全面预算管理与绩效考核的协同运用

全面预算管理和绩效考核是现代企业管理的两项重要管理工具,但在实践中,全面预算与绩效考核往往脱节。本文通过研究分析,阐述二者的优势所在,指出互补性。强调二者协同运用可以达到降低管理成本,促进企业经营效率提高,以达到1+1>2的管理效果。     

预算管理与绩效考核

在企业经营中,预算管理与绩效考核为两项重要管理工具。将这两者结合在一起运用可以降低成本,并促进效益的提升。本文旨在对于预算管理与绩效考核进行浅析。     

全面预算管理与绩效考核在中小企业的应用思考

全面预算管理和绩效考核同属于管理会计的范畴,二者在整合企业资源、提升管理水平方面发挥着十分重要的作用,但是在实际工作中受各种因素的局限,有些企业,特别是中小企业在全面预算管理以及绩效考核应用中存在较多问题.鉴于此,本文从分析全面预算管理以及绩效考核在中小企业应用的积极意义出发,总结和分析中小企业在全全面预算管理和绩效考核应用过程中存在的问题,然后结合这些问题,提出将全面预算与绩效考核进行融合应用的新思路,希望能够对中小企业全面预算管理和绩效考核水平的双提升提供有益参考.     

关于环保企业全面预算管理的探讨

一、环保企业全面预算管理的重要性 (一)环保企业发展的需要 随着我国经济体制改革的不断深入,为了推进环保产业的发展方向,国家相继出台了相关鼓励政策,环保企业要发展成为现代企业,核心是企业战略、全面预算管理、绩效考核,企业战略确定了企业未来发展的方向和目标,绩效考核是保障措施,全面预算管理是具体实施的落地保证.     

探究企业预算管理和绩效考核的融合应用

预算管理和绩效考核的融合应用可进一步提高企业预算管理与绩效考核工作质量,从而促进企业经营及发展目标的实现。本文对企业预算管理与绩效考核的概念与作用进行简单阐述,分析企业预算管理与绩效考核融合应用的可行性与条件,然后再结合企业预算管理和绩效考核融合应用时可能存在的问题,探讨如何保障企业预算管理和绩效考核的融合应用成效,从而得出在企业预算管理和绩效考核融合应用时必须具备的条件,包括企业管理层的支持、大量基础信息及数据的取得以及强大执行力的支持;提出在遵循企业预算管理和绩效考核原则的基础上,可通过科学设计预算管理体系与绩效考核体系,将两套体系合理联系起来充分发挥出预算管理作用与绩效考核作用,为二者的融合应用打下良好基础并促进企业战略目标实现。     

企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究

预算管理和绩效考核作为企业重要的管理手段,两者互相影响、互相促进,对于提高企业的管理水平具有非常重要的作用.本文针对企业的预算管理与绩效考核等相关内容,首先分析了预算管理和绩效考核的关系,并分析了目前预算管理和绩效考核中存在的问题,最后就提高预算管理和绩效考核进行了详细分析.     

现代企业全面预算管理的现状及完善

现代企业积极实施全面预算管理,对落实企业发展战略具有十分重要的积极作用,也有助于经营管理水平的提升。要想有效实施全面预算管理,需要企业全体员工的有效协同参与其中,在实际工作中不断落实管理方案。目前,部分企业对全面预算管理认识不足,在全面预算管理过程中暴露出了诸多问题,这需要企业加强宣传教育,增强全面预算管理意识,提高预算编制的科学性,加强预算执行力度,不断提升全面预算管理水平,为企业战略目标的实现提供保障。     

集团企业预算管理优化与价值创造

集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过推动全面预算管理的信息化建设,将预算执行的管控重点由事后控制向事前控制、事中控制转变,为决策提供及时、准确的数据支持。在实践中,将资金预算与资金管理相合、利润预算与绩效考核相结合、预算刚性管理与柔性管理相结合,有效的促进集团企业整体战略目标的达成。     

基于铁路企业市场化进程中健全全面预算管理绩效考核机制的研究

今年是铁路企业落实国家供给侧改革和确立市场主体地位的关键一年，铁路企业在市场化改革进程中不断完善企业管理手段，建立全面预算管理体系，制定绩效考核办法，并初步实施工效挂钩机制。本文客观分析了铁路企业实施全面预算管理绩效考核机制的现状及存在的问题，并结合实际，提出健全全面预算管理绩效考核机制的建议，以期进一步提升铁路企业全面预算管理水平。     

浅谈公司预算管理和绩效考核的设想

改革开放以后,我国进入社会经济快速发展阶段,市场经济体制日益完善,公司间的市场竞争日益激烈,如何做好公司内部管理工作,是公司自我可持续发展目标科学实现的重要保障。预算管理与绩效考核分别是公司内部管理的两项重要内容,二者关系紧密,前者是后者的基础依据,后者是前者的助推力量,实现二者的协同运用,对于促进公司健康发展意义重大。本文即围绕公司预算管理与绩效考核,就二者的相互作用、协同运用存在的问题,以及解决措施,进行了分析,以供相关人员参考。     

阿米巴模式赋能全面预算管理的启示

全面预算管理作为一项现代企业管控工具,具有十分重要的意义和作用,广泛地被应用到各类企业实际经营管理之中,但在全面预算管理的实施过程中也出现许多困难,特别在绩效考核环节,由于缺乏有效的绩效考核落地机制,很难使全面预算管理形成系统闭环;阿米巴模式在激活组织活力方面具有先天的机制优势,通过引入阿米巴机制与全面预算管理工具相结...     

