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物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路。 相似文献
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对物业管理企业而言,经营的已不仅仅只是企业本身,还是对物业管理服务与领导者职业生涯艺术交融的深刻解读。塑造专业化物业管理职业经理人,找准企业市场定位、拓展新的开发起点,是目前物业管理企业做大做强的基本出发点。 相似文献
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物业管理企业是伴随着市场经济应运而生的,竞争机制完全进入了物业管理行业,市场化经营是物业管理企业发展的客观要求,物业管理已进入了快速发展和激烈竞争时期。物业管理企业要扩张,要做大做强必须经历品牌锻造。一、夯实企业的内部管理笔者所在的创新物业在上个世纪90年代末, 相似文献
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<正>物业服务公司要做大做强,要创品牌,CEO要懂广告推广,要懂推广推销,要懂时代潮流,要懂政策法律,要懂行业动态等等。今年是国内庆贺物业管理改革发展30年的时期,对于这个新兴行业来说,目前处于起步阶段。品牌建设是业内普遍关注的一个问题,笔者长期在美国从事相关行业,对中美两国物业管理发展一直较为关注,现结合工作实践,谈谈物业服务企业如何做大做强创建品牌 相似文献
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<正>据深圳市国土资源与房地产管理局官方网站显示,目前深圳有物业管理企业1213家,其中一级资质企业62家,二级资质企业152家,三级资质企业553家。深圳一级资质物业管理企业数量占全国一级企业总数的17%,但深圳也有着数量众多的中小物业管理企业,在市场竞争日趋激烈的物业管理行业,深圳中小物业管理企业如何寻求突破,找到做大做强的市场发展战略,成为摆在很多深圳物业管理人面前的一个问题。 相似文献
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物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点: 相似文献
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随着住房制度改革和房地产行业的发展,物业管理的市场规模不断扩大,市场竞争日益加剧,与此同时,大量物业管理企业却面临诸如物业费收缴困难、业主投诉不断的发展难题。这些困难阻碍了企业的发展和行业的做大做强。笔者从分析物业管理企业现状入手,总结国内优秀物管企业的先进做法,针对如何提升物业管理水平提出几点建议。 相似文献
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<正>随着市场环境的成熟,物业管理行业正逐步进入品牌竞争的时代,打造物业管理品牌已经成为立志于做大做强的物业管理企业所必然选择的发展路径。笔者所在公司成立8年来,始终坚持"以精细化服务打造物业管理品牌"的发展思路,取得了可喜的成绩,公司由原来出去找项目,到现在业主上门送项目。这其中,精细化服务所造成的品牌效应 相似文献
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从目前上海物业管理行业行情来看,整个行业的蛋糕并不大。截至2001年底,上海经注册登记的物业管理企业2300余家,管理各类物业2.35亿万平方米,企业平均管理面积只有10万平方米左右。上海的物业管理公司要想取得持久的发展,必须有计划、有步骤地实施不同的战略,循序渐进。概括的讲,就是要“做实、做大、做强”。 相似文献
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物业管理行业竞争已经显现出异常激烈的迹象,那么,企业如何看待和应对物业管理日益激烈的市场竞争呢?一、在今天,物业管理公司要不断拓展市场,就要做大规模、做实基础、做响品牌、做好效益、做强实力。做大规模——物业管理是低利润率的劳动密集型的服务性行业,更需要规模效应, 相似文献
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《中国物业管理》2006,(4):3-3
<正>个人简历何朝友投身物业管理行业十余年,凭着对企业的忠诚和对职业的热爱,凭着对工作的执着和对事业的追求,带领合肥顺昌物业管理公司从一个人员不足20人的公司发展成为目前拥有员工500余人,管理面积近300多万平方米的国家一级资质物业管理企业。物业管理类型涵盖住宅区、商业区、写字楼、学校等。所管理的琥珀山庄、安居苑等小区获得全国城市物业管理优秀示范住宅小区称号。公司历年来先后被评为安徽省3.15消费者放心服务十佳单位,合肥市物业管理行业十佳先进单位等称号,并在安徽省物业管理行此率先通过ISO9000国际质量管理体系认证。业绩荣誉何朝友现担任合肥顺昌物业管理公司总经理、合肥市蜀山区人大代表、合肥市物业管理协会副会长、安徽省房地产业协会副会长、中国物业管理协会常务理事、中国九三学社优秀社员、合肥市建设系统先进个人、合肥市物业管理公司优秀经理、最佳信用物业管理企业家。主要论文有《合肥顺昌物业管理与服务模式》《试论物业管理企业核心竞争力的培养》《物业管理企业团队精神建设浅析》 相似文献
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企业是做大做强还是做强做大,一段时期有过一番议论和修正。其原因是改革开放以后,以经济建设为中心,各地都想把经济搞上去,自然要给企业,特别是一些经营状况好的国有企业施加压力,在追求GDP的昨天,政府首先提出了有条件的企业应该做大做强的要求,这是可以理解的。但是有些原来不错的企业不颐市场行情和企业实际, 相似文献
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<正>国有物业管理企业或国企的后勤部门进行改制,走市场化发展道路是物业管理行业发展的必然趋势。现阶段,一些国有物业管理企业之所以迟迟不愿意进行改制,主要还是担心改制之后企业的生存发 相似文献
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随着物业管理行业竞争的日趋激烈和业主需求的不断提高,精细化服务已经逐渐成为物业服务企业开拓市场、应对竞争的利器和法宝。在这一过程中,不同的企业结合自己的实际情况,形成了具有本企业特色的精细化服务理念、服务标准、服务水平、服务品质、服务团队、服务创新和服务效果,也深深的感受到了精细化服务的魅力。事实上,物业管理发展到今天,推行精细化服务已经成为企业做大做强的必然选择。
中国物业管理协会会长谢家瑾在本刊2008年第1期卷首语《服务的魅力》一文中,介绍了新加坡航空公司成功秘诀——优质服务,并呼吁中国物业管理行业学习和借鉴新航的经验。
为推动物业管理发展,探讨精细化服务的内涵,促进业内在精细化服务方面的经验交流。本刊2008年第3期特组织部分行业内专家学者及相关企业负责人讨论“精细化物业服务与物业管理的发展”这一专题。 相似文献
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协会工作,一是服务,二还是服务。然而,在协会有限的服务条件下,如何把服务做得更好,帮助物业管理企业,促进行业发展,是个值得深刻思考的问题。重庆市物业管理协会结合本区域的实际情况,提出力争一年做好两三件事,稳步推动行业健康快速发展。 相似文献