浅谈企业文化中刚性与柔性的和谐关系

刚性文化具体所指的是企业的规章制度、岗位职责、行为规范等,员工必须无条件地执行,对员工有绝对的约束力,员工如果违反这些规定将受到约定的处罚。柔性文化则注重员工的心理感受,从人性特点出发,营造一个相对宽松的工作、生活环境,让员工身心愉悦地在一个工作集体中工作,并有自豪感和成就感。应把刚性与柔性融合为一个和谐的整体,这样才能让企业文化更有生命力,从而实现"人"与"物"、感性与理性、情感逻辑与效率逻辑的和谐统一。     

浅谈企业文化中刚性与柔性的和谐关系

刚性文化具体所指的是企业的规章制度、岗位职责、行为规范等，员工必须无条件地执行，对员工有绝对的约束力，员工如果违反这些规定将受到约定的处罚。柔性文化则注重员工的心理感受，从人性特点出发，营造一个相对宽松的工作、生活环境，让员工身心愉悦地在一个工作集体中工作，并有自豪感和成就感。应把刚性与柔性融合为一个和谐的整体，这样才能让企业文化更有生命力，从而实现“火”与“物”、感性与理性、情感逻辑与效率逻辑的和谐统一．     

关于企业文化建设的几点思考

现代企业文化建设对公司的长久发展越来越重要,凡能正确掌握未来环境中影响企业文化的内外力量,并能采取应对措施的公司,就能在竞争中获胜。中国华为的成功传奇,很大程度上归功于总裁任正非宣扬的狼性企业文化,任正非带领着他的华为狼群在与市场狮虎的搏斗中屡建奇功,企业的狼性表现的淋漓尽致。本文结合读李国印的《狼道》感悟,从保持危机意识、强化执行力、注重团队协作、塑造忠诚团队四个方面探讨了企业管理过程中狼性文化的融合。     

狗性与狼性,哪种文化更给力

狗性VS狼性自华为的狼性管理文化横空出世以来,一些企业家逐渐被狼性管理与狼性文化所迷倒。在咨询界,做咨询项目时,如果不谈点狼性理论,似乎都显示不出自己的专业性;在培训界,如果不谈点狼性文化,似乎课程都缺乏时尚感。在这个"狼"风劲吹的时代,让人感觉到不学狼性、不讲狼性似乎就要落伍了。从企业管理角度来看,狼性文化之所以风靡,是因     

企业呼唤“羊文化”

每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见：日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何？一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文化”作为自己的标杆，可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后，曾经风靡一时的“狼文化”受到质疑，职场人士开始倡导比较温和的“羊文化”。     

狼性文化的局限

狼性企业文化对企业在一个时间点或许能起到作用，但是长期来看，选择狼文化的企业目光短浅，走不远。     

企业和谐文化建设刍议

当前,随着经济社会的发展,要求企业管理逐步由＂刚性＂向＂柔性＂转变,由＂物质化＂向＂人性化＂转变。对企业来说,就要着力推进企业和谐文化建设。建设和谐的企业文化,是落实科学发展观、构建和谐社会的客观需要,也是实现企业科学发展、     

狼文化羊文化还是人文化

狼性文化是柄"双刃剑"狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。一位工商管理学教授在MBA课堂上授课,讲到企业的管理与文化时,向学生们提出一个问题:在市场经济中,我们应该选择做"狼"还     

中小民营企业文化建设

在中小民营企业发展的进程中,为探究影响其发展的相关因素,找到解决家族式管理等一系列问题,本文采用文献综述法对国内外中小民营企业发展情形进行分析研究。在研究过程中发现,固化的家族结构、传统的管理经验等因素对中小民营企业的发展影响显著。中小民营企业要想走出困境,找到解决策略,应形成科学管理模式,把建设企业文化作为主要手段。企业文化建设是发展中小民营企业的关键要素,本文就我国中小民营企业发展现状及文化建设中存在的问题,提出相应的解决措施,促进中小民营企业的发展。     

积极履行社会责任提升企业文化品质

近年来，随着人们对全球气候、环境、经济、劳动者权益保护等问题的关注度日益提高，企业社会责任已经成为国内外广泛关注的重要议题，企业履行社会责任也日益呈现出刚性约束的新趋势。本文从社会责任与企业文化建设直接的关系着手，探讨社会责任对企业文化建设的优化作用。     

