3．2联想：并购IBM全球PC，进入品牌国际化的关键时期

在2004年底,联想成功并购IBM全球PC业务之后,Lenovo品牌的全球推广未对PC业务造成过多不良影响,但也未能一跃成为国际市场上的强势品牌。     

联想收购IBM公司PC部

以前我总是对顾客说联想的PC质低价廉，没想到现在联想竟然并购了IBM的PC业务。说实话，我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后，原IBM中国公司PC业务的一位骨干员工如是说。她同时还透露，她的部分同事已经离开了公司。     

透视联想并购IBM PC业务

经济全球化要求企业进行相应的结构调整.在全球经济和金融日益一体化的今天,购并作为企业做大做强的有效方式备受青睐.最近,美国大公司间再度掀起购并潮,其规模之大、频率之高、范围之广是近几年来少见的.业界称其为美国历史上"第六次并购浪潮".与此同时,在大洋另一端的中国也在上演一幕幕并购大戏.从中海油拓展原油市场到宝钢涉足巴西钢铁业,从TCL进军欧洲电视机业到联想购并IBM PC,这些令人兴奋的并购热潮预示着中国企业进入了新的发展阶段.     

2007中国管理100年会午宴实录 联想并购IBM到底买到了什么?

我今天想谈一个具体的问题,关于中国制造业国际化的问题。制造业在中国具有特殊重要的地位。虽然现在高端服务业、高技术行业在经济中的比例越来越大,但制造业依然有着重要的地位,主要原因在于它能解决就业的问题,就业问题解决了,中国的市场潜力才能得到更进一步的发挥。     

中国企业国际化现状调查分析

早在联想并购壮举发生前两个月，“国际化”就已成为本刊所关注的焦点。为此我们在去年11月的年会上即对此话题做了专项调查，结果引人深思。     

“走出去”是一个长期战略——访国务院发展研究中心原副主任陈清泰

在今年初“联想”并购IBM全球PC业务后。中国企业的“走出去”战略似乎变得更加坚定了。那么，在这种背景下，应该如何正确认识“走出去”战略?什么样的企业更适合实施“走出去”战略?“走出去”战略还需要政府的哪些政策支持?带着这些问题．本刊记者采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生。     

联想国际化闯关 再造全球供应链

在收购IBM的PC业务之初,“分而治之”的供应链系统一度成为联想国际化的羁绊。如何将中国区的黄金供应链与海外薄弱的供应链对接,是联想迫切需要解决的难题。     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下，通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是，国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张，是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应，实现经营资产、规模和能力的有效扩张，意义重大而深远。[第一段]     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

国际化 任重而道远

这个世界变化得真快,仿佛昨天我们还在中国的市场上“与狼共舞”呢,今天“国际化”就成了一批中国企业的实际行动。如同2004年12月8日联想集团收购了IBM全球PC业务一样,近年来,中国的企业频频出现在国际并购舞台上。对于中国企业走出国门的壮举,有人说,这是因为在国内增长饱和面临压力的情况下,在向外寻找出路;有人说,这是一批志存高远的企业不甘心在自家的市场上“称王称霸”,更希望在国际市场上“与狼共舞”。但不管怎么说,随着经济全球化的加快,随着中国市场经济的深入,随着中国企业的不断壮大,国际化已经是中国企业的历史选择,是不可…     

过时企业家，你该退休了

2005年12月7日，中国最有价值品牌第十一个年度报告发布，海尔以702亿元位居榜首，联想以470亿元位居第二。而12月8日，并购IBM个人PC业务的新联想安然度过一岁的生日。     

从伦敦奥运看品牌“裸泳”

潮水退后,才知道谁在裸泳。而裸泳者往往是些聪明人。如果问伦敦奥运和北京奥运的最大差异,相信人们应该已能感觉到:冷清。甚至冷清到不少人还意识不到今年是奥运年。而这背后,实     

IBM与中国携手共同引领智慧十年

在推进物联网的普及上,不可忽略的是服务商的作用。IBM作为行业的领先者,在2008年年底,就由其首席执行官彭明盛首次提出“智慧地球”概念,即把感应器嵌入和装备到全球每个角落的电网、铁路等各种物体中,普遍连接形成物联网,然后通过超级计算机和“云计算”将物联网整合,最终形成“互联网＋物联网=智慧的地球”。     

