可口可乐：变废为肥促可持续蔗糖生产

公司简介 可口可乐公司成立于1886年5月8日,总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的软饮料公司,拥有全球48％市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三）,可口可乐在200多个国家拥有超过500个饮料品牌,     

用标准化为卷烟产品均质化生产保驾护航

我们都知道,世界著名的可口可乐公司在全世界有200多家子公司,仅在中国就已建立了20多个生产点,麦当劳快餐店更是遍及全球,但各地生产的可口可乐和麦当劳食品并未发现有口味和特点的变化,原因就是他们均采用了标准化的管理,在全球范围内采用了统一的标准、严格的操作规程.     

可口可乐公益活动让竞争独树一帜

一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公民才是公司的核心价值观。可口可乐公司在全球有一个明确的长期承诺：就是让每个可口可乐的业务单位都成为当地模范企业公民，让可口可乐业务所及的每一个人都能受益。     

竞争:只剩下了物流

可口可乐公司的分销目标是 :把可口可乐置于需要近在咫尺的地方。因此 ,不管你在世界的什么地方 ,如果你要一份可口可乐 ,通常情况下 ,你会在附近找到。为了实现这一目标 ,可口可乐公司利用了许多分销渠道。但是 ,这只是问题的一个方面。可口可乐公司每年向全世界的消费者提供两千亿份饮料。这些饮料在到达每一个消费者之前要经过仓库、分销中心、卡车和零售店的处理、仓储和转运。将这么多产品经过诸多中间环节 ,转移到全球无数消费者手中 ,这是一个巨大的物流工程。可口可乐公司通过采用现代物流管理技术以较低的成本高效率地完成了这一切…     

责任+品牌=可持续发展新模式

责任品牌,是社会责任与品牌的有机融合,通过在社会各方中实现负责任形象的累积,所形成的企业品牌类型。可口可乐总裁伍德拉夫曾经说过:"即使可口可乐公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,凭借可口可乐这块牌子,就能短期内很快恢复原样"。伍德拉夫的话并非自夸,根据全球品牌集团Interbrand发布的"2012全球品牌价值排行榜",可口可乐连     

浅谈品牌营销的策略分析

<正>品牌是企业的无形资产,它能给企业带来巨大的利益。可口可乐总裁伍德拉夫曾说:“即使可口可乐公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,但凭借可口可乐这块牌子,就能在短期内很快地恢复原样。”伍德拉夫决不是夸夸其谈,截至2000年,可口可乐的品牌价值高达725亿美元。市场在经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争等阶段后,进入了一个新的阶段——品牌竞争。一个市场没有品牌,那是萧条;一个地方没有品牌,那是落后。一块普通的手表只要几十元、几百元,而一块劳力士或雷达表则可高达几千元甚至几万元。这几十倍几百倍的价格差     

可口可乐的启示

对于全球商家来说，20世纪最后几年都是风云动荡的几年，在亚洲金融风暴的肆掠下，全球股市如潮水般下跌，至今尚未完全恢复元气，世界经济在新世纪门槛上居然徘徊不前，难免令人忧心忡忡。对于可口可乐公司而言，最近几年更是如坐针毡，犹如步入十字路口，何去何从意味着不是海阔天空就是万丈悬崖。困难重重的可口可乐总部设在美国亚特兰大的可口可乐公司是世界上最大的饮料生产厂家，它在全球200多个国家建有罐装厂，平均每天生产10亿罐饮料。在过去的十多年里，可口可乐公司在全球资本市场上乘风破浪，几乎令所有的美国跨国公司望尘莫及…     

可口可乐参战世界杯

正2014年FIFA巴西世界杯是今年广告主不能忽视的一个营销阵地,在世界杯开赛数月前,各家广告主早已经摩拳擦掌,做好了一搏的准备。可口可乐每届世界杯都会有大动作,今年也不例外,推出了有史以来最大的一次全球市场公关整合活动。可口可乐公司以一则短片《O n e     

超级品牌：可口可乐

入选评语：可口可乐是世界第一品牌，是最有价值的商标，最受人喜爱的软饮料：可口可乐公司是世界上最大的饮料公司，其业务拓展到全球200多个国家。     

可口可乐品牌特许经营中的"秘密配方"

可口可乐多年来一直是世界的第一品牌,2002年品牌价值高达近700亿美元.可口可乐凭的什么?可口可乐饮料既不是高科技产品,也不是有特别功能的产品,其成功之道是什么呢?笔者以为有两点:一是公司的"神秘的"可乐配方;二是公司无可比拟的品牌宣传.可口可乐通过在全球的特许经营,以最低的制造成本,大规模地采购、罐装和分销,占领全球市场.     