儒商文化与现代企业经营管理

随着我国市场经济的飞速发展,企业所面临的发展环境也越来越复杂,其市场竞争压力也越来越大。与此同时,一些不和谐现象层出不穷,市场经营秩序混乱,企业诚信缺失,不诚信经济行为屡见不鲜。因此,积极整顿市场经济秩序,重建市场道德规范在当前经济形势下具有极其重要的意义。本文集中探讨了儒商文化传统对现代企业经营管理的意义和价值,并就儒商文化在当代的继承与发展问题提出了一些看法。     

企业文化管理不同于企业文化建设

本文把企业文化细分为企业文化管理与企业文化建设,并结合目前一些企业文化建设中存在的问题加以区别,以使文化理念变成管理实践,使企业文化管理得到切实加强,值得研究与思考。     

浅析国有企业如何构建和谐的企业文化

近年来,各类企业都非常重视企业文化建设,试图以文化战略提升企业凝聚力和核心竞争力.民营企业开展企业文化建设,有特色也敢于标新立异,如华为公司内聚的以“强者、冒险”为特征的“狼性文化”,尤其是华为如日中天的时候,任正非突然抛出《华为的冬天》和《北国之春》两篇充满危机意识的文章,更是对华为“狼性文化”的诠释和延伸,这正犹如狼在自然界,时刻保持着对自然界的警惕.外资企业的文化建设主要依靠规范完善的流程、严谨的制度,同时注重融入本土文化,“中学为体,西学为用”.     

企业文化的形成与建设

企业文化的形成任何一个企业都有企业文化,没有企业文化的企业是不存在的,企业文化是企业行为所体现出来的以企业价值观为核心的综合素质。本文就中国企业文化的形成与建设进行了剖析。     

企业文化二重性与企业绩效关系的实证研究——基于战略匹配的视角

本文从企业文化的基本属性出发,阐述并深入分析了企业文化二重性特征,引入情景理论的研究方法,对企业文化二重性与企业绩效的关系进行了实证研究,得出结论如下:企业文化对企业绩效的影响是辨证的,文化刚性是企业文化对企业绩效产生影响的前提和基础,文化柔性会对企业文化与企业绩效相关关系产生方向性的影响。因此,企业要想获得高绩效,不仅要关注文化强度,还应关注文化契合度,只有当企业文化与企业战略高度匹配时,强势文化才能对企业绩效产生正向影响效应。     

柔性企业文化的构成要素

身处一个复杂多变的时代，与线性规划和线性预测相适应的刚性管理在很多时候已不再有效。随着社会转型的深入和员工民主意识的增强，陈旧的刚性管理文化存在很大局限性，长期以来被忽视的柔性因素已引起人们广泛关注。     

生态文化:引领循环经济企业管理文化创新

一、管理文化和生态文化概述 （一）管理文化的概念 管理文化是从文化的视角看问题,把企业文化界定在“管理”范畴,或者说它是“亚文化”,以此与一般文化概念相区别,强调的是企业文化以管理为宗旨。     

有关企业文化建设的几点思考

在文化交流越来越国家化的年代,企业想成为一流的企业,绝对离不开企业文化建设,只有把好的、新的企业文化融化在员工思想中支配员工行为,才是企业文化建设面临的新方向。为了进一步解决企业文化的建设问题,本文将专门针对企业文化建设的多个环节做详细分析,为今天研究提供一些依据。     

培育诚信文化 提升企业竞争力

加入WT0后,意味着我国国内市场国际化,企业作为市场经济的主体,融入到了国际市场的大舞台,如何与“狼”共舞?只有做大做强企业,提升企业竞争力。企业竞争力的提高有赖于企业文化的培育,只有从企业和社会两个方面培育企业的诚信文化,才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

谈施工单位在企业文化建设中亟待解决问题探讨

企业的发展依赖与优秀的企业文化,优秀的企业文化是企业生存发展的基本,是引导企业员工积极努力工作建设企业的指向标,也是创造企业繁荣昌盛的条件。建筑施工单位作业的分散性和人员的不集聚性更要求建筑施工单位创造优秀的企业文化,本文是在施工单位的建设特点上,对施工单位在企业文化建设中存在的问题展开论述。