品牌之殇“联想”背后是什么？

1995年,时任联想总工程师的倪光南出局,联想全力以赴开始贸工技。2008年,柳传志在退居幕后数年之后,回归联想集团扭转颓势。十余年间,联想已经不可同日而语。1995财年报表发布时,香港联想市值仅为2亿港币。而就在经济危机爆发、联想受灾严重的情况下,它的市值已经超过137亿港币。从1997年开始,联想就没有离开过中国PC市场老大的宝座。而且,在2004年,它还蛇吞象吃掉了以PC闻名于世的IBM这个明星部门,晋级全球前列。这十年间,贸工技给联想带来了众多的荣耀。但荣耀的背后也慢慢浮现出一些隐忧。     

康奈：“走出去”善打“组合拳” 主动求变 多管齐下 步步为赢

面对欧盟对中国入欧皮鞋实施反倾销，中国鞋业该如何做到持续健康发展，如何在WTO框架稳步拓展国际市场，走好“国际化”之路？作为中国鞋业的领军企业，在品牌国际化方面早就走出一条新路的康奈集团，以一组漂亮的“组合拳”，再次向困境中的中国同行表明了康奈当家人的精明睿智——     

企业并购视角下的品牌价值研究

企业并购热潮掀起以来,公司之间的并购重组不断增加,不管是公司间强强联手、大公司吞并小公司还是小公司,收购大公司,品牌所起的作用与其所占总价值的份额都是不能被忽略的。1988年,英国一家公司遭遇"低价收购",他们希望通过对自有     

我国企业海外并购的战略风险——以TCL和南汽为例

跨国并购通常是全球资源配置、提高经济效益的重要手段之一,是企业迅速扩大规模、降低进入和退出市场成本的一种有效资本运作方式,也是中国企业国际化进程中迈出的重要一步.近几年,"走出去"成为中国一些领先企业关注的发展战略.虽然目前中国企业的海外并购仍处于初级阶段,但其中不乏成功完成并购的优秀企业,如2005年成功收购MG罗孚的南汽集团.然而,也有一些捷足先登者在抢先购得海外知名品牌后,出现了水土不服、消化不良的现象,如TCL并购阿尔卡特案.本文将通过比较TCL收购阿尔卡特和南汽收购MG罗孚这两个案例,研究我国企业海外并购中存在的问题及风险防范措施.     

品牌国际化的中国逻辑

中国是一个人口大国,也是一个产品制造大国,我们用智慧和资源,为全球生产了太多的产品,但是却引来了不断地指责。在这一系列的辩白中,我们自己应该反思:更好的质量,更低的价格,更辛勤的劳动,为什么换回的只是世界上太少的回报?在以     

中国汽车企业的突围策略：汽车企业如何在并购中领先

7月22日,中国南汽集团成功竞购了英国罗孚汽车公司．历时甚久的上汽、南汽罗孚竞购战就此结束。中国汽车业的并购重组从未像今天这样热烈,本土汽车企业希望借此扩大规模、获取优质资产、打造强势品牌的愿望也从未像今天这样迫切,跨国汽车巨头中国布局的初步完成已将国际化竞争引到了中国本土．本土汽车企业突围在即。在这新一轮竞争中．中国汽车企业如何能利用并购占据先机？还有没有可能打造出强势品牌，汽车零部件企业如何抓住全球采购的机遇．促使中国成为全球零部件业的重要生产基地？罗兰·贝格公司的专家根据全球经验从三个方面为中国的汽车企业提供了解决方案。     

“洞藏”为白酒企业带来了什么？

酒鬼酒成都糖酒会向茅台和五粮液“叫板”的新闻日前登上各大网站，酒水行业的三大高端品牌握手事件已超越了行业新闻成为了一个社会热点。这其中马斌的麻辣风格因素固然起了作用，但一些酒行业的专家却认为这个事件真正“打动”白酒企业的还是酒鬼酒今年要启封的洞藏文化酒，“洞藏”似乎为白酒企业带来了一个值得思考的问题。