企业核心竞争力与企业创新力

<正> (一) 一个成功的企业,它由小变大,由弱变强,都无不是在激烈的市场竞争中摸爬滚打而成长壮大起来的。他们的发展史,应该说就是一部市场竞争史,一部永不停息的创新史。 一个企业的成功,他们的“杀手锏”是什么呢?归纳起来只有一点,哪就是各自     

奥妙神奇 达治天下—来自营口奥达制约有限公司的报道

以品牌国际化为依托,在动态的经济环境体系中不断地调整自己,顺势而变,锐意创新。谨守“质量是生命”的现代企业经营理念,科技规范化管理,靠科技兴企,方能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国的成功入世为国人打开了充满无限商机的大市场,是挥剑迎接挑战,还是抓住机遇求发展?这种经济全球化的格局令中国的商界醍醐灌顶。在日益激烈的商战中,各制药企业的竞争已进入白热化阶段,那么中国的制药业又该何去何从呢?请看———     

浅谈如何加强建筑施工企业人力资源管理

随着建筑施工市场行业的不断发展和日臻完善,企业在承揽工程中的竞争必将也是越来越激烈.在激烈的市场竞争中,要使企业立于不败之地,必须提高企业自身的综合素质.培养人才、吸引人才、留住人才,并最大限度地发挥其作用使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

中小企业成本管控对策分析

中小企业作为推动我国社会主义经济发展的生力军,如何实现在激烈的市场竞争环境中脱颖而出,实现高收益,低成本呢?当然这离不开企业的经营管理方式,最关键的是成本管控的管理方式。由于中小企业各方面特点的影响,中小企业占领市场份额较小,缺乏竞争优势。如果想要改善中小企业的市场占有率,必须实现高效益,然而实现高效益的关键在于企业成本的把控。     

新时期煤炭企业经济管理模式分析

随着我国市场经济的飞速发展,给我国的煤炭企业带来了发展的机遇,但是,也给企业带来了激烈的市场竞争。在市场经济条件下,煤炭企业必须采取更加科学合理的经济管理模式,提高企业的管理水平,使得企业能够在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

现代企业开辟市场策略

德国霍克斯汽车公司总经理诺理赫福,曾经这样阐述他对市场的理解:“经营上的黄金规则可一言蔽之:市场是创造出来的。”这种市场观很值得我们现代企业深思。 企业在激烈的市场竞争中,一方面,当然要在消费者那里找到自己的市场(这方面随着市场竞争的日益加剧显得更加困难):而另一方面,且是最重要的一方面,企业更应设法引导消费者,创造属于自己的特有市场。那么企业该如何创造市场呢?下面提供的几种策略或许会给你有所启示。     

人弃之处有商机

如何在激烈的市场竞争中占据到自己的一席之地，这是许多企业生存发展经常面临的话题。特别是一些中，小型的企业，他们由于受到技术，资金的限制，往往在一些热门产品上经常被市场牵着“鼻子”跑，市场紧俏就赚点钞票，市场疲软就困坐愁销。如何才能摆脱这种尴尬的境地呢?     

强化全员公关意识

在日趋激烈的市场竞争中,企业靠什么赢得竞争的胜利?许多成功企业的实践证明:优质的服务是竞争获牲的法宝,那么如何搞好优质服务呢?我认为必须走全员公关这一最佳途径,通过强化全员公关意识来提高服务水平。 一个企业的形象是通过企业全     

略论施工企业项目成本控制的问题与对策

近几年来,随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业也步入了"微利"时代,为了提高自身市场竞争能力,促进企业的平稳健康发展,项目成本控制就显得尤为重要.如何切实有效地强化施工企业项目成本控制呢?本文在阐述问题的基础上,提出了几点较为可行的对策,以期给广大施工企业提供可以借鉴的参考.     

