小、穷、亏企业实行“还本租赁”好

小、穷、亏企业实行“还本租赁”好翁灵峰“还本租赁”是在改、租、卖三种转制形式的基础上，容各所长，既具租赁特征，又有拍卖实质，还有股份制内涵的一种改制新形式。“还本”就是承租者在租赁期内，分期偿还国有资本金；“租赁”就是承租者对未还本的国有资产上缴租金...     

强化五项管理 搞好配套改革

隆化县步古沟供销社,是一个只有54名职工的偏辟小社,下设16个门市店组。1993年,他们面对建立社会主义市场经济体制的新形势,在深化供销社改革过程中,以完善企业内部经营机制为重点,在全社实行了"三定一包"为主要内容的经营责任制。并根据外地经验和以往实行多种改革形式的经验教训,从加强宏观调控入手,在认真落实经营责任制的同时,实施配套管理措施,强化了五项管理,职工积极性普遍提高,取得了较为理想的效果。承包后,充分发挥基层社对各门市店组及职工的管理、指导、教育等职能作用,对承包后的利润、税金、利息等硬性指标管理有序,没有出现任何失控,做到按期足额收缴。由于内部改革的顺利     

关于五三农场工交建商企业推行经营承包责任制情况的调查

一、推行经营承包责任制的基本情况 1983年以来,五三农场借鉴农业经济承包责任制的成功经验,对全场近百家工交建商企业普遍实行了“一包三改”为中心内容的经营承包责任制。总场对公司和直属工厂,公司对下属企业,主要抓了利润包干或利润递增包干,推行干部任期目标责任制,初步打破了企业吃     

靠管理夯实基础 靠发展求得生存

我们霸州镇供销社下设19个班组,共有干部职工65人。几年来,我们坚持"靠管理求效益,靠发展求生存"的路子,使企业经济效益不断提高,综合实力进一步增强。96年1-8月份完成商品销售1146.4万元,实现利税12.5万元,同比分别增长6%和145.5%,提前四个月完成了市社下达的各项经济指标。一、加大管理力度,落实各种责任制我社地处市区,实力不如市直公司,规模不如各大商场,经营不如个体商户灵活。近年来,我们面对这种现实从加强内部管理入手,在深入调研的基础上,本着宜转则转、宜统则统、宜包则包、宜租则租的原则,先后对三个门市部实行了转移承包;对两个经营形式较好,发展潜力较大的骨干班组实行了利润定额、超利分成、风险抵押、统管经营;对九个经营单一的班组实行了大包干,对四处闲置的门店实行了对外出租的四种经营责任制形式。在承包办法上,对所有班组采取先交费后承包的管理制度,彻底解决了门市部好包,承包费难收的弊端。各班组的承包费都是提前半年交纳,并做到了年年递增,已由93年的17万元,增加到96年的38万元。通过强化内部管理,落实各种经营责任制使我们收获很大,体     

商业系统“日效益自我考核管理法”

一、推行"日效益自我考核管理法"日效益自我考核管理法,是以效益指标考核为主,其它复合指标考核为辅,实行综合考核,使企业、经营单体以及每个员工都能对每天的经营效益和工作效率进行自我考核的一种管理办法。(一)考核指标1、对经营单体的考核:实行利润包干、风险抵押、自负盈亏,综合考核经营利润、商品购销存、资金占用、经营费用、人均效益等指标。2、对营业员的考核:实行利润承包、自负盈亏、定额考核、联利计酬,综合考核经营利润、商品销售、经营费用等指标。3、对后勤人员的考核:根据不同岗位、不同指标进行严格考核。4、对管理人员的考核:按企业日效益和本职工作质量各占50%的比例进行考核。     

对壳的思考

上世纪90年代中期,基层供销社普遍采取"租壳卖瓤"的办法,对原基层供销社经营的商品实行职工买断经营,在供销社体制改革中,曾起到了较大的积极作用,可谓是供销社经营的一场革命.但是,随着供销社体制改革的不断深化,市级供销社企业也从多年来一直延用的"商品经营型"向"资产管理型"转化,这可称之为供销社的又一场革命.无论"租壳卖瓤"也好,退出"商品经营"实行"资产经营"也好,对资产的管理已是供销社的中心工作,也就是说对供销社资产--"壳"的管理,应提高到各级供销社的议事日程上来,挖掘资产内存潜力,发挥社有资产效益,已是当务之急.     

