随着社会经济的飞速发展和社会公共服务需求的不断增加,事业单位基建项目的规模和数量与日俱增。基建项目具有建设周期长、资金投入大的特征,而财务管理又是事业单位基建项目管理的重要内容,财务管理水平的高低直接关系着项目的成败,财务管理对项目的经济效益和社会效益影响重大。但就实际情况来看,部分事业单位缺少基建项目财务管理经验,导致项目管理问题频发、财务管理无章可循,最终影响项目的顺利落地。为提高基建项目财务管理水平,更好地发挥其社会效益,阐述了事业单位加强基建项目财务管理的重要性,深入分析了事业单位基建项目财务管理的现状,并提出了相应的优化策略。     

企业财务管理目标与财务核心能力研究

财务管理目标的建立是企业财务管理工作的起点,决定着企业财务管理工作的方向,对企业财务管理工作具有不可忽视的指向作用.企业的财务核心能力体现在财务管理工作的全过程及各环节中,直接决定着企业财务管理工作的整体质量.企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业经济效益最大化目标的实现,本质上是统一的.为了适应新时期企业发展的需求,必须注重财务管理目标与财务核心能力的协同发展.