培育“核心竞争力”

“可口可乐”扬言：即使可口可乐公司在全球的生产点一夜之间化为乌有,他也可以迅速东山再起。     

荆棘中奋起的强人

如果有些失败注定一个人的事业遭到重挫,那么西吉奥·齐曼(Sergio Zyman)的经历就是一个典型的例子.1984年,可口可乐公司委任他负责扭转可口可乐在与百事可乐竞争中的劣势.齐曼的策略是改变可口可乐的配方,取名为"新可乐"(New Coke),并大力宣传,不再继续推销旧可乐.     

可口可乐:带动利益相关者参与社区建设

Caca GoCa入选理由作为跨国企业,可口可乐公司-向注重与社区的共同发展。从重返中国起,可口可乐公司在华就开展了多项促进社区发展的活动,从建立可口可乐希望小学,到资助第一代大学生入学:从选派奥运火炬接力者参与美国亚特兰大奥运会再到全面支持中国政府开展中小学信息化工程活动。可口可乐公司不仅亲自参与促进社区发展的活动,而且还起到了示范作用,带动了各级政府组织以及非政府组织(NGO)积极投身到活动中来;与此同时,各参与方也成为了可口可乐公司的忠实客户。可口可乐公司返华20多年的时间里,品牌知名度以及销售量均有大幅增加,并多次成为"最受欢迎的外资企业"。     

全面整合助力高速发展——走近2006年度全球最佳媒介公司尚扬媒介

可口可乐公司希望健怡可口可乐（Coke Light）在新加坡市场的销售额能够成倍增长，但是，当地人认为健怡可口可乐是减肥饮料，只适合于身体肥胖的人饮用。对于尚扬媒介的管理团队来说，这无疑是一个挑战。     

竞争：只剩下了物流

可口可乐公司的分销目标是：把可口可乐置于需要近在咫尺的地方。因此,不管你在世界的什么地方,如果你要一份可口可乐,通常情况下,你会在附近找到。为了实现这一目标,可口可乐公司利用了许多分销渠道。但是,这只是问题的一个方面。可口可乐公司每年向全世界的消费者提供两干亿份饮料。这些饮料在到达每一个消费者之前要经过仓库、分销中心、     

可口可乐嫁接中药饮品

进入中国30年后.可口可乐开始走向产品本土化可口可乐刚来到中国时,很多人曾经不能接受这个"一股中药味"的饮料。但现在,被可口可乐公司高级主管称为"重要程度不亚于原始秘方"的中药饮料,真的要在中国面世了。来自考充斯新闻社的报道称,可口可乐正积极研发含有中草药成分的健康饮料。     

可口可乐公司在中国渠道策略分析

可口可乐公司结合自身与中国市场开发的实际状况不断调整和完善内部组织以适应中国市场现代渠道发展,开创了适合其在中国市场发展的营销渠道,可口可乐公司一直保持并提升着巨大的品牌价值。也正是借助这种理念,可口可乐才在中国发展进程中获得了极大的成功。     

可口可乐的奥运之恋

当今60多亿地球人中,相信很少有人没看过奥运会,也相信很少有人没喝过可口可乐。在我们这个充满奇迹的星球上,奥运会这一参加国最多的全球体育盛事,与可口可乐这种世界销量第一的饮料已经成为两个魅力无穷的神话。而在体育营销这个国际大舞台上,可口可乐无疑是出类拔萃的佼佼者。可口可乐公司从1928年阿姆斯特丹奥运会开始成为奥运会的赞助商,已长达78年。作为奥运会最持久的合作伙伴,北京2008年奥运会将标志着可口可乐和奥运结缘80周年。北京2008年奥运会可口可     

可口可乐的中国战略

在简要阐述了可口可乐公司的品牌战略基础上,结合可口可乐对非碳酸饮料业务的拓展和对汇源果汁的收购,重点分析来可口可乐的中国策略.     

可口可乐的广告策略

可口可乐的广告策略李树当今世界，仅饮料这种商品，据保守地估计亦有数千种。在这不计其数的饮料中，最为人们所熟知的莫过于可口可乐了。现在，可口可乐行销全世界２００多个国家和地区，世界每天要喝下３亿多瓶（罐），可口可乐公司一年的营业额超过百亿美元。一种汽水...