荆门粮企实行两线运行的做法及成效

荆门粮企实行两线运行的做法及成效陈广源，周晓云湖北省荆门市粮食部门实行两条线运行以来，取得了良好效果。实行两条线运行总的办法是：“一统三分，五代两包”。即统一领导，人员分开，经营分开，财务核算分开，代购、代储、代运、代加、代售，代理费用实行定额包干，...     

浅议抽本租凭经营

抽本租赁经营,就是企业将经营店内的商品作价卖给租凭门店的职工,抽回流动资本本金,再将门店等固定资产租凭给职工经营的一种做法。荣成市供销社在深化企业改制中,全系统46个企业的680个中小门店和两个面积3000平方米以上商场,实行了抽本租赁经营。一、抽本租赁经营的办法1、定门店。就是将企业的若干门店和经营设施,供职工租用:小门店可保持原样不动:中、大型商场,可划设为一些摊位或柜组。2、定商品。即把所划分门店内的商品,按商品的实际价值,定向处理给租店经营的职工。商品库存量多的,职工一次性付款有困难,可分批分期收回,但最长不得超过一年。库存量少的,必须一次卖断。代销商品及应收应付款,必须由当事人退回或处理清结。3、定人员。要按所划分门店面积的大     

定额租制是分成租制进一步演化之异议

本文通过论述认为 ,同为实物地租制 ,定额租制是分成租制的进一步演化的结论并不成立。定额租制与分成租制之间不存在孰优孰劣的问题。究竟实行哪种租制取决于地主与佃农之间利益抉择和力量对比的结果     

念好乡镇经济“三字经”

东台市溱东镇坚持以"三个有利于"为标准,采用多种形式,改革集体资产的经营机制,创办民营经济实业。推行民主管理,使集体经挤不断得到壮大。到1998年底,集体资产净值达到7823万元,平均每个农业人口拥有5833元。在目前许多乡镇财力贫乏的情况下,溱东镇集体经济能创如此佳绩,其奥妙在于他们善念"三字经"。改——改革产权制度,落实经营责任溱东镇采用"公开、公平、公正"的原则,通过引入竞争机制,把集体的经营性资产实行"卖、租、联"。"卖",就是将集体的实物资产和无形资产,推向社会竞价拍卖。一方面,在对实物资产进行认真评估的基础上,有的出售给企业经营层或内部     

建立现代企业制度浅议

党的十五大以来,胶州市供销社对基层供销社除承担政策性商品任务的门店,全面实行了"租壳卖瓤"形式;对市直企业区别不同情况,分别以"股、租、售、破"四种改革模式改制。经营机制的转换,为企业发展注入了驱动力:(一)明晰了产权关系,增强了职工的主人翁地位和风险意识,经营积极性高涨;(二)完善了分配方式,推动了企业内部分配制度的改革,实现了责、权、利有机结合的目的;(三)挖掘了社有资产的潜力,发挥了社有资产的效能,保证了社有资产的保值、增值;(四)增强了市场竞争力,提高了企业经济效益。但是,在转换企业经营机制,建立现代企业制度的过程中,也出现了一些新情况、新问题,制约企业的发展。部分企业出现"散"的苗头,有些     

娄底粮食企业经营情况调查

去年12月,我们对14个粮店(公司)、2个米厂、2个储备库、1个面粉厂的经营情况做了调查。现将调查情况综述如下: 一、主要的成效 一是承包经营责任制进一步完善 县市粮食局对基层企业都是实行目标管理。粮站(公司、储备库)对点库也是实行目标管理,并确定了专职保管员,按购、销、调、存量计发工资、奖金。工厂对车间、粮站对骨干项目则实行集体承包,有的按加工量付给加工费;有的确定基数利润,超基数利润分成;有的包死上交。企业对单一的经营门店都实行租赁承包。新化县、冷水江市粮站对点库和经营粮油的门店大都实行按经营量计发工资,粮油由站里统一进,价格由站里统一定,点库和门店不能擅自购、销粮油。娄底市确定9个城市粮店、8个农村点库为供应点,全部由集体经营,其它门店全部实行自组粮油经     

改革仓储业 推行栈租制

栈租是市场经济的产物,是粮食仓储业改革的方向,核心是谁存粮谁付钱。“栈”是堆存货物或留宿旅客的场所,如“货栈”、“客栈”,还有“栈车”、“栈豆”、“栈单”、“栈阁”、“栈桥”、“栈道”、“栈桥码头”、“栈房交货价格”等等。本文所讨论的是堆存粮食场所的出租问题,是关于改革仓储业推行栈租制的一些看法。粮库为什么要实行栈租制?怎样实行栈租制?实行栈租制要注意哪些问题?笔者以抛砖引玉的精神试作一探讨,希望引起同行关注。粮食仓储业改革之必然在进入市场经济之后,一部分企业逐步取得了独立企业的地位。随着1990年我国粮食储…     