全面预算管理在发电企业经营管理中的应用研究

全面预算管理能够从发电企业整体层面进行分析预测,合理的调配企业资源,统筹安排企业经费支出,强化成本控制约束,提高企业资金的使用效率。本文结合发电企业的经营实际提出了把握发电企业全面预算管控重点、改进和优化预算管理流程、有力推进预算计划执行以及监管控制、做好全面预算基础保障工作、加强预算绩效考核评价及其结果运用等一系列措施手段,希望为发电企业财务人员开展全面预算管理工作提供一定的借鉴和参考。     

关于企业预算管理和绩效考核的几点认识

当前社会经济不断发展,企业竞争愈演愈烈,企业面临着来自方方面面的压力,因此企业必须利用一切有效途径来提高企业的竞争力.其中,预算管理不仅可以充分调动企业员工的积极性,同时对企业的资金运用进行优化配置.绩效考核对于企业合理的利用人力资源、提高企业和员工的绩效具有重要的作用.预算管理与绩效考核虽然独自发挥着作用,彼此却又相互联系.本文从预算管理与绩效考核的重要性入手,通过分析当前存在的问题,给出相应的预算管理与绩效考核的措施.     

对集团企业初步建立全面预算管理的几点建议

随着市场经济的发展,集团企业凭借其人力、财力以及物力上的强大优势,逐渐在市场上崭露头角,并在市场竞争中显示其强大的生命力.但是集团企业具有规模大、产业链复杂的特点,集团企业的管理如同一个庞大复杂的工程,当中的各个环节都会对企业的成本效益产生重大影响.建立高效的全面预算跟踪管理机制有利于集团企业优化资源配置,提高工作效率,促进企业健康快速的发展.具体来说,建立集团企业的全面预算的跟踪管理机制包括预算编制审核、预算执行控制以及预算的绩效考核管理.     

国有企业预算管理与绩效考核问题探讨

国有企业是国家经济发展的支柱之一,是促进国民经济水平提高的保障,是重要产业领域发展的关键.作为预算管理的助推器,绩效考核常常与预算管理联合起来,二者相互促进、相互影响,从而促使国有企业核心竞争力的建设,确保企业长期稳定运行.同时要想保证国有企业在改革的大流中不被时代淘汰,必须认清企业预算管理与绩效考核中存在的问题,并制定相应的应对措施.     

中小学加强预算管理与绩效考核研究

近年来,随着经济社会的发展,对中小学财务工作的要求也越来也高,中小学校的财务工作对其自身的发展具有重要的决定性作用。财务工作在不断细化和改革的过程中,预算管理与绩效考核两部分内容在财务工作中的重要性也越来越大,由此中小学学校的预算管理与绩效考核两部分工作也受到相关部门和负责人的高度重视。文章首先分析了目前中小学预算管理与绩效考核中存在的各项问题,进而研究了中小学加强预算管理与绩效考核的具体策略。     

医院全面预算管理问题探讨

当前,医院全面预算管理实践中存在对全面预算管理认识不足;全面预算管理与医院发展战略相脱节;全面预算管理组织架构不合理;预算编制方法不科学;预算绩效考核和激励措施乏力等突出问题,使得医院全面预算管理的作用大打折扣.为此,文章提出了改进策略.     

公立医院预算绩效考核的实践研究

公立医院面对医保支付制度的变革,其自身的发展方式势必要由规模扩张转变为内涵建设,引用成本管理和预算管理两大工具,能够有效应对现阶段医改等相关政策带来的巨大变革.本文通过介绍公立医院实施预算绩效考核工作的政策背景,深入阐述公立医院实施预算绩效考核的必要性以及目前面临的困境和相应措施,希望能够对完善公立医院绩效考核提供实践...     

全面预算管理的理论分析与现实思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,发达国家大多数具有一定规模的企业都运用了这一方法,我国理论界和企业界也在大力推行全面预算管理。但是,它在我国企业的运用还不普遍,一些人在思想观念上还没有对全面预算管理形成科学的认识,这阻碍了全面预算管理在我国的推广实施。本文从理论基础和现实基础两方面,探讨我国企业实施全面预算管理的必要性,并针对实施预算管理过程中存在的预算松弛问题提出对策建议。     

基于项目责任成本与ERP运用的施工企业全面预算管理模式探讨

本文从施工企业全面预算内涵入手,简述了施工企业全面预算管理的作用和特点,随后揭示了施工企业全面预算管理存在的问题,最后结合实际工作提出基于项目责任成本与ERP运用的施工企业全面预算管理模式.