构建基于时间竞争的极速供应链

在经济全球化的21世纪，通过剥削上下游企业和损害竞争对手来谋求企业利润最大化的历史已一去不复返，企业之间的竞争已由以往单纯的企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展企业”的竞争——供应链之间的竞争。     

三星与摩托罗拉共舞

有人说，现在企业间的竞争已不再是单个企业间的竞争，而是企业资源共同体之间的竞争。或者说，如今的竞争已经上升到了企业供应链间的竞争。这一理念，已逐渐被三星、摩托罗拉等世界电信巨头所认同。     

顾客期望值的挖掘路径

现代企业的竞争已从产品和价格的竞争转向顾客服务的竞争。服务的价值已越来越被国内外企业所接受。不少企业通过提高服务水平，创造顾客满意的服务方式，在市场竞争中取得了优势，从而使企业获得了新的活力。用卓越的服务驱动企业的发展和创新，靠优异的服务开拓市场，已成为现代企业经营战略的重点。     

人才资源管理理念及模式的转变

人类社会进入21世纪，全球经济一体化进程不断加快，知识经济方兴未艾，企业在竞争中的制胜因素已不再是物质资源的占有，而足人才资源的开发和应用，人才已成为决定企业价值创造力的基本源泉。在这样的大背景下，企业已普遍认识到，未来的竞争在本质上是人才要素的竞争，是人才资源获取和利用效率的竞争。因此，     

形象也是竞争力

形象也是竞争力俗话说，人活一张脸，树活一张皮，这脸与皮，就是形象。美好的形象给人的记忆是深刻而久远的。企业的生存也是如此。市场经济越发达，企业的竞争便越激烈。企业的竞争也包括形象的竞争。当今，企业的发展已进入了一个用形象参与竞争的时代。现在许多企业已...     

企业形象现代企业竞争战略

现代企业的竞争，已由物质的竞争转向非物质的竞争；由战术型的竞争转向战略型的竞争。企业形象，成为现代企业新的战略资源，企业应着重从商业道德、人力资源开发运用，企业化、ISO9000质量体系认证等精神要素入手，形成个性化、差异化的企业形象，追求竞争的最高境界。     

论保险企业的文化建设

我国加入WTO以后，保险业进入了深度开放阶段，保险公司既要应对实力强大的外资的强烈冲击，又要与国内新崛起的保险公司进行份额相争，因此，各个保险企业所面临的竞争已从以前的产品竞争、服务竞争逐步进入了竞争的最高层次，即文化竞争时代。为了在市场竞争中不断取胜，对企业现有文化进行变革，导入新型的企业文化对每个保险企业来说已势在必行。[第一段]     

浅谈市场经济条件下的企业文化建设

浅谈市场经济条件下的企业文化建设小小企业总公司总裁王永良代企业的竞争，已不仅仅是经济的竞争，更是文化的竞争，是企业综合实力的竞争。实施企业文化战略，意味着运用政治、经济、社会和文化等各种因素参与竞争，其实质就是开发企业职工的精神潜能和智力潜能，为企业...     

企业网络和波特的竞争战略

本文在分析企业网络的特点上指出了波特的竞争优势理论在企业网络中的运用；在网络经济时代，企业网络的竞争规则和波特的竞争规则已有所不同，企业网络的竞争是利用信息链，提倡时间领先的战略指导下的竞争谋略——协作竞争．     

物资企业CI的设计及其实施

物资企业ＣＩ的设计及其实施陈兆坤一现代企业之间的竞争，已不再单纯取决于商品质量和销售数量上的竞争，从市场经济发展来看，第一阶段竞争是商品竞争；第二阶段竞争是销售竞争；而目前的第三阶段竞争，即企业形象竞争，哪个企业能够先在顾客心里占有一定的位置，树立良...     

国际战略联盟:我国企业重组之视角

跨国公司为适应科学技术的迅猛发展和繁杂多变的市场环境，纷纷开始对企业竞争关系进行战略性的调整，从对立竞争转向合作竞争，其中合作竞争的最主要的形式之一就是企业的国际战略联盟，它作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。     

知识型员工满意度研究

在短缺经济时代，由于需求膨胀，供给不足，哪个企业拥有稀缺的物质资源哪个企业就能够获胜。伴随着过剩经济的到来，当今企业之间的竞争已不是简单的稀缺物资的竞争，也不再是简单的资金竞争，而企业研发能力的竞争，说到底是知识型员工队伍的竞争。     

企业形象：现代企业竞争战略

现代企业的竞争，已由物质的竞争转向非物质的竞争；由战术型的竞争转向战略的竞争。企业形象，成为现代企业新的战略资源。企业应着重从商业道德、人力资源开发运用、企业文化、ISO9000质量体系认证等精神要素入手，形成个性化、差异化的企业形象，追求竞争的最高境界。     

提高我国企业技术创新能力六策

“科学技术是第一生产力”。现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为世界企业管理的一股新潮流，而广泛深入的开展企业技术创新也成为实现我国经济增长方式转变的重要内容。我国加入WTO在即，企业即将面对国际市场的竞争，在力加强企业技术创新，促进企业持续发展，提高企业竞争能力，已成为提高我国综合国力和企业整体效益的一项紧迫任务。     

坚定跨入供应链管理时代

现在已没有一个企业与另一个企业的竞争，只有一个供应链与另一个供应链的竞争，这一时代已经来临。对于中国来说，坚定地跨入供应链管理时代也已成为必然选择。     

知识产权重在管理

对现代企业来说，知识产权作为无形资产的作用已超过了劳动力、货币、有形资产、原材料和能源等传统的生产要素。在西方发达国家，无形资产已成为企业的核心竞争力所在，无形资产的价值常常数倍于有形资产，特别是高科技企业的无形资产比例已达50％以上。企业的竞争实际上已成为知识产权的竞争，因此，对这一重要资源的生产、传播和利用，企业必须建立有效的知识产权管理战略，     

供应链的合作伙伴关系

依照传统思想，大多数企业把自己看做一个独立的整体，认为必须同其他企业竞争才能生存。进入90年代以来，市场竞争变得异常激烈，单个企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。正如专家所言，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

试论如何创建学习型企业培育知识型员工

在全球经济知识一体化、科技高度发达的今天，人才的竞争、企业间的竞争实质上已演变为学习能力的竞争。现代企业也只有因地制宜，全力以赴地把自已建设成为名副其实学习型企业，培育知识型员工，提升企业整体素质。     

以核心竞争力为导向的战略性资产管理

众所周知．核心竞争力已成为当今企业竞争成败的关键因素，是企业能否掌握未来市场竞争主动权的根本：企业必须持续不断地创新，以保持和增强核心竞争力。随着3G牌照的发放进入倒计时，中国电信业几大电信公司进入全业务竞争局面即将形成。如何应对日趋激烈的竞争，尤其是如何培育和提高企业的核心竞争力．已成为电信企业关注的焦点。     

浅谈标准化与培训质量

在市场经济活动中，企业间的竞争，归根结底是企业人才的竞争，人才已成为激烈的市场竞争中难以复制和效仿的企业核心要素。