完善乡镇企业“一包三改”需要解决的问题

江苏省邗江县,去年对乡镇企业的管理制度进行了改革,实行经济责任承包制,改干部任免制为聘用制,改固定工资制为浮动工资制,改固定工为合同工制。实行“一包三改”以后增强了企业活力,出现了产值、利润、财政收入同步增长的可喜局面。去年和上一年相比,乡镇企业的产值增长32.5％;刊润增长33.7％;工商税增收5.6％。但由于“一包三改”是一种探索性改革,在实践中暴露出一些新问题,为此,县委在今年四月组织有关部门,就     

土地流转、合约治理与租佃效率——兼论民国时期租佃治理对当前农地流转的启示

土地流转是经济史上长期存在的经济现象。民国时期的土地流转,一个重要表现形式就是"不在村地主"所拥有土地的租佃流转。当时的租佃合约呈现出定额租化和短期化变动特征,短期化定额租合约安排是主佃双方共同选择的结果,而民间租栈、催租处等第三方治理机构的存在是当时主佃双方新古典式签约方式的重要保证;此外,短期化定额租合约是有利于提升租佃效率的。民国时期的土地租佃及其合约治理,对当前我国农地流转有着重要的启示意义。     

因企制宜抓管理抓好管理促效益

涉县是个"八山半水分半田"的深山区。面对不少供销社"下放"、"拍卖"、"民营"的经营形势,县供销社结合当地实际,对责任制和人、财、物实行重点管理,采取以集体经营为主,租赁经营为辅的经营机制,收到了一定成效。一、加强责任制管理,优化企业经营机制县社对各核算单位实行领导干部任期目标管理责任制。各核算单位对下属班组,因地制宜,实行八种形式的责任制,即:(1)对县城内的商场、综合商店和集镇所在地的大门市、商店、实行全员风险抵押,以班组集体承包;(2)对专业生产资料门市部,实行"联销联利计酬";(3)对供应仓库、农产品收购站,实行"利润定额、超利分成";(4)对边远分散、经销生活资料为主的分销店,规范经营,将商品转移,实行租赁承包;(5)对饮食服务业、修理加工业,实行"利润大包干";(6)对社办工业的班组,实行"工序定额,计件工资"(7)对运输车辆实行单车核算,自计盈亏。(8)对新建起的专业社,按专业社章程,实行自主经营、自负盈亏。在落     

利改费:农业企业完善承包经营制的新措施

为什么要实行利改费各种类型的农业企业实行承包经营制以来,一般都采取上交利润或上交利费的办法。承包经营者所上交的利润如果超额,超额部分由发包者与承包者按一定比例分成。如果经营亏损则由承包者自负。这种办法从表面上看合理,但在实际执行中有较多弊端:其一,上交利润定额标准难以确定,超利润分成比例有很大的随意     

谈谈国营农场财务包干结余的帐务处理

国家对农垦企业实行财务包干办法后,农场及其内部基层单位都普遍按5:2:3的比例,分别建立了生产发展基金、储备基金、职工福利基金和奖励基金,按财务制度规定的办法管理和使用,增强了企业活力,促进了垦区经济的发展。但近年来在财务检查中发现,一些农场对财务包干结余(利润分配)的帐务处理存在一些问题。如有的农场对基层单位实行利润定额上交办法后,不论实际盈利多少,均     

企业转制前贷款处理的七条原则

据新华社讯:最近,中国人民银行、国家经贸委、国有资产管理局联合制定了企业转制前贷款处理的七条原则,其具体内容如下: 一、变更法人实体或名称时,原欠银行的贷款本息,由新的企业法人承担。 二、将老企业改建为新企业或实行“改、租、卖”,划小核算单位和分立时,要在资产评估基础上,由新组建有效资产的实     

江苏建湖:组建粮食集团搞好资本运作

2002年,江苏省建湖县粮食购销企业进行“双置换”改制后,实行的是承租经营机制,致使经营者多以短期经营为主。特别是全县的国有粮食购销企业库容小、布局散、设施旧、竞争弱的矛盾日趋突出,原有的仓储优势正加速弱化,其运作方式面临一系列突出矛盾和问题：一是规模不大。购销企业基本上收原粮、卖原粮,赢利空间小且无积累,