企业文化:大庆炼化发展的动力之源——中国石油大庆炼化公司成立两周年巡礼

面对激烈的市场竞争,面对生存与发展这个永恒的主题,企业党建工作如何应对中国加入世贸组织带来的机遇与挑战?又将续写出怎样的辉煌篇章?面对加入世贸组织带来的激烈市场竞争,大庆炼化公司紧紧围绕生产经营和重组改制这个中心,积极探索党建工作新思路、新方法和新模式,努力为企业改革、发展提供智力支持、思想保证和精神动力。     

新形势下企业基层党支部建设的探讨

在新的经济背景下,几乎所有的企业,都卷入了市场经济的浪潮,因此,实现利润最大化成了企业的最终目的。在激烈的市场竞争中要完成这一最终目标基层党建工作是非常重要的部分,做好企业基层党组织建设,有利于提高工作效率,完善企业管理结构,培养高素质的人才。使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

关于施工企业管理的几点思考

随着我国改革开放程度的逐渐提高,建筑施工企业面临的国际市场竞争越来越激烈。为了使我国的建筑施工企业更好地参与国际市场竞争,提高企业的经济效益,本文对建筑施工企业的管理发展进行了探讨。     

浅析施工企业内部控制存在的问题及对策

现阶段我国施工企业面临内部管理薄弱与外部市场竞争激烈两大难题,只有不断提升自身管理水平,才能在当前激烈的市场竞争中提高生存、发展和盈利能力。文章对我国施工企业内部控制存在缺陷及漏洞客观分析,并阐释了改善我国建筑施工企业内部控制薄弱环节的应对策略。     

浅析加强企业管理的几点思考

加强企业管理是一个永恒的课题,也是一个不断摸索和探求的过程。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善,企业面临的市场竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大就必须不断加强企业管理,提高企业经济效益。下面笔者就如何加强企业管理谈谈自己的一些浅显的看法。     

新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业面临的财务风险越来越大。企业会计财务管理作为企业核心管理功能之一,其内部控制工作对于维护企业稳健发展具有重要意义。新时期下,企业应如何强化会计财务管理中的内部控制工作,以降低财务风险,提高企业核心竞争力?本文将对此进行探讨。     

建设客户导向的企业文化

在激烈的市场竞争中,没有人怀疑客户导向对企业发展的重要性,很多企业也都提出要以客户为导向。然而环顾市场就会发现,在很多情况下,客户导向仅仅是被作为一种口号提出,真正能做到客户导向的企业少之又少。 为什么会出现这种情况呢?原因不外乎三种:第一种是因为对“客户导向”缺乏深入和透彻的理解,在这种情况下,要做到客户导向便无从谈起;第二种原因     

激励机制在企业管理中的应用浅析

目前因为我国社会经济的持续发展,市场竞争愈发激烈,企业为了可以在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,提高自身的竞争优势,应该确保有效的企业管理。在企业管理中充分应用好激励机制,能够激发员工的工作热情,给企业带来更多的价值,推动全面提升其经济效益。因此,本文着重研究了激励机制在企业管理中的应用功能及措施。     

从经济学角度看企业管理会计运用发展

随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，管理会计国际化进程加快，虽然管理会计在众多企业中得到了运用，但是却没有应用管理会计的方法。我国企业面临着越来越激烈的市场竞争，一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要强化管理会计的运用。管理会计运用发展，对现代化企业的发展有着非常重要的作用，可以强化内部管理，提高企业经济效益，增强参与市场竞争能力。     

试论管理会计在企业管理中的实质意义

随着我国社会经济发展、进步以及经济全球化进程不断加快,各个行业不仅仅迎来了发展的机遇,也遇到了挑战。在经济全球化的大背景之下,我国的各行各业都面临着非常激烈的市场竞争。为了能够在激烈的市场竞争当中生存下来,企业需要在自身的管理方面做出一定的改善。管理会计在企业中的应用不仅仅能够实现自身的管理能力提升,还能够帮助企业实现经济效益,能有效地提高企业的市场竞争能力。     

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用

随着经济的高速发展,我国的建筑行业取得了突飞猛进的进步,与此同时,建筑行业的市场竞争也越来越激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要提高内部经营管理水平,利用有效的财务管理手段提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。管理会计可以根据企业的发展形势对企业的未来发展提供各种经济信息,帮助企业分析管理各种经营决策,便于企业经营者准确的判断把握经营方向,合理的控制管理经营业务,提高企业的经营管理水平,提高企业的竞争能力和盈利能力。因此,在建筑施工企业财务管理中,企业需要重视管理会计,深刻认识到管理会计对企业发展的重要性,将管理会计全面应用在财务管理的方方面面,通过管理会计,完善财务工作,提高财务管理水平,优化改善企业的经营管理状况,帮助企业降低施工的各项成本,提高企业的经济利润,增强企业的综合竞争实力,让企